2010年01月09日 18:38鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

2010年1月9日，由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦，北京大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)承辦的第十一屆光華新年論壇在北京大學(xué)召開。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程報(bào)道。下面是國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松發(fā)言。

巴曙松：國際化這個(gè)詞提出來本身就表明有了一個(gè)標(biāo)桿，我們感到它這樣，就表明被化，如果沒到這個(gè)標(biāo)桿就表明沒被沒，實(shí)際上可能在這個(gè)過程當(dāng)中，中國的國際經(jīng)驗(yàn)也需要總結(jié)。我們發(fā)展到今天，我們的銀行家做了一些探索，比如說始終服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，哪個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)有需要我就做，這也是避免了金融危機(jī)對(duì)它造成過大的沖擊。所以我們現(xiàn)在長期以來對(duì)自己做的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的不夠，總覺得自己比銀行家矮一截。但是實(shí)際上理論上來說，諸生三位只要愿意，黨中央國務(wù)院同意，可以把花旗收了，可以叫民生花旗控股有限公司，這就是小平同志所講的發(fā)展是硬道理，所以可能西方人也要重新理解一個(gè)國際化。

按照我們通常所說的國際化來評(píng)價(jià)，我個(gè)人坦率地說，基本上整個(gè)中國銀行業(yè)都處于在門口轉(zhuǎn)，還沒有真正大規(guī)模起步，我在中國銀行工作了十年，國內(nèi)和海外都工作過，中銀海外數(shù)百家機(jī)構(gòu)，除了在香港還算一個(gè)市場(chǎng)之外，其他的基本上是一個(gè)接待處，比如張?jiān)洪L來了，開個(gè)車接一下，找找中餐館在哪兒。后來絕大部分都是當(dāng)?shù)氐囊恍┢髽I(yè)，中石化當(dāng)?shù)貑T工的這些業(yè)務(wù)，真正融入當(dāng)?shù)氐膭倓偲鸩?，整個(gè)收入的貢獻(xiàn)幾乎也是剛剛起步，不太重要。所以什么只有我們班子成員里面，各行里面有幾個(gè)鬼佬在這兒，我們?cè)陂_光華新年論壇的時(shí)候，有一個(gè)鬼佬在那里討論，才是一個(gè)國際化，現(xiàn)在還是一個(gè)研究課題，是規(guī)劃向?qū)嶋H轉(zhuǎn)變的起步階段。

以下為巴曙松發(fā)言實(shí)錄全文:

主持人：上面嘉賓的演講已經(jīng)結(jié)束了，我們現(xiàn)在是對(duì)話時(shí)間。我們今天還特別邀請(qǐng)了一位嘉賓為我們點(diǎn)評(píng)，是國務(wù)院發(fā)展研究中心的巴曙松博士，巴曙松是我們國家著名的金融經(jīng)濟(jì)專家，尤其在銀行業(yè)是中央駐香港聯(lián)絡(luò)處的官員，這一段時(shí)間我和他交流，他又在香港金融經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行一些研究，有獨(dú)到的見解，所以特別請(qǐng)他參與我們的論壇，首先請(qǐng)巴曙松博士為他們?cè)u(píng)講幾分鐘，大家歡迎！

巴曙松：謝謝張?jiān)洪L，今天張?jiān)洪L邀請(qǐng)我來參加這個(gè)會(huì)的時(shí)候，我就帶了一個(gè)很大的筆記本，記了很多頁。我在金融業(yè)學(xué)習(xí)工作研究了20多年，有四家銀行的一把手同臺(tái)在這里講，每個(gè)人講得都很精彩，這本身顯示了我們光華管理學(xué)院這個(gè)平臺(tái)的吸引力，在金融業(yè)任何一個(gè)地方讓這四家坐到一起都是不容易的。我剛才聽了幾位領(lǐng)導(dǎo)的介紹，我想做幾個(gè)方面的評(píng)論。

第一就是銀行業(yè)體系確實(shí)非常重要，我們看到在美國就是因?yàn)殂y行家沒好好干，所以做出這么大的危機(jī)來，在中國有我們銀行家這么認(rèn)真干，所以大家可以認(rèn)真學(xué)習(xí)，基本上不用再操心。

所以這一點(diǎn)其實(shí)他們四位在各自的演講里面都提到了，銀行業(yè)在整個(gè)國家的發(fā)展當(dāng)中，宏觀系統(tǒng)穩(wěn)定當(dāng)中的重要性，無論是唐雙寧董事長講的三角形，還是馬蔚華行長講的低成本消耗，低成本風(fēng)險(xiǎn)可控和高資本回報(bào)。還是我們洪崎行長講的怎么樣匯兌到民營資本小企業(yè)高端客戶。以及我們牛錫明行長講的，他看他對(duì)工行更加熟悉，一講工行兩眼放光，一講交行的時(shí)候就文字變得非常的嚴(yán)謹(jǐn)。

第二我想評(píng)論的也是我們張?jiān)洪L一直研究的領(lǐng)域，我們說兩個(gè)魔鬼競爭，比一個(gè)天使要可愛得多。如果中國銀行現(xiàn)在只是一家招行銀行，或者一家民生銀行(7.78,0.08,1.04%)或者招商銀行(16.91,0.00,0.00%)，他們幾位領(lǐng)導(dǎo)就沒有信心跟大家超過這件事了，就壟斷了。而現(xiàn)在他們各自講出了特色，實(shí)際表明中國的銀行家在競爭的壓力之下，開始有意識(shí)的進(jìn)行差異化的定位，這也是下一階段中國銀行業(yè)進(jìn)行特色化、差異化競爭的一個(gè)新起點(diǎn)。

前30年說實(shí)在話，除了數(shù)字大小不同之外，如果算相對(duì)指標(biāo)，每家銀行都差不多，收入結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，無論是工農(nóng)中建交，如果看資產(chǎn)負(fù)債表，構(gòu)造上都差不多，現(xiàn)在特色已經(jīng)越來越明顯了。大家也都開始注意客戶的服務(wù)和細(xì)分，我認(rèn)為這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭帶來的好處。

第三我們看到中國的銀行家在金融危機(jī)面前保持了非?？陀^理性的態(tài)度，所以剛才他們四位講的中國的銀行業(yè)非常的冷靜。

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