2009年11月12日 19:50鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

夏業(yè)良：最后的問題是多種經(jīng)營，或者是多元化，我剛剛問的是因為資產(chǎn)多元化的需要，還是也希望在這些領(lǐng)域中重點打造一些特殊的品牌？

魏新：這個話怎么說呢，早幾年我當(dāng)時更董事會提交報告的時候，我們是首先是要生成，生成的意思是我要有一些東西賺錢去支持我的主業(yè)，比如說IT，比如說醫(yī)療醫(yī)藥，這些東西都是投入很大，投入了之后扔很多錢不見響，你要扔很多的錢要有其他的地方賺的錢去補，現(xiàn)在做成管控，今后我們做成投資控股的集團之后，其實取決于股東的義務(wù)，股東，我們辦公司干什么，無非要經(jīng)濟效益和社會效益，我們要經(jīng)濟效益和社會效益我要的是的回報，從下面的產(chǎn)業(yè)集團它們應(yīng)該有它們自己的戰(zhàn)略，它的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，作為方正集團我們變成一個投資控股集團的時候我追求的是價值回報，我們在某一段時期應(yīng)該有我們自己的核心資產(chǎn)，我可能主要要發(fā)展這個東西，但是有新的東西想別的地方賺大錢的時候可能會調(diào)整，從我集團的角度，從方正集團變?yōu)橐粋€投資控股型的集團時候，要說時間很長就說不上我們要怎么著，在某個領(lǐng)域想成為第幾第幾，可能是機會來了，在什么地方都想成為前幾，最后是變成一個取舍的問題，我已有的東西，如果它的發(fā)展趨勢非常好，比如像方正集團的IT這個領(lǐng)域前景好的時候我希望它做得越來越好，醫(yī)療醫(yī)藥也希望做得越來越好，房地產(chǎn)我也想讓它做得越來越好，今后我們判斷十年八年都會出現(xiàn)低迷的時候可能就不做了，又發(fā)現(xiàn)新材料新能源的領(lǐng)域，可能花很多錢介入那個領(lǐng)域，這就是跟五六年前的戰(zhàn)略取向是有變化的，我們現(xiàn)在有條件去想這個事情，那個時候根本沒條件想這個事情。

主持人：謝謝夏老師的提問，也謝謝魏新老師精彩的解答。我有一個疑問，您談到了那一點感觸比較深，校園文化，因為北大方正，校園的文化跟企業(yè)文化的關(guān)系，剛才您談到了，我們都是以北大文化為榮的，現(xiàn)在在企業(yè)有一點太自由了，目前在方正里面北大畢業(yè)的學(xué)生跟這個有關(guān)系的比例有多大？北大的校園文化在北大方正的企業(yè)里現(xiàn)在還有沒有當(dāng)初那么明顯的特征，我接觸過北大方正的也都是北大畢業(yè)的，確實可以看出他們校園里的樣子，現(xiàn)在的文化氛圍大概是什么樣子？

魏新：你說比例我沒有統(tǒng)計，我們其實叫北大方正，但是我們的員工真的是所有的重點大學(xué)，現(xiàn)在是北京多少所。

只有20%是北大的，剛才說文化的東西，這個東西根本不可能說一點沒有，我們現(xiàn)在說的，不能讓企業(yè)的文化完全等同于校園的文化，并不能說沒有校園文化，那不可能的，先我都是北大的，怎么能沒有北大的文化的痕跡，北大的精神都在，北大不能把學(xué)術(shù)民主的東西拿到了企業(yè)管理來，就像討論學(xué)術(shù)問題。

主持人：謝謝，下面我們就看哪位同學(xué)提問。

提問：我有兩個問題想問，第一個問題你在講座的過程中戴爾是選擇新的創(chuàng)新模式，直銷模式，我對直銷模式有一點了解，你以作為一個企業(yè)家的眼光來看，直銷模式到底是什么樣的模式；第二個問題你剛才過程中提到一點，在新產(chǎn)業(yè)與新能源方面你們會選擇，有利于企業(yè)的發(fā)展的新的方向，您認(rèn)為21世紀(jì)健康方面的產(chǎn)業(yè)是不是算一個非常好的產(chǎn)業(yè)方向，謝謝。

