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張祥:發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)業(yè)強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張 發(fā)展中國(guó)家面臨考驗(yàn)(4)
制度創(chuàng)新,我對(duì)美國(guó)印象很深,因?yàn)槲沂菍W(xué)理工出身的,美國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展得很快。比如跟我一塊兒的老李,他挑西瓜比較有能力,但是美國(guó)的西瓜都是甜的,他的本事就用不著。比如美國(guó)的農(nóng)民很瀟灑,冰箱、電視機(jī)都有,交通都很方便。比如今天送什么肥料,種植情況怎么樣,生產(chǎn)效率非常高。這里面使我想到一點(diǎn),美國(guó)非常有名的資深的參議院叫莫里哀,是1862年的,美國(guó)總統(tǒng)林肯簽署了《莫里哀法》,這個(gè)法案規(guī)定各州一定要拍賣(mài)一定面積的聯(lián)邦公寓土地來(lái)籌集資金,至少成立一所農(nóng)業(yè)學(xué)院。這從1862年開(kāi)始到現(xiàn)在,我們現(xiàn)在政府弄土地是搞房地產(chǎn)了。另外還有制度創(chuàng)新和反壟斷。
服務(wù)業(yè)升級(jí)的知識(shí)化。使一些傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)增加知識(shí)化。各大城市在“城市化”過(guò)程中迅速發(fā)展。這對(duì)我們中國(guó)要城鎮(zhèn)化,城鎮(zhèn)化有兩個(gè)好處,一個(gè)是使得老百姓的消費(fèi)提高了,二是建設(shè)也加快了,生活水平提高了。三是服務(wù)業(yè)會(huì)發(fā)展很快,就業(yè)率的問(wèn)題也就解決了。
服務(wù)業(yè)拓展的離岸化。境內(nèi)外包,包括國(guó)內(nèi)的,這個(gè)包括國(guó)外的境外投資。服務(wù)業(yè)跨國(guó)轉(zhuǎn)移,每一次大的金融危機(jī)或者大的事件總會(huì)伴隨著一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上講的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移?,F(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,F(xiàn)DI外商直接投資70%是服務(wù)業(yè)的投資,原來(lái)是追求制造業(yè),像我們以前招商都是招生產(chǎn)型的,服務(wù)業(yè)招得很少。大家看過(guò)美國(guó)的一個(gè)電影是《漂亮的女人》,男主角是一個(gè)很著名的演員演的,他做一個(gè)兼并收購(gòu),然后再包裝再賣(mài)出去。服務(wù)業(yè)對(duì)外實(shí)際上就是投資,實(shí)際上就是兼并收購(gòu)。
全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重心由制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。以前大家都講服務(wù)業(yè),實(shí)際上不對(duì),已經(jīng)向服務(wù)業(yè)發(fā)展,20世紀(jì)90年代開(kāi)始主導(dǎo)的實(shí)體是服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司,現(xiàn)在有291家是服務(wù)型公司,生產(chǎn)型的工業(yè)型的越來(lái)越少,這是一個(gè)趨勢(shì)。轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)是生產(chǎn)型的服務(wù)業(yè),轉(zhuǎn)移的形式是離岸外包、跨國(guó)投資,轉(zhuǎn)移的方向是發(fā)達(dá)國(guó)家從人才方面比較好的地方。這個(gè)發(fā)展非常迅猛,當(dāng)前的比重是兩個(gè)70%。
下面講一下專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)。世界上前50位廣告公司,美國(guó)只有28家,前50個(gè)律師事務(wù)所,美國(guó)占42個(gè),咨詢公司美國(guó)占50個(gè),市場(chǎng)研究14個(gè)。專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司就是中堅(jiān)力量,就是中間人。法國(guó)的陽(yáng)獅是廣告公司,像畢馬威、安永、德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所。由于在03年開(kāi)始中國(guó)的銀行要到國(guó)外去上市,07年的時(shí)候就大量上市,Standard poors標(biāo)普對(duì)中國(guó)的評(píng)價(jià)是可以投資的最低一檔,把中國(guó)合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)提高,這樣在2007年的時(shí)候,使得中國(guó)四大銀行,中國(guó)銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、工商銀行損失7500億,再加上那一年的其他項(xiàng)目,評(píng)級(jí)公司錯(cuò)誤的評(píng)級(jí),使得我們整個(gè)損失1萬(wàn)億人民幣。在座的各位,我想請(qǐng)問(wèn)一下,哪位同志對(duì)1億的概念和1萬(wàn)億的概念有真正的概念,一般不會(huì),數(shù)字實(shí)在太大,想象不出這筆錢(qián)有多少。我們國(guó)家一年的財(cái)政收入是8萬(wàn)億,由于我們自己經(jīng)營(yíng)不強(qiáng),沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),人民幣不能流出去,所以標(biāo)準(zhǔn)是搞了這樣的。再看看還有一家公司,是全球最大的廣告公司英國(guó)的WPP,它的計(jì)劃排得多好,02-08年兼并哪兒都排得很清楚,把我們的話語(yǔ)權(quán)和控制權(quán)都拿走了。戴相龍同志就講過(guò),像這些重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,有人研究沒(méi)有?或者說(shuō)意識(shí)到?jīng)]有?所以,我們應(yīng)該號(hào)召大家都研究,各方面的智庫(kù)都來(lái)研究,提出解決的問(wèn)題。像美國(guó)有很多辦法,為什么我們覺(jué)得要加強(qiáng)研究,光叫是不行的。
跨國(guó)服務(wù)一定要搞,不開(kāi)放是沒(méi)有前途的,沒(méi)有出息的??鐕?guó)服務(wù)給我們的機(jī)遇是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,改革技術(shù)創(chuàng)新模式等等。挑戰(zhàn)是影響經(jīng)濟(jì)自主權(quán),影響產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán),影響市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。這有什么辦法呢?用法律來(lái)研究,來(lái)對(duì)付它。怕是沒(méi)用的。
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