方正集團(tuán)副總裁兼首席人才官謝克海:如何提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
如何提高職場(chǎng)自身競(jìng)爭(zhēng)力
方正集團(tuán)副總裁兼首席人才官謝克海走進(jìn)南開大學(xué)
主持人:尊敬的教授,尊敬的謝總,南開大學(xué)的同學(xué)們晚上好,我是來自經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)的陳輝,今天我是第二次來到南開大學(xué)站在這個(gè)講臺(tái)上,我記得去年的這個(gè)時(shí)候我在這個(gè)講臺(tái)上,我說南開大學(xué)讓我誠(chéng)惶誠(chéng)恐,南開大學(xué)曾經(jīng)是我非常向往的地方,南開大學(xué)有一個(gè)特別讓我敬仰的老師,就是你們的前任校吳國(guó)光老師,他的光學(xué)理論是我到現(xiàn)在為止還記憶猶新,所以我對(duì)南開大學(xué)一直抱著敬佩的心態(tài)。所以你們?cè)谧母魑煌瑢W(xué)能夠成為南開大學(xué)的學(xué)者應(yīng)該感到非常的榮耀,你們應(yīng)該為自己鼓次掌。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)的華商名人堂最少舉辦過200場(chǎng)以上,進(jìn)入南開大學(xué)也不是第一次,我也希望不是最后一次。我們辦這個(gè)活動(dòng)的目的是希望邀請(qǐng)到更多的企業(yè)走進(jìn)高校,為什么?這些學(xué)生是我們商界的未來,我們的這些企業(yè)家是應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣,和榜樣在一起進(jìn)行溝通和對(duì)話一定會(huì)獲得非常好的收益和效果,所以我們堅(jiān)信要辦成,要永遠(yuǎn)辦辦下去,同時(shí)成為我們商界的未來。這是我講的第一個(gè)意思。
第二我們?yōu)槭裁囱?qǐng)方正到南開大學(xué),方正第一次到南開大學(xué)來做演講,怎么來看待方正呢?今年是中國(guó)建國(guó)60周年,大家知道方正的前身是什么?他是北大的學(xué)校辦場(chǎng),當(dāng)時(shí)在中關(guān)村,方正是名氣非常小的,但現(xiàn)在已經(jīng)沒了,而后期的2個(gè)最小的公司,一個(gè)是方正,一個(gè)是聯(lián)想成為今天中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)。同時(shí)大家知道在中國(guó)建國(guó)60周年的時(shí)候中國(guó)能夠獲得世界成就的科學(xué)家,科學(xué)成就的一個(gè)是我們前天去世的錢學(xué)森老前輩,他是我們兩彈一星的締造者,還有一位大家應(yīng)該知道就是通過科學(xué)改變生活的方正的前身王總,他是具備真正的世界頂級(jí)的技術(shù),能夠把它產(chǎn)業(yè)化,能夠?qū)崿F(xiàn)我們今天整個(gè)媒體的變革,他能夠改變?nèi)说纳睢?/p>
我從業(yè)媒體大概27、28年,我當(dāng)年做的時(shí)候是鉛字排版,那時(shí)候很痛苦我,們有好幾天做字幕,剪字的工作很多是非常的多,我記得在85年采訪過,排版的工人,但是把它排成版的是非常難的,有了王教授的照片以后所有的東西迎刃而解,我們今天能夠看到,而這種技術(shù)上是世界上獨(dú)一無二的,獨(dú)一無二的方正集團(tuán)是離不開的,方正是最優(yōu)秀最值得尊敬的公司,我們今天邀請(qǐng)方正集團(tuán)副總裁兼首席人才官謝克海走進(jìn)南開大學(xué),也是我們南開大學(xué)的幸運(yùn),我希望把掌聲送給謝總裁。好,那么在這個(gè)演講之前首先邀請(qǐng)跟我們合作的南開大學(xué)黨委學(xué)生工作部高志勇副部長(zhǎng)為我們致詞。
高部長(zhǎng):尊敬的陳輝社長(zhǎng),謝克??偛茫魑煌瑢W(xué)大家晚上好,大家晚上好,南開大學(xué)邀請(qǐng)的這個(gè)方正集團(tuán)的總裁,來跟我們進(jìn)行對(duì)話,交流大學(xué)生如何提高自身職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的話題,我覺得這是一件有意義的社會(huì)工作,這也是南開大學(xué)90年校慶之間同學(xué)們又享受到了一次精彩的高端文化盛宴,所以我這里首先代表學(xué)校感謝和方正集團(tuán)和謝總熱烈的歡迎你們!
