2012年06月08日 12:31
來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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圖為北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎

鳳凰財(cái)經(jīng)訊 6月8日消息，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎，參加2012 APEC中國(guó)工商領(lǐng)導(dǎo)人論壇時(shí)表示，中國(guó)從體制上說(shuō)，有鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)走出去的一面，也偶障礙的一面。他以發(fā)改委審批為例解釋障礙一面，企業(yè)拿錢出去做事，目標(biāo)國(guó)可以以反壟斷等理由管中國(guó)企業(yè)，不知道為什么中國(guó)還要管企業(yè)并購(gòu)德國(guó)及法國(guó)等國(guó)家的企業(yè)。

以下為部分訪談實(shí)錄：

張維迎：其實(shí)中國(guó)的體制有不鼓勵(lì)走出去的一面，也有鼓勵(lì)走出去的一面。很多企業(yè)為什么要出去，在其他地方投資甚至移民，因?yàn)樗械經(jīng)]有安全感。要說(shuō)中國(guó)的體制不鼓勵(lì)企業(yè)走出去也不對(duì)，為什么有那么多人移民呢？我們的體制也比較鼓勵(lì)的。

當(dāng)然也有很多障礙，比如說(shuō)發(fā)改委的一些審批，有時(shí)候我就想不明白，人家拿自己的錢出去做什么事，目標(biāo)國(guó)可以管，比如說(shuō)反壟斷，中國(guó)為什么要管？中國(guó)的企業(yè)要并購(gòu)一個(gè)德國(guó)的企業(yè)、法國(guó)的企業(yè)，為什么是中國(guó)政府允許不允許？這聽(tīng)起來(lái)非常荒唐。比如說(shuō)湖南一個(gè)企業(yè)并購(gòu)德國(guó)一個(gè)企業(yè)，花了非常長(zhǎng)的時(shí)間，非常折騰，還要備案，實(shí)際上這個(gè)備案比過(guò)去的批準(zhǔn)還要糟糕。所以我覺(jué)得從體制上來(lái)說(shuō)，有鼓勵(lì)的一面，也有障礙的一面。

當(dāng)然另一方面看，我們現(xiàn)在看全球化，要從全球市場(chǎng)的角度來(lái)看，中國(guó)的市場(chǎng)很大，同樣的外國(guó)市場(chǎng)也很大，貿(mào)易是相互的。只有外國(guó)的市場(chǎng)變成中國(guó)的市場(chǎng)，中國(guó)的市場(chǎng)才能變成外國(guó)的市場(chǎng)，否則的話就不是市場(chǎng)了，市場(chǎng)一定是相互的。一個(gè)企業(yè)家總是在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，他要找到最廉價(jià)的資源、最有效的技術(shù)和管理方式，生產(chǎn)的東西和服務(wù)賣給最需要的那些人。一個(gè)好的企業(yè)一定要在全球范圍內(nèi)組織資源，在全球范圍內(nèi)尋找市場(chǎng)，這樣我覺(jué)得才是一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)家。

過(guò)去中國(guó)的消費(fèi)習(xí)慣就是說(shuō)，這個(gè)企業(yè)如果是國(guó)內(nèi)企業(yè)的話，大家對(duì)它的信任度就比較低；如果它在國(guó)外有市場(chǎng)的話，對(duì)它的信任度就比較高。李書福收購(gòu)了沃爾沃之后，他的目的不是為了在國(guó)際市場(chǎng)賣多少車，而是為了提高在中國(guó)市場(chǎng)上的重要性，這個(gè)我覺(jué)得也無(wú)可厚非。所以我的意思是企業(yè)國(guó)際化有多種多樣的形式，包括剛才王樹(shù)彤講的，在全球化的這個(gè)時(shí)代，商業(yè)模式都在變化，可能你所有的控制系統(tǒng)都在這兒，但是你的客戶是全球的，甚至你的要素也是全球的，你在中國(guó)照樣可以雇傭智利的、雇傭美國(guó)的員工替你服務(wù)。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代經(jīng)營(yíng)企業(yè)的概念和幾十年前有翻天覆地的變化，我們不能沿用過(guò)去的老概念來(lái)看待企業(yè)走向國(guó)際的方式。