2013年04月08日 10:34
來源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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鳳凰財(cái)經(jīng)訊 4月8日上午，弘毅投資總裁、聯(lián)想控股有限公司常務(wù)副總裁趙令歡在“博鰲亞洲論壇2013年年會(huì)”的“海外并購、走出去與國際化分論壇”上認(rèn)為，本土化下進(jìn)行的交易也是很難的，更不要說跨國并購。許多公司一直低估并購的難度，同時(shí)又一直高估了自己的能力。

以下為其講話摘要：

主持人：我想問一下趙令歡，有關(guān)公司治理的問題，比如能源交易碰到問題，CEO濫用了公司基金，很多亞洲的錢投在那里，是否可以講講這方面什么樣的教訓(xùn)可以吸取？

趙令歡：全球來說，并購70%失敗，我覺得可能更高。包括本文化下進(jìn)行的交易也是很難的，更不要說跨國并購。失敗率很高，但是為什么我們還充滿熱情？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)看，這些公司一直低估并購的難度。同時(shí)他們又一直是高估了自己的能力。所以有很多的原因。很多人覺得一蹴而就，通過并購就可以達(dá)到自己的目標(biāo)，說起來容易，做起來難。這些是很大的難題，很聰明的人也會(huì)經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤。如果你不花時(shí)間真正了解這方面挑戰(zhàn)，你就會(huì)碰到很多吃驚的問題。即使交易完成后，都會(huì)碰到很大問題，所以不管國內(nèi)還是國際做并購的時(shí)候，我總是跟CEO說一定要重視整合的問題，如果不知道怎么整合、如果你不重視做精心策劃這個(gè)整合的話，就不要做這個(gè)交易。我看到有些CEO希望獲得戰(zhàn)略的互補(bǔ)，他覺得無所謂，沒有必要整合，但是我覺得他們這個(gè)想法是瘋狂的，他們太重要了。因?yàn)槟阋坏┻M(jìn)去后，你要做很多事先的功課，有很多盲點(diǎn)，有時(shí)候你沒有專家做這個(gè)事情。所以你要找到咨詢顧問、合作伙伴幫助你?；蛘吣惆堰@些問題全部加總起來，你會(huì)覺得干脆這個(gè)事情別做了，不值得。

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