2012年09月19日 00:25
來源：信息早報(bào) 作者：李君

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3B大戰(zhàn)在頭幾招的敲鑼打鼓之后，已經(jīng)進(jìn)入了“暗戰(zhàn)”的階段。何謂暗戰(zhàn)，從百度的角度而言，就是要從渠道上盡可能壓制360；對(duì)于360而言，就是盡可能的把產(chǎn)品打磨好，要有黏性，能留得住人。

百度靠品牌，360靠產(chǎn)品。這樣的博弈短期內(nèi)難分高下，但是如果把時(shí)間軸放長的話，360的勝算還是要多一些，因?yàn)椋灰a(chǎn)品在足夠長的時(shí)間一直好，那么品牌也就自然而然的建立了。而一旦品牌有了，即便產(chǎn)品上有些同質(zhì)化，也同樣會(huì)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

以360賴以起家的360安全衛(wèi)士為例，當(dāng)年，瑞星、金山有品牌的時(shí)候，沒有怎么重視產(chǎn)品，而360則靠產(chǎn)品意識(shí)領(lǐng)先而大舉圈地。等到瑞星、金山反應(yīng)過來，也開始打磨產(chǎn)品時(shí)，360則又靠品牌把他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拉開。事實(shí)上，截止目前，金山、瑞星、騰訊等相關(guān)產(chǎn)品與360安全衛(wèi)士的功能基本同質(zhì)，但是由于品牌已經(jīng)落后，因此只能是跟在后面。

360敢于挑戰(zhàn)百度這樣如此強(qiáng)勁的對(duì)手，絕對(duì)是有備而來。因?yàn)?，在此之前，幾乎所有挑?zhàn)百度的人，其結(jié)局不是無疾而終就是茍延殘喘。前人的教訓(xùn)，360不可能不知道。因此，360一出手，必然是連環(huán)腿，雖然不至于把百度從老大的交椅上拉下馬，但是坐穩(wěn)老二的位置是必須的。

3B大戰(zhàn)對(duì)于百度不是一個(gè)利好，但是對(duì)于多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，絕對(duì)是一個(gè)不小的利好，尤其是對(duì)正處在資本寒冬的電商而言。眾所周知，盡管這幾年電商們從VC那里融來了不少錢，但很大程度上都充當(dāng)了過路財(cái)神的角色。為了買流量，各路電商競相加價(jià)，把融資中的很大一部分都貢獻(xiàn)給了百度。正是由于百度的壟斷性地位，使得千軍萬馬的電商，都不得不擠到這根獨(dú)木橋上。勝多粥少，百度的價(jià)格也就節(jié)節(jié)攀升。而大量中小企業(yè)卻是敢怒不敢言。

對(duì)于360而言，盡管從電商們身上也獲利頗豐。但是，遠(yuǎn)不如百度搜索那種盈利模式來的容易。因此，360產(chǎn)生“敢把皇帝拉下馬”的念頭也就不足為奇。事實(shí)上，以360的產(chǎn)品鏈來說，推出搜索產(chǎn)品并不奇怪，不做搜索產(chǎn)品反倒是奇怪。

綜合已有信息，已經(jīng)有很多互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)于360推出搜索表示了認(rèn)可，畢竟多一個(gè)選擇，不是壞事。而且，只要360的搜索對(duì)百度產(chǎn)生了沖擊，就會(huì)很大程度上平抑目前“買流量”的物價(jià)水平，對(duì)于普遍處于虧損境地的電商而言，至少可以讓血流的慢一些。

搜索市場上需要競爭，IM市場上同樣需要競爭。只要是陽光下的競爭，只要不逼迫用戶做出二選一的艱難決定，都是值得鼓勵(lì)和肯定的。僅從這一點(diǎn)上來說，3B大戰(zhàn)就要比3Q大戰(zhàn)進(jìn)步很多。