高校和高端企業(yè)的文化和交流來都是很有意義的事情,因?yàn)楦咝:推髽I(yè)就情如社會(huì)發(fā)展的兩里,所以這個(gè)的對(duì)話涉及到的是一個(gè)時(shí)代的話題,是一個(gè)時(shí)代的發(fā)展的脈絡(luò),同學(xué)們多聽這樣的講座和對(duì)話,不但能夠增長(zhǎng)自己新的知識(shí),更能夠幫助大家拓寬事業(yè),打造出看世界眼光。說起方正集團(tuán),我比大家更熟悉,記得13年前,我在北京上學(xué)的時(shí)候,我就在中關(guān)村,那個(gè)時(shí)候我們南開的大學(xué)日新月異,在中關(guān)村在人民大學(xué)通往了北大的路,就那條路一個(gè)月一翻修,但是那個(gè)直通中關(guān)村。這個(gè)中關(guān)村當(dāng)時(shí)有兩個(gè)排場(chǎng),就基本上代表中關(guān)村,一個(gè)是方正集團(tuán),一個(gè)是聯(lián)想集團(tuán),中關(guān)村到現(xiàn)在,乃至可以說在90年代成為中國(guó)的硅谷靠的是方正、聯(lián)想這樣的企業(yè)撐起來的硅谷,發(fā)展的硅谷。所以方正集團(tuán)到現(xiàn)在位置,仍然是我們自己的企業(yè)璀璨的明星,作為一個(gè)發(fā)展的時(shí)代,中國(guó)騰飛的時(shí)代,所以我想方正大家了解方正,這是一個(gè),能夠觸及世界經(jīng)濟(jì)脈搏的窗口,因此這個(gè)我想今天這個(gè)講座特別的有意義,經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)對(duì)架起的高校和高端企業(yè)的橋梁起到了很好的作用,我想這也是對(duì)世界做出了很大的貢獻(xiàn)。這個(gè)方正集團(tuán)來我們南開大學(xué)招聘畢業(yè)生好象還沒有正式的招聘,但是那開南開的學(xué)生有在方正集團(tuán)工作的,所以作為我們學(xué)校來講,還是特別期待今后《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》多舉辦這樣的活動(dòng),同時(shí)也特別期望方正集團(tuán)和謝總裁多走進(jìn)南開,和南開的同學(xué)們多接觸,把南開的學(xué)生們納入方正集團(tuán)未來精英團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要規(guī)劃。
下面我們就不多講了,把美好的時(shí)間留給大家,大家盡可以和謝總裁,陳社長(zhǎng)還有我們要教授密切的進(jìn)行溝通,謝謝大家!
主持人:感謝高部長(zhǎng),剛才高部長(zhǎng)提議說我作為經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)的社長(zhǎng),我保證我們每年最少來一次南開。今天我們這個(gè)環(huán)節(jié)首先要請(qǐng)謝總裁做一個(gè)演講,等演講完以后,我們就要請(qǐng)楊教授給我們做一個(gè)精彩的點(diǎn)評(píng),同時(shí)有一個(gè)時(shí)間給大家進(jìn)行互動(dòng),我有一個(gè)建議。現(xiàn)在我這邊有一個(gè)小插曲,我們學(xué)生在學(xué)校里主要是學(xué)知識(shí),但是知識(shí)不等于技能,就好象是知道你會(huì)打乒乓球,你不能成為世界冠軍一樣。但是這個(gè)知識(shí)不能轉(zhuǎn)化技能,我們還有很多需要加深的東西。大家?guī)е@樣的心態(tài)來聽謝總裁的演講就會(huì)有一點(diǎn)感觸,所以實(shí)際上你怎么把知識(shí)成為技能,成為你自己的東西。有請(qǐng)謝總!
