2012年02月06日 17:39
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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊2月4日-6日，亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十二屆年會(huì)在黑龍江亞布力召開(kāi)。本屆年會(huì)的主題是“市場(chǎng)的力量--紀(jì)念鄧小平‘南巡’二十年”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)作為合作媒體，全程圖文直播本屆論壇。

軟銀賽富首席合伙人閻焱表示，在中國(guó)目前還是第一代的創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力主要是來(lái)自于生活改善需求，生活是以工作為中心，所以我們看到很多的創(chuàng)業(yè)者，中國(guó)的民企都是極致的勤奮，而且業(yè)余的愛(ài)好都是洗腳什么之類(lèi)的事。而且創(chuàng)業(yè)者在公司是絕對(duì)的權(quán)威，對(duì)他人缺乏信任感。我想大家可以琢磨一下，這些創(chuàng)業(yè)者大多是勢(shì)力、狡詐、狐疑。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家最大的共性是狐疑，如果說(shuō)相信一個(gè)人的話(huà)，除了家人很少。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制了解很少，而且有抵制。大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)、稅收制度都是不健全的。我做了20年的投資，我敢說(shuō)沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不是兩本賬以上的。對(duì)于政府兩種心態(tài)，一方面是懼怕，其次是利用。另外環(huán)境意識(shí)極差。

以下為文字實(shí)錄

閻焱：閻焱：大家好，亞布力，我跟在座好多同事都認(rèn)識(shí)很多年了。但是我又是一個(gè)跟大家不一樣的，因?yàn)榈谝粋€(gè)我不是企業(yè)家，但是我的工作又是企業(yè)家每天每時(shí)每刻都打交道的，另外我是第一次就參加了亞布力的會(huì)議，中間斷斷續(xù)續(xù)參加了四五次。我非常喜歡亞布力，原因并不是滑雪，亞布力的滑雪是我滑過(guò)的雪最糟糕的場(chǎng)子。但是這種思想的交換和碰撞是最重要的。

我今天演講的題目是講創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家，我主要講三個(gè)問(wèn)題，一個(gè)就是從中國(guó)過(guò)去這么多年發(fā)展的情況來(lái)看，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和一個(gè)企業(yè)家，到底有哪些區(qū)別。為什么這么多年了，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的那么少。我們看到一個(gè)基本現(xiàn)象，企業(yè)再往上走特別難。這些年我工作的性質(zhì)對(duì)這些思考比較多一點(diǎn)，所以我會(huì)把我的想法跟大家分享一下。

在之前我談另外一個(gè)問(wèn)題，與今天談的沒(méi)有關(guān)系的一個(gè)事情。這個(gè)問(wèn)題就是說(shuō)，亞布力的會(huì)議——企業(yè)家年會(huì)到底希望辦成什么會(huì)議。我本人在中國(guó)，無(wú)論是有意識(shí)、無(wú)意識(shí)地參與了很多俱樂(lè)部、企業(yè)會(huì)議，包括中國(guó)留美同學(xué)會(huì)等等，但基本不參加活動(dòng)，包括PE等等，我從來(lái)都沒(méi)有參加過(guò)。因?yàn)閷?duì)于我來(lái)講我認(rèn)為中國(guó)99%的會(huì)議都是對(duì)生命的扼殺。另外，現(xiàn)在一種會(huì)議是抱在一起取暖，我忽悠你，你忽悠我，出去之后感覺(jué)好一些了，這只不過(guò)是一種心靈的雞湯。我為什么愿意到亞布力來(lái)，我覺(jué)得亞布力跟我參與的其他會(huì)議是不一樣了，是有一種頭腦風(fēng)暴的激蕩。但是我的一個(gè)感覺(jué)，從我第一次到現(xiàn)在，我不是亞布力的理事，我只是一個(gè)參加者。但是我的感覺(jué)有一個(gè)擔(dān)心，我希望我的擔(dān)心是多余的，就是我們過(guò)去最早期的頭腦振蕩和相互討論的東西越來(lái)越少，互動(dòng)的東西越來(lái)越少，更多的是大家說(shuō)。但是說(shuō)實(shí)話(huà)，可能包括我自己在這兒，我們的說(shuō)法中間50%以上，乃至于更多是廢話(huà)。我在公司里要求每一個(gè)人說(shuō)話(huà)，每一個(gè)句子有新的東西。

