李書福: 吉利的發(fā)展，首先感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，感謝魏部長(zhǎng)，因?yàn)榧陌l(fā)展確實(shí)很艱難，在一個(gè)很艱難、非常曲折坎坷的過程當(dāng)中一步一步成長(zhǎng)起來。主要圍繞人才和創(chuàng)新，因?yàn)榧且粡埌准垼裁匆矝]有，但是心中有一個(gè)愿望，有一個(gè)比較美好的理想，因此我們就圍繞理想、愿望開展了這個(gè)工作。從哪里著手呢？就人才培養(yǎng)著手，從創(chuàng)新能力的提高著手。只要有了人才，只要形成了創(chuàng)新能力，一切資源都可以發(fā)揮新的組合，產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)力的神奇效果。因此，我們分幾個(gè)方面來做：

李書福: 第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，這個(gè)很重要，因?yàn)檎J(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，你才知道中國(guó)將會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展，就會(huì)知道中國(guó)發(fā)展的內(nèi)因是什么，制約中國(guó)發(fā)展的外因是什么，中國(guó)發(fā)展的道路將可能產(chǎn)生什么樣的曲折。這樣的話，才能提高我們政策的預(yù)見能力，比如現(xiàn)在提出“十二五”規(guī)劃，也許二十年之前就要知道今天的“十二五”規(guī)劃，怎么知道？所以要學(xué)習(xí)鄧小平理論，我有切身的體會(huì)，只有這樣才有可能在不同的歷史節(jié)點(diǎn)抓住不同的歷史性機(jī)遇，只有抓住歷史性的機(jī)遇那才是最大的機(jī)遇，其他的機(jī)遇都是不大的。

第二，要緊跟國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，剛才很多專家都講了“十一五”期間規(guī)劃，也講了“十二五”期間的規(guī)劃，國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，我們?cè)趺礃泳o跟，只有跟上了國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠正確地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略基本上和整個(gè)中國(guó)的實(shí)際情況相吻合。因?yàn)閲?guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和全球政治社會(huì)變化所制定出來的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，那是花大量的成本去做戰(zhàn)略。作為企業(yè)來講，怎么樣緊跟國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略。

李書福: 第三，千方百計(jì)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，人才創(chuàng)新，人才是創(chuàng)新的核心要素，只有提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)的內(nèi)動(dòng)力首先要提升，只有提升了企業(yè)的內(nèi)動(dòng)力，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，才有可能形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新，我的理解也是所有經(jīng)濟(jì)學(xué)理論一樣的，創(chuàng)新并不是我們平常所理解的，好象生產(chǎn)了一個(gè)什么新產(chǎn)品，發(fā)明了哪項(xiàng)新技術(shù)，其實(shí)這個(gè)還是皮毛，創(chuàng)新的核心思想就是對(duì)資源進(jìn)行重新組合。資源在不同的組合情況下，它產(chǎn)生的結(jié)果是不一樣的，所以如果把全球的資源通過一種新的組合，要形成一種新的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生一種新的價(jià)值，這就是創(chuàng)新。當(dāng)然，它也包含了智能科學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新，包含了各個(gè)方面創(chuàng)造發(fā)明。

第四，全球資源的利用，其實(shí)也是創(chuàng)新的一個(gè)非常重要的組成部分，全球資源的利用，包括全球的技術(shù)、全球的人才、全球的原材料、全球的市場(chǎng)、全球的品牌、全球的網(wǎng)絡(luò)等等很多，如何去利用這些東西，不要什么東西都要自己從頭到尾搞得很新，這是全球資源如何利用的問題。

李書福: 總而言之，企業(yè)的發(fā)展，國(guó)際化也好、全球化也好，我覺得最后是沒有捷徑可走的，但是可以打有準(zhǔn)備之仗，所以吉利一切發(fā)展，都是在原來長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃下一步一步地朝前發(fā)展，吉利首先辦學(xué)校，辦大學(xué)，辦博士生、博士后流動(dòng)站等等，所以吉利現(xiàn)在從大學(xué)、?？?、本科、技師技工培養(yǎng)，到研究生、博士后培養(yǎng)，圍繞汽車工業(yè)開展人才的培養(yǎng)。

陳文玲: 李董事長(zhǎng)是五分鐘發(fā)言，再給他一分鐘，可能大家也關(guān)注。吉利收購(gòu)沃爾沃，磨合上面有困難沒有？

李書福: 畢竟是兩個(gè)國(guó)家，而且是兩個(gè)洲，肯定有不同的觀點(diǎn)、不同的意見，這是很自然的情況。但是我們?cè)絹碓阶呦蛞粋€(gè)理想的狀態(tài)，很簡(jiǎn)單，比如中國(guó)要搞選舉，說選領(lǐng)導(dǎo)或者選哪一個(gè)代表，說選票只有50%，認(rèn)為很低，有的說80%，還很低，沒有達(dá)到百分之百。西方人不這么認(rèn)為，他認(rèn)為50%這個(gè)比例已經(jīng)很高了。不同意見很自然，如果什么意見都沒有，只有一種聲音，那么我想這個(gè)企業(yè)肯定會(huì)走向死亡，一定會(huì)倒閉破產(chǎn)。所以，我們一定要鼓勵(lì)不同的意見出現(xiàn)，鼓勵(lì)不同的聲音出現(xiàn)，這樣才有可能選擇一個(gè)正確的安排，這樣才能夠使這個(gè)企業(yè)走向一個(gè)正確的方向。如果都是李書福講得算，或者哪個(gè)“王書?！敝v得算，我看企業(yè)也會(huì)完蛋，因此有不同意見很正常。

陳文玲: 謝謝李書福先生。我覺得他尤其精彩的一句話，就是在歷史的節(jié)點(diǎn)上抓住歷史的新機(jī)遇。我覺得吉利集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)縮影，中國(guó)企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)際，這是一個(gè)縮影。中國(guó)的企業(yè)要發(fā)展，需要有良好的外部環(huán)境，尤其是政策環(huán)境，“十二五”期間，我們財(cái)政政策發(fā)生了哪些重大變化，有按哪些重大改革舉措，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為進(jìn)一步釋放生產(chǎn)力能夠創(chuàng)造哪些好的條件？下面請(qǐng)賈康所長(zhǎng)給我們做解讀。

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