2013年03月01日 03:10
來源：第一財經(jīng)日報 作者：藍乙寧

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中海油收購尼克森的交易完成之后，作為中海油全資子公司的尼克森公司，原有的20人董事會縮減到6人，其中董事長一職將由中海油的首席執(zhí)行官李凡榮擔任，中加雙方人員比例為2比4。

尼克森公司的新聞發(fā)言人路易斯(Patti Lewis)對《第一財經(jīng)日報》表示，估計公司的機構(gòu)不會有大的變化，而位于北京的中海油有限公司總部，將對尼克森的管理團隊作戰(zhàn)略性監(jiān)管，現(xiàn)有的管理團隊在并購交易結(jié)束之后，仍繼續(xù)管理日常的業(yè)務(wù)。

路易斯說，萊因哈特(Kevin Reinhart)已經(jīng)接受尼克森公司首席執(zhí)行官的職位，他在公司高級管理層內(nèi)工作已近20年，而且在去年并購交易進行時，他一直都擔任公司的董事會臨時主席和首席執(zhí)行官的職務(wù)。

有加拿大經(jīng)濟分析師表示，中海油需要盡快地讓尼克森公司員工融入自己的體系，同時借鑒加拿大的管理經(jīng)驗加快國際化步伐，還要保證公司有令人滿意的利潤，并且要承擔起相應(yīng)的社會責任等。尼克森公司將會作為一個標桿式企業(yè)，受到加拿大各方的密切關(guān)注。

6人董事會一覽

加拿大東部時間2月25日下午，尼克森公司發(fā)布了一條新聞通告，宣布中海油收購尼克森公司的交易完成，同時還宣布新董事會的人員構(gòu)成情況。

在新董事會中，雖然董事長職位由李凡榮擔任，但從2012年1月以來一直擔任尼克森公司臨時總裁兼首席行政官的萊因哈特，仍將繼續(xù)執(zhí)掌尼克森公司在加拿大卑詩省的油砂礦、英國北海油田、西非和墨西哥灣等地的業(yè)務(wù)。尼克森公司現(xiàn)有的所有資產(chǎn)，以及中海油在北美和中美洲地區(qū)的業(yè)務(wù)，都將由尼克森公司位于卡爾加里市的總部掌管。

尼克森公司原有的董事會有20人，其中獨立董事11人。尼克森公司成為中海油的全資子公司之后，董事會規(guī)?？s減為6人，成員將由中海油、尼克森現(xiàn)有管理團隊以及加拿大籍獨立董事組成，分別是李凡榮、萊因哈特、中海油負責國際業(yè)務(wù)的副總裁方志、杰克遜(Barry Jackson)、奧尼爾(Thomas O’Neill)和貝里(William Berry)。

杰克遜現(xiàn)年58歲，從事油氣資源開發(fā)工作已有37年，曾經(jīng)擔任過Resolute能源公司和Deer Creek 能源公司的主席，2001年以來一直擔任尼克森公司的董事，去年4月25日剛剛升任為獨立董事長。目前他還擔任加拿大西捷航空公司和Laricina 能源公司的董事。

上一屆董事會的11名獨立董事中，只有奧尼爾和貝里兩人碩果僅存。奧尼爾是一名資深會計師。他于1970年獲得會計師資格，從1975年起就在比利時首都布魯塞爾工作，專精于加美兩國的上市公司業(yè)務(wù)。從2009年以來，奧尼爾一直擔任加拿大最大的電訊公司BCE公司的董事長職位，目前還兼任Adecco S.A.公司、Loblaw超市公司和加拿大豐業(yè)銀行的董事。

另一位獨立董事貝里從2008年開始擔任這個職位，他在油氣開發(fā)業(yè)務(wù)上也有37年的經(jīng)驗。他目前除了在尼克森公司任職外，同時還是Teekay 公司、Willbros集團公司和美國密西西比州立大學基金會的董事。

國際化與本土化

蒙特利爾銀行專門從事工業(yè)和國家分析的經(jīng)濟師陳蔚純對本報評論稱：“中海油方面已經(jīng)表示，將全部保留目前尼克森公司的管理層和雇員，不會解雇現(xiàn)有雇員并從中國派人來替代，但應(yīng)該會派人到卡爾加里的總部和各地分公司，以團隊合作的方式一起工作，以便盡快了解和掌握整個公司體系。至于未來當尼克森公司的外籍雇員出現(xiàn)正常人員流動時，中海油是否從國內(nèi)派人來接替，還是就地招聘，還要視情況而定?！?/p>

她還表示，中海油收購尼克森公司的過程中，加拿大蒙特利爾銀行和美國花旗銀行為并購提供財務(wù)咨詢和顧問服務(wù)。至于這兩家銀行有沒有利用這方面的便利，為中海油收購提供銀行貸款，這屬于銀行內(nèi)部機密，外人就不得而知了。

在中海油成功收購尼克森公司之后，它將面臨更大的挑戰(zhàn)，而且因為這宗收購案在加拿大引起廣泛的關(guān)注和爭議，因此尼克森公司未來的表現(xiàn)如何，都會是加拿大各界關(guān)注的焦點。

陳蔚純認為，中加兩國的文化和經(jīng)營理念有比較大的差異，由于尼克森公司現(xiàn)有的管理層和雇員都全部保留，如何讓這個團體融入中海油的經(jīng)營管理體系，會是中海油管理高層面對的第一個難題。

“中海油收購了尼克森公司，獲得了大量的油氣資源，同時也獲得勘探及開發(fā)油砂、頁巖氣以及深海鉆探的先進技術(shù)，這是最大的成果。但是，人才資源也很重要。中海油作為母公司，應(yīng)該創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，讓尼克森公司現(xiàn)有的人力資源充分發(fā)揮，而且還要兼容并蓄，在派出中方人員學習合作的同時，要考慮以什么樣的方式留住加籍骨干，避免人才流失?！彼f。

事實上，中海油作為一個立志向國際化大企業(yè)發(fā)展的公司，本就打算充分利用此次收購帶來的成果，學習加籍員工的管理和技術(shù)經(jīng)驗，為進一步的全球化發(fā)展儲備人才和技術(shù)。

陳蔚純表示，前面所說的是中海油的國際化，而另一方面就是中海油的本土化，即如何適應(yīng)加拿大的環(huán)境?！澳峥松疚磥淼谋憩F(xiàn)如何，會極大地影響加拿大民眾和政府對中國企業(yè)的觀感。”她說。

分析認為，一方面來說，尼克森公司首先是一個商業(yè)公司，經(jīng)營的目的就是為了獲取利潤。它在盈利方面的成績會是大家首先關(guān)注的焦點；另一方面，尼克森公司要承擔的社會責任，包括環(huán)保、勞工關(guān)系和社區(qū)關(guān)系等也很重要。加拿大的環(huán)保規(guī)范更加嚴格，對此中海油方面應(yīng)該有所準備。

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