張志勇時(shí)代告終 李寧最壞的時(shí)候仍未過去
在止步10億門檻之前,李寧(02331,HK)選擇了讓陳義紅離開。而這一次李寧在百億大關(guān)門口徘徊已久,業(yè)績(jī)陷入泥沼,昨日(7月5日),李寧最終做出了決定——現(xiàn)任CEO張志勇卸任。
與陳義紅離開時(shí)不同,這一次李寧遭遇了更大的危機(jī),一位長(zhǎng)期跟蹤李寧的業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià):“內(nèi)憂外患,現(xiàn)在是李寧最壞的時(shí)候?!?/p>
2010年下半年至今,李寧的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開始不斷下滑,在今年4月公布的2011年財(cái)報(bào)中,李寧凈利潤(rùn)同比大降65.2%,凈利潤(rùn)僅為3.86億元,在五大體育品牌中排名倒數(shù)第一。
陳義紅離開之時(shí),向李寧推薦了張志勇;而張志勇卻是在李寧沒有物色好下一任接班人的情況下匆匆離職。李寧媒體負(fù)責(zé)人向記者表示,年過六旬的李寧將重回李寧公司,與此前引進(jìn)的戰(zhàn)略投資者TPG的合伙人金珍君一同負(fù)責(zé)李寧CEO的職務(wù)。
李寧危機(jī)
從去年下半年開始,一切矛盾的矛頭開始指向張志勇。
李寧股價(jià)在去年一年縮水超過60%,距離一直希望突破的百億大關(guān)越來越遠(yuǎn),財(cái)報(bào)顯示,李寧去年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入89.29億元,較上年減少近5億元;成本卻未得到有效控制,經(jīng)銷成本和行政開支合計(jì)較上年增長(zhǎng)3%至32.23億元。
業(yè)績(jī)下滑的同時(shí),李寧公司內(nèi)部的各種問題被不斷暴露出來。渠道控制力弱、產(chǎn)品定位不清晰、管理漏洞頻現(xiàn)、高層換血、公司裁員……在業(yè)績(jī)走下坡路之時(shí),各種質(zhì)疑之聲浮出水面。
而真正加諸于李寧身上的壓力,更大一部分來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。首先是國(guó)內(nèi)體育用品老大的排行在被耐克趕超之后,又落后于阿迪達(dá)斯;雖然通過2008年奧運(yùn)會(huì)扳回一局,但是在行業(yè)發(fā)展陷入瓶頸之時(shí),耐克和阿迪達(dá)斯卻沒有國(guó)內(nèi)體育用品品牌面臨的苦惱。依靠強(qiáng)勢(shì)品牌力穩(wěn)踞一、二線城市,讓這兩個(gè)國(guó)際品牌仍有余力向三四線城市下沉渠道。
與此同時(shí),來自晉江的體育品牌抱團(tuán)抗擊李寧。一名安踏內(nèi)部高管向記者表示,“我們更大的優(yōu)勢(shì)來自于產(chǎn)業(yè)鏈的完善,我們不僅可以很好控制成本,讓產(chǎn)品更具性價(jià)比,而且渠道控制力更強(qiáng)?!痹跁x江幫不斷圍攻之下,李寧在去年雖然營(yíng)業(yè)收入規(guī)模依然是本土體育品牌中最大的,但凈利潤(rùn)卻不及匹克的一半,凈利潤(rùn)最高的安踏公司則是李寧的4.48倍。
這樣的“內(nèi)憂外患”之下,作為在香港上市的公司,必須面對(duì)董事會(huì)和投資人的巨大壓力——而無論來自媒體的聲音,還是來自市場(chǎng)的質(zhì)疑,矛頭紛紛指向了正處于風(fēng)口浪尖上的張志勇。
此前,李寧已經(jīng)經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)績(jī)衰退,正略鈞策管理咨詢顧問朱萌向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》指出,“李寧公司已經(jīng)落實(shí)了高層人員調(diào)整、品牌策略調(diào)整、引進(jìn)外部資本等一系列舉措,但是業(yè)績(jī)回暖速度無法達(dá)到市場(chǎng)期待,更換CEO并不奇怪。”
今年年初,曾一度扶植達(dá)芙妮公司進(jìn)行管理改革并取得佳績(jī)的TPG管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)入李寧,TPG的加入也被認(rèn)為是張志勇離職的一個(gè)動(dòng)因。
對(duì)于此次離職,張志勇似乎也早已有所預(yù)料。
張志勇此前在接受媒體采訪時(shí)無奈表態(tài),“如果公司發(fā)展和我的能力不匹配,我就離開。今天我留還是走這不是我決定的,是董事會(huì)的決定?!?/p>
2012年李寧公司的新年年會(huì)上,張志勇一反常態(tài)地開始檢討公司內(nèi)部存在的問題,一名李寧剛離職的中層向記者透露,在這一次的年會(huì)上張志勇承認(rèn),目前公司的問題并未找到很好的解決途徑?!澳陼?huì)的氣氛比較悲觀,而且我也大概知道之后公司在人事上會(huì)有所改變。”