謝克海:尊敬的陳輝社長(zhǎng),楊斌教授,高部長(zhǎng),還有各位同學(xué),應(yīng)該說我真的很高興到這里跟大家交流,不是客套話。因?yàn)閯偛鸥鷹罱淌谠谡?,你們也?yīng)該看到我的簡(jiǎn)歷了,人手一份。我做了19年的大學(xué)老師,所以到這里很熟悉,以前我就是給同學(xué)們上課的,我確實(shí)覺得同學(xué)需要實(shí)踐,所以我選擇了去企業(yè)里邊工作,如果說我的職業(yè)生涯未來的想法是什么,我剛才說楊教授我羨慕很他,他是企業(yè)里到學(xué)校當(dāng)教授,我剛才講也想來,可能沒有機(jī)會(huì)了,現(xiàn)在學(xué)校的體制已經(jīng)變了,所以每次到大學(xué)來,跟同學(xué)們交流,我覺得特別欣喜。沒有這樣的機(jī)會(huì)我就來不了,所以再次感謝楊教授、高部長(zhǎng),也特別感謝同學(xué)們這么多人來聽,我相信我可以肯定的說,你們來了,我就一定把我的真實(shí)想法拿出來,這樣覺得對(duì)得起你們。我今天談的時(shí)候談個(gè)人真實(shí)的感受,因?yàn)槲掖_實(shí)覺得出于對(duì)同學(xué)們的負(fù)責(zé),我不想“忽悠”你們,有些人是“忽悠”的很不坦率。有些企業(yè)也是“忽悠”的,方正剛才陳社長(zhǎng)也談到了,高部長(zhǎng)也談了,方正是比較大的企業(yè)。
第二是我的機(jī)遇國(guó)內(nèi)外企業(yè),我在國(guó)內(nèi)企業(yè)也工作了6年了,當(dāng)過9年的老師,8年在西門子工作,后來到方正。我談這個(gè)感受是國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)工作擱在一起的感受,說談企業(yè)的感受,我肯定的說這種感受,如果你不在企業(yè)工作,在大學(xué)里工作、機(jī)關(guān)里工作、部隊(duì)里工作,我相信都一定有參考價(jià)值,不一定是說你要去企業(yè)工作才有參考價(jià)值。
第三是我雖然避免講大道理,最終還是講到大道理,我活到40多年了我覺得大道理最有道理。原來我在30歲以前我覺得大道理很空洞,無論是父母講,師長(zhǎng)講,都是說著玩,是不是很丑陋。我告訴你們,同學(xué)們千萬不要這樣想,大道理它確實(shí)是一個(gè)很大很大的道理。因?yàn)槲铱吹疥惿玳L(zhǎng)說要講故事,但是我可能要讓陳社長(zhǎng)失望了,我需要講講大道理,早早懂得大道理你就會(huì)走大道,
第四點(diǎn)我的表達(dá)批評(píng)直白,我不像楊教授有很大的學(xué)問,我個(gè)人風(fēng)格說話比較直白,可能你會(huì)覺得太直率,但是我愿意這樣,所以我說的很口語的東西,這是幾點(diǎn)說明。
我們現(xiàn)在直接進(jìn)入主題,我們的題目叫職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。先從一個(gè)角度說,你們知道在企業(yè)里面,無論是國(guó)內(nèi)的企業(yè),還是國(guó)外的企業(yè),他的考核是怎么考核的,其實(shí)企業(yè)很大程度上對(duì)個(gè)人的考核,考核的形式、考核的結(jié)果都在考核一個(gè)人的職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,如果你的職場(chǎng)能力競(jìng)爭(zhēng)很將,考核結(jié)果應(yīng)該很強(qiáng),如果你考核不好,通常意味著你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是弱的,我們想讓你看看企業(yè)是怎么考核的,盡管你現(xiàn)在還沒在企業(yè)工作,我們通常的做法,現(xiàn)在是先講方正的做法,別的企業(yè)也大同小異。企業(yè)里的考核和在學(xué)校里是不一樣的。
