2011年12月12日 09:37
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 近日，吉利控股董事長李書福、東方高圣董事長陳明鍵、央視《今日觀察》評論員劉戈做客鳳凰網(wǎng)演播室，以吉利走出去過程中的經(jīng)驗(yàn)為例，就民營企業(yè)走出去進(jìn)行探討。李書福表示，沃爾沃本身就是一個(gè)猛虎，手腳捆住，是被囚禁的這種感覺，要對沃爾沃放虎歸山。

以下為文字實(shí)錄：

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)(主持人：臧中堂)：各位鳳凰網(wǎng)友大家下午好，今天做客鳳凰網(wǎng)演播室的三位嘉賓是吉利控股董事長李書福先生、東方高圣董事長陳明鍵先生、央視《今日觀察》評論員劉戈老師，我們四位將會就民營企業(yè)走出去，尤其是吉利在走出去過程中的經(jīng)驗(yàn)和大家做一個(gè)分享，我們首先請幾位與各位網(wǎng)友打個(gè)招呼。

李書福：好，各位網(wǎng)友大家好。

陳明鍵：你好，鳳凰網(wǎng)的朋友大家好。

劉戈：鳳凰網(wǎng)的朋友大家好。

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：我們還是比較關(guān)注吉利收購沃爾沃這個(gè)案子，這個(gè)事情已經(jīng)告一段落，但是我們應(yīng)該深入觀察的，或者思考的是，吉利在收購之后，怎么樣去整合這樣一個(gè)跨國巨頭。李總能不能給我們介紹一下吉利收購沃爾沃之后，沃爾沃的銷售等各方面表現(xiàn)？

李書福：非常感謝您的關(guān)注，也感謝各位網(wǎng)友的關(guān)注，這個(gè)項(xiàng)目在全世界都受到了高度關(guān)注。因?yàn)橹袊髽I(yè)全球的跨國并購成功的案例不是很多，全球的跨國并購，無論是西方企業(yè)，并購西方企業(yè)，成功的也不是很多，所以吉利與沃爾沃汽車集團(tuán)的并購，照樣存在著許多的困難問題，大家當(dāng)然非常的關(guān)注。這個(gè)案子如果成了，今后的運(yùn)營會不會成功，所以現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，就是說并購這已經(jīng)告一段落，這個(gè)已經(jīng)完成了。一年多了，將近兩年了。

如何使并購以后的沃爾沃能夠更好的發(fā)展，這個(gè)是大家普遍關(guān)注的，當(dāng)然對我們來講，是更加關(guān)心這個(gè)事情，如果運(yùn)營不好，那么這個(gè)并購是失敗的，所以目的還是為了更好的運(yùn)營，更好的使沃爾沃能夠在豪華車領(lǐng)域里面，能夠回到它在1959年那個(gè)時(shí)候的全球地位。

這一年多來的時(shí)間也證明了，我們原來的戰(zhàn)略基本是正確的，什么戰(zhàn)略呢？不是說整合，吉利很難把沃爾沃這樣一個(gè)跨國汽車巨頭，在世界上非常有影響力的，非常受人尊敬的一個(gè)百年企業(yè)，我們無法去整合它，我們能做的是進(jìn)一步的解放它，讓沃爾沃能夠恢復(fù)自由，我們用一句放虎歸山的話來歸納沃爾沃的發(fā)展戰(zhàn)略，就是沃爾沃本身就是一只猛虎，它為人類汽車工業(yè)的發(fā)展，全世界汽車所有的安全與環(huán)保技術(shù)，基本上都是沃爾沃發(fā)明的，到今天為止它依然是安全與環(huán)保領(lǐng)域保持全球領(lǐng)先的技術(shù)。

這樣一個(gè)企業(yè)怎么樣能夠讓它恢復(fù)自由，恢復(fù)它的這種積極性，它參與市場競爭的這種樸實(shí)能力，它本來是個(gè)門戶，他和其他的動(dòng)物進(jìn)行較量和競爭，原來因?yàn)樗?a target="_blank">福特旗下，福特是一個(gè)大型的跨國汽車集團(tuán)，所以他對沃爾沃的管理也是非常嚴(yán)格的，這樣的話沃爾沃與原來的員工管理層、工程技術(shù)人員各個(gè)方面，他們的想法就不一定能夠充分的體現(xiàn)出來。