魏新：剛才的問題應(yīng)該是營銷人員的問題，直銷到底是個什么東西，我其實講的戴爾之所以成功，戴爾沒技術(shù)，戴爾任何技術(shù)都沒有，它有的是個新的營銷模式，我們過去買東西在商店買，它現(xiàn)在是把我的電話公布了，我打電話，或者通過網(wǎng)上，這樣你可能一些其他的成本沒有了，他的管理在哪？戴爾的整個營銷成本是比較低，你是了解直銷，我不是搞營銷的，但是我知道他的學(xué)校在哪，第一零部門，有了訂單才把東西拿來，咱們說制成品資金占壓很少；第二戴爾的辦公室，他們的公司的辦公室，所有的人去了里面沒辦公桌，他逼著你出去賣東西去，非常的簡陋，他的成本就很低，你到那來了一般的營銷人員到那都是站著，這是一種全新的模式效率很高，而且直接面對客戶，同時成本非常低、效益高，這是它這么一個東西。

你剛剛說的問題毋庸置疑健康行業(yè)，我們現(xiàn)在其實做的醫(yī)療醫(yī)藥就和健康業(yè)有關(guān)系，我里面有一個環(huán)節(jié)就是那個東西。

主持人：謝謝魏新老師，健康產(chǎn)業(yè)其實方正集團選擇了，對這點就是有認(rèn)同的。

提問：魏老師您好，我是物理學(xué)院的，方正集團在未來的十年以內(nèi)重點放在哪個行業(yè)？

魏新：他們講我們有三年的規(guī)劃，但是沒有十年的規(guī)劃，因為現(xiàn)在科技和經(jīng)濟的變化太快，現(xiàn)在做十年的規(guī)劃那都是在癡人說夢 ，因為想象不到的變化非?？欤晕覀兏静桓易鍪裁词暌?guī)劃，我哪知道十年最后哪個產(chǎn)業(yè)會變成什么樣子，我們?nèi)狈︻A(yù)見性，所以我們現(xiàn)在不敢做十年規(guī)劃，而且還有一個東西，想到了有些東西你還要個機遇，我們可能看好某一個新材料行業(yè)，但是你沒這個基礎(chǔ)，你做唯一的辦法是收購、重組、并購這種方式，你看人家愿意不愿意賣，這個東西談得攏談不攏呢，做企業(yè)不變的東西太少，變數(shù)太多了，這是我們很頭疼的事情，為什么不小心一失足成千古恨，我們不敢說十年之后會什么樣。

主持人：謝謝魏新老師，這也是方正集團世界不變創(chuàng)新在變。我們只要保持創(chuàng)新不變我們就與時俱進了。

提問：我是法學(xué)院09級的研究生，剛才很多的同學(xué)都感受到魏新老師的個人的魅力，您是怎么看待一個杰出的企業(yè)領(lǐng)袖，他和一個企業(yè)制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系，我也非常好奇，你個人對于在選擇繼任者的過程中您是比較傾向于選一個能夠堅持現(xiàn)在北大方正這種傳統(tǒng)企業(yè)文化的呢，還是選擇一個像您一樣特別有思想，有魄力有個人魅力的一個人，謝謝？

魏新：說企業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)的制度企業(yè)的文化什么關(guān)系，我想我反對過分地渲染企業(yè)領(lǐng)袖的做法，當(dāng)然了好象企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)會起很重要的作用，但是一定要清楚，真正做事的是你的團隊，我可以告訴你，我們很多具體的事情都是我們咨詢團隊的事不是我在做，如果說你過分去渲染企業(yè)領(lǐng)袖的作用，當(dāng)這個企業(yè)領(lǐng)袖不在的時候你這個企業(yè)就出問題了，無數(shù)的應(yīng)驗證明了這一點，所以很早，你翻過去的媒體講“造鐘”的技術(shù)，我們一對人馬在迷霧中走也不見天日，走了半天有一個領(lǐng)袖先知他能夠感知到時間，現(xiàn)在是白天還是晚上他知道，結(jié)果他摔跤摔死了，不就不知道時間了嗎，所以說談對應(yīng)該有個鐘，還是要把機制建立起來，你不在機器照樣轉(zhuǎn)，所以說造鐘比造神要重要，我覺得他們的關(guān)系是真是個所謂的企業(yè)領(lǐng)袖的話，你應(yīng)該把精力花在去造鐘上去，不要造神，造自己這是很愚蠢的事，方正集團這么多年我們流程上的東西要好過我個人的言行。

第二個問題是選接班人的問題，這個東西選接班人不是我能說了算的，如果我是強調(diào)造鐘就不能容我個人去選，它那個東西是叫在過程中潛移默化中形成的，當(dāng)然我希望接班的人都應(yīng)該不能說像我這樣，我覺得應(yīng)該比我更能干的人，能夠創(chuàng)新，當(dāng)然他也要堅持基本的東西，這兩個東西要兼?zhèn)涞摹?/p>