企業(yè)是這樣考核的,他會(huì)關(guān)注一個(gè)人的業(yè)績(jī)做得不好,他同時(shí)會(huì)關(guān)注你的綜合素質(zhì)到位不到位,就是企業(yè)不僅你工作好不好,你掙沒掙錢,你有沒有銷售額,你是否把項(xiàng)目完成了,同時(shí)還要看綜合素質(zhì),而業(yè)績(jī)通常由老板說了,因?yàn)槟脭?shù)字說話,一般是這樣的。綜合素質(zhì)是周圍人說了算,同事說了算,客戶說了算,當(dāng)然也包括老板有一票,這張表格是我們的,我們把綜合素質(zhì)非常強(qiáng)、業(yè)績(jī)非常好的放在第一格,反過來把兩個(gè)都差的人放在第9格,你就想業(yè)績(jī)非常突出,深受老板賞識(shí),大家認(rèn)同他的綜合素質(zhì)。這樣的人在企業(yè)里面是倍受推崇的。我們認(rèn)為他的自身競(jìng)爭(zhēng)力是非常強(qiáng)的,這些人是企業(yè)的核心員工,價(jià)值的創(chuàng)造者。但是第9格得人是大家對(duì)他很反感的,老板說的業(yè)績(jī)做不到,所有的群眾關(guān)系處理得一塌糊涂。第9格我點(diǎn)的是人的我改成這樣的點(diǎn)了。
你想一想,同學(xué)們?nèi)绻凑掌髽I(yè)的考核模式你在哪?假設(shè)你去方正參與了考核,你是在第一,還是在第九,還是在中間某個(gè)地方,你看看基本圍繞紅圈走,就是如果你的綜合素質(zhì)高,通常你的業(yè)績(jī)會(huì)比較好,雖然不完全相關(guān),但基本這樣的,所以如果想考核業(yè)績(jī),你首先要提高自身素質(zhì)。那么經(jīng)過這樣的考核,根據(jù)數(shù)字模式,楊教授也非常清楚是怎么回事,我談到了根據(jù)數(shù)字模式里面的數(shù)字分類,實(shí)際上通過考核分成了最棒的20%,和最差的60%。實(shí)際上,上面的20%就是你的自身素質(zhì)里最強(qiáng)的一撥人,最差的就是就是60%?,F(xiàn)在就是我們?cè)趺醋叩竭@20%里面去。
考核意味著什么,如何綜合素質(zhì)高,考核好。你注意看,這是我們的報(bào)告里面有一小部分,最頭的那個(gè),每年會(huì)把這個(gè)排在哪,都寫在這了,2004年在中間,2005、2006……連續(xù)5年的考核都在那個(gè)角度,說明這個(gè)人在企業(yè)里綜合素質(zhì)高,競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),很有企業(yè)培養(yǎng)價(jià)值,我們說這個(gè)人很有潛力,成為副總,可能是分管市場(chǎng)和銷售的,我們根據(jù)這個(gè)人的業(yè)績(jī)定位成總裁、副總、經(jīng)理,往哪個(gè)方面確定,然后我們定待遇、定培訓(xùn),同時(shí)如果考核不好,我們就說你離職了,也就是說考核不好的結(jié)果會(huì)產(chǎn)生不同版本的企業(yè)的判斷。
那么這樣的話如果你想要考核紅的方面,實(shí)際啊是根的問題。綜合素質(zhì)也就是我們今天要談的問題。這個(gè)考核模式最大的特點(diǎn)是很大程度上受綜合素質(zhì)影響,綜合素質(zhì)要受360度的影響,同時(shí)會(huì)被評(píng)價(jià),不是老板說了算。這個(gè)差異是今天你們?cè)趯W(xué)校里讀書的時(shí)候,你們的表現(xiàn),你們的業(yè)績(jī),實(shí)際上取決于成績(jī),對(duì)不對(duì)?你只要不跟同學(xué)打架,考試優(yōu)秀就可以了。我考出來80分、90分就是優(yōu),我不遲到,我不早退,我誰也不理,就把事情做好了,老師也不喜歡我,同學(xué)也不喜歡我,但我考試題都是對(duì)的,老師也不給我判錯(cuò)。我只要不拿板磚拍人就行了,但企業(yè)里面不是這樣的。企業(yè)里需要周圍人對(duì)你的評(píng)價(jià),因?yàn)槠髽I(yè)里面做任何事情一個(gè)人是做不來的,沒有一件事情是個(gè)人可以完成的,要不然需要老板的支持,同事的支持,下屬的支持,客戶的支持,也許需要政府機(jī)關(guān)的支持,沒有人支持你一事無成,所以在企業(yè)里非常關(guān)心對(duì)你的評(píng)價(jià),把周圍的關(guān)系破壞了你是沒有價(jià)值的。所以企業(yè)的考評(píng)體系就決定說,回到這里,靠這里。我們實(shí)際上橫向的都是100分,從某個(gè)角度講是不是招人喜歡,是不是有團(tuán)隊(duì)精神。如果大家都給你打低分,可能不是你的綜合素質(zhì)太低,是人品差了,人品也屬于綜合素質(zhì)里的,這就不行。
