黃怒波:我要燒的是把“文火”(3)
對話黃怒波
做別人不做的項目 拿別人想不到的地
黃怒波,現任北京中坤投資集團有限公司董事長。于1981年畢業(yè)于北京大學中文系,1998年畢業(yè)于中歐國際工商管理學院,獲工商管理碩士學位。他連續(xù)多年入選“福布斯中國富豪榜”、“福布斯中國慈善榜”及“胡潤百富榜”、“胡潤慈善榜”, 2009年被《福布斯》雜志評選為“亞太慈善英雄”。黃怒波還是一位詩人,曾多次出版詩集。筆名駱英的他是中國詩歌學會理事,北京大學中國詩歌研究院副院長,中國作家協會會員。
數字商業(yè)時代:中坤投資冰島引起各界軒然大波,其實從某種程度看,現在的投資環(huán)境已經越來越差。你認為那些對中坤產生質疑的背后有哪些深層的原因呢?
黃怒波:一個最重要的原因是社會的財富被“格式化”了,貧富差距正變得越來越大,財富正在向少數人集中。這不光是中國的問題,更是一個全球的問題,美國人不是也在游行么?大家沒有安全感。在這樣一種背景下搞企業(yè)經營是很被動的,但是企業(yè)為了生存和發(fā)展就不得不找出路。中坤也在尋找,在一個機緣巧合下收購了冰島的一小塊土地,但是沒有想到會招來這么多麻煩。
數字商業(yè)時代:因為冰島事件,一向低調的中坤在國內外都引起了很大的關注,這是你期望的么?
黃怒波:我不希望現在這么高調,可能再過5年我才會向世界宣布,中坤是多么有競爭實力,現在有點早了?,F在,我們只能把心踏實下來,認真做好每個項目,希望能在未來一兩年向世人再次展示中坤的實力。
數字商業(yè)時代:你認為冰島的項目可能吸引到哪些地方的人去光顧?有這樣的規(guī)劃么?
黃怒波:我們一定吸引的是全世界的人,不過我把這個項目劃分為三個板塊的消費者。第一個板塊就是中國,未來20年隨著中國經濟的發(fā)展,中國的一些富裕階層將成為冰島的主要觀光者;第二個板塊是美國和北歐當地;第三個板塊是東歐和亞洲的其他國家。
數字商業(yè)時代:你會把詩人的思維帶到企業(yè)的經營中嗎?
黃怒波:當然,詩歌講求母語化,而我們做的項目也得本土化。假如我們能夠順利地拿到冰島的地,我就做有冰島特色的旅游。比如說冰島可能更多強調的是房屋的建筑形式,它的能源、地熱,還要考慮到和自然環(huán)境的協調,一定不能把中國的古村落搬到那兒去了。
其實,我最反對把中國的文化拿到海外復制,或者在中國建設有海外文化的東西。中坤是尊重海外文化的,所以,無論是在美國還是在冰島,我都不會摻雜中國文化,而在中國也不會拷貝海外的文化。這和我作為詩人有共通的地方。
數字商業(yè)時代:無論是南疆還是冰島,很多人都覺得你在項目選擇上感性的成分占得大一些,你會不會覺得這是一種冒險?
黃怒波:企業(yè)家都應該有這種冒險精神。為什么我要登山,因為我覺得太平靜了,給自己一些挑戰(zhàn)。如果放在社會的大背景,你會發(fā)現做民企是一種挑戰(zhàn)。中坤選擇了地產行業(yè),本身也沒有冒多大的險,因為這是和土地資源有關。所以,我更喜歡去挑戰(zhàn),做別人不做的項目,拿別人想不到的地。
數字商業(yè)時代:遭遇這次冰島買地的風波,你會對未來的國際化戰(zhàn)略重新部署么?
黃怒波:你始終不會知道在哪方面會觸到西方人的神經。所以,我們還要做更多的嘗試,大不了我們就守著美國,因為美國對中國來說是個比較成熟的旅游市場。在區(qū)域的選擇上我們會謹慎考慮,比如,東南亞是對中國不太友好的,而中亞的局勢又太動蕩了。歐洲現在處于沒落階段,英國、法國等一些高福利國家都還沒有擺脫金融危機的陰影,加上成本高,對中國的投資態(tài)度不好。
總之,有四個衡量標準,首先要政治上穩(wěn)定;其次是文化差異?。辉俅问菍χ袊押?;最后是進入的成本低。
數字商業(yè)時代:對你個人來說,做得最有意義的一件事是什么?
黃怒波:創(chuàng)建了中坤,創(chuàng)建了這樣一個有意思的旅游企業(yè),我希望在10年內把它打造成為一個國際領先品牌。要說具體做得最有意義的事,我覺得是冰島買地。這對民營企業(yè)走出去貢獻了經驗,我希望能通過冰島買地的事讓全世界都關注中國民營企業(yè)的現狀。
記者手記
中坤是個“農業(yè)合作社”
黃怒波的辦公室位于中坤大廈16層,面積近200多平方米。這里猶如一個小型動物園——四只灰色的英國短毛貓和一只兔子在辦公室里亂竄;辦公室外,一個細密格子的鐵籠里立著一棵樹,光禿禿的枝干上兩只十幾厘米高的松鼠猴跳來跳去;辦公室二樓是休憩空間,兩個木樁上各自立著一只鸚鵡,它們有著長長的、彎曲的、鋒利的喙,除了黃怒波本人外,沒有人敢接近它們。這儼然是對中國傳統(tǒng)商人辦公室的顛覆。
也難怪黃怒波常常把中坤比作“農業(yè)合作社”?!爸擂r業(yè)合作社主要做什么工作嗎?”黃怒波向記者形容道,“就是每天去拉糞、種麥子,收獲的時候你就打秧草入庫。至于做點附加值的東西,什么牛角面包或者奶酪,我們還沒有那個水平。”
“中坤就有點像農業(yè)合作社,把麥子收完就結束了,頂多到了怎么組建國際化的團隊,向外伸展業(yè)務的程度。”黃怒波謙遜地說,中坤是從“個體戶”做起的,一敲鐘,大家就套上驢車開始干活?!安煌氖?,今天的中坤規(guī)模已經變大了,我們是一個跨國的農業(yè)合作社,但是未來,我們的目標是能做出更多增值的產品,就像農業(yè)合作社開始有了面包加工?!?
相關專題:當事人第9期黃怒波:民營資本走出去面臨世界的玻璃墻
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