主持人：謝謝魏新老師，再請出一位來。

提問：有一個問題，方正集團現(xiàn)在已經(jīng)有了非常領(lǐng)先的出版技術(shù)，方正集團下一步會不會進入媒體行業(yè) ，您剛才在演講中舉的例子，您就是在國外展出的時候那個產(chǎn)品，因為缺少相關(guān)的內(nèi)容提供而沒有達到它完全的技術(shù)上了，但實際上沒有提供這種功能，您能不能即做產(chǎn)品提供商也做內(nèi)容提供商，現(xiàn)在很多IT產(chǎn)業(yè)有些IT公司失敗是認(rèn)為是市場的不完整和市場的沒有做好市場培育，想問一下方正集團在這方面的發(fā)展？

主持人：你是說魏新董事長也做《經(jīng)濟觀察報》(笑)。

魏新：我們不會，我們會做內(nèi)容提供商，但是不是很傳統(tǒng)的內(nèi)容提供商競爭，而是要和他們合作，全國有好幾百家的報紙電子報是我們給做的，它做了那個東西它的東西自然就給我們了，我等于是幫他讓別人看的，所有的報社新出版的書，子書出來的時候電子書給了我的平臺上，我們有個翻書網(wǎng)，咱們吃的“番薯網(wǎng)”那不就是內(nèi)容嘛，在我那里可以下載，你不能搶人家的飯碗，我?guī)屠镔u，你不是賣子書，賣了咱倆分成，這多好，何必?fù)屓思业娘埻?，我讓你還多賺錢了，我也賺點錢，

主持人：又有市場經(jīng)營還夠厚道，因為我是做媒體報紙很多年了，真的是我所去的各家報社用的全是方正的系統(tǒng)，基本上都是，假如聽說方正要做這個太可怕了，這個主意不要亂出。

提問：老師好，我是北大醫(yī)學(xué)部公共衛(wèi)生學(xué)院的，我這感覺對醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)第一次聽說北大方正有這個產(chǎn)業(yè)，實在不好意思，可能是我的孤陋寡聞。

魏新：不光是藥還有上市公司呢。

提問：我對這個方面有三個問題問一下魏老師。第一個問題我看到咱們醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)里面有一個醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)和流通一體化，我想問一下方正是如何與各大其他的著名的藥廠或者是現(xiàn)在已經(jīng)存在的或者是已經(jīng)老牌的有名的藥廠競爭，如何定位自己在這塊領(lǐng)域的定位；第二個問題我看到北大方正在醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)是各個方面幾乎都有涉及，有沒有突出的重點，有沒有需要打造自己在哪一方面的品牌，就這兩個問題。

魏新：第一個問題剛才說定位，我們做電腦，我們做IT什么定位，我們現(xiàn)在做的化學(xué)藥是原料藥大概是賣到美國，也有一些針劑，這個東西就是一些各種各樣的霉素，抗生素的東西，有些就是競爭不激烈也有競爭。另外像化學(xué)藥可能比較多，這是藥的東西。

醫(yī)院投32個億投在北青路那個地方，中關(guān)村的生命科技園區(qū)現(xiàn)在正在蓋，這個東西應(yīng)該是我覺得在全國醫(yī)院應(yīng)該是比較好的一個，這個東西可能還是跟醫(yī)學(xué)部配合 ，如果方正跟北大沒有關(guān)系，我們肯定招人，這個東西因為它今后會成為北大的教學(xué)實習(xí)醫(yī)院，相當(dāng)于附屬醫(yī)院，這個醫(yī)院一次性要建成條件最好的，這個醫(yī)院肯定是最重要的。

主持人：好，謝謝魏新老師。

提問：嘉賓好，我來自法學(xué)院，我剛問一下，聽了您的演講，給人的感覺，能感覺到方正集團非常注重創(chuàng)新精神，也能知道知識產(chǎn)權(quán)對一個企業(yè)一種核心競爭力的重要性，我想問一下方正集團有沒有知識產(chǎn)權(quán)部門，你對知識產(chǎn)權(quán)部門的部門或者是中國的知識產(chǎn)權(quán)人才滿意如何，對中國的知識產(chǎn)權(quán)的希望是怎樣的？

魏新：我們有知識產(chǎn)權(quán)部門，因為方正集團就是比較重視這個東西，這個部門一直都有，你說我對這方面的全國的人才的宏觀的了解，我不太了解，因為我們是有專門的人在管這塊東西，我們一般像有什么大問題了我們會討論，對他們具體的經(jīng)辦人員的水平等等方面，我還是直接接觸太少，我不敢給什么評價，但是我們只是覺得近年來國家對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度是明顯提高，相過去法院我們覺得他們都不太重視，現(xiàn)在好多了。

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