2012年02月05日 12:13
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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北京鑫根投資管理有限公司創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)(鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)配圖)

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊2月4日-6日，亞布力中國企業(yè)家論壇第十二屆年會在黑龍江亞布力召開。本屆年會的主題是“市場的力量--紀(jì)念鄧小平‘南巡’二十年”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)作為合作媒體，全程圖文直播本屆論壇。

北京鑫根投資管理有限公司創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)表示中國今后三十年一個(gè)最大增長點(diǎn)我認(rèn)為就是在海外的并購上。

以下是文字實(shí)錄：

嘉賓：各位好，我問的問題很簡單，我們在去年以來，在工作推進(jìn)實(shí)踐中接觸了國外具有跨國背景的投資公司，他們在跟我們對接過程中涉及到一些國外我們認(rèn)為技術(shù)含量比較高的實(shí)體企業(yè)，通過資本的形式跟中國的企業(yè)落戶，或者合資辦廠或者直接讓企業(yè)購買。在這個(gè)過程中，我想請問哈博士或曾總，這在未來是不是一個(gè)趨勢？如果以這樣的方式操作，我們的基本態(tài)度認(rèn)為，提高國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)能力會有一個(gè)很好很快的效果，在操作的時(shí)候有哪些注意，這是一個(gè)問題。

第二個(gè)問題，因?yàn)榇蠹覄偛胖v到了三一重工海外的并購，國內(nèi)的基金對于通過這種國外的一些項(xiàng)目、企業(yè)的嫁接提升國內(nèi)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的技術(shù)能級，怎么考慮，什么態(tài)度？謝謝。

主持人：我想曾強(qiáng)先講。

曾強(qiáng)：我們最近兩年專注在幫助中國的超大型的地方性的國企進(jìn)行海外的并購，這方面我覺得有一些體會，可能在收購的主體來講，比如像我們涉及到直升飛機(jī)的行業(yè)并購，主體上來講就比較敏感。所以第一個(gè)問題關(guān)于收購的主體來講，我們比較建議用基金的方式來做，而不是用大慶去收一個(gè)油田，比如伊拉克或伊朗的油田，這個(gè)比較敏感。

第二，從中國企業(yè)的改革升級來講，到目前為止，中國在經(jīng)過了七八年到三十多年的改革來講，我們連續(xù)釋放了我們不可持續(xù)資源，幾次改革的增長其實(shí)是靠釋放了一次資源的消耗為代價(jià)。比如農(nóng)村的改革是釋放了中國農(nóng)村自由的力量起來了，到了城市的改革又釋放了私有制的發(fā)展。中國今后三十年一個(gè)最大增長點(diǎn)我認(rèn)為就是在海外的并購上，因?yàn)樵谥袊慕裉熳稣误w制改革來釋放國有企業(yè)，這是一個(gè)非常敏感的問題。在今天，我們釋放了房地產(chǎn)，帶來了過去十年的經(jīng)濟(jì)增長，還有沒有類似像房地產(chǎn)再把我們周圍的花園跟公園全部破壞掉，再去蓋一些房子，再帶來虛假增長呢。我們看天津有多少鬼城。

我想最重要的中國國企的產(chǎn)業(yè)升級和可持續(xù)增長的方向，就應(yīng)該在海外并購上。海外并購的最大風(fēng)險(xiǎn)不是技術(shù)、資金、市場整合，一定是文化和管理上。剛才張庭賓也聽到了，如果給外國的打工人一點(diǎn)點(diǎn)的股權(quán)，這個(gè)股權(quán)又跟他的業(yè)績結(jié)合，我覺得對于西方來講，他們已經(jīng)習(xí)慣給別人打工了，圖有人給他一點(diǎn)股權(quán)，成為股東，這種欣喜和帶來的管理的自發(fā)式的，用外國人給中國人做的力量是很強(qiáng)的。

有三句話，收購的主體用基金更加避開了敏感性，我們的風(fēng)險(xiǎn)不是來自于經(jīng)濟(jì)而是非經(jīng)濟(jì)，第三是通過人的激勵(lì)形成中國人當(dāng)老老板，外國人打工，在一個(gè)利益共同體上可持續(xù)發(fā)展。