新國資歲月

把國有企業(yè)做大做強一直是李榮融國資改革的戰(zhàn)略重點。推動央企改革，保證國家資本保值增值是他的使命。他希望在不久的將來，世界500強榜單上能有30—50家來自中國。

一輩子和國企打交道的李榮融，和很多官員一樣，也是從基層一步一步走上來的。1968年7月，天津大學(xué)化學(xué)工程系畢業(yè)后來到無錫油泵油嘴廠做了一名車間工人。很快，他在設(shè)備改造方面顯示出才能，被提拔為車間主任。上世紀(jