2010年08月24日 21:16中國(guó)企業(yè)報(bào)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

　

登上全球化舞臺(tái)

李榮融不止一次在公開場(chǎng)合講到，央企應(yīng)是國(guó)家的名片，不應(yīng)該只是炫目的招牌，它意味著承諾和責(zé)任，肩負(fù)著更多的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。所以我們必須應(yīng)有國(guó)際化的服務(wù)，具備優(yōu)良的品質(zhì)絕不能有半點(diǎn)的含糊，從這一點(diǎn)可以看出他內(nèi)心世界對(duì)央企真正的訴求與目標(biāo)。

李榮融曾對(duì)媒體說過，6年最大的收獲，就是認(rèn)識(shí)了不管什么所有制的企業(yè)，企業(yè)搞好搞壞，跟所有制性質(zhì)沒有直接關(guān)系，在市場(chǎng)上都處在一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)中，不同的所有制里都有好的企業(yè)，也都有差的企業(yè)，關(guān)鍵看是否按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事。違背規(guī)律，歷時(shí)158年的雷曼兄弟公司還是倒閉了。

央企是企業(yè)，但又是個(gè)特殊的企業(yè)。作為企業(yè)就是在中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)條件下，它無一例外地都遵循市場(chǎng)法則，在國(guó)際上，也要遵循國(guó)際市場(chǎng)游戲規(guī)則。但所謂特殊，則是它的國(guó)有性質(zhì)和對(duì)行業(yè)舉重若輕的地位。因而，管理并重組這樣一個(gè)群體，需要有廣博的知識(shí)、陳年的歷練，還需要從容和智慧，既要有春雨潤(rùn)無聲般的雕琢，也要有那飛躍關(guān)山的激情，應(yīng)該說，他具備這一切。

從最初的中央企業(yè)工委時(shí)代到國(guó)資委時(shí)代，近200家中央企業(yè)進(jìn)入國(guó)資委，這些企業(yè)大到銷售收入上萬億元，小到幾十億元，在中國(guó)都是各行業(yè)的一號(hào)，李榮融成為他們的領(lǐng)導(dǎo)，這既是一個(gè)心理融合的歷程，也是一個(gè)共同成長(zhǎng)的歷程。從審視到接受、從接受到信賴、從信賴到尊崇。李榮融的壯志凌云、躊躇滿志，伴隨著企業(yè)共同成長(zhǎng)，今天看到的李榮融和央企負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)，會(huì)感到團(tuán)隊(duì)中的那一種心里的成熟，經(jīng)驗(yàn)的堅(jiān)實(shí)、厚重和進(jìn)取的執(zhí)著。

熟悉李榮融的人都知道他喜歡看球，NBA、英超聯(lián)賽……在許多場(chǎng)合他都不由自主地拿企業(yè)和球隊(duì)來做比喻，他認(rèn)為做企業(yè)和運(yùn)動(dòng)是可以相通的?？梢韵胂?，在他的精雕細(xì)琢下，企業(yè)家們活躍在全球的競(jìng)技場(chǎng)上，他一手締造的央企團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)著他的夢(mèng)想。

迄今為止，人們看到了央企之間的不斷重組，央企進(jìn)入了快速擴(kuò)張期，影響力、控制力也越來越大?？釔垠w育的李榮融講究戰(zhàn)術(shù)和配合，只是無法揣想出李榮融心中的“珠峰”，是否當(dāng)今的央企已成就了他心中的高度。中國(guó)移動(dòng)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中船集團(tuán)、寶鋼———已經(jīng)成為中國(guó)的國(guó)家脊梁，是否同樣可以成為閃耀在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的巨星？

隨著國(guó)企實(shí)力的日漸強(qiáng)大，央企是否進(jìn)退自如？中央企業(yè)要從現(xiàn)在的131家減少到80—100家，這和前幾年減掉的60多家相比，難度更大，但是李榮融對(duì)速度的要求又更快。在央企重組上，國(guó)資委采取了明確目標(biāo)，分步操作的原則，目標(biāo)是給企業(yè)時(shí)間做大做強(qiáng)，達(dá)到行業(yè)前三名水準(zhǔn)；分步操作是前兩年由企業(yè)自愿，國(guó)資委促進(jìn)的原則，不生拉硬扯，做到水到渠成，而現(xiàn)在到了統(tǒng)一規(guī)劃、集中重組的時(shí)機(jī)了。李榮融肯定知道，任何重組都會(huì)觸動(dòng)利益群體，但實(shí)現(xiàn)這80—100家的重組整合任務(wù)，又是非過不可的一道關(guān)。

有媒體說他是“央企教父”，其實(shí)他更像一個(gè)教練，因?yàn)樗还廨敵鏊枷?，?duì)企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)他也十分注重與大家的溝通、指導(dǎo)。共同經(jīng)歷了這6年的風(fēng)雨，央企的成長(zhǎng)壯大，正因?yàn)樗@種風(fēng)格、行為因此也改變了央企負(fù)責(zé)人風(fēng)格，使得這個(gè)隊(duì)伍更加務(wù)實(shí)，保持了一定的低調(diào)，沒有出現(xiàn)大企業(yè)群體慣有的自滿浮夸之風(fēng)，這不能不說和他的這種風(fēng)格、要求有關(guān)。縱觀今天他的團(tuán)隊(duì)，能感覺到內(nèi)在的奮進(jìn)力量。

西方次貸危機(jī)之時(shí)，李榮融就及早地對(duì)央企發(fā)出了預(yù)警，一方面要求央企要“捂緊錢袋子”，準(zhǔn)備過冬，同時(shí)又要求央企不能簡(jiǎn)單越冬，而要抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行“冬訓(xùn)”，要成為共和國(guó)保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定的頂梁柱。在一些企業(yè)紛紛裁員的時(shí)候，他特別要求央企減薪不減員，后來值得他欣喜的是，央企在這個(gè)危機(jī)中，職工的薪水普遍未減。2008年央企上繳了10426億元稅收，創(chuàng)造了6961億元利潤(rùn)，而這一切創(chuàng)造來自于央企1000萬名員工及其背后無數(shù)個(gè)默默支持的家。所以，央企能夠迅速地安然度過危機(jī)，保障了全社會(huì)的穩(wěn)定。他對(duì)部下的進(jìn)步是滿意的。

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