2009年09月10日 19:06東方網(wǎng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

數(shù)十年來，達沃斯上的“中國概念”也在悄然發(fā)生變化，從早期的政治力量為主，到后來的企業(yè)家力量的加入。外交學院院長吳建民早在1992年就參加達沃斯論壇，見證了這種變化。在他看來，1992年是一個轉(zhuǎn)折點，“達沃斯請李鵬總理去，是有一定膽量和壓力的，當時的論調(diào)是中國要垮。”時任國務院總理的李鵬在達沃斯論壇上作了《九十年代的中國經(jīng)濟》的主旨演說，向世界表明了中國強調(diào)改革開放的政策及堅定決心。1998年是另外一個轉(zhuǎn)折點，當時正值亞洲金融危機之后，世界對中國充滿了疑問，李嵐清副總理在達沃斯論壇作了《中國經(jīng)濟穩(wěn)步增長》的講話?！?992年、1998年的達沃斯論壇對中國經(jīng)濟影響巨大，甚至對國外的大規(guī)模投資起了決定性作用?！眳墙裾f。

在芮成鋼看來，達沃斯最顯著的變化是“最早大家把中國當作怪物來看，當作一個特殊的國家來看。忽而中國崩潰論，忽而中國威脅論，不是好得不正常，就是壞得不正常。今年開始，大家對中國的討論不再是這些內(nèi)容，而是把中國真正當成一個正常的國家來看。”

“中國的地位和聲音我覺得還是不夠。”2007年3月10日，在中國企業(yè)家俱樂部舉辦的達沃斯歸來分享沙龍上，前UT斯達康中國總裁吳鷹如此表示。讓吳鷹印象深刻的是一件事件，在一次電信行業(yè)會議的上，有十幾個電信行業(yè)的領(lǐng)軍人物參加，其中也有中移動總裁王建宙，“王建宙來晚了，我特地跟身為主持人的摩托羅拉總裁愛德華·詹德說：中國移動的老板來了。但他并不重視。”

并非去過達沃斯的每個人都在達沃斯感受到了興奮。正略均策管理咨詢公司董事長趙民表示，他去過達沃斯四五次之后就不想再去了，“沒什么意思，貧困、環(huán)保、全球變暖，第一次聽覺得挺有意思，第二次還能接受，第三次聽完以后就覺得煩了?！痹谒磥恚嗟闹袊髽I(yè)家關(guān)心的還是企業(yè)的發(fā)展、運營等實際問題，更虛、更空、更高的問題，沒有辦法在絕大多數(shù)中國企業(yè)家心中引發(fā)共鳴。

“英語短板”這個技術(shù)性的問題反復被世界經(jīng)濟論壇大中華區(qū)副總監(jiān)張勵、外交學院院長吳建民、中央電視臺英語主播芮成鋼、原中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長潘承烈提及?！霸谶_沃斯，所有的交流都是討論的形式進行，不僅僅要會英語，還要能夠用英語探討行業(yè)、專業(yè)問題。這成了多數(shù)中國企業(yè)家邁不過去的一道門檻。”

這對同樣是新興市場熱點國家的印度為何在達沃斯表現(xiàn)活躍給出了理由。英語基礎(chǔ)好、民族性格開放讓印度企業(yè)家在達沃斯大大搶了中國的風頭。

并不是所有的人都認為英語是中國企業(yè)家在達沃斯群體失語的重要原因。在田溯寧看來，中國企業(yè)家與達沃斯之間的主要障礙是畏懼心理。“中國已經(jīng)在全球化中有這么重要的位置，就應該把自己當成主人。別人不理你，你就主動說話，有什么了不起的?！?

在達沃斯，中國力量一直是缺乏組織。印度在達沃斯組織了“印度之夜”，耗資300萬美元，邀請達沃斯與會者一起狂歡，將印度推銷給世界。這讓不少中國企業(yè)家感覺很受刺激，甚至有中國企業(yè)家提議在達沃斯舉辦“中國之夜”。而連續(xù)7年參加達沃斯論壇的芮成鋼建議：“中國企業(yè)家一定要帶著問題和具體的目標去達沃斯，否則可能就只是看了個熱鬧?！?

