2009年11月12日 19:50鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

這樣的一個(gè)做法，因?yàn)槲覀兊膯我划a(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到了天花板，這個(gè)雞蛋殼發(fā)面再發(fā)發(fā)不上去了，經(jīng)過了這么多年，當(dāng)所有人都難受的時(shí)候我們看到，我們方正集團(tuán)資產(chǎn)總量上升了，現(xiàn)在沒有媒體來罵我們了，現(xiàn)在那個(gè)教授也不知道怎么樣了，我估計(jì)他講課的時(shí)候不講這個(gè)問題了。我剛才講的如果你要當(dāng)教授都當(dāng)成書呆子這個(gè)學(xué)生可能在你那學(xué)可能學(xué)不到東西。

你要有個(gè)思維的過程要去想這個(gè)事情。

模式創(chuàng)新，打造全產(chǎn)業(yè)鏈，將醫(yī)療醫(yī)藥兩個(gè)產(chǎn)業(yè)整合，醫(yī)院要用藥，生產(chǎn)的藥要銷售，我們現(xiàn)在連醫(yī)藥銷售公司都有，全產(chǎn)業(yè)鏈，像圖上講的，要做醫(yī)院連醫(yī)院管理都做，我們收了醫(yī)院連醫(yī)療管理都可以往外輸出，包括研發(fā)、保險(xiǎn)、健康管理，老人院，養(yǎng)老院這些東西，和地產(chǎn)和醫(yī)療結(jié)合起來，我覺得在臺(tái)灣看我覺得做得非常好。

同時(shí)在產(chǎn)業(yè)上構(gòu)建三級(jí)臺(tái)階從下游向上游，大家都知道我們有些兄弟企業(yè)做計(jì)算機(jī)做得很大，他走的是規(guī)模擴(kuò)張，收購了國外的PC，當(dāng)時(shí)他們問你怎么不干這事，我說不干這事，我們往它的上游走，因?yàn)殡娔X的利潤太薄，往線路板，我們投了很多錢，在珠海、在重慶那個(gè)利潤相對(duì)高很多，毛利率高的時(shí)候百分之三十幾，經(jīng)利率百分之二十；芯片，這是從下游到上游。

模式上的產(chǎn)業(yè)家資本，用投資并購來加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，建立產(chǎn)業(yè)和財(cái)務(wù)兩大投資平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)投資是產(chǎn)業(yè)投資，財(cái)務(wù)投資是財(cái)務(wù)投資，財(cái)務(wù)性投資是買了東西不一定想持有它，整合完了以后賣我要錢，要錢是支持我們產(chǎn)業(yè)在一定時(shí)期我們應(yīng)該有自己的核心資產(chǎn)，有些東西我就是拿來之后作為財(cái)務(wù)性投資，我可能會(huì)投資某方面哪個(gè)要上市的股票，上市了以后賣了把錢拿回來，這是財(cái)務(wù)性投資。

我們是下一個(gè)三年規(guī)劃的時(shí)候講了，要把方正集團(tuán)轉(zhuǎn)型為投資公司，從集團(tuán)的層面上我們是做投資控股的公司，產(chǎn)業(yè)的東西，現(xiàn)在都在集團(tuán)層面上管的，產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營類的東西我們不管，下面產(chǎn)業(yè)集團(tuán)自己管，面臨著整個(gè)的組織架構(gòu)，產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，權(quán)力的劃分，整個(gè)流程的劃分，正在做調(diào)整。

第四是管理上的創(chuàng)新，什么樣的管理創(chuàng)新呢？創(chuàng)新都是要根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，我剛到方正來的時(shí)候是什么情況，方正由于人事上的動(dòng)蕩導(dǎo)致方正是一盤散沙，也和學(xué)校的校園文化有關(guān)系，北大是什么樣的文化，北大是非常民主的文化，我曾經(jīng)當(dāng)時(shí)比較北大和清華的特點(diǎn)，當(dāng)時(shí)搞“212”工程的時(shí)候，我是北大的委員，當(dāng)時(shí)在清華甲所開會(huì)請(qǐng)了全國各地的專家北大清華能不能作為“212”工程，我是北大的委員，在清華開這個(gè)會(huì)清華分管后勤的分校長總務(wù)處長開幾天天天在大堂里面坐著，我很感慨，我說要在北大可能連個(gè)處長毛都坐不上，沒人理你。北大是學(xué)術(shù)上的民主滲透到了我們的管理體系上，清華是什么樣的狀況，清華是管理上的集中滲透到了學(xué)術(shù)領(lǐng)域。

