2010年01月09日 18:38鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

昨天我也在開(kāi)會(huì)，我也是風(fēng)險(xiǎn)研究會(huì)的主任，銀監(jiān)會(huì)主要的分管領(lǐng)導(dǎo)都參加了，還問(wèn)了一句，說(shuō)兩年前如果是雷曼兄弟要給你們?nèi)牍赡銈兛隙ㄓX(jué)得是一件很自豪的值得宣傳的事情，現(xiàn)在我們看到怎么樣以一種穩(wěn)定的心態(tài)面對(duì)？

我自己每年做一本銀行家的訪談報(bào)告，剛才聽(tīng)他們的演講我也當(dāng)做一個(gè)訪談了，中間幾位行領(lǐng)導(dǎo)我也訪談過(guò)。有一個(gè)比喻我覺(jué)得是比較客觀的，代表了銀行家謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，他說(shuō)金融危機(jī)就拿車(chē)做比喻，說(shuō)西方那些好的銀行。

比如現(xiàn)在的花旗，廣發(fā)銀行我當(dāng)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的歷年評(píng)委，就是對(duì)暗號(hào)一樣，那個(gè)時(shí)候是希望花旗進(jìn)來(lái)，那是很高興的事，當(dāng)然是被馬行長(zhǎng)拋棄的一個(gè)合作伙伴?，F(xiàn)在的市值跟他們幾位不能比，現(xiàn)在大概就相當(dāng)于跟北京銀行(18.17,0.12,0.66%)的市值差不多。

花旗銀行副總理剛上任的時(shí)候，到我們銀行系統(tǒng)就問(wèn)了，說(shuō)以前你們都說(shuō)向誰(shuí)誰(shuí)學(xué)習(xí)，說(shuō)是向老師學(xué)習(xí)，現(xiàn)在老師出問(wèn)題了，提高怎么辦？剛才幾位銀行家的演講，體現(xiàn)了他們一年多時(shí)間的探索和思考，既有所作為，也不狂妄自大。

說(shuō)西方銀行家的車(chē)算是比較好的，像奔馳什么，我們的車(chē)也能跑，但是質(zhì)量不是太好，比如說(shuō)是奧拓。西方銀行家儀表盤(pán)也很準(zhǔn)，所以我們叫做資本充足，信用成本，資本配置，發(fā)動(dòng)機(jī)也很快，就是警察不在，再一個(gè)激勵(lì)機(jī)制不到位，他們那些銀行市值不怎么大，工資、獎(jiǎng)金比所有四位銀行的行長(zhǎng)加起來(lái)再乘以10可能差不多。

摩根史丹利向他們注資的時(shí)候，當(dāng)年發(fā)放的獎(jiǎng)金跟他們的市值差不多，幾個(gè)人分的獎(jiǎng)金可以把摩根史丹利買(mǎi)下了，所以他們飆車(chē)有足夠的激勵(lì)，又沒(méi)有警察，發(fā)動(dòng)機(jī)還很強(qiáng)勁，結(jié)果翻車(chē)了，這是個(gè)事故。

但是我們現(xiàn)在也有一輛車(chē)了，但是是奧拓，儀表盤(pán)不是很準(zhǔn)確，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都談到了資本怎么控制，巴塞爾新協(xié)議怎么做，發(fā)動(dòng)機(jī)也還可以，但是跑得也不是太可，尤其是警察特別多，我在基層當(dāng)過(guò)行長(zhǎng)，我主要的任務(wù)就是接待方方面面的檢查者，其中有合理的，也有沒(méi)事來(lái)瞎扯，就不斷的使你處于各種利益的平衡之中，你沒(méi)有時(shí)間飆車(chē)太快，再說(shuō)飆車(chē)太快也沒(méi)有那么多的獎(jiǎng)金。所以就使得這個(gè)車(chē)慢慢開(kāi)，而沒(méi)有翻車(chē)。