達沃斯運作之謎

每年夏天，大馬哈魚都會排除萬難，回游到自己出生的淡水河中婚配繁育。每年冬季最冷的時候，有一群全球頂尖人士都要經(jīng)過10-20個小時不等的舟船顛簸，輾轉(zhuǎn)到瑞士一個雪山下的小鎮(zhèn)，住在擁擠窄小的房間里面，度過充滿高密度談話、疲倦的五天。

1970年，瑞士商學院31歲的教授克勞斯·施瓦布向歐洲企業(yè)界倡議，為應對國際競爭的嚴峻挑戰(zhàn)舉行一次非正式會晤。1971年1月，400多名企業(yè)家和學者參加了歐洲管理論壇(世界經(jīng)濟論壇前身)。此后，施瓦布逐步將美國和其他發(fā)達、發(fā)展中國家的領(lǐng)袖力量攏至達沃斯。每年年會都有近百個國家的政要、企業(yè)家、經(jīng)濟學家、科學家、演藝明星和新聞記者等約2000人聚集達沃斯小鎮(zhèn)，研究和探討當今世界經(jīng)濟的現(xiàn)狀和前景，尋求應對世界所面臨的重大挑戰(zhàn)的辦法。

從0到世界頂級，達沃斯論壇也經(jīng)歷了幾個轉(zhuǎn)折點。一個轉(zhuǎn)折點是逆勢引入“中國概念”，自1979年以來，中國應邀派代表團參加達沃斯論壇，并有政府領(lǐng)導參與。另一轉(zhuǎn)折點是2002年，“9·11”事件之后，達沃斯又一次逆勢把論壇移往紐約。2007年在中國大連舉辦的夏季達沃斯論壇則被稱為是新的轉(zhuǎn)折點。

“施瓦布最初的想法是讓歐洲和英美企業(yè)家聚在一起，有一個交流的機會。隨著論壇的成熟，施瓦布的想法也逐步成熟。他認為，沒有經(jīng)濟發(fā)展就沒有社會的進步；沒有社會的進步，經(jīng)濟發(fā)展也是不可持續(xù)的。社會的進步，必須要靠企業(yè)和政府聯(lián)合起來，所以他一直在推崇企業(yè)與政府之間的合作伙伴關(guān)系，共同挑戰(zhàn)人類面臨的嚴峻問題?！币晃皇澜缃?jīng)濟論壇員工告訴記者，在達沃斯內(nèi)部，大家把施瓦布視作一個政治家，而不是商人。

“和《財富》論壇、《福布斯》論壇相比，世界經(jīng)濟論壇的最大區(qū)別是非盈利性?！笔澜缃?jīng)濟論壇全球成長型公司中國負責人于江向記者強調(diào)，“我們沒有競爭對手。”

達沃斯論壇的商業(yè)模式是，通過收取會員費、論壇戰(zhàn)略伙伴和議題合作伙伴的合作費以及年會、地區(qū)性會議和峰會的會費來維持論壇運轉(zhuǎn)?？鄢磕赀\營所需成本之外，有任何盈余，將會再次投資，或者是建立新的計劃或項目，或者是既有的項目。對達沃斯而言，會員和合作伙伴公司是其核心動力。世界經(jīng)濟論壇北京代表處首席代表蔣睿杰(Jeremy Jurgens)稱，論壇會從三個方面給CEO會員帶來啟發(fā)：首先是宏觀趨勢與形勢的判斷；其次是商業(yè)層次上的交流；第三給CEO們提供商業(yè)之外的靈感啟發(fā)，比如，論壇會請?zhí)煳膶W家、藝術(shù)家等跟CEO們進行頭腦風暴。