這樣就導(dǎo)致了兩個(gè)學(xué)校有明顯的特色，北大民主過分，清華是集中過分了，我個(gè)人的觀點(diǎn)，不一定對(duì)。結(jié)果我們企業(yè)也是這樣的，我來的時(shí)候剛才劉老師說方正集團(tuán)的董事長兼總裁，不對(duì)，我是來了以后兼過方正科技，我們上市公司做電腦的公司董事長兼總裁我兼過，那個(gè)公司連報(bào)表都要不來，下屬企業(yè)一盤散沙，那個(gè)時(shí)候我們的管理上的創(chuàng)新是一個(gè)原則五個(gè)統(tǒng)一。

一個(gè)原則，首先是文化上的要重組方正集團(tuán)的文化，我們不能拿校園文化跟企業(yè)文化混為一談，在學(xué)?？梢栽谄髽I(yè)不行，我們的企業(yè)文化要確定理念是講什么？我是要讓所有的人都應(yīng)該清楚，我們反對(duì)什么，我們提倡什么，哪些東西可以做，哪些東西不可以做，沒講是董事會(huì)的責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任，我講清楚了你不做那別怪我不客氣，這是個(gè)組織，學(xué)校是組織，政府是組織，國家是組織，不同的組織有不同的宗旨和使命，因此組織形態(tài)和管理形態(tài)不一樣，文化也不一樣，企業(yè)的文化和學(xué)校的文化是不一樣的，別說這是北大的傳統(tǒng)，那些東西嚇唬不住我，你在企業(yè)這不是學(xué)校，北大方正是個(gè)修飾也是個(gè)定語是北大的方正，不是方正的北大，你是在方正工作不是在北大工作，方正是企業(yè)北大是學(xué)校，所以說要按企業(yè)的文化來走。

每個(gè)人都講了意見，不理解就算了就不執(zhí)行了，我不同意你的觀點(diǎn)我學(xué)術(shù)上可以不同意，這不行，所以我們一個(gè)原則，叫控制權(quán)上收，經(jīng)營權(quán)下放，五個(gè)統(tǒng)一，統(tǒng)一財(cái)權(quán)，首先要把財(cái)權(quán)做了，那錢不能說你們想怎么用，怎么用；第二是人權(quán)，企業(yè)的高管我們自己要任命；人力資源的政策不能各行其道，不能你搞一套他搞一套這不行；第三是品牌，你的企業(yè)拿著方正的牌子想給誰用就給誰用那不行；第四是投資，下屬企業(yè)想投什么就投什么，每個(gè)下邊的企業(yè)都去投同樣的東西，招標(biāo)去了，魏新你到底是哪個(gè)方正，我說這個(gè)東西怎么管，投資權(quán)要收回來；最后是內(nèi)控，內(nèi)部控制我是要統(tǒng)一的。所有的東西都要審批，我沒有這些東西就像咱們剛才講的多元化和專業(yè)化，沒有這些東西你要去搞多元化必死無疑，我們敢搞多元化是因?yàn)槲覀冇羞@樣的管控的工具，有這么一套管控的體系，沒這個(gè)東西搞什么多元化，德隆做那么大都死掉了，別講這個(gè)東西我很清楚，因?yàn)樗鼪]有管控，我有管控為什么會(huì)死掉呢？！

管理思想上，叫多換思想少換人，不換思想就換人，我講清楚了，把道理講清楚了這是組織的決定，這是董事會(huì)的決策，你通不通，我希望你通我跟你講道理，講完了仍然是榆木疙疸你說我就不行對(duì)不起你走吧，我希望多換思想少換人，我到這沒有任何別的想法，我也沒帶秘書和司機(jī)，我沒有什么派系，你們以組織目標(biāo)為最高的目標(biāo)，那就OK了！你不換我就換你。要請(qǐng)專業(yè)的人來做專業(yè)的事，方正過去很早就做過房地產(chǎn)，完了以后這么早房地產(chǎn)92年做房地產(chǎn)啥都沒做起來什么原因？因?yàn)檎?qǐng)的是不專業(yè)的人，我們都是做電子的，現(xiàn)在說因?yàn)橘嵙撕芏噱X，激光造排中國所有的報(bào)社都是用我們的東西，賺了很多的錢，那是方正第一次盲目多元化，我們連香精都做(笑)。

