2012年06月08日 12:39
來源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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圖為北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎

鳳凰財(cái)經(jīng)訊 6月8日消息，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎，參加2012 APEC中國工商領(lǐng)導(dǎo)人論壇時表示，中國現(xiàn)在還不能真正叫市場經(jīng)濟(jì)，政府干預(yù)還那么多、潛規(guī)則還那么多，在這種市場上出來的企業(yè)“毛病”多，走向國際的時候要克服，不然對己，對人類都不好。

以下為部分訪談實(shí)錄：

張維迎：中國企業(yè)在全球化當(dāng)中，政府有責(zé)任提供更好的條件，但一定要把走出去當(dāng)成企業(yè)行為，不要變成政府行為。如果變成政府行為的話，就會帶來很多的弊端，包括其他國家的擔(dān)心，我覺得都與我們表現(xiàn)的那種行為方式有關(guān)系。

第二點(diǎn)，我想說核心問題還是企業(yè)要真正研究好，比如你收購另外一個國家的企業(yè)，你就要想清楚，這個企業(yè)在你手里要怎么比他做得好；或者這個企業(yè)你不做了，把它肢解了，它的零部件的價值有多大，要把這些研究清楚，很好地去準(zhǔn)備。

第三點(diǎn)，中國市場本身還是非常重要的，我一直覺得中國現(xiàn)在還不能真正叫市場經(jīng)濟(jì)，政府干預(yù)還那么多、潛規(guī)則還那么多。所以在我們這種不正規(guī)的市場經(jīng)濟(jì)下練出來的企業(yè)，有很多的壞毛病，走向國際的時候這種壞毛病要克服掉，如果你不能克服這個壞毛病，把這個壞毛病帶到其他國家，這對自己也不利，對人類也不利。我想警告一點(diǎn)的是，中國參與全球之后，對全球的商業(yè)文化是帶來一些負(fù)面影響的。包括像美國的公司進(jìn)入中國市場之后，很多的行為方式就發(fā)生了一些變化。

我舉一個簡單的例子，本來雇傭人員，要看他的能力；但是現(xiàn)在很多美國公司來中國雇傭員工，也要看他的爸爸是干什么的，如果他的爸爸或者他家有親戚在政府部門、金融監(jiān)管部門，他就非常容易被錄取。我覺得這樣的商業(yè)環(huán)境的破壞是非常令人心痛的。所以說我們中國的企業(yè)還有很多事情還要好好地去改變。

對企業(yè)來講，你要學(xué)會生存、要適應(yīng)社會環(huán)境。但我相信一個偉大的企業(yè)家有調(diào)整自己的能力，但是還是不要對不太好的環(huán)境太妥協(xié)，企業(yè)家有責(zé)任去改善環(huán)境，而不是簡單地、被動地適應(yīng)這個環(huán)境。

最后，耐心很重要，沒有任何的企業(yè)可以很容易成功，遇到一些困難也沒關(guān)系。我希望我們中國的企業(yè)有耐力，甚至經(jīng)得起死亡的威脅仍然能夠活過來；而不要看起來花花綠綠，但是可能突然就死了。我們很多的企業(yè)有表層的競爭力，但是沒有深層的競爭力，深層的競爭力就是你的創(chuàng)新能力、為客戶創(chuàng)造價值的能力，為你的供應(yīng)商、為你的員工承擔(dān)責(zé)任的能力。如果我們中國的企業(yè)這樣的能力很好地培養(yǎng)起來，我想無論走到哪兒都是可以的。