亞布力可以辦成一個(gè)企業(yè)家俱樂(lè)部，我們到這兒就是來(lái)放松，到這兒來(lái)玩。在美國(guó)，在歐洲有很多這樣的企業(yè)家俱樂(lè)部，可以在一起按摩、玩、喝紅酒都可以。但是亞布力不一樣，因?yàn)槲覀冊(cè)谟懻?992年企業(yè)家的時(shí)候，大家都說(shuō)我們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是這些人大部分都是來(lái)自于官僚，官員下海來(lái)做的。但是如果我們想一想，把中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家放在一個(gè)更大的市場(chǎng)范圍內(nèi)去比較。我覺(jué)得中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家其實(shí)有一個(gè)跟美國(guó)、跟歐洲不一樣的共同點(diǎn)，就是中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家首先是一個(gè)知識(shí)分子。我講的這個(gè)知識(shí)分子，并不是你們都受到良好的教育，但是受到教育的人在學(xué)校很好的學(xué)生。我說(shuō)的知識(shí)分子肯定是這個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的思想者。比如像亞布力這種會(huì)議，幾乎一個(gè)人都可以成為一個(gè)非常好的政治家，基本上我們談的東西都是政治、經(jīng)濟(jì)學(xué)的東西。你在美國(guó)去看美國(guó)企業(yè)家聚會(huì)，非常不一樣，美國(guó)人很少在企業(yè)家聚會(huì)的時(shí)候談宏觀的東西，他也談，什么時(shí)候談呢？在美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選的時(shí)候。因?yàn)橛幸粋€(gè)渠道直接影響總統(tǒng)的選擇。

因?yàn)橹袊?guó)的政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史造就了我們這一代的企業(yè)家，不僅是一個(gè)企業(yè)家，同時(shí)是一個(gè)中國(guó)這個(gè)社會(huì)的思想領(lǐng)先者。為什么這樣講？如果像亞布力往下走的話(huà)，像中國(guó)這個(gè)社會(huì)中間，往往真正好的想法是來(lái)自于體制之外，來(lái)自于體制在行業(yè)的領(lǐng)先。我覺(jué)得我們?cè)缒暝谥袊?guó)做改革的時(shí)候，其實(shí)我們是一些根本不懂經(jīng)濟(jì)的人，號(hào)稱(chēng)讀了經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)來(lái)做這個(gè)，其實(shí)我們對(duì)真實(shí)的社會(huì)學(xué)不知道。其實(shí)現(xiàn)在中國(guó)不一樣了，我想亞布力往下走的時(shí)候，希望是一個(gè)社會(huì)的智庫(kù)，你的思想一定要領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)社會(huì)的潮流，如果做不到這一點(diǎn)的話(huà)，以后亞布力的吸引力變成了滑雪或娛樂(lè)，這題外話(huà)。只是作為一個(gè)長(zhǎng)期的局外人來(lái)講的。

下面切入正題，談?wù)勎覀冴P(guān)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)家精神的問(wèn)題。

接著剛才說(shuō)一個(gè)特別重要的，就是在亞布力里面一定要有一個(gè)批判性的思維，如果說(shuō)我們這兒失去了批判性思維，每個(gè)人只是讓每個(gè)人覺(jué)得心靈更舒暢一些的話(huà)，那就失去了亞布力會(huì)議最根本的一個(gè)靈魂。

講企業(yè)的成功與失敗，這是一個(gè)非常常識(shí)性的東西。企業(yè)的成功需要在很多的事件上很長(zhǎng)的時(shí)間里做出正確的決策，但是企業(yè)的錯(cuò)誤可以在一件事情上就可以造成。就像一個(gè)數(shù)學(xué)題，我們證明一個(gè)數(shù)學(xué)題的成功要研究很多，如果說(shuō)不成功，只需一個(gè)就可以了。從數(shù)學(xué)上來(lái)講，企業(yè)的成功是一個(gè)小概率事件。一個(gè)成功企業(yè)是具有很多共性的東西，我們一個(gè)企業(yè)實(shí)際上和一個(gè)人一樣，一個(gè)企業(yè)有他的文化，但是更重要我們講的是DNA，這些年我們?cè)谥袊?guó)做投資，今年是我在中國(guó)做投資第19個(gè)年頭，秦總就是我做投資的時(shí)候，是我們投資委員會(huì)的，這些年我們是一塊走過(guò)來(lái)的。

