2012年11月17日 20:00
來源：鳳凰財經(jīng)

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鳳凰財經(jīng)訊 11月17日，國企改革專家周放生在財新峰會上稱，從客觀情況看，中國人的思維方式好像跟我們子孫都過不去，就我們這一代人跟我們的子子孫孫是在較勁的。如果發(fā)現(xiàn)點資源，比如說發(fā)現(xiàn)點礦山一天就變成財富、變成GDP。

以下是發(fā)言實錄：

周放生：最近我看到2008年金融危機英國有一個報告，提出了一個新的說法叫“無增長富足”，我講一個例子佐證這個事，加勒比海有一個國家叫特多，他的中央政府在大黨，多巴哥黨是地方政府，多巴哥就跟地方政府說你搞一個經(jīng)濟特區(qū)，然后招商引資然后使人民的生活更加美好，然后地方政府說這個事不是我說了算，我要跟老百姓商量，最后全民公決，是否接受中央政府這樣一個支持的要求，最后投票的結(jié)果是大多數(shù)民眾不同意，為什么呢？后來我就問他們，這么好的事要在中國那還不得打破腦袋搶，他說原因是老百姓說，我們的日子可以了，我們要給我們的子子孫孫留下資源、留下環(huán)境，所以我們不要求增長。

周放生：當時我聽了之后就覺得整個跟中國的思維方式是完全不一樣的，是叫無增長富足，我們是什么情況呢？你從客觀情況看，好像跟我們子孫都過不去，就我們這一代人跟我們的子子孫孫是在較勁的，是在過不去，如果發(fā)現(xiàn)點資源，比如說發(fā)現(xiàn)點礦山一天就變成財富、變成GDP，我們是這樣的心態(tài)，咱們超脫一點看所有行為，或者是放到幾百年以后看今天的行為絕對是這樣的。這就是問題，人家老百姓怎么會這么決策、決斷，人家想到的我們可以了，其實我去看了當?shù)乩习傩盏纳罘浅Ｒ话?，人家不想更好，就想把環(huán)境和資源留給子孫，而我們是跟子孫過不去，這是非常值得我們思考的一個問題。

周放生：剛才大家都問在這個形勢下，國企我怎么看，因為畢竟我是在體制內(nèi)工作過很年，我認為對國企、央企絕對是好事，原因在于我們前些年拼命的增長，而且是規(guī)模、是數(shù)量，確實是不正常的?，F(xiàn)在經(jīng)濟放緩就把很多問題曝露出來了，根據(jù)我們?nèi)甑慕?jīng)驗來看，國企改革什么時候能改，什么時候能正視管理，就是困難的時候，只要好就沒有人管這個事、就沒有動力，就不可能做這個事。我們改革力度最大是三年脫困，當年的困難程度我想在座的很多人都難以想象，我當時年就是干這個的，現(xiàn)在央視在拍一個片叫國企備忘錄，當時經(jīng)歷的老同志是怎么經(jīng)歷的，下崗二千萬職工，后來的國企實際上是當年改革的一個紅利，我們吃了當年改革的紅利。

周放生：所以我覺得我們應(yīng)該怎么做什么呢？就是收縮戰(zhàn)線、發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整結(jié)構(gòu)。具體我大概有這樣幾點想法：一個是剛才春秋航空的老總講的，因為你對比的都是過期，國航、南航、東航，春秋能做到我們?yōu)槭裁醋霾坏?，國航、南航、東航雖然也做得不錯，為什么做不到，這里面很大程度是浪費，我覺得我們現(xiàn)在很多的企業(yè)，由于在高增長情況下所有的浪費都掩蓋了。

周放生：我就先講大量的浪費，現(xiàn)在沒有了就必須要把這塊控制住。第二是央企很多內(nèi)部競爭，這個是不應(yīng)該有的，這絕對是資源的浪費。

周放生：第三是國企的投資失誤、投資損失也是非常大的，我估計20%是有的，因為它好、有錢就不是很在意，現(xiàn)在經(jīng)濟放緩了，甚至虧損了這時候投資就逼著他要謹慎、要認真，要加強基礎(chǔ)管理，現(xiàn)在國資委提出叫做管理提升年，為什么？就是逼到這份兒，也到了這個時候加強管理。

周放生：機會有沒有，還有沒有新的機會？我覺得有，我在微博上寫，中央企業(yè)該干什么？我提了這樣一個問題，我提出一個觀點，凡是誠信有問題的行業(yè)央企都可以適當進入，我這個概念是非常寬泛的，凡是誠信有問題的行業(yè)，如果原來央企、國企沒進入都可以進入，比如說食品安全，現(xiàn)在這個行業(yè)非常之嚴重，嚴重到我們不知道吃什么，現(xiàn)在逼著我種菜，我現(xiàn)在是菜農(nóng)，當然主要是為了好玩兒。但是也反映這樣一種心態(tài)，央企進入這個行業(yè)有什么好處？

周放生：央企的體制有一個特點，就是他干壞事的動機不是特別強，為什么？干了壞事得到的利益不是他的，不是領(lǐng)導(dǎo)人的，而他要承擔風險(所以個別人排除)，我覺得從這個體制上看，央企、國企干壞事的動機不足，而有些民企是很足的，所以才出現(xiàn)食品安全問題，讓國企、央企進入這個行業(yè)，然后把食品安全這個行業(yè)攙一些沙子讓老百姓多一種選擇我覺得不是壞事，這個行業(yè)逐漸健康了以后他們再逐漸退出都可以，比如說武鋼養(yǎng)豬的事，記者采訪我我認為可以，因為企業(yè)鋼材一鋼的利潤不如一噸豬肉的利潤，武漢市民也可以吃，全國人民也可以多一個選擇，我們不能完全從概念出發(fā)，還得從中國初級階段的現(xiàn)實出發(fā)，所以我覺得這些都可以說是機會。

周放生：還有一個機會，現(xiàn)在都提出科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新我們國家這么多的工程師，每年科技經(jīng)費這么大量，但是創(chuàng)新的成果卻不相稱，我認為有一個問題沒解決，就是職務(wù)發(fā)明人個人及發(fā)明團隊的發(fā)明成果能不能承認他們的產(chǎn)權(quán)，埃森哲的老總也在這兒，你們都在國外呆過，如果不解放思想，用一種可能接受、有法律依據(jù)的方法來解決，我們現(xiàn)在大量的科技投入成效怎么改變是很難做到的，我說的這個概念包括民營企業(yè)，不僅僅是國有企業(yè)，現(xiàn)在的情況是有的科研人員他的成果做到一定程度就不拿出來的，然后就很難產(chǎn)業(yè)化，很多人的積極性也很難調(diào)動，科技創(chuàng)新除了物質(zhì)以外，也需要個人和團隊的積極性和聰明才智的發(fā)揮，所以這個問題也是我們現(xiàn)在整個社會沒有解決的問題。

周放生：我是把這個問題提出來，包括我問到一些英國的辦法、法國的辦法，人家有一種辦法來鼓勵，你的職務(wù)發(fā)明當中怎么有一種方式來承認產(chǎn)權(quán)的貢獻、產(chǎn)權(quán)的擁有，如果我們能夠進一步解放思想在法律上能夠承認的話，我相信很多科研人員的聰明才智會迸發(fā)出來，再加上中國人的吃苦，科技創(chuàng)新就可以解決，科技創(chuàng)新是所有東西的源頭，沒有科技創(chuàng)新所有的源頭就沒了，所以這個問題值得我們進一步探討和研究。

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