最近幾年來，世界經(jīng)濟論壇總收入一直處在穩(wěn)步上升中，2001年總收入為7220萬瑞士法郎(1美元等于1.2瑞士法郎，按照8月14日美國匯市收盤價)，2002年總收入為6645萬瑞士法郎，2003年為7406萬瑞士法郎，2004年為8334萬瑞士法郎，2005年則達到1.04億瑞士法郎。與此相對應的是，世界經(jīng)濟論壇的員工有300多名，來自五十多個國家。

有人評價，達沃斯論壇的最大“盈利”就是知名度、不斷提升的影響力。

對于達沃斯的“非盈利性”，外刊曾有過“非盈利但是很賺錢”的評論。趙民則認為，“雖然世界經(jīng)濟論壇不盈利，但是與其相關(guān)的媒體、投資機構(gòu)都非常賺錢?！?

達沃斯在規(guī)模和規(guī)格上能夠遠遠超越其他國際經(jīng)濟論壇，除了非盈利帶來的“公正”效應，時間早也是一個重要的因素。芮成鋼分析道，“世界上只需要一個高端經(jīng)濟論壇就夠了，誰最先做出來，就最有競爭力?！?

除了年會之外，世界經(jīng)濟論壇還有區(qū)域峰會、會員內(nèi)部交流、全球競爭力報告等機構(gòu)報告。如果說一個論壇的核心競爭力在于影響力，世界經(jīng)濟論壇擁有的1010家會員(大多是世界1000強企業(yè))則保證了它完全可以把所有競爭對手甩在身后。

他們到底為什么樂此不疲？《商業(yè)周刊》給出的答案是，“因為達沃斯有讓他們快樂的承諾。事實是，金錢和權(quán)力并不必然使人快樂。社區(qū)是快樂的強有力的制造者，這使得CEO們又一次回來?！?

“我們是在運營一個社區(qū)。”毫無疑問，這是全球最高端的、最有影響力的社區(qū)。圍繞這一社區(qū)，有戰(zhàn)略合作伙伴、行業(yè)合作伙伴、區(qū)域合作伙伴、會議合作伙伴等，分別提供場地、車輛、餐飲、電子設備等的贊助，和一般的商業(yè)贊助不同，這些合作伙伴的LOGO甚至不能出現(xiàn)在論壇上。于江認為，“這就是社區(qū)的精神，把論壇當成自己的事情做，完全是無償?shù)?。如若不然，大企業(yè)和小企業(yè)永遠無法平等對話了?！?

在大眾層面，《財富》論壇、《福布斯》論壇的品牌影響要遠遠超過達沃斯，但這并不會讓世界經(jīng)濟論壇有任何不安?！拔覀兡繕丝蛻艉苊鞔_，就是政府部級以上領(lǐng)導和大型企業(yè)的CEO和董事長。我們只在精英層面上推廣，大眾層面的主動推廣根本沒有，也沒有用，做了或許反而會損害品牌?！?

在議題設置上，達沃斯年會試圖尋求一種平衡：政治和商業(yè)各占50%。達沃斯論壇的員工會不定期的到會員企業(yè)去，了解企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，對什么話題感興趣。另外，論壇會通過世界各地的專家溝通交流，了解最新的研究運用到商業(yè)領(lǐng)域會帶來哪些變革。

達沃斯也遭遇“反全球化”的聲討。每年達沃斯論壇舉辦其間，蘇黎世都有反全球化游行。馬云第一次去達沃斯，甚至看到了碉堡、沙袋和機槍。“大廳里的企業(yè)家在臺上談希望全球化為人類做出貢獻，門外則對這些企業(yè)家破口大罵。”馬云一篇發(fā)表在《華爾街日報》上的文章中這樣寫到。

《金融時報》則有專欄文章對達沃斯批評道，“原本立意很高的討論常常退化成為陳詞濫調(diào)。坐在大廳后面花上幾個小時聽人們講‘經(jīng)營全球風險的有效領(lǐng)導’——本年度達沃斯主題之一——你會睡著的。”

