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2011年04月16日 10:08
來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 博鰲亞洲論壇2011年年會(huì)于4月14-16日在中國(guó)海南博鰲舉行，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程進(jìn)行報(bào)道，武田藥品平手晴彥先生表示，日本企業(yè)缺少速度，而這一點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中又是十分重要的，所以我們也應(yīng)該向中國(guó)深深地學(xué)習(xí)，制定五年計(jì)劃。以下為發(fā)言實(shí)錄：

平手晴彥：我來(lái)自武田藥品，我叫平手。剛才各位也談到了一些。日本人的發(fā)言，對(duì)日本往往非常激烈。中方的發(fā)言，大家說(shuō)日本還很不錯(cuò)，日本還可以前行，我反而受到了鼓舞。我本人在海外駐了很長(zhǎng)時(shí)間。武田藥品在國(guó)外有很多的業(yè)務(wù)。長(zhǎng)期在國(guó)外，有時(shí)候感覺(jué)自己不太像日本人了。我覺(jué)得我們應(yīng)該像海外人士一樣，應(yīng)該這樣來(lái)看日本。就是日本還是不錯(cuò)的，還是可以繼續(xù)前行的。回到日本后，過(guò)了一年多，使日本做強(qiáng)、使日本進(jìn)一步復(fù)興，使日本與亞洲一起前進(jìn)，和亞洲企業(yè)一起合作，考慮到這些問(wèn)題我覺(jué)得有兩點(diǎn)非常重要。首先第一點(diǎn)就是日本企業(yè)必須要夢(mèng)醒。首先要考慮到自己的情況。我長(zhǎng)期以來(lái)在日本企業(yè)工作，做了13、14年的社長(zhǎng)。在國(guó)外工作很多年之后，我回到日本后，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)包括武田藥品本身還是很多思維方式很沉重，這些必須要改革。我和中國(guó)朋友交流的時(shí)候，中國(guó)朋友常說(shuō)日本企業(yè)太缺乏速度感，我也有同感。當(dāng)然做同樣一件事情，肯定誰(shuí)速度快誰(shuí)就能勝出。日本企業(yè)必須尋回自己的企業(yè)速度。日本歷史上曾有國(guó)民收入倍增計(jì)劃，當(dāng)時(shí)提出數(shù)年內(nèi)使日本國(guó)民收入增長(zhǎng)一倍，當(dāng)時(shí)日本各方面業(yè)務(wù)都得以大幅推動(dòng)、速度大幅提升，對(duì)增長(zhǎng)的自信也大幅提升。之后以石油危機(jī)的發(fā)生為契機(jī)，發(fā)生了變化。日本上市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者到危機(jī)爆發(fā)之前都是不斷給自己?jiǎn)T工增加工資。他們深信日本經(jīng)濟(jì)肯定會(huì)不會(huì)發(fā)展，不管我們現(xiàn)在局面多少嚴(yán)峻，我們經(jīng)濟(jì)一定會(huì)飛速前進(jìn)，他們咬著牙也要給員工發(fā)高工資。但是石油危機(jī)之后，現(xiàn)在日本經(jīng)營(yíng)者的想法的積極性在退縮，開(kāi)始減員工的工資，對(duì)未來(lái)感到萎縮，我覺(jué)得這是很大的問(wèn)題。

平手晴彥：我每月一次參加一個(gè)學(xué)習(xí)會(huì)，這個(gè)學(xué)習(xí)會(huì)是學(xué)習(xí)中國(guó)古典。發(fā)展一個(gè)國(guó)家或者治理一個(gè)企業(yè)，在這些層面上其實(shí)有很多知識(shí)可以從中國(guó)的古典當(dāng)中獲取。我基本上每周都來(lái)中國(guó)，從我的角度說(shuō)，中國(guó)把國(guó)有化的土地可以進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)。改革開(kāi)放之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，這兩者的結(jié)合體可以說(shuō)是所向無(wú)敵，所向披靡。可以采取戰(zhàn)略性的對(duì)策，比如中國(guó)不斷推出五年計(jì)劃，通過(guò)五年計(jì)劃來(lái)提出五年之后中國(guó)的愿景、目標(biāo)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者角度來(lái)說(shuō)，國(guó)家和經(jīng)濟(jì)如果有這樣明確方向的話，那么我的很多方向性、我的很多想法也可以進(jìn)一步明確，在這方面我們覺(jué)得日本應(yīng)該深深向中國(guó)學(xué)習(xí)。首先日本應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略性，不管是國(guó)家層面還是企業(yè)層面，都是如此。比如說(shuō)我們也應(yīng)該制定五年計(jì)劃。

平手晴彥：到目前為止中國(guó)都是五年計(jì)劃，日本大多數(shù)是以一年為實(shí)現(xiàn)。在年度結(jié)束后，可以說(shuō)日本部委都是只考慮接下來(lái)一年的想法來(lái)制定預(yù)算，年復(fù)一年。導(dǎo)致日本部委無(wú)法達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向，企業(yè)也不能看到國(guó)家方向，也不能大膽進(jìn)行設(shè)備投資。我的家里人長(zhǎng)期得病，我本身就是藥廠的人，按理說(shuō)不應(yīng)該談這個(gè)話題。首先我們應(yīng)該生產(chǎn)很多疫苗，讓大家健康生活，防病是最重要的。但是在日本表面上議論很多，沒(méi)有深層次探討。比如說(shuō)為了預(yù)防，讓大家進(jìn)行疫苗注射，真正出效果是5年、10年后。所以日本厚生省部委說(shuō)你這個(gè)話一年見(jiàn)不到效果，五年后見(jiàn)到效果，那么我們現(xiàn)在預(yù)算無(wú)法操作。日本政府會(huì)考慮把日本村落都鋪上光纖，這是可以馬上見(jiàn)到效果。日本并不是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)算，但是很遺憾這些預(yù)算都是黑箱化，我們看不到里面內(nèi)容，是不透明的。日本必須打出自己的明確戰(zhàn)略、方向才行。這樣日本經(jīng)營(yíng)界人士也會(huì)對(duì)日本未來(lái)抱有希望。

平手晴彥：如果日本企業(yè)喚醒，其力量也是一發(fā)不可收拾的。我在國(guó)外待了十多年，又回到日本企業(yè)，像我這樣的經(jīng)歷是非常少的。一般來(lái)說(shuō)是不會(huì)再回到日本企業(yè)工作的，我覺(jué)得今后也必須要請(qǐng)更多的長(zhǎng)期在海外曾經(jīng)工作過(guò)的經(jīng)營(yíng)界人士來(lái)日本工作，來(lái)喚醒日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)層，這非常重要。