所以我說方正里面是這樣的,企業(yè)里邊基本上一樣的,都是靠綜合素質(zhì)。是不是決定重用你的時(shí)候一定還有一個(gè)橫軸,絕不僅僅是豎軸。只是說有些單位像方正像這個(gè)用9格畫出來了,哪些該用,哪些不該用,也許南開不是這樣做。但實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)在用人的時(shí)候思路是這樣的,我想談的是思路,如果您只是簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)好,而綜合素質(zhì)弱,你沒有前途。
那好了,我們談到了提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,你應(yīng)該在哪提高自己呢?就是綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)高就業(yè)績(jī)好,你為你的企業(yè)、你的工作的單位都有貢獻(xiàn),同時(shí)對(duì)你的職業(yè)生涯非常重要。因?yàn)槟銈€(gè)人的素質(zhì),加上業(yè)績(jī)好,你就被提拔了,被重用了。所以今天是拿一個(gè)企業(yè)的考評(píng)模式說起來,今天要明白,在說這個(gè)主題是提高綜合素質(zhì),是沒有前途的。
很遺憾我剛才談到了,我們?cè)谛@里不是這樣考評(píng)的,很多人要么進(jìn)了職場(chǎng)碰一鼻子灰,或者在職場(chǎng)7、8年才明白這一點(diǎn)。等你領(lǐng)悟出來的時(shí)候可能就晚了,所以你們今天來的都很幸運(yùn),知道了還有一個(gè)橫軸的事。
下面我們說說橫軸的事,這個(gè)橫軸談到的是素質(zhì)。我也談到了叫做素質(zhì)模式,這是西方人搞的東西,那么企業(yè)到底需要什么樣素質(zhì)的員工?素質(zhì)模式是什么樣的?我在亮出我的結(jié)果之前,就是我們方正集團(tuán)的素質(zhì)模式,同學(xué)們你們覺得素質(zhì)模式應(yīng)該包括什么,如果你做我這個(gè)職位,作為一個(gè)企業(yè)主管人士的老總,讓你負(fù)責(zé)員工和干部的考核,你該從哪些角度去評(píng)估干部和員工的素質(zhì)?素質(zhì)包括哪些東西?我覺得到南開我想互動(dòng)一下,我想聽一下同學(xué)們的意見,后面我們還有招聘時(shí)間,不用著急。有沒有學(xué)人力資源的?就一位學(xué)生嗎?
同學(xué):我覺得素質(zhì)包括人品、道德、責(zé)任。
謝克海:人品、道德、責(zé)任,這三個(gè)方面非常重要,很好。
同學(xué):還有能力。
謝克海:還需要一位女士,這么多美女。
同學(xué):我覺得還需要知識(shí),還需要社交能力、組織協(xié)調(diào)能力等等。
謝克海:我們看一下我們需要什么,在素質(zhì)方面需要什么,素質(zhì)應(yīng)該包括哪些方面,實(shí)際上你們談的是第二點(diǎn)。但經(jīng)驗(yàn)沒有談,那么我們認(rèn)為一個(gè)員工和一個(gè)干部都一樣,一個(gè)員工和一個(gè)干部包括四大方面,第1個(gè)是專業(yè)知識(shí),每個(gè)人都是有專業(yè)知識(shí)的,第2個(gè)是在企業(yè)里面積累一定的經(jīng)驗(yàn),第3個(gè)方面是能力,第4個(gè)是方面是行為和價(jià)值觀。人品就這些東西。我每個(gè)簡(jiǎn)短的解釋一下,我們對(duì)知識(shí)的理解是有差異的,你在企業(yè)里面知識(shí)有2方面的知識(shí),一方面知識(shí)是專業(yè)方面的知識(shí),同時(shí)在企業(yè)里面工作我們希望每一個(gè)在企業(yè)工作的人都要有企業(yè)管理的知識(shí),你可能說這個(gè)有點(diǎn)過分,我不是學(xué)管理的,為什么需要管理知識(shí)呢?我告訴你都需要,需要市場(chǎng)的知識(shí)、財(cái)務(wù)的知識(shí)、以及員工管理的知識(shí)。如果你不是一個(gè)經(jīng)理,或你不是一個(gè)高管,您應(yīng)該有全面的知識(shí)。我們剛才財(cái)務(wù)的知識(shí),你會(huì)問需要財(cái)務(wù)知道干嘛,非常簡(jiǎn)單,企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終的結(jié)果是要看財(cái)務(wù)報(bào)表,搞來搞去不掙錢就沒有意義了,3年不掙錢就破產(chǎn)了。