鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 由鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟報道、中央人民廣播電臺聯(lián)合主辦的2011年華人經(jīng)濟領(lǐng)袖盛典將于12月1日在北京舉行。杉杉集團董事長鄭永剛在與鳳凰網(wǎng)對話時表示,杉杉多次轉(zhuǎn)型,創(chuàng)立多元經(jīng)營理念。以下是對話實錄:
鳳凰網(wǎng)財經(jīng):在過去的這么長時間里,其實杉杉已經(jīng)發(fā)生了數(shù)次的轉(zhuǎn)型,所以首先想讓鄭總給我們談一談杉杉過去幾次的這種轉(zhuǎn)型,每次的轉(zhuǎn)型都有什么樣的特點,在什么樣的背景下,但是要考慮推動杉杉做這樣的東西?
鄭永剛:首先杉杉這個企業(yè)因為原來是個地方國營企業(yè),所以它80年代的時候是計劃經(jīng)濟的時候是收購優(yōu)待的,所以一旦市場放開以后,進入市場經(jīng)濟以后,它就顯得很乏力,然后我接手的1989年它已經(jīng)虧損的資不抵債了,那么這個時候需要我的轉(zhuǎn)型,就是說從一個生產(chǎn)加工廠怎么樣能夠成為一個品牌和市場網(wǎng)絡(luò),能夠成為中國的名牌,這個是一個轉(zhuǎn)型的過程。
其實這個轉(zhuǎn)型的動力在于我們原來是資不抵債,我們沒有錢虧損,連工資都發(fā)不出來,所以就沒有辦法,就是說希望能夠去突破,如果它能夠在加工廠做得好好的,生活過得好好的,它就絕不會去想入非非,它也不會去變革,一個是它本身它的生存的危機,第二個就是換了我這樣的人,我這個人不是安于現(xiàn)狀的人,所以呢最后這兩者之間堆在一起,就是吻合在一起,所以我們就開始提出了品牌戰(zhàn)略,然后研究比衣服更有價值的東西是什么,應(yīng)該是品牌。
然后跟著品牌有共同價值的是什么,市場網(wǎng)絡(luò),所以這兩塊我們就率先開始做,等于是突破了原來傳統(tǒng)的服裝行業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)的這樣一個格局,我們就等于提出品牌戰(zhàn)略,完了以后就開始進入市場網(wǎng)絡(luò),所以建設(shè)這個市場網(wǎng)絡(luò)也是一個非常,所以很短時間內(nèi)成為整個行業(yè)的領(lǐng)軍人,然后我們效益,我們的規(guī)模,我們的品牌,市場占有率就遙遙領(lǐng)先于其他的企業(yè),所以我們就在1993年以后,我們從中國最最差的一個服裝企業(yè)成為中國最好的服裝企業(yè),就這么來的。
這是第一次這樣的轉(zhuǎn)型升級的過程,第二次的話到1997年,1997年我們可以說是杉杉服裝廠的頂峰時代,1996年1月8號就上市了,作為中國第一個服裝行業(yè)上市公司,然后1997年亞洲金融危機以后,中國的市場就開始要全面開放,而且消費者對消費的意識和生活方式發(fā)生了徹底的,消費升級。
所以說過去大家穿著軍裝,穿著杉杉西服在一起覺得很自豪,現(xiàn)在都穿著一樣的品牌的服裝那就覺得撞杉了,所以這個就是一種生活方式和一種時尚理念的改變,所以我們當(dāng)時就感覺到這個杉杉西服需要它自己的定位,它需要它自己的目標(biāo)消費群體,所以我們開始進入跟世界品牌的合資合作。從1998年以后就開始大量的跟世界品牌合資合作,所以這個就等于是又一次產(chǎn)業(yè)升級和本產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在我們擁有20來個牌子,其中有十幾個是世界品牌,所以很多消費者顧客買的是意大利的、法國的,實際上。
鳳凰網(wǎng)財經(jīng):都是杉杉在運營。
鄭永剛:汽車集團也一樣,它運營的可能是通用別克,跟北京汽車集團可能應(yīng)用的現(xiàn)在是奔馳,所以一樣的道理,就是說品牌是全人類共享的,所以我們首先要承認(rèn),要理解,然后消費者是你真正的為你企業(yè)發(fā)展的上帝,所以說他需求什么你就應(yīng)該去提供什么,這個是對的。
但是我們也不能一味的去追求市場品牌,所以我們還要創(chuàng)造自己的牌子,那創(chuàng)造自己的牌子你要學(xué)到你的本領(lǐng),世界品牌它有它的特點,它有它的技術(shù)、運營的理念,包括對品牌的理解,衣服文化等等很多很多東西,如果你沒有去經(jīng)歷過,你是不可能有這樣的能力的,所以當(dāng)你有這個能力的時候,咱們就可以再去創(chuàng)造自己的品牌,我覺得這樣就是我們走的這個路應(yīng)該是會更扎實,所以我們就開始進入第二次轉(zhuǎn)型。