止步90億
在張志勇的大事記上,2010年有幾件極為值得關(guān)注的大事。一是李寧進(jìn)行了換標(biāo),同時(shí)把消費(fèi)人群定位為“90后”年輕人;二是成功進(jìn)入羽毛球項(xiàng)目;三是在超大、一線城市提升影響力;四是店鋪擴(kuò)張超過預(yù)期目標(biāo),目前已達(dá)7000多家;五是Lotto業(yè)務(wù)順利開始實(shí)施。
如果在行業(yè)仍舊加速的情況下,張志勇的這些做法應(yīng)該會(huì)有很好的正面效果或者至少負(fù)面效果會(huì)被最大限度忽略。然后極為不幸的是,作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)李寧最先感受到了行業(yè)的降速。
在行業(yè)整體疲軟的情況下,所有的問題都被放大。
品牌重塑被視為李寧最為失敗的一次戰(zhàn)略布局?!霸谶@次換標(biāo)中,李寧不僅拋棄了原有的消費(fèi)人群,而且根本沒有抓住‘90后’的心?!崩顚幵诖舜螕Q標(biāo)的過程中,將產(chǎn)品的定價(jià)向歐美陣營(yíng)的耐克和阿迪達(dá)斯看齊,然后品牌力的缺失讓產(chǎn)品并沒有受到市場(chǎng)的青睞。
此外,進(jìn)入羽毛球被認(rèn)為是判斷上的錯(cuò)誤,小眾型的羽毛球作為李寧的核心根本無法支撐李寧的消費(fèi)者。而且這一決定讓李寧又流失了部分“疆土”。
前述安踏高管向記者介紹,李寧一方面失去了中國(guó)奧運(yùn)代表隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)服的合約、另一方面NBA中國(guó)戰(zhàn)略合作伙伴的角色又被匹克搶走。“在行業(yè)內(nèi),這些合作方都代表了潛在的市場(chǎng)份額,我們業(yè)內(nèi)看重的就是這幾塊。”
獨(dú)立評(píng)論人士馬崗也對(duì)記者指出,“李寧橫向發(fā)展過快,效果很不好,而且極大地?fù)p耗了資源?!崩顚幍亩嗥放茟?zhàn)略并沒有任何成功的跡象,截至目前,除了紅雙喜是微薄盈利之外,包括lotto業(yè)務(wù)在內(nèi)都處于連年虧損的階段。
這些問題究其原因最終還是指向了決策人張志勇,“張?jiān)谄放?a target="_blank">營(yíng)銷和渠道把控兩方面是極大的弱項(xiàng)。”
被放大的問題
張志勇的離職并沒有出乎太多李寧員工的意料。上述李寧前中層向記者透露,“這兩年內(nèi)公司內(nèi)部變化太多,也有很多聲音質(zhì)疑張總?!?/p>
張志勇從1992年就已經(jīng)進(jìn)入李寧。財(cái)務(wù)出身的他一度擔(dān)任過李寧的財(cái)務(wù)總監(jiān),并負(fù)責(zé)李寧遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于市場(chǎng)的ERP系統(tǒng)。在2001年被選中擔(dān)任CEO之時(shí),有一名李寧前高管就指出,“李寧選中張志勇有部分原因在于他能認(rèn)同李寧的文化,同時(shí)能夠?qū)⒗顚幍奈幕瘋鞒邢氯??!?/p>
不得不承認(rèn),張志勇對(duì)于市場(chǎng)的把握極為到位,在2001年升任CEO之后,一度幫李寧跨入10億門檻。2004年李寧赴香港上市,張志勇仍舊被選為了上市公司的CEO。
雖然有李寧員工認(rèn)為,張志勇的功績(jī)很大一部分來自于體育用品行業(yè)的快速增長(zhǎng),但是卻不能抹去對(duì)于張志勇的肯定。
“李寧的問題有些過度放大?!币幻x開李寧10年之久的老員工向記者表示。
關(guān)鍵之道CEO張慶指出,“這些問題之所以顯示出很嚴(yán)重的后果,在于體育行業(yè)降速。但是不可因?yàn)檫@一點(diǎn)否認(rèn)了張志勇的功績(jī)?!?/p>
前述李寧中層向記者指出,張志勇在任內(nèi),李寧的研發(fā)中心不斷得到高層方面給予的資源,在市場(chǎng)營(yíng)銷方面也把控住了5支金牌隊(duì)伍,國(guó)際化進(jìn)程也有了一些進(jìn)展。
“公司治理上的問題主要集中在很多空降的高管與李寧傳統(tǒng)文化產(chǎn)生沖突?!睆垜c指出,“李寧現(xiàn)在最主要的問題在如何傳承李寧本身固有的公司文化。”
李寧目前仍然需要一個(gè)能夠給公司灌注宏偉愿景,并能與公司內(nèi)外部有效進(jìn)行戰(zhàn)略溝通的領(lǐng)導(dǎo)人,此外,能夠有勇氣和實(shí)力推動(dòng)重大戰(zhàn)略變革也非常重要。正略鈞策管理咨詢顧問朱萌指出。
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