2012年06月08日 12:21
來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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圖為敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官王樹(shù)彤

鳳凰財(cái)經(jīng)訊 6月8日消息，敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官王樹(shù)彤，參加2012 APEC中國(guó)工商領(lǐng)導(dǎo)人論壇時(shí)表示，互聯(lián)網(wǎng)不同于傳統(tǒng)企業(yè)走向國(guó)際化，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)第一天就可以全球化，利用先進(jìn)的技術(shù)，可以一步走到全球市場(chǎng)上。

以下為部分訪談實(shí)錄：

王樹(shù)彤：剛才兩位中國(guó)企業(yè)講的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的路程比較艱難、比較沉重，我想談?wù)剻C(jī)遇方面的事情。敦煌網(wǎng)是我創(chuàng)辦的第二家企業(yè)，卓越網(wǎng)之后，我在2004年創(chuàng)辦敦煌網(wǎng)。當(dāng)時(shí)最主要的是考慮了兩個(gè)機(jī)遇，一個(gè)是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我感覺(jué)中國(guó)企業(yè)走出去，可以用完全不同的思維、視角以及經(jīng)營(yíng)，我覺(jué)得是顛覆傳統(tǒng)的企業(yè)國(guó)際化和走出去的路徑。

另外一個(gè)機(jī)會(huì)，是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了中小企業(yè)和大企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的機(jī)會(huì)。剛才大家講了國(guó)際化的道路，很大的挑戰(zhàn)在于國(guó)際化的人才欠缺，對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕?、?dāng)?shù)氐闹贫取⒎ㄒ?guī)都不夠了解。剛才兩位教授也都談到了中國(guó)企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上、在人才的匹配上的欠缺，我覺(jué)得這些都是非常艱難的。

但是我們看到今天互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程中其實(shí)用了完全不同的一種方式，比如說(shuō)拓展國(guó)際市場(chǎng)。今天通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)這樣去拓展，而且第一天就是全球化，第一天就是覆蓋全球敦煌網(wǎng)到今天已經(jīng)覆蓋的全球240多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，今天我們可以踩在世界最先進(jìn)的技術(shù)的肩膀上，可以更快速的、低成本的覆蓋到全球的市場(chǎng)，像廣泛視頻的技術(shù)、社區(qū)技術(shù)，這是前所未有的一個(gè)機(jī)會(huì)，可以一步走到全球市場(chǎng)上去。

另外電子商務(wù)的平臺(tái)本身就是一個(gè)渠道，本身就能夠讓企業(yè)了解市場(chǎng)，直接和它的客戶去談。我覺(jué)得第一次中國(guó)企業(yè)能夠進(jìn)入到自己的渠道，能夠有自己的定價(jià)權(quán)，這個(gè)已經(jīng)不同于傳統(tǒng)企業(yè)走向國(guó)際化了。當(dāng)然在這個(gè)里面對(duì)企業(yè)的思維方式、運(yùn)營(yíng)管理方式、組織架構(gòu)也都提出了新的挑戰(zhàn)。比如說(shuō)客戶服務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)變成了實(shí)時(shí)的、24小時(shí)的客戶服務(wù)；物流管理也不再是過(guò)去集裝箱式的管理，是雞蛋放在不同籃子里的管理模式。

所以我感覺(jué)到機(jī)遇不光是互聯(lián)網(wǎng)帶給了中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化一種全新的思維，而且我覺(jué)得也帶給了中國(guó)企業(yè)一個(gè)前所未有的機(jī)會(huì)。因?yàn)榇蠹覄偛耪劦降膰?guó)際化，我認(rèn)為都是改革開(kāi)放之后非常鳳毛麟角的中國(guó)的這些大企業(yè)，一定要具備相當(dāng)?shù)呢?cái)力、實(shí)力和人力，才有可能想到這條路?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)今天的中國(guó)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常大的機(jī)會(huì)，在網(wǎng)絡(luò)的另一面，你不知道是一個(gè)500人的企業(yè)，還是5000人的企業(yè)、50000人的企業(yè)。