在商務部研究員梅新育看來，達沃斯在全球化中扮演了雙重角色：一方面，該機構(gòu)創(chuàng)造了一個機會讓世界各國的政府、經(jīng)濟和輿論界開展溝通的平臺。另一方面，該機構(gòu)又充當了一個傳教士，將西方主流意識形態(tài)、規(guī)則通過更委婉的渠道灌輸給其它國家的精英階層，使其在不知不覺中接受乃至認同、膜拜以西方為中心的國際規(guī)則，而這些規(guī)則又未必都是合理的。

論壇主席施瓦布是達沃斯論壇的真正推手，絕大多數(shù)與施瓦布有過接觸的人都把他稱作“有遠見的人”。5年前甚至更早，施瓦布就表現(xiàn)出對新興經(jīng)濟體、新興產(chǎn)業(yè)和新興企業(yè)的關(guān)注?！拔覀冋J識到世界力量格局的變化。一是經(jīng)濟力量由大西洋(17.88,-0.12,-0.67%)向太平洋轉(zhuǎn)移；二是地緣政治力量由西方向東方轉(zhuǎn)移；三是決定權(quán)由企業(yè)向終端消費者轉(zhuǎn)移?！笔┩卟荚谝淮喂_演講時如是說，達沃斯的戰(zhàn)略重點也開始轉(zhuǎn)移。

中國正成為施瓦布的未來重點，對于達沃斯的中國圖謀，梅新育直言道，“作為一個社會機構(gòu)，達沃斯要保持乃至提高自己的國際影響力，除了傳統(tǒng)的權(quán)力中心之外，還必須在崛起中的權(quán)力中心加強影響力；否則，隨著老權(quán)力中心在世界格局中所占份額下降，僅僅在老權(quán)力中心擁有影響的社會機構(gòu)影響力也就將隨風而逝了。而中國就是這樣一個崛起中的權(quán)力中心?！?

重啟中國

但是世界經(jīng)濟論壇的中國之路并不順利。

1980年，施瓦布主動聯(lián)系到中國國家經(jīng)委，希望能夠與中方合作，通過組織研討會的形式“給中外企業(yè)彼此了解的機會”。5月1日，時任國家經(jīng)委主任的袁寶華率領(lǐng)國家經(jīng)委代表團訪問歐洲時，在瑞士日內(nèi)瓦歐洲管理論壇(世界經(jīng)濟論壇的前身)總部與施瓦布面談時，有了合作的初步意向。1981年6月，世界經(jīng)濟論壇與中國企業(yè)管理協(xié)會(中國企業(yè)聯(lián)合會的前身)合辦的第一屆“企業(yè)管理國際研討會”(中國企業(yè)高峰會的前身)召開。

“施瓦布在1980年就看到了中國眾多人口形成的廣闊市場。”曾參加國家經(jīng)委代表團的中國企業(yè)管理科學基金會副會長潘承烈對《中國企業(yè)家》回憶到這一點還是滿懷敬佩?！坝懻摃軌蜓杆俪尚?，國家經(jīng)委在其中起到了很大的協(xié)調(diào)作用。袁寶華當時兼任中國企業(yè)聯(lián)合會會長，所以最后確立由中國企業(yè)聯(lián)合會來代表中方合作?！迸嗽鴵沃袊髽I(yè)聯(lián)合會理事長，負責與達沃斯方面的合作超過10年。

在“中國企業(yè)高峰會”創(chuàng)立之初，雙方合作相當愉快。通過國家經(jīng)委，每次峰會中國企聯(lián)都能夠保證有“中國領(lǐng)導人接見”和“部長級報告”，中外企業(yè)家可以在部長報告之后直接面對面向部長提問。在改革開放之初，這給對于政策難以把握的中外企業(yè)提供了非常好的機會。而世界經(jīng)濟論壇也借助自己在發(fā)達國家的號召力，將外企引入中國。據(jù)介紹，西門子、大眾第一次進入中國，都是通過“中國企業(yè)高峰會”這一渠道。