房地產(chǎn)也做過我們沒賺著錢，什么原因呢？現(xiàn)在做新的業(yè)務(wù)嘛，他們躍躍欲試了，電子公司部門經(jīng)理想機(jī)會(huì)來了我到去當(dāng)個(gè)副總，副總想著是不是去當(dāng)總啊，結(jié)果就這么做的，他搞電子的搞這些都是出去搞房地產(chǎn)他搞得好嗎？這不行。所以我剛才講了請(qǐng)專業(yè)的人做專業(yè)的事這是基本的思路。

創(chuàng)新舉措管理創(chuàng)新上都是什么東西？我們自主開發(fā)的HR管理建立了八大體系，我今天敢這樣說，我們方正的HR的管理體系，人力資源管理體系不屬于全世界任何一家公司，我們管這個(gè)的副總謝合海是從西門子挖過來的，我敢說我們的東西在全世界都沒有，當(dāng)時(shí)很多人問，你們?nèi)シ环^去的報(bào)紙，方正走多元化是不是想做GE，我后來說沒想做GE，報(bào)社的說法標(biāo)桿企業(yè)，是不是這么個(gè)專用的名詞啊，我說方正沒有標(biāo)桿，我們沒有標(biāo)桿企業(yè)，這都是學(xué)術(shù)界統(tǒng)一了的東西，我說這跟我當(dāng)教授是兩回事我很清楚，因?yàn)閭兒鸵患页晒Φ钠髽I(yè)都是不可以拷貝的，都是不可以復(fù)制的，你看GE成功了你就學(xué)它，你知道它當(dāng)時(shí)成功的時(shí)候特定的環(huán)境和政策、市場是什么樣，時(shí)過境遷什么都變了，那個(gè)時(shí)候經(jīng)常有國外的很有名的咨詢公司，我們一開會(huì)碰見他我來給你做顧問吧，我說對(duì)不起等方正那一天想要美國開公司的時(shí)候我請(qǐng)你，因?yàn)閷?duì)美國你比我了解，但是在中國你有我了解嗎，對(duì)方正你有我了解嗎，你給我咨詢什么。

我真是哪天到歐洲去我肯定認(rèn)你是我的老師，他們?cè)跉W洲收購湯姆遜，你連他們的勞工政策都沒明白，它當(dāng)時(shí)想的七八千人那點(diǎn)東西一千人夠干了，裁了七千人就掙錢了，開玩笑，裁七個(gè)人看看，人家打官司要你的命，這種所謂肯定不行，你要對(duì)所有的東西，要做那個(gè)東西真的可能要請(qǐng)人家，這是兩回事。

還有一個(gè)剛才說的，我們的管理思想要在正確的時(shí)間用正確的方法做正確的事。有的說魏老師再說一點(diǎn)，要用政策的人，我說那個(gè)是專業(yè)的人做專業(yè)的事，人不用不知道最后用了正確不正確。

像我們當(dāng)時(shí)做干部管理體系，360度考評(píng)，評(píng)的時(shí)候我們?cè)?個(gè)圖，那9個(gè)圖離原點(diǎn)最近的格就得下課，那是很殘酷的，幾百個(gè)集團(tuán)干部往那一坐謝總把名字放在格子里自己看，另外是接班人計(jì)劃，你坐在你的位置上說不好聽的話坐飛機(jī)掉下去了，有你的接班人，包括我一樣。

所以我們現(xiàn)在總結(jié)一下，我們講了幾個(gè)創(chuàng)新的東西，我們有三大要素在支撐企業(yè)的創(chuàng)新的舉動(dòng)。

第一是使命和信念，我覺得方正是富有使命感和責(zé)任感的北大人辦的，我到現(xiàn)在還管一些跟企業(yè)沒關(guān)系的亂七八糟的事，跟國家的利益有好多的事，我要不是在北大熏這樣肯定不會(huì)管那些事的，但是也要管，對(duì)國家也是一樣。將使命感轉(zhuǎn)化為信念，我們堅(jiān)信自主創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新這條路走得通我們能夠完成，中國人不笨。