而吉利并購沃爾沃以后，不是說要把吉利的意志強(qiáng)加到沃爾沃的身上，所以我們說吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃，吉利和沃爾沃是兄弟關(guān)系，而不是父子關(guān)系，但是吉利和沃爾沃畢竟是兄弟關(guān)系，雖然不是父子關(guān)系，因此也需要相互的溝通、相互的支持，我們就成立了一個(gè)叫做溝通與對話委員會，雙方可以溝通，也可以對話，這個(gè)委員會有制度有章程。

如何通過市場化的方式，使吉利汽車和沃爾沃汽車有一個(gè)更好的合作，給沃爾沃帶來更好的發(fā)展幫助，給吉利帶來更好的發(fā)展方式，但是吉利不能把自己的意圖強(qiáng)加到沃爾沃的身上，也就是說沃爾沃完全可以獨(dú)立的運(yùn)營。那么怎么能夠讓它獨(dú)立運(yùn)營，這就是我們要做的工作。

因此在沃爾沃要專門成立一個(gè)全球董事會，這個(gè)全球董事會它要發(fā)揮它的作用，因此董事會人員的構(gòu)成就變得非常重要，也就是說這個(gè)董事會是一個(gè)非常有能力的董事會，是一個(gè)全球化的董事會，因此這個(gè)董事我們選的是像原來奧迪的CEO，我們把他請到沃爾沃作為董事，原來沃爾沃老的CEO剛退的，我們把他請回來作為副董事長，像德國邁爾集團(tuán)的生產(chǎn)全球最大的商用車公司的CEO，我們把他請過來，作為董事。然后還有其他的財(cái)務(wù)專家，當(dāng)然里面按照歐洲的法律規(guī)定和瑞典的法律規(guī)定，還有工會代表等等。

就是把董事會的職能要充分的發(fā)揮出來，這個(gè)沃爾沃在董事會的主導(dǎo)下，當(dāng)然董事會我是董事長，我也可以發(fā)表我的意見，也可以發(fā)揮我的作用，這個(gè)時(shí)候我就不是吉利汽車公司的董事長了。我只是說沃爾沃這個(gè)汽車集團(tuán)的董事長。

因此沃爾沃完全可以按照董事會所制定的戰(zhàn)略，通過經(jīng)營管理層的執(zhí)行，經(jīng)營管理層有它的想法，有它的計(jì)劃，他可以到董事會來進(jìn)行審批，所以經(jīng)營管理層和董事會之間是一個(gè)相互制約的，也是相互鼓勵(lì)的，相互幫助的，這樣一個(gè)上下級的關(guān)系。

所以他有一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，治理結(jié)構(gòu)來保證沃爾沃在新的所有權(quán)框架下，能夠恢復(fù)它參與市場競爭的能力，這就叫放虎歸山。他本身就是一個(gè)猛虎，手腳捆住，被囚禁的這種感覺，他自身的思想不一定能夠充分發(fā)揮出來。

而金融危機(jī)來了以后，美國福特它執(zhí)行了一套新的戰(zhàn)略，叫一個(gè)福特戰(zhàn)略，一個(gè)福特戰(zhàn)略就是說它除了要把福特這個(gè)品牌搞好，其他的所有品牌全部要?jiǎng)冸x出去。所以在這種情況下，沃爾沃被剝離出去了。

剝離出去以后，到吉利旗下的話，吉利的管理戰(zhàn)略是吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃，所以這又是不同的戰(zhàn)略。所以沃爾沃上上下下，從管理層到普通員工，積極性得到了充分調(diào)動(dòng)，創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。

所以今年1到10月份，沃爾沃在全球的銷量同比增長26%，在德國的市場同比增長49%，在日本的市場同比增長50%，在中國的市場也是表現(xiàn)比較好的36%。