但是，隨著中國開放程度的不斷強化，“中國企業(yè)高峰會”的價值變得越來越小。世界經(jīng)濟論壇與中國企聯(lián)的合作也摩擦頻繁?！白铋_始，雙方合作非常愉快，所有的合作都是在平等對話的基礎(chǔ)上進行。但是在換過幾次外方代表之后，外方代表態(tài)度越來越倨傲。”潘承烈告訴記者，雙方在財務方面的安排也產(chǎn)生了分歧。以前雙方的財務模式是，中外合作方各自邀請中外企業(yè)，在國外企業(yè)的參會企業(yè)費用中，前50家注冊費由中外雙方共有，50家之后中方可以獲得15%；國內(nèi)企業(yè)的參會企業(yè)費用則全部由中方享有；論壇開支由外方負責。后來，外方不再把海外企業(yè)參會費用與中方共享，并要求中方分擔論壇開支。

1996年，施瓦布在瑞士見到中國大使吳建民時，提出“中國企業(yè)高峰會”能否更換一個中方合作伙伴。在提議被拒絕后，“中國企業(yè)高峰會”雖然仍舊每年照常舉辦，但是已經(jīng)乏人經(jīng)營、日趨沒落。

現(xiàn)在，當達沃斯要重新啟動中國，反思“中國企業(yè)高峰會”的經(jīng)驗教訓相當重要?！翱傇谝粋€城市舉辦，獲得的政府支持力度會越來越小?！笔澜缃?jīng)濟論壇中國經(jīng)理馬德志這樣總結(jié)。這一點，潘承烈也有共鳴，“每年都開同樣的會，不可能部長每年都來，后來可能就是副部長或者其他官員了?！边@正是夏季達沃斯在確定首屆論壇選擇大連之后，馬上公布下一屆將落地天津的初衷。

世界經(jīng)濟論壇籌措夏季達沃斯時，沒有繼續(xù)選擇中國企聯(lián)，而是選擇與國家發(fā)改委合作。在夏季達沃斯的籌備中，國家發(fā)改委強有力的協(xié)調(diào)作用已經(jīng)顯現(xiàn)無疑?！笆澜缃?jīng)濟論壇在瑞士注冊的是非盈利的基金會，但是在中國尚未有這種性質(zhì)的組織，注冊成立辦公室非常麻煩。發(fā)改委出面協(xié)調(diào)民政部、外交部，為論壇單獨設立了一個國際社團組織的類別，方便我們注冊。”張勵向《中國企業(yè)家》透露，從達沃斯決定在中國召開夏季達沃斯論壇，到世界經(jīng)濟論壇北京代表處在北京成立，不過不到一年的時間。而類似的國際機構(gòu)在北京成立代表處的平均時間大約是3-4年。

2005年1月，中國常務副總理黃菊帶團參加達沃斯論壇時，施瓦布第一次提起了舉辦全球新領(lǐng)軍者年會的想法，得到了“非常好、對中國企業(yè)有很大幫助”的反饋。世界經(jīng)濟論壇開始了向新興市場尤其是中國的“進攻”。在2006年達沃斯年會上，中國副總理曾培炎與施瓦布簽署諒解備忘錄，確定在中國舉辦第一屆“夏季達沃斯”。同年9月，參考奧委會選擇奧運會主辦城市的做法，通過投標的方式，世界經(jīng)濟論壇選擇了大連作為舉辦城市。

“世界經(jīng)濟論壇將有兩個支柱，一個是冬季達沃斯，一個是夏季達沃斯?！笔┩卟荚谥袊髽I(yè)家俱樂部上如此表示，顯示出對夏季達沃斯的看重和倚賴。冬季達沃斯定位于世界1000強，全球新領(lǐng)軍者年會則定位于新興市場500強，商業(yè)議題與政治議題的比率則調(diào)整為7：3。

夏季達沃斯和冬季達沃斯相比，邀請企業(yè)的規(guī)模要小得多。年營業(yè)額達到1億美元，連續(xù)3年保持15%以上速度的增長，都在被邀請之列。預計參會的500家企業(yè)中，會有1/10來自中國。于江表示，“年營業(yè)額超過45億美元的，我們會直接邀請它參加冬季達沃斯。希望現(xiàn)在參加夏季達沃斯的新興企業(yè)，可以很快畢業(yè)，加入冬季達沃斯的俱樂部?！?截至記者發(fā)稿時，已經(jīng)有100個《財富》500強公司的CEO注冊參加夏季達沃斯?！八麄兿肓私庵袊?，更想見見新興企業(yè)和挑戰(zhàn)者。這些人弄好了是合作伙伴，弄不好可能是致命的競爭對手?！?

