2012年01月20日 19:30
來源：中廣網(wǎng)

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影像產(chǎn)品巨頭美國伊士曼柯達(dá)公司1月19日宣布已在紐約申請破產(chǎn)保護(hù)。新華社發(fā)(宋曉剛攝)

中廣網(wǎng)北京1月19日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道，《天下公司》“名家專欄”之《伯凡非常道》，《21世紀(jì)商業(yè)評論》主編吳伯凡為您評說：柯達(dá)留下了什么？

吳伯凡：今天我和大家分享的話題是柯達(dá)留下了什么？1月19日也就是昨天，柯達(dá)公司宣布，柯達(dá)及其美國的子公司已經(jīng)提交了破產(chǎn)保護(hù)申請，新年伊始即出現(xiàn)的柯達(dá)申請破產(chǎn)保護(hù)的傳言終于得到了證實。

柯達(dá)此次是根據(jù)美國的破產(chǎn)法第11章申請的破產(chǎn)保護(hù)，而不是根據(jù)破產(chǎn)法的第7章直接申請破產(chǎn)。在破產(chǎn)保護(hù)下，柯達(dá)將進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，一些公司在破產(chǎn)保護(hù)下進(jìn)行業(yè)務(wù)重組最終起死回生，這樣的例子是有的，比如說美國的通用汽車公司。但是柯達(dá)的業(yè)務(wù)重組，本人是并不看好的，通用汽車公司之所以能夠起死回生，除了美國政府給予巨大的援助以外，還有一個重要的原因就是汽車雖然不是朝陽產(chǎn)業(yè)，但它仍然是具有穩(wěn)定的巨大市場需求的產(chǎn)業(yè)。而柯達(dá)的主產(chǎn)品是膠卷，它正在成為文物級的產(chǎn)品，早在兩年多前柯達(dá)就已經(jīng)停止了對這種產(chǎn)品的生產(chǎn)，柯達(dá)是在財務(wù)狀況相當(dāng)惡化，沒有主打產(chǎn)品作為現(xiàn)金流的著稱的情況下，來開拓新的業(yè)務(wù)、創(chuàng)造新的商業(yè)模式，其難度不可與通用汽車同日而語，我個人很不看好柯達(dá)的這次的業(yè)務(wù)重組。

如果說柯達(dá)是否最終破產(chǎn)也許還有懸念的話，那么柯達(dá)的商業(yè)模式，它的創(chuàng)新能力的破產(chǎn)已經(jīng)是不爭的事實，柯達(dá)的大敗績早已注定?？逻_(dá)在2000年的銷售額達(dá)到歷史的最高峰，但就是在這個時候柯達(dá)的敗局已定了，柯達(dá)公司沒有意識到這樣的業(yè)績其實是一種回光返照，而這種回光返照的業(yè)績讓柯達(dá)的管理層本來該有的強大危機感大大降低，讓他們在沾沾自喜和自我安慰中擱置業(yè)務(wù)的變革和重組。如果重組不是發(fā)生在今天申請破產(chǎn)保護(hù)的情況下面來進(jìn)行，而是在10年前、15年前來進(jìn)行，柯達(dá)的命運可能是另外一個樣子，那個時候數(shù)碼相機方興未艾，還沒有與柯達(dá)的膠卷和相機形成正面的沖突，而柯達(dá)的品牌現(xiàn)金流、研發(fā)生產(chǎn)能力都處于鼎盛時期，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型可以相對的從容穩(wěn)健而有實質(zhì)性的展開，而不是像今天這樣在危機重重、茫然失措、內(nèi)缺糧草、外無援兵的情況下進(jìn)行的。

柯達(dá)自我更新的希望和機會就在管理層的一次次的拖延和猶豫中逐漸的喪失了。自2000年起，柯達(dá)膠卷的銷售量持續(xù)下降，到2007年膠卷相機在相機總數(shù)中已經(jīng)銳降到3.4%，到2009年已經(jīng)接近于0，為什么局外人都能看到的危機而柯達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層能夠視而不見呢？其實他們并不是視而不見，而是他們對自己的命運無力回天。有人說柯達(dá)的命是被數(shù)碼相機革掉的，但真正革掉柯達(dá)命的是他自己，發(fā)明數(shù)碼相機的不是別人正是柯達(dá)自己，它在1975年就發(fā)明了數(shù)碼相機，但是別的企業(yè)卻用它發(fā)明的東西革了他的命，真正革掉柯達(dá)命的不是數(shù)碼技術(shù)，而是柯達(dá)對于新技術(shù)以及新業(yè)務(wù)還有新的商業(yè)模式的態(tài)度，而這種態(tài)度恰恰與柯達(dá)的核心競爭力有關(guān)。

1881年創(chuàng)立的柯達(dá)公司，在長達(dá)70年的時間里都成為美國企業(yè)甚至世界企業(yè)的標(biāo)桿，它成為長期是道瓊斯工業(yè)指數(shù)的企業(yè)，這種核心競爭力和盈利能力將柯達(dá)逐步的綁架，大大限制了它的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，甚至是最后連創(chuàng)新的愿望都沒有了。管理學(xué)家哈默爾說，當(dāng)新的游戲規(guī)則出現(xiàn)的時候，那些舊的游戲規(guī)則成長起來的強大公司，即使不會馬上消失，也會逐漸的在新規(guī)則中變得無關(guān)緊要。而柯達(dá)之所以在新的游戲規(guī)則當(dāng)中逐漸的變得無關(guān)緊要以至于最后處于破產(chǎn)的邊緣，原因就在于它的核心競爭力太強大了，強大到成為一種強大的枷鎖，一種舒舒服服的枷鎖，讓它失去了創(chuàng)新的沖動和勇氣，讓它對新的業(yè)務(wù)曲線的培植喪失興趣、喪失這種動機，最后當(dāng)原有的核心競爭力在新的游戲規(guī)則下失去競爭力的時候，它發(fā)現(xiàn)沒有什么能夠救他了，這就是柯達(dá)的悲劇性的命運。

它給我們留下的最大一個教訓(xùn)是一個企業(yè)不管它有多么強大，它有多么強大的核心競爭力，如果我們?nèi)狈α四欠N自我更新、自我顛覆、自我破壞的這種勇氣和能力，導(dǎo)致我們成功的邏輯最終會讓我們走向失敗。