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2011年12月01日 20:02
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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UC董事長(zhǎng)兼CEO俞永福（圖片來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)）

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 12月1日晚，由鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道和中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲主辦的“一汽大眾奧迪2011年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖盛典”在北京隆重舉行，劉明康等十人榮膺“2011年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”殊榮。

以下為UC董事長(zhǎng)兼CEO俞永福獲獎(jiǎng)感言和問答實(shí)錄：

董嘉耀：接下來我們要揭曉第三位獲得今年經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖的獲得者。

許戈輝：有請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓中央廣播電臺(tái)副總編輯李國軍。

李國軍：我宣布的本屆經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖人物是UC董事長(zhǎng)兼CEO俞永福。

(VCR)

董嘉耀：我們請(qǐng)李總編宣讀評(píng)委會(huì)的頒獎(jiǎng)詞。

李國軍：勇于挑戰(zhàn)國際軟件勁頭的中國小子，我宣布，2011年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖UC董事長(zhǎng)兼CEO俞永福。

許戈輝：讓我們掌聲有請(qǐng)獲獎(jiǎng)嘉賓俞永福。

董嘉耀：大家看看身后打開的領(lǐng)袖之門，我們給他送上熱烈的祝賀的掌聲。

謝謝李總編，請(qǐng)李總編到臺(tái)下就坐。

許戈輝：獲獎(jiǎng)感言。

俞永福：我是UC的永福，感謝組委會(huì)頒給我這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，選擇我,因?yàn)槲沂侨齻€(gè)代表，第一個(gè)代表了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，IT產(chǎn)業(yè)每十年有一個(gè)重要的變遷，過去我們也經(jīng)歷了IT產(chǎn)業(yè)的三個(gè)十年，硬件十年、軟件十年、互聯(lián)網(wǎng)十年，未來十年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來這是選擇我的第一個(gè)原因，第二個(gè)我可能代表新一代的創(chuàng)業(yè)者，中國的社會(huì)發(fā)展要靠企業(yè)，企業(yè)未來要靠創(chuàng)業(yè)者，我作為70年代的創(chuàng)業(yè)者在努力，這是第二代。第三個(gè)代表是代表我們這個(gè)企業(yè)，經(jīng)過過去七年的企業(yè)，UC是全球最大的手機(jī)瀏覽器的企業(yè)，全球超過三億用戶，我們?cè)谥袊袌?chǎng)份額超過50%，印度市場(chǎng)份額超過20%，目前全球超過150個(gè)國家和地區(qū)有我們的用戶，UC和我本人還在路上，我會(huì)繼續(xù)努力，謝謝大家。

董嘉耀：祝賀您。我們請(qǐng)出資深媒體人做提問。

許戈輝：請(qǐng)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)的劉堅(jiān)社長(zhǎng)。

劉堅(jiān)：首先恭喜您獲得這個(gè)殊榮，我的問題是，我們知道此時(shí)此刻有很多中國企業(yè)走在這條道路上，與他們相比，其實(shí)您的企業(yè)走的相對(duì)的是順風(fēng)順?biāo)?，你用比較短的時(shí)間，全球就有幾億手機(jī)瀏覽器的用戶在使用您的產(chǎn)品，您覺得有什么獨(dú)門秘訣或者說秘密武器嗎？另外一個(gè)問題，您剛才也說，未來十年是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的歲月，那么在移動(dòng)互聯(lián)這樣一個(gè)時(shí)代，你如何保持持續(xù)的增長(zhǎng)。

俞永福：UC在過去兩年國際化走得比較順利，我想分享八個(gè)字，把握時(shí)機(jī)乘勝危機(jī)，在兩年前我們做出要不要發(fā)展全球業(yè)務(wù)的時(shí)候是一個(gè)艱難的決定，我們看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶給我們歷史的機(jī)遇，中國在這個(gè)產(chǎn)業(yè)在全球是有領(lǐng)先的機(jī)會(huì)，所以我們比較堅(jiān)決的去把握這個(gè)時(shí)機(jī)，今天看這個(gè)時(shí)機(jī)把握得很好。

第二點(diǎn)就是乘勝追擊，經(jīng)過10年我們?nèi)蚴袌?chǎng)的摸索，我們找到了打開全球這扇門的鑰匙，我們讓國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感覺到了壓力，所以在今年開始我們把全球化作為UC非常重要的一個(gè)戰(zhàn)略，所以從今年到未來的五年內(nèi)我們將乘勝追擊打下全球市場(chǎng)，這是第一個(gè)問題。

第二個(gè)如何保證一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，我所在的產(chǎn)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，我想面對(duì)未來所有的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)要保證自己的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有一點(diǎn)我覺得很重要，沒有武功絕難成功。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來講它的武功就是技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十年發(fā)展，相對(duì)來講越來越成熟，很難靠小米加步槍打下天下，靠的是你要有核武器，要有核心能力，這一點(diǎn)就是UC過去幾年持續(xù)的技術(shù)投入，我覺得沒有武功絕難成功，謝謝。

董嘉耀：謝謝兩位，請(qǐng)兩位臺(tái)下就坐，確實(shí)我們剛才頒出三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，聽三位講話受益匪淺，接下來的第二篇章我們從另外一個(gè)角度切入。我們加一個(gè)小小的環(huán)節(jié)。