鳳凰衛(wèi)視3月6日《財經(jīng)點對點》節(jié)目播出“秦曉:“賤賣平安”再被炒起來有其他原因”,以下為文字實錄:
曾瀞漪:所以想針對網(wǎng)絡(luò)上對您的傳聞,請您談一談,當(dāng)中特別談到幾個點,就是說您“賤賣”平安的股份,您貴買了永隆的股份。但是我們看到,實際上在您2001年進入了招商局集團擔(dān)任董事長,還有招商銀行的董事長之后。這十年來,招商這個民族的企業(yè),百年來的企業(yè)從當(dāng)時的虧損,現(xiàn)在是總資產(chǎn)已經(jīng)超過了3000億了。
秦曉:對,當(dāng)時總資產(chǎn)不到500億,500億中可能有70億的不良資產(chǎn),70億的不良資產(chǎn)我們撥備了45億,回收了30多億,現(xiàn)在是3000億的總資產(chǎn),而且是質(zhì)量很好的總資產(chǎn)。
曾瀞漪:所以您怎么回應(yīng)這些網(wǎng)絡(luò)的流言?
秦曉:這不是一個商業(yè)的問題,貴賤表面上聽是一個商業(yè)問題,因為在市場上曾經(jīng)也有過一些討論、議論,即使現(xiàn)在已經(jīng)沒有了大家有一個基本的共識。
現(xiàn)在重新炒起來這個事,我覺得有其他原因,我不做評論,回到商業(yè)上來看的話,從平安講的話,這是一個財務(wù)的決策,還是一個戰(zhàn)略的決策選擇,有人說你們?yōu)槭裁床荒芨愠梢粋€統(tǒng)一的金融平臺,金融控股。
這事我們是論證過的,招商銀行上市是論證過的,認為不具備這個條件,因為我們持股的比例沒有那么大,加上開發(fā)還不是那么簡單的事,所以我們把它視為一個財務(wù)投資。
當(dāng)時我在手的股份已經(jīng)是14%,按財務(wù)標準是不能權(quán)益法,只能成本法。當(dāng)然上面還有(城鎮(zhèn)式 音)公司,還有兩家職務(wù)持股的,所以我們的話事權(quán)也很小,也很難把它整合到平臺上去。
當(dāng)時還一個約束條件是公司困難,公司沒有錢,公司經(jīng)常性現(xiàn)金收入和經(jīng)常性現(xiàn)金支出,差距有8億人民幣。據(jù)我們在頭兩年的時間,解決財務(wù)問題,就是走出財務(wù)困境,建設(shè)一個良好的財務(wù)基礎(chǔ),那就要減債。
當(dāng)時我們的賣價是超過我們投入的2位數(shù),10倍以上,我覺得應(yīng)該是很好了。當(dāng)然我們也做了其他的工作,沒有那個事情,也不能在兩年內(nèi)解決我們財務(wù)問題,也談不到后來我們?nèi)ナ召徤虾?,我們?nèi)ピ龀种卣覀兊挠洼唸F隊,我們?nèi)ピ龀?a href="http://m.dali56.com/app/hq/stock/sh600999/" target="_blank" title="招商證券 600999">招商證券的股份,我們?nèi)ピ龀种屑墓煞荩缓筮@一系列的增持使得招商局的資產(chǎn)更加像核心產(chǎn)業(yè)收入,形成了能力。
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