我想一個(gè)企業(yè)成功，一定要有好的領(lǐng)袖，這個(gè)領(lǐng)袖作用在很多國(guó)家在實(shí)際中比團(tuán)隊(duì)作用大得多。在我們來(lái)講一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的領(lǐng)袖一定不能夠投，一個(gè)領(lǐng)袖下來(lái)之后是好的團(tuán)隊(duì)。說(shuō)句真心話(huà)，團(tuán)隊(duì)對(duì)我來(lái)講真的不重要性。

第三是商業(yè)模式的可擴(kuò)充性。舉個(gè)例子，一個(gè)做房地產(chǎn)和做Facebook的，為什么Facebook的估值那么高，就是因?yàn)樗梢詳U(kuò)充。商業(yè)模式的可擴(kuò)充性非常重要。另外一定要有一個(gè)非常清晰的盈利模式，很多人來(lái)找我們，我跟他說(shuō)，如果十分鐘你講不清楚怎么賺錢(qián)，那你要想想再來(lái)的，投資的可能性可能是零。

其次是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。剛才胡葆森提到的觀點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？做出有特色的東西1%都不到，房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力什么，值得我們?nèi)タ紤]。

一個(gè)好的企業(yè)的文化，一定要有本土文化的融洽，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)高峰的時(shí)候也做過(guò)很多蠢事。有很多的企業(yè)完了以后空投，很多從硅谷回來(lái)的CEO什么的，我們做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，這些公司90%以上都倒閉了。所以一個(gè)企業(yè)的文化與本土文化的融洽是重要的。

另外是專(zhuān)注，不管做什么事一定要專(zhuān)注。

其次是對(duì)現(xiàn)金流的管理。我們讀過(guò)MBA，第一件事不是指你口袋里的現(xiàn)金，而是指公司的現(xiàn)金流。第二，我們有句話(huà)是時(shí)間是一切，但是對(duì)于商機(jī)的把握是非常重要的。

另外一個(gè)最有趣的問(wèn)題，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有了所有DNA的東西以后，你這個(gè)企業(yè)是不是一定成功？答案是未必。所以這也是我們做投資也好，做企業(yè)也好最不確定的地方，就是所有的都具備了以后，是不是就能保證一定成功，可能是一個(gè)成功的必要條件，但不是一個(gè)充分條件。另外一個(gè)，我想講講在中國(guó)創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家的差異，這也是我們思考一下，我講的不一定都對(duì)，只是我工作中的一些總結(jié)。我想這個(gè)東西是值得我們?nèi)ニ伎嫉摹＿@個(gè)創(chuàng)業(yè)者主要是創(chuàng)造財(cái)富，但未必一定創(chuàng)造價(jià)值。作為一個(gè)企業(yè)家不僅要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，而且一定要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，一定要通過(guò)制度化的東西把價(jià)值傳承下去。創(chuàng)業(yè)者都是以短期為主，企業(yè)家一定要有遠(yuǎn)見(jiàn)，可以為長(zhǎng)期的目標(biāo)犧牲短期的利益。一般創(chuàng)業(yè)者都是比較敏感的，矯捷、狡詐、易變。創(chuàng)業(yè)者不需要有很高的教育，要有現(xiàn)實(shí)中的聰明。但是企業(yè)家大多數(shù)都具有好的教養(yǎng)，以理性思維為主導(dǎo)，有志同時(shí)有德。

在利益驅(qū)動(dòng)下的創(chuàng)業(yè)者燦若繁星，但是企業(yè)家的出現(xiàn)要需要一代人的努力。包括我們?cè)谧倪@么多，不知道真正能夠稱(chēng)得上企業(yè)家的有多少。但是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，或者一個(gè)好的政治家，乃至于好的教授。當(dāng)你的員工跟你說(shuō)話(huà)的時(shí)候，你一定理解別人的心態(tài)是什么，理解別人的心態(tài)是什么。創(chuàng)業(yè)者可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)家，但是成功者是非常少的。