完了以后因為最終我個人覺得人要轉(zhuǎn)型,因為服裝行業(yè)它的全部是優(yōu)秀的專業(yè)人士去做它專業(yè)的事,我不是這個專業(yè),而且我也沒這個能力,所以我就趁早自己退出來,因為退出來以后我就到上海,然后我找了很多科學(xué)家、專家,就開了無數(shù)次的項目討論會、戰(zhàn)略研討會等等,完了以后有很多專家學(xué)者說未來全球新能源產(chǎn)業(yè)會有發(fā)展前景,那我就開始尋找這樣的目標(biāo),正好我們找到了一個項目,所以這樣的話就投入鋰電池這個產(chǎn)業(yè),其實對我來講我不會做,我也做不了,那我會做別的,我把上海那個時候浦東的房子還很便宜,我就幫他們買房子,幫他們老婆孩子找工作,找學(xué)校,這個活計我干了,然后給他們制訂機制,規(guī)范化一些,制度運營等等這些方面,使他們安居樂業(yè)。
所以我們就成為這個行業(yè)當(dāng)時是開了先河的,而且這個領(lǐng)域鋰電池材料這個我們發(fā)展的還比較好,現(xiàn)在正好是一個發(fā)展期,我們現(xiàn)在的日子就過得比較舒暢,比較舒服,這也是一次新的轉(zhuǎn)型。
接下來的話可能比如說中國將會成為世界市場,過去我們是制造工廠,制造工廠的時候我們沒有制定規(guī)則標(biāo)準(zhǔn),我們沒有話語權(quán),一旦我們成為世界市場的時候,我們自然就有制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的話語權(quán),這個時候我們現(xiàn)在就好好思考,就是說未來公正公平的話語權(quán),公正公平的規(guī)則怎么樣來制定,那就顯示我們一個未來世界經(jīng)濟大國的一種胸懷和氣度。
但是從企業(yè)來講,如果成為世界市場的時候,如果你要不涉足到這個市場的信息平臺,那你等于還是出局了,那就是別人干你就看吧,看的人總是沒有結(jié)果,干的人總是會有一個結(jié)果出來,所以我們就開始進入了一個商業(yè)地產(chǎn),商業(yè)市場平臺的這樣的投資,主要是奧特萊斯和城市綜合體,這兩塊現(xiàn)在開始全面的開始啟動,9月23號在寧波已經(jīng)有一個奧特萊斯開張,當(dāng)然我們沒有這個能力,為什么沒這個能力呢,因為這個奧特萊斯的核心是什么呢,核心是源源不斷的它的產(chǎn)品能夠給消費者有更多的選擇,而且一定是低價位的,一定是新品,當(dāng)然這個世界品牌,國際品牌的授權(quán),很多年前有很多大公司已經(jīng)買下來了,所以我們這個就沒有機會。
然后我想還有一個問題,就是說我們真正做這個商業(yè)運行還是需要有一些專業(yè)專家來做這個事,所以我們找到了山井一起合作,因為它們在日本做了12個,所以它做了經(jīng)濟化的奧特萊斯非常棒。
但是我們還有一個理念,就是說我們就做奧特萊斯,因為中國很多開發(fā)商它都會想到跟地方政府去談一談,然后奧特萊斯有更多土地,完了以后做200畝是奧特萊斯,還有300畝就做房地產(chǎn),最后把房地產(chǎn)的錢就賺回來了,完了以后再做奧特萊斯,這樣的話可能客觀上講對奧特萊斯專業(yè)程度,它的發(fā)展戰(zhàn)略,可能都會受到影響,所以我們就做奧特萊斯,我們不要任何的土地,我就做奧特萊斯,我就讓奧特萊斯賺錢,然后就讓你跟消費者去,你就去思考服務(wù)消費者的一些理念或者是一些服務(wù)的水平,這個很重要,所以我們這個應(yīng)該說是。
我可以這么說,我們這個奧特萊斯是屬于世界最好的,全球最好的奧特萊斯,因為你靠這賺錢,你要去伺候消費者,然后把你伺候舒服,然后不斷的去給你服務(wù),然后讓你低價,然后又買的舒暢,這樣的話我覺得就會是更好。
鳳凰網(wǎng)財經(jīng):那您在一個城市做一個奧特萊斯,如果同時在這個城市做另外一個城市綜合體的話,這個奧特萊斯的項目有助于你去做城市綜合體嗎?
鄭永剛:兩回事,因為城市綜合體是在市中心,因為城市的居民需要,城市的人需要提高生活質(zhì)量,就是說我們講,過去我覺得幸福指數(shù)就是禮拜天能夠睡個懶覺就是幸福指數(shù)很高了,其實不然,就是我們需要的那種文化藝術(shù)生活,這個食品等等這些東西,需要更多的去享受,這享受需要有一個比較綜合的地方,而且是非常舒適的地方,帶著老婆孩子朋友一起,各干各的,太太們可以去購物,我們可以坐在咖啡廳里聊天,孩子們可以去打游戲,這種生活是讓人感覺確實是非常舒適的,質(zhì)量非常好的,這種生活方式,這個城市中心里面做的事。
奧特萊斯它是郊外的,城鄉(xiāng)接合部,郊外的,它是一部分沒有更多的錢,但是希望要想能夠高端的世界品牌,能夠享受世界品牌,這樣的話又是新的商品,但就是過季的,就是斷碼的,可能這個在正品店里一套西裝兩萬塊錢,那邊大概六七千塊錢就夠了,這樣的話他就感覺特別適合,而且的話又時尚,特別滿足他的一種對世界品牌的這種欲望,其實是追求這樣的一種生活方式,它是兩種不同的內(nèi)需平臺。
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