但是，達沃斯論壇始終要面對一個不可回避的本土化難題。據(jù)潘承烈回憶，達沃斯派到中方的代表，雖然看似越來越多的華裔，但是對中國的了解卻越來越少。達沃斯方面也已經(jīng)注意到這方面的問題，達沃斯日內(nèi)瓦本部專門成立了中國組，后來在北京建立辦公室。

更大的難題是議題設置。雖然最近幾年中國話題在達沃斯上炙手可熱，但是，不少中國參會者都感覺討論相當初級，這在一定程度上反應出達沃斯對中國雖然足夠關(guān)注，但是理解未見得足夠深入。

“作為一個中國和世界互相了解的窗口，達沃斯的作用還相當有限?！敝袊缈圃菏澜缃?jīng)濟與政治研究所所長余永定認為，達沃斯是一個外國機構(gòu)，對中國的了解很淺，“外國人、華裔和非常少數(shù)的中國人，都非常年輕，你說怎么可能了解中國經(jīng)濟增長的復雜過程？”

“達沃斯最無聊之處就在于談中國。去的中國人太少了，嘉賓湊不夠，就邀請了一堆日本人、新加坡人討論中國話題，或者是請一個中國管理咨詢專家評論中國環(huán)保問題，全都是是初中生水平?！壁w民直言，“總有人說中國人在達沃斯是過不了語言關(guān)，這很可笑。誰規(guī)定中國移動的老總必須要說英語，行業(yè)討論配一個同傳就可以解決的問題反而被放大了?！?

達沃斯的閉門行業(yè)會議，往往都是邀請行業(yè)前20-30位的企業(yè)，這樣中國企業(yè)即便入圍也數(shù)量有限，性格內(nèi)斂的中國人如果感覺勢單力薄就發(fā)言很少，很難形成有效的討論。這種負面的評價已經(jīng)反饋給達沃斯，張勵告訴記者，夏季達沃斯最重頭的工作，即是如何讓中國企業(yè)家更有效的參與到論壇中，這些會通過一些細節(jié)性的安排來保障。“重點不是把中國企業(yè)會員數(shù)量增多，而是怎么讓現(xiàn)有的會員更有效的利用這個平臺?！?

張勵認為，夏季達沃斯面臨的最大問題是：中國的會議太多了，競爭激烈。“要不斷地解釋：為什么要收費？為什么不能有長時間的演講？參會能夠得到什么？”

達沃斯的三大價值觀“平等、非正式、發(fā)人深思”，看似簡單，要照搬到中國來并不容易。在達沃斯，國家元首帶隨從最多不過10多個人，世界首富經(jīng)常單身前往。這讓習慣了前呼后擁的一些官員和企業(yè)很不適應。達沃斯需要在保證論壇品質(zhì)和風格的前提下，盡量把中國因素都容納進來。“一個大的沖突是，達沃斯追求的是平等的對話，但是有些領(lǐng)導更喜歡大段時間的發(fā)言。于江告訴記者，“要把冬季達沃斯的一套完全拷貝到中國來很難，可能需要幾屆的調(diào)整。”

在形式上，達沃斯能否復制到大連也面臨考驗?！袄贤饽帽圃谀强梢哉救?、站三個小時聊天的，中國沒這個習慣?！瘪R云笑說，“達沃斯的商業(yè)模式在中國肯定是要改造的，夏季達沃斯必須以亞洲為中心，必須以中國為中心?！?來源：《中國企業(yè)家》

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2009夏季達沃斯論壇

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