我再講講中國(guó)民企之通病，大概大家都不愿意聽(tīng)，都愿意聽(tīng)好的。因?yàn)槲业墓ぷ骶褪歉髽I(yè)家打交道，那天我跟東升講，我們亞布力會(huì)議除了大家說(shuō)好的之外，應(yīng)該還有一個(gè)對(duì)群體的反思。我先開(kāi)個(gè)頭，如果說(shuō)的不對(duì)請(qǐng)大家海量。

在中國(guó)目前還是第一代的創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力主要是來(lái)自于生活改善需求，生活是以工作為中心，所以我們看到很多的創(chuàng)業(yè)者，中國(guó)的民企都是極致的勤奮，而且業(yè)余的愛(ài)好都是洗腳什么之類(lèi)的事。而且創(chuàng)業(yè)者在公司是絕對(duì)的權(quán)威，對(duì)他人缺乏信任感。我想大家可以琢磨一下，這些創(chuàng)業(yè)者大多是勢(shì)力、狡詐、狐疑。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家最大的共性是狐疑，如果說(shuō)相信一個(gè)人的話(huà)，除了家人很少。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制了解很少，而且有抵制。大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)、稅收制度都是不健全的。我做了20年的投資，我敢說(shuō)沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不是兩本賬以上的。對(duì)于政府兩種心態(tài)，一方面是懼怕，其次是利用。另外環(huán)境意識(shí)極差。

中國(guó)國(guó)企的共性，這個(gè)可能每個(gè)人都會(huì)說(shuō)出很多頁(yè)，但是我想概括一下我的觀察。由于績(jī)效與政績(jī)掛鉤，決策機(jī)制煩瑣冗長(zhǎng)，以不出差錯(cuò)為主要考慮，激勵(lì)機(jī)制缺乏，無(wú)人愿意承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的變更往往導(dǎo)致全部關(guān)系的全變。所以在中國(guó)的話(huà)，做生意有一個(gè)特點(diǎn)會(huì)非常累，我發(fā)現(xiàn)所有的企業(yè)家做事都特別累，最近幾年看到有稍微超脫的話(huà)，因?yàn)橛刑嗟年P(guān)系需要維護(hù)。我覺(jué)得我生活特別好，就是沒(méi)有那么多關(guān)系需要維護(hù)。新一代領(lǐng)導(dǎo)人，不乏有才者，但是屁股決定腦袋，智慧的因素?fù)p失銳氣。

總的來(lái)講在國(guó)企和民企之間有一個(gè)共同最大的缺陷，就是對(duì)于合同的尊重。我們基本上有合同以后，一旦出了事都想辦法去修改合同。

會(huì)議要求我談一談中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的潛力，作為一個(gè)職業(yè)投資人，我可以跟大家分享一下，縱觀歷史，最大的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇在什么地方出現(xiàn)呢？就是當(dāng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)大的整合和融合的領(lǐng)域，往往會(huì)造成承上啟下的標(biāo)志性聚集。簡(jiǎn)單說(shuō)一下，當(dāng)我們計(jì)算機(jī)從大的主機(jī)變成臺(tái)式計(jì)算機(jī)的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，我們最早有雅虎、亞馬遜，后來(lái)變成了Google，現(xiàn)在又有Facebook來(lái)替代他了。目前中國(guó)在大多數(shù)行業(yè)仍然效益低下，缺乏原創(chuàng)。但是在某些領(lǐng)域已經(jīng)領(lǐng)先世界，主要的是在非高技術(shù)的制造業(yè)，以及服務(wù)和應(yīng)用領(lǐng)域；比如無(wú)線(xiàn)通信的服務(wù)，通信基礎(chǔ)設(shè)施的制造，電子商務(wù)以及高速鐵路的制造，中國(guó)現(xiàn)在在實(shí)際上已經(jīng)在世界的前列。有線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的融合，尤其我們看到電視、電腦、手機(jī)三個(gè)屏幕合一，以及社區(qū)門(mén)戶(hù)的崛起、互動(dòng)，及有可能為中國(guó)提供制造出世界級(jí)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。

中國(guó)巨大的發(fā)展為電子商務(wù)提供了難以想象的機(jī)遇，另外中國(guó)在醫(yī)療領(lǐng)域中供需的巨大落差，為此行業(yè)經(jīng)過(guò)二十到三十年的發(fā)展，提供了不可以滿(mǎn)足的需求。另外中國(guó)對(duì)食品的擔(dān)憂(yōu)，也提供了巨大的發(fā)展商機(jī)。