另外要懂得冒險(xiǎn)，創(chuàng)新都是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，但是通過創(chuàng)新我們可以獲得巨大的價(jià)值，你不冒險(xiǎn)可能就沒有這么大的價(jià)值，另外戰(zhàn)略和文化，以創(chuàng)新作為戰(zhàn)略導(dǎo)向我們形成了一種創(chuàng)新文化它是一個(gè)氛圍 ，你在里面創(chuàng)新是很自然的東西。

我們講世界在變，創(chuàng)新不變，這是我們的口號(hào)，這個(gè)世界天天都在變，但是在方正堅(jiān)持創(chuàng)新這條道路我們是不變的。

主持人：謝謝魏新老師，我們?cè)诒贝筮€是叫魏新老師。

魏新：在企業(yè)都這么叫。

主持人：我作為也是咱們都是同門出身很習(xí)慣這種叫法，感謝魏新老師給我們的精彩的演講，不光是個(gè)人的經(jīng)歷，包括企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中的過程，包括一些小小的典故給我們講的行動(dòng)又形象，我們有請(qǐng)夏業(yè)良教授也上臺(tái)，我們進(jìn)入互動(dòng)環(huán)節(jié)，互動(dòng)環(huán)節(jié)大家如果有什么問題可以舉手，我們待會(huì)兒有工作人員拿話筒過來?；蛘呤菍懠垪l向魏新老師提問，也可以提問夏教授，我們先請(qǐng)夏老師講講您的感受。

(互動(dòng)環(huán)節(jié))

夏業(yè)良：剛才聽了魏新老師的演講很有感慨，大家知道讀書人辦企業(yè)道理懂得很多，但是在做的過程中可能會(huì)遇到很多意想不到的困難，但是魏新老師去了方正十年，這十年里邊創(chuàng)造了很不不凡的業(yè)績也總結(jié)了很多的心得，我剛才也注意了一下四個(gè)創(chuàng)新，一個(gè)原則，五個(gè)統(tǒng)一，這里面是管理的精髓，也有個(gè)人和企業(yè)摸索出來的原則性的東西，我個(gè)人在敬佩業(yè)績的同時(shí)，也有一些好奇心作為一個(gè)北大的老師也作為一個(gè)消費(fèi)者有一個(gè)，五年前買的電腦都是方正的電腦，除了技術(shù)方面的問題還有北大人愛北大的產(chǎn)品，有一個(gè)天然的傾向性，我現(xiàn)在有一個(gè)好奇，過程魏新老師也提到了，未來的數(shù)字出版行業(yè)的新的變化，我想改變?nèi)祟愰喿x的方式，大家已經(jīng)有所體會(huì)了，過去讀書人主要是讀書紙制的書，今天很多人讀網(wǎng)，但是我想很多人還是有那種偏好，傳統(tǒng)的書拿起來比較的舒服比較的自由，網(wǎng)絡(luò)對(duì)眼睛有傷害，這樣的技術(shù)出現(xiàn)了，叫“電子油墨”很薄可以卷起來可以下載大量的，海量的圖書，有各種各樣的聲音和圖象和檢索的功能，我聽說方正也有了這樣的產(chǎn)品，類似的產(chǎn)品叫“文房”這是一個(gè)閱讀器，我看網(wǎng)上有人了反應(yīng)價(jià)格是4800元太高了，但是方正也有自己的理由，跟同類的產(chǎn)品可能有便宜的。

魏新：有便宜3000千，但是那個(gè)沒有3G。

夏業(yè)良：過去一提到方正是告別鉛與火迎來光與電，現(xiàn)在方正集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入了多元化的時(shí)代，經(jīng)營了多種領(lǐng)域的服務(wù)，今后方正集團(tuán)有沒有一種戰(zhàn)略性思考，我們是不是有可能在未來再推出一個(gè)核心的技術(shù)，讓人家一提到方正集團(tuán)就聯(lián)想起這個(gè)技術(shù)，還是每種領(lǐng)域都會(huì)有新的產(chǎn)品和技術(shù)；第二個(gè)問題剛才提的電子油墨這可能是新的領(lǐng)域，世界上很多的國家和大企業(yè)都在做，方正在這樣的競爭中有怎樣的打算，咱們能不能先在中國領(lǐng)先，然后擴(kuò)展到世界上；第三個(gè)問題方正集團(tuán)走了很多的多元化的道路，包括醫(yī)院、鋼鐵、證券很多的領(lǐng)域，我們主要的目的是增加資產(chǎn)的多樣性還是希望在其他的領(lǐng)域?qū)硪灿袀€(gè)別的領(lǐng)域能夠一軍突出，這三個(gè)問題。