所以你必須要掙錢,每個(gè)人在企業(yè)里面不是花錢就是掙錢。對(duì)不對(duì)?你搞研發(fā)就不花錢嗎?你搞財(cái)務(wù)部就不花錢嗎?你以為只有銷售掙錢?所以你應(yīng)該知道每做一件事情最終的財(cái)務(wù)報(bào)表的影響,不僅搞財(cái)務(wù)或銷售的人懂,不應(yīng)該僅僅是搞財(cái)務(wù)的人,都應(yīng)該懂財(cái)務(wù)。你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者組長(zhǎng)更不應(yīng)該說了,你是哪個(gè)部門的都應(yīng)該懂。
市場(chǎng)就不需要?當(dāng)然需要。市場(chǎng)有兩個(gè)概念,我們談的市場(chǎng)每個(gè)人都得面對(duì)市場(chǎng),直接或者間接的。我也有客戶,我作為一個(gè)人士的都有客戶,今天在座的都是我的客戶,實(shí)際上我是見客戶來的。凡是到方正求職的,你都成了我的客戶,凡是在方正的員工都是我的客戶,不論是小組長(zhǎng)還是董事長(zhǎng)也都是我的客戶。我有客戶,你的財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門就沒有客戶嗎?都有客戶,這就是我談到的市場(chǎng)知識(shí)。流程的知識(shí),我希望我們的同學(xué)們一定要去學(xué)習(xí),辦任何事情都是需要流程的。沒有流程的,我們到學(xué)校來宣傳,都有流程。按流程辦,除非流程出現(xiàn)了異常,需要找市場(chǎng)總監(jiān),他處理不了再來找我。在流程里邊更不用找我,招聘也有流程。任何一個(gè)都有流程,最低的,我們里邊搞學(xué)問的都有流程。
我談到的第2個(gè)不是說僅僅企業(yè)之外的管理知識(shí),如果沒有這方面的知識(shí),你可能只能當(dāng)一名職員,因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)是這么一點(diǎn)點(diǎn)的東西,你沒有站在企業(yè)的宏觀上去想東西,你沒有企業(yè)的概念、職務(wù)的概念、跟人打交道的概念。這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力是弱的。
這是第一方面。第二方面是經(jīng)驗(yàn),你要有經(jīng)驗(yàn),你要積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不是只有到企業(yè)才能積累,是2方面的,不是你領(lǐng)導(dǎo)幾百個(gè)人才能有經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)學(xué)校里邊可以去積累,學(xué)校里邊有很多的社團(tuán),有各種各樣的學(xué)生組織,都可以鍛煉你的領(lǐng)導(dǎo)能力。不是到企業(yè)里邊,到企業(yè)里邊就沒有機(jī)會(huì)了,是絕對(duì)不許亂來的。學(xué)校里邊是最可以亂來的,我女兒就搞了一個(gè)“一幫一”的社團(tuán),幫助少數(shù)民主的一個(gè)學(xué)生,他就覺得“3•15”事件,“7•5”事件受啟發(fā),然后成立了一個(gè)社團(tuán),然后我們今年找了一個(gè)學(xué)校,我們?nèi)议_著車,一起搞了一個(gè)聯(lián)誼,我就當(dāng)了3天司機(jī),都可以鍛煉你的領(lǐng)導(dǎo)力。這是一種概念。還有一個(gè)概念是你是在很多想法、觀念、思想上的領(lǐng)導(dǎo)者,在一個(gè)社團(tuán)里邊可能你不是組織者,你可能只是一個(gè)社員,但每每開會(huì)的時(shí)候最有戰(zhàn)略性的點(diǎn)子都是你出的,你同樣有號(hào)召力,那更厲害了,你是精神的領(lǐng)袖。比如說我講完之后,你再講,講得比我還棒。所以我覺得領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)是兩方面的經(jīng)驗(yàn),一個(gè)是組織方面的,一個(gè)是思想方面的。還有一個(gè)大家千萬要明白,不一定是要到企業(yè)里邊鍛煉的,學(xué)校里邊一定得鍛煉,越早越好。
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