2012年02月05日 21:38
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2月5日，在正在召開的第十二屆亞布力年會上，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)獨家對話TCL總裁李東生，與其他92派企業(yè)家不同，1992年鄧小平南巡那一年，李東生已經(jīng)在TCL10年，1992年正式成為TCL通信集團總經(jīng)理。當問及92派企業(yè)家的歷史定位，李東生表示92派企業(yè)家更多的是一種使命，一種責(zé)任，擁有更多的理想成分。

李東生表示當年放棄政府部門的工作投入企業(yè)是一種發(fā)自內(nèi)心的本能，而現(xiàn)在從本能出發(fā)的人越來越少。

“我大學(xué)畢業(yè)的第一個目標不是當企業(yè)家，而是當一個好的工程師，所以我是想我自己學(xué)了那么多專業(yè)知識，想學(xué)以致用，真正能夠干點實事。”他說。

李東生坦言，目前國家經(jīng)濟體制改革到了關(guān)鍵點，更多的人選擇考公務(wù)員是一種體制的不平衡。

李東生：90年代價格大戰(zhàn)將不再 高科技能競爭點

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2月5日，在正在召開的第十二屆亞布力年會上，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)獨家對話TCL總裁李東生，與他一起分析中國彩電業(yè)10年競爭環(huán)境的改變。

李東生認為，之所以出現(xiàn)90年的“彩電大戰(zhàn)”，一部分原因是市場由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，另一部分是彩電作為家庭必備品市場快速擴張，于是“價格戰(zhàn)”被反復(fù)利用，讓很多傳統(tǒng)的、老牌的國內(nèi)企業(yè)在競爭中被淘汰出局。十年以后，國內(nèi)彩電需求已經(jīng)從1千多萬擴大到4千萬，并且市場格局相對穩(wěn)定。相比以前的價格戰(zhàn)，更多的是高科技的競爭。

“這一輪平板電視的興起，液晶電視的興起，國外一些企業(yè)利用他們在這個產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)和投資的資本的優(yōu)勢，國內(nèi)的這個品牌在彩電市場里面我們是三分天下有其二?！崩顤|生表示。

李東生：當年的并購的確是我有一點過度自信

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2月5日，在正在召開的第十二屆亞布力年會上，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)獨家對話TCL總裁李東生，2004年，TCL并購了湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿卡特的手機業(yè)務(wù)，這兩個大的跨國并購大大的加快了TCL國際化的進程，但也給TCL自身的這個經(jīng)營管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。李東生承認，當年有一點點過度自信，

“同行給我們的建議都是說這種跨國并購的成功率總體來講不高，是一個難度很高，風(fēng)險很大的項目，但是和所有的這種并購一樣，它能夠帶來的利益也是有很大的誘惑，一個是品牌、渠道、客戶，第二個是技術(shù)能力的提升，第三個是全球的這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更合理的一種布局?！崩顤|生回憶到。

李東生坦言，05年公司出現(xiàn)巨大虧損，06年第二年虧損，作為TCL的創(chuàng)始人，很難原諒自己，并且寫了《鷹的重生》一篇引起巨大反響的文章。

現(xiàn)在的TCL已經(jīng)穩(wěn)坐國內(nèi)彩電業(yè)保持第一的位置。李東生表示，他還沒有想過退休，他目標是要成為受人尊敬和具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)。

“我自己期待在我退休之前能夠離這個目標更近一些。”李東生說。