魏新：過去一講方正該就是造牌技術(shù)，現(xiàn)在方正集團(tuán)是多品牌戰(zhàn)略，主品牌方正只能用在IT，其他的領(lǐng)域，房地產(chǎn)是北大的資源，其他的東西也不能用方正，醫(yī)療就是北大國際醫(yī)院會(huì)是多品牌，不可能是打個(gè)牌子是方正的房地產(chǎn)，實(shí)際上是多品牌，我們當(dāng)然想如果再有一個(gè)技術(shù)能夠像這樣的話增加我們的品牌的影響力，但是那個(gè)東西是由不得人的，那要看機(jī)遇，我們做3G的時(shí)候曾經(jīng)努力過一次，但是失敗了。當(dāng)時(shí)那個(gè)叫TDSCDMA那套東西的時(shí)候，是因?yàn)槲覀儎?chuàng)始人沒有像王選老師那樣有那么高的精神動(dòng)力，結(jié)果我們沒有成功，那個(gè)技術(shù)也是非常好，王老師給的評(píng)價(jià)是，那個(gè)東西比我的價(jià)格還要高一百倍，可是我們最后就是很遺憾，因?yàn)槟莻€(gè)技術(shù)發(fā)明人他要有王選老師一半的精神境界我估計(jì)就可以了，你們不了解王選老師的精神境界，王選做事情不為名利，他的東西是無償傳授給下面的團(tuán)隊(duì)，我們那個(gè)創(chuàng)始人所有的東西都在自己的手里面，他怕別人分他的榮譽(yù)，其實(shí)底下人所有做的東西，所有人的智慧加起來肯定比你一個(gè)人的智慧好，這樣做下來最終領(lǐng)獎(jiǎng)的只有你一個(gè)人，這個(gè)人有點(diǎn)糊涂，這是品牌的東西，從技術(shù)上數(shù)字也還是在這個(gè)領(lǐng)域，在其他的領(lǐng)域有新的大的建樹我們希望要繼續(xù)的改進(jìn)。

夏業(yè)良：第二個(gè)問題是電子油墨，方正是不是有心成為這個(gè)方面的領(lǐng)先者？

魏新：這個(gè)東西很復(fù)雜，現(xiàn)在亞馬遜在美國做得很大，中國不光取決于有這個(gè)東西，取決于你的商務(wù)模式，取決于運(yùn)營商的合作，還取決于自己的書庫，他們說亞馬遜可能要到中國，中國人看英文原版書的人很有限，我不相信亞馬遜來了就怎么樣，但是他在國外做得很好，這取決于書庫，你有版權(quán)的書可讀性。我們會(huì)努力，但是我們努力的過程不敢保證一帆風(fēng)順，這個(gè)過程核心技術(shù)我們?cè)缍加辛?，我們做那套東西數(shù)字出版的時(shí)候這是其中的一點(diǎn)東西，人家做我們拿回來，它里面的東西你會(huì)著很舒服，我們的軟件的界面包括批準(zhǔn)，一點(diǎn)批準(zhǔn)就出來了，相當(dāng)于是書簽的功能，那個(gè)技術(shù)我們很早就有了，但是這個(gè)東西成功不成功取決于它背后的內(nèi)容，我剛才說的有版權(quán)的書籍，還有取決于運(yùn)營商，要是想移動(dòng)下載，中國移動(dòng)之間的配合。

相關(guān)專題：

華商名人堂之方正集團(tuán)

版權(quán)聲明：來源鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道的所有文字、圖片和音視頻資料，版權(quán)均屬鳳凰網(wǎng)所有，任何媒體、網(wǎng)站或個(gè)人未經(jīng)本網(wǎng)協(xié)議授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式復(fù)制發(fā)布/發(fā)表。已經(jīng)本網(wǎng)協(xié)議授權(quán)的媒體、網(wǎng)站，在下載使用時(shí)必須注明"稿件來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)"，違者本網(wǎng)將依法追究責(zé)任。