國(guó)資改革重塑了中國(guó)企業(yè)踏上世界的版圖，影響并促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)

基于傳遞新聞價(jià)值之需要，特補(bǔ)發(fā)2010年01月08日中國(guó)企業(yè)報(bào)文章以饗讀者。

□本報(bào)記者 徐旭紅/文

在剛結(jié)束不久的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議中，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任李榮融推薦了臺(tái)塑王永慶的管理經(jīng)驗(yàn)。在臺(tái)塑王國(guó)，每位工人的手套用舊了會(huì)左右手換著戴，一張紙分成三片用，“要做危機(jī)來臨時(shí)最后一個(gè)倒下的企業(yè)”，臺(tái)塑 “止于至善”的精細(xì)管理理念，李榮融認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是央企下一步要登上的新臺(tái)階。

會(huì)議的氣氛顯然比上一年輕松多了，與會(huì)者難以感受到之前 “捂住錢袋子”的驚心動(dòng)魄，大家都習(xí)慣地想知道在2009年年末的這個(gè)時(shí)刻，李榮融對(duì)未來的謀略與遠(yuǎn)見。

對(duì)許多人來說，金融危機(jī)似乎來去匆匆，今天終于可以長(zhǎng)長(zhǎng)地松一口氣了，仿佛過去的“繁華”歲月又回來了。但是此次會(huì)議中，仍然可以聽到李榮融說要從2008年最困難的一年看到最困難的一面是保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定，到2009年是最復(fù)雜的一年，但經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)轉(zhuǎn)好。他認(rèn)為未來結(jié)構(gòu)調(diào)整因行業(yè)和企業(yè)而異，因而對(duì)央企來講更要睜大眼睛。

6年前由主導(dǎo)國(guó)企改革的前國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主任執(zhí)掌新國(guó)資委，李榮融“水到渠成”。今日的他看起來很是得心應(yīng)手，央企在這次金融危機(jī)浪潮中的表現(xiàn)，更讓國(guó)資委幾年的監(jiān)管工作交了一張令社會(huì)滿意的答卷。

央企安然地度過金融危機(jī)，這不能不說和李榮融作為總掌舵人的判斷是分不開的。他對(duì)央企要求審慎經(jīng)營(yíng)，今天看來是明智之舉。盡管當(dāng)初他要央企“捂緊錢袋子”的時(shí)候或許大家還不以為然。在金融危機(jī)來臨之前的充分準(zhǔn)備、過程中的從容應(yīng)對(duì)以及在這之后的謹(jǐn)慎前行，他對(duì)央企的把握和指導(dǎo)也是十分的準(zhǔn)確和穩(wěn)妥。一名國(guó)際大牌投行經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)國(guó)資委率領(lǐng)下的央企的表現(xiàn)給予了充分肯定。

而在過去的這場(chǎng)金融危機(jī)中，令人欣慰的不光是央企的收入和利潤(rùn) (均同比增長(zhǎng)3.4%)，更是在這種特殊時(shí)期央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。當(dāng)國(guó)家遇到困難的時(shí)刻，無(wú)論是2008年的雨雪冰凍災(zāi)害還是“5·12”汶川大地震，是誰(shuí)站在了高壓線的線塔上，去敲掉那些冰坨？是誰(shuí)和子弟兵一起浴血奮戰(zhàn)在汶川震后的現(xiàn)場(chǎng)？舉世矚目的奧運(yùn)會(huì)、共和國(guó)60周年閱兵，又是誰(shuí)守雷諾緦?duì)这庚e蠖觶勻繁Ｍ蛭摶皇У鵲齲釗绱死嗑儼皇ぞ佟

從國(guó)資委成立當(dāng)初人們不知道國(guó)資委干什么、能干成什么，到現(xiàn)在的國(guó)資委監(jiān)管體系已趨成熟，法律法規(guī)體系基本形成，國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的體系已初顯端倪。

李榮融所構(gòu)建的央企王國(guó)，歷經(jīng)百年罕見的金融危機(jī)，維持著國(guó)家資本的穩(wěn)定，締造著國(guó)資新的秩序。有著多年國(guó)企經(jīng)歷的他，太熟悉一個(gè)國(guó)家從貧瘠走向繁榮、國(guó)資改革從起步邁向成熟所必經(jīng)的曲折和艱辛。他希望建立井井有條的新國(guó)資監(jiān)管體制，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)扎實(shí)，國(guó)有企業(yè)改革在一些重點(diǎn)和難點(diǎn)領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性的突破。

某種意義上來說，把李榮融看成是一個(gè)捍衛(wèi)公眾利益的人物絕不為過。

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