并不表明奧拓比奔馳好，只能說(shuō)我們的駕駛員比較謹(jǐn)慎，它翻了車(chē)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)什么機(jī)會(huì)？是一個(gè)非常難得的機(jī)會(huì)，剛才我看到幾位領(lǐng)導(dǎo)都談到了學(xué)習(xí)、借鑒、把握機(jī)遇的時(shí)間窗口。

有一個(gè)主管金融的領(lǐng)導(dǎo)，他在國(guó)外學(xué)金融，他有一次讓我給他指導(dǎo)怎么學(xué)金融，我聽(tīng)這位領(lǐng)導(dǎo)講得比我還到位，我跟大家分享，我也是模仿張?jiān)洪L(zhǎng)深入淺出的風(fēng)格，什么復(fù)雜的問(wèn)題他一講特別簡(jiǎn)單。

他說(shuō)金融這種東西，剛才馬行長(zhǎng)也說(shuō)了，核心的東西人家不會(huì)給你的，我們還是用汽車(chē)做比喻，他不會(huì)輕易把蓋子發(fā)動(dòng)機(jī)打開(kāi)，我也曾經(jīng)跟幾家國(guó)有銀行的行領(lǐng)導(dǎo)到國(guó)外去學(xué)習(xí)，他們部門(mén)老總講完之后，有一家銀行講得非常有道理，非常一語(yǔ)中的，他說(shuō)你們這次去考察，估計(jì)會(huì)給你們帶來(lái)比較熱鬧的，是一個(gè)IC系統(tǒng)，資產(chǎn)負(fù)債的管理，風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，他們認(rèn)為相當(dāng)于它翻車(chē)了，要把車(chē)蓋子打開(kāi)，自己還在那里檢修，我們?cè)谂赃呏缓每粗?，正好給我們改進(jìn)奧拓提供了很好的時(shí)間窗口。

我們?cè)谙愀鄣哪莻€(gè)時(shí)期，大量的客戶回流了，以前高端客戶都往國(guó)外跑，現(xiàn)在高端客戶送到中銀、永隆送上來(lái)，他覺(jué)得中國(guó)的銀行沒(méi)問(wèn)題，這是一個(gè)很難得的時(shí)間窗口。只要基于這么一個(gè)理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，我認(rèn)為中國(guó)的銀行業(yè)還是有很大的機(jī)會(huì)和空間的。

第四在國(guó)際化這一點(diǎn)上我想評(píng)論的就是，我們不同路徑，不同階段國(guó)際化的探索，這個(gè)是給我們?cè)谧母魑贿M(jìn)行金融業(yè)國(guó)際化非常好的案例。表明中國(guó)的銀行家沒(méi)閑著，各展神通，我們佩服交行這樣的百年老店。

補(bǔ)充剛才張?jiān)洪L(zhǎng)的話有一點(diǎn)，交行其實(shí)一直沒(méi)斷線，我在中銀香港工作過(guò)，一直都有，后來(lái)由中國(guó)銀行代管，后來(lái)交通銀行(8.99,0.05,0.56%)做大之后就被要回去了，所以中國(guó)銀行趕快在香港做整合，生怕大家都回來(lái)要回去，這是老行煥發(fā)出青春。我們也看到招商銀行這樣一些新銳的銀行選擇謹(jǐn)慎的態(tài)度在香港收購(gòu)，那是振動(dòng)很大的。同時(shí)我們也看到民生銀行這樣一個(gè)具有國(guó)際視野和國(guó)際雄心的民營(yíng)優(yōu)秀銀行，以非常坦率、非常務(wù)實(shí)和理性的態(tài)度認(rèn)識(shí)總結(jié)自己的錯(cuò)誤。

剛才張?jiān)洪L(zhǎng)說(shuō)失敗是成功之母，成功是失敗之母，最近好像管理學(xué)界都流行說(shuō)這個(gè)話，就說(shuō)明做得好很容易摔跟頭，你摔一個(gè)跟頭以后可能下一步就做得不錯(cuò)了，但是種種不同的路徑表明，下一步中國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際化應(yīng)該比前一階段有更好的進(jìn)展成果。因?yàn)槟壳拔覀兊奶剿鞅砻?，我們有多種路徑的可能性，謝謝大家！

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