2011年12月03日 13:39
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2011黑馬大賽第二季暨第四屆創(chuàng)業(yè)家年會(huì)在北京舉行，來自400家黑馬企業(yè)創(chuàng)始人、近百位投資人及商界人士參與本屆創(chuàng)業(yè)家年會(huì)。LightIn TheBox董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官郭去疾表示，中國(guó)的并購(gòu)不是很充分。這一方面是跟創(chuàng)始人脈有關(guān)系，當(dāng)然跟買方的心態(tài)也有關(guān)系。

以下為郭去疾速錄：

郭去疾：任何的東西都是相對(duì)的，當(dāng)一個(gè)中國(guó)公司要去美國(guó)上市的時(shí)候，你應(yīng)該考慮旁邊的那個(gè)人是Google，思科、微軟，就像奧運(yùn)會(huì)一樣，如果你是你們省的冠軍，也許你是全國(guó)冠軍，當(dāng)你去了奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候，你應(yīng)該知道你的價(jià)值相對(duì)的參照物是誰，這是一件非常重要的事情。當(dāng)然我們很可惜的看到，中國(guó)的百度進(jìn)入納斯達(dá)克，他相當(dāng)于進(jìn)入中國(guó)的劉翔，偶爾可以摔一跤，但可以在邀請(qǐng)賽爭(zhēng)奪獎(jiǎng)牌的公司，但多數(shù)的公司不具備這樣的能力，你可以參加奧運(yùn)會(huì)，你可以多奪獎(jiǎng)，鼓掌還很遠(yuǎn)。中國(guó)的公司應(yīng)該有這樣一個(gè)心態(tài)，當(dāng)別人沒有給你鼓掌的時(shí)候，也許正好是對(duì)你的一個(gè)鞭策、激勵(lì)，你是有機(jī)會(huì)做的更好，別人作為一個(gè)資本市場(chǎng)，他的責(zé)任只是給你提供一條跑道，跑的多好是你的責(zé)任。這是我對(duì)最近這些事情的第一個(gè)認(rèn)知。

第二個(gè)認(rèn)知，每一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)者、每一個(gè)偉大的企業(yè)家，無論像哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸還是像成吉思汗征服歐洲一樣，我們?nèi)タ礆v史，沒有人討論說成吉思汗當(dāng)年的糧草錢怎么來，哥倫布的船誰出的，中間差多少錢，美洲回來金幣怎么分成的話題。我講這個(gè)意思是說，融資也好、上市也好，只是一個(gè)手段，每一個(gè)企業(yè)家你的使命和理想不要忘記它，把很多東西放在一個(gè)更長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河去看，這些東西都不重要。十年前我看到，新浪的股票曾經(jīng)跌到1塊錢，網(wǎng)易曾經(jīng)跌到6毛錢，但他們今天都是非常成功的公司，我想歷史還會(huì)重演。今天的公司也許是一毛錢、一塊錢，這是最好的機(jī)會(huì)，也是提醒其他人，這是最值得堅(jiān)持和堅(jiān)守的時(shí)候，另一方面從投資來說，也許這是歷史上最好的投資中國(guó)的一個(gè)機(jī)遇。

主持人：郭總你同意嗎？你現(xiàn)在面臨同樣的一個(gè)抉擇。

郭去疾：首先有一些技術(shù)性的問題，中國(guó)很多的公司開始虧錢，后來賺錢，而且你在虧錢的時(shí)候拿了風(fēng)險(xiǎn)投資，拿到的風(fēng)險(xiǎn)投資也是有生命周期的風(fēng)險(xiǎn)投資。其實(shí)你是有一個(gè)周期，最終會(huì)有一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。比如說和歐洲的一個(gè)葡萄酒，第一年賣葡萄酒賺錢，一直賣200年，雖然也不一定賺到很多，整個(gè)公司的方向不一樣。所以說一個(gè)公司的方向非常重要，你三歲之魂，百歲之仁。最開始的選擇就要意識(shí)到，你這個(gè)選擇最后會(huì)決定了你的結(jié)果。

第二我是比較認(rèn)同，在中國(guó)大家上市的數(shù)據(jù)更強(qiáng)，中國(guó)的并購(gòu)不是很充分。這一方面是跟創(chuàng)始人脈有關(guān)系，當(dāng)然跟買方的心態(tài)也有關(guān)系。買方中國(guó)的公司一方面對(duì)并購(gòu)的發(fā)展道路不太熟悉，另外一個(gè)可能對(duì)別人創(chuàng)造的公司的價(jià)值認(rèn)同也需要有挑戰(zhàn)。這可能是一個(gè)兩方面的過程，但總的來講，有一點(diǎn)大家必須要看到。最終能夠上市的公司是很少，每年去美國(guó)平均上市30家公司，在國(guó)內(nèi)是幾十家，每年新創(chuàng)的公司，絕大多數(shù)是不能上市的。所以當(dāng)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較樂觀的，在創(chuàng)業(yè)的第一天，可能你也應(yīng)該考慮到你的上市從概率上是一個(gè)小概率的事件。你去面對(duì)這個(gè)小概率的事件以后，還有其他走向的可能性，這是值得思考。所以如果能夠很早盈利，對(duì)大量的公司來講，盡量比較早的盈利，這個(gè)時(shí)候你選擇的機(jī)會(huì)就比較多。當(dāng)然我們也知道，這跟你選擇的生意有關(guān)系，我們的生意是所謂贏者通吃的生意，要占領(lǐng)市場(chǎng)的先機(jī)，才能占領(lǐng)一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)的地位，才能享受市場(chǎng)的馬太效應(yīng)給你帶來的超額回報(bào)。其實(shí)我也認(rèn)為，大多數(shù)的公司不是這樣，比如說海底撈做的再好，他也不會(huì)消滅大的餐飲企業(yè)。

所以說非互聯(lián)網(wǎng)的，零售類的企業(yè)還是服務(wù)性的企業(yè)，未必需要走這條拿VC的投資先燒錢再賺錢再上市的一個(gè)道理。很多東西是環(huán)環(huán)相扣，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一開始要長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，在你的規(guī)劃上。

郭去疾：

我有兩個(gè)建議，第一，冬天是給每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者自己的公司是正確的還是你內(nèi)心真正認(rèn)可的，如果你錯(cuò)了這是最好的承認(rèn)你錯(cuò)的時(shí)候。一個(gè)關(guān)掉的公司可能比一個(gè)活死人僵死的公司要好很多倍，最大的成本是機(jī)會(huì)的成本。第二，盈利比找錢盈利，只要你的公司是為人民提供價(jià)值的，所以請(qǐng)你在冬天滿大街找錢不如坐在辦公室把公司做盈利。

謝謝！