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2011年11月28日 17:15
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 由鳳凰網、21世紀經濟報道、中央人民廣播電臺聯(lián)合主辦的2011年華人經濟領袖盛典將于12月1日在北京舉行。博納影業(yè)集團董事長于冬在與鳳凰網對話時表示，博納以發(fā)行帶制作，每年穩(wěn)定出片15部。以下是對話實錄：

鳳凰網財經：對，您剛才提到就是說咱們這個行業(yè)，應該說是不管說是國家政策也好還是咱們私營公司發(fā)展后力也好，應該說是前景廣闊。您曾經提過一句話說，要把博納打造成為中國帕拉蒙，而且您也提過走的是大制片廠的路線，對這個詞大家都非常的感興趣，您能不能為我們勾畫一下，在未來的十年博納這個藍圖是什么樣的？

于冬：我覺得是這個，大制片廠是什么呢，我覺得我們研究好萊塢其實要研究它的行業(yè)模式。我認為好萊塢的六大電影公司，過去叫八大，現(xiàn)在是六大，六大公司呢首先是六大發(fā)行公司，具有發(fā)行能力，同時呢，具備全球發(fā)行的網絡，除了在美國本土市場之外，還在全球各個市場有自己的分支機構和發(fā)行網絡，所以呢好萊塢的模式是什么呢，就是我把它歸納總結為一個簡單的比喻吧。就是說你看米高梅，米高梅這個LOGO，它這個獅子吼大家印象很深，007包括《亂世佳人》這個大片有不同的吼聲，有吼一聲的，吼兩聲的，有吼三聲的。我覺得從這個LOGO里頭我們能夠研究出一些有意思的地方，就是吼一聲的電影呢往往是獨立制片，貼米高梅的廠標然后在全球發(fā)行。實際上是獨立制片你一聲的LOGO出來，后面還必然跟著一個LOGO是獨立制片的LOGO，那么是這個制作公司，知識產權是這個制作公司的，它只是擁有發(fā)行權，參與投資，或者是保底，或者是買片或者是小股東，知識產權是人家這是吼一聲的電影，吼兩聲的電影是什么呢，知識產權是自己的，自己從劇本開始請導演，請演員，知識產權是自己的，是吼兩聲，吼三聲知識產權不但是自己的是年度巨制，年度大片，007永遠吼三聲。

你現(xiàn)在回過頭來你看這個是非常有道理的，就是它從一個標志其實涵蓋了電影制片行業(yè)一個盈利模式，這個也是博納上市以后追求的一個方向。就是博納一年來上市，我把我的在制片投入方面，我就用這三個標志來衡量，今年《龍門飛甲》肯定是我的吼三聲的電影年度大片，爾東升的《大魔術師》肯定是三聲的電影，知識產權也是我的，那么吼兩聲的電影呢是我們自己開發(fā)的像《竊聽風云》《財神客?！愤@些都是我們自己的，吼一聲的就是我?guī)腿思屹I片，或者我投資，或者是我參與股東，我做發(fā)行，那么吼一聲。所以未來的博納每年跟好萊塢實際上是一樣的，它不過是規(guī)模比我們大，它體量大，那么博納也是做什么呢，作為中國的六大公司之一，每年出品15部左右的電影，好萊塢也是10部到15部之間這六大公司，F(xiàn)ox這個派拉蒙啊，環(huán)球啊，哥倫比亞，這個華納，迪斯尼他們也都是這個大概每年10到15部電影，有一半是自己擁有知識產權的。6到8部片是自己拍的，其中有一兩部是年度大片吼三聲，有一半是買片投資，獨立制片、制作，承制，交給獨立制片承制。這些獨立制片可能拿給你環(huán)球你不拍，我跑哥倫比亞或者是其他公司，它是不一定是，有的是捆綁式的。

你像比如說這個導演這個斯皮爾伯格，他就是派拉蒙下面的，派拉蒙給錢你去做開發(fā)，去做發(fā)展項目，就是夢工廠，夢工廠是派拉蒙下面的。那么簽了幾年合約，有可能這個合約到期了，他可能別的公司請他去，他可能就會跟別人簽幾部電影，這個是獨立制片。

鳳凰網財經：所以這個比例在我們自己，您是怎么做的？

于冬：博納就是每年15部電影穩(wěn)定出品，是按照每月至少一部電影的排期，按照檔期來分布我的整個制片項目。然后其中的6到8部是自己拍的，6到8部是獨立制片人參與投資買片或發(fā)行，這樣的話呢，我達到了一個全年檔期的一個覆蓋。

鳳凰網財經：所以您還是比較保險的一半、一半。

于冬：我覺得是要拍精品，要拍大制作的話，6到8部片對一個電影公司來，一家公司而言是一個非常適中的量，我也可以買很多電影，現(xiàn)在一年產量七百部，找我發(fā)行的每年不下一百部，我根本接不過來，我的團隊我的人員，我的整個的安排也不允許這樣。所以我需要至少一個月一部，像暑期、圣誕、春節(jié)這樣的大檔期我可能兩個月會拍三部進去。

鳳凰網財經：外界一直認為就是說博納應該是以發(fā)行帶著自己的制作這樣的路線在走。

于冬：對對對對。

鳳凰網財經：還有現(xiàn)在我們的競爭對手也非常多，像華誼兄弟還有新畫面，所以說面對這些競爭對手的時候，你覺得自己有哪些優(yōu)勢？

于冬：其實中國這個產業(yè)發(fā)展的體量很大，我認為美國都可以容納八大公司，六大公司，獨立制片上千家，中國至少容納十家以上大的集團公司是完全可以做到的。

鳳凰網財經：所以跟對手之間沒有正面的PK過嗎？

于冬：其實每個檔期都有PK，每個檔期都有這個競爭的關系，這個博納這么多年來做發(fā)行其實對手也非常多，潛在的競爭關系也很激烈，其實每個檔期都有競爭。

鳳凰網財經：可是你的人緣特別好，你怎么把自己在行業(yè)里面博納保持一個什么樣的位置，定位是什么？

于冬：我覺得博納是一個專業(yè)化工作，我追求和打造的有是專業(yè)化團隊，這個新公司很多，新的這個資金進來的也很多，挖我們公司的人也很多，但是我覺得就是相對來講我們是比較穩(wěn)定的團隊。再一個大家很默契，在工作當中就是一種，我覺得就是一個專業(yè)，因為你很難要求別的公司都跟你一樣的，只要你做得好你不犯錯你已經贏了。其實這個就跟那個，我覺得這個競爭就跟打高爾夫的理論是一樣的，你看高爾夫的游戲規(guī)則，你只是認真打好你自己的每一桿，你不需要把別人的球往回打，對不對？這個我覺得就是這個行業(yè)競爭，這個電影產業(yè)的競爭其實拼的是耐力和你對自己的本身每一個項目，每一桿做好，打好每一桿，這個就是游戲規(guī)則。當你去把別人的球往回打的時候，實際上你已經錯了，你已經輸了。