2012年01月20日 03:49
來(lái)源：新京報(bào) 作者：張奕

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- 分析

反應(yīng)遲鈍斷送柯達(dá)

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，柯達(dá)憑借手中大量專(zhuān)利，仍有背水一戰(zhàn)的機(jī)會(huì)

曾經(jīng)紅極一時(shí)的柯達(dá)公司為什么會(huì)落到今天這個(gè)地步，在數(shù)碼時(shí)代轉(zhuǎn)型太慢被認(rèn)為是重要因素。對(duì)于柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后能否東山再起，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為柯達(dá)憑借手中大量專(zhuān)利，還有背水一戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。

被日韓企業(yè)打敗

中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波認(rèn)為，柯達(dá)曾經(jīng)輝煌，也擁有很強(qiáng)的實(shí)力——不論是資本、技術(shù)還是市場(chǎng)——但是技術(shù)革命的沖擊來(lái)襲，柯達(dá)轉(zhuǎn)型得太慢了。

陸刃波說(shuō)，曾經(jīng)的輝煌讓其麻痹大意，最終導(dǎo)致了破產(chǎn)的惡果。柯達(dá)在膠卷市場(chǎng)上曾經(jīng)太成功，以至于發(fā)明出了數(shù)碼相機(jī)后，它也舍不得丟掉膠卷。

其實(shí)這不僅僅是柯達(dá)的落敗，也是在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域或者說(shuō)整個(gè)制造業(yè)領(lǐng)域歐美體系拼不過(guò)日韓體系的表現(xiàn)。事實(shí)上，現(xiàn)在的歐美企業(yè)在制造業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力并不如亞洲企業(yè)，但是歐美企業(yè)的優(yōu)勢(shì)則是掌握了核心技術(shù)，正如現(xiàn)在的柯達(dá)依然擁有大量專(zhuān)利一樣。

據(jù)陸刃波了解，柯達(dá)的數(shù)碼產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況基本沒(méi)好過(guò)，一直是溫吞水，而且越來(lái)越不行。

《大眾攝影》雜志社副社長(zhǎng)、執(zhí)行主編鄭壬杰將柯達(dá)與它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士相比，稱(chēng)柯達(dá)的失敗在于戰(zhàn)略眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、決策不夠果斷，一味求穩(wěn)導(dǎo)致在這樣一個(gè)快節(jié)奏發(fā)展的時(shí)代，一步跟不上，便滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

鄭壬杰說(shuō)，柯達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士則不同，在延續(xù)膠卷業(yè)務(wù)的同時(shí)，富士極力研發(fā)自己的數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品，重點(diǎn)始終在民用相機(jī)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型。

如何重組需拭目以待

對(duì)于柯達(dá)的未來(lái)走勢(shì)，陸刃波認(rèn)為，破產(chǎn)可能是柯達(dá)的另一種出路，它掌握了大量專(zhuān)利，如果能夠下定轉(zhuǎn)型的決心，背水一戰(zhàn)，還是有可能東山再起。

鄭壬杰稱(chēng)，很難說(shuō)這次破產(chǎn)后柯達(dá)是否能重現(xiàn)輝煌，但柯達(dá)的品牌價(jià)值以及數(shù)字影像專(zhuān)利權(quán)價(jià)值還是存在的。如何重組需拭目以待，相信柯達(dá)這個(gè)品牌不會(huì)消亡。

- 簡(jiǎn)史

●1888年，高中輟學(xué)生、銀行職員喬治·伊士曼注冊(cè)了一個(gè)自編的品牌名稱(chēng)“柯達(dá)”，并推出了第一臺(tái)手持式盒狀模型的品牌相機(jī)。

●1900年，柯達(dá)BROWNIE推出。這款紙板相機(jī)售價(jià)1美元，膠片15美分。這被認(rèn)為是攝影的民主運(yùn)動(dòng)，將原本是奢侈品的攝影大眾化。

●1963年，柯達(dá)開(kāi)發(fā)出革命性產(chǎn)品——傻瓜相機(jī)“instamatic”系列相機(jī)。

●1975年，柯達(dá)工程師賽尚發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)。

●2004年，柯達(dá)停止了歐洲和美洲的傳統(tǒng)膠卷相機(jī)銷(xiāo)售。

●2011年，柯達(dá)股價(jià)下跌了80%，它的全球員工由14.5萬(wàn)縮少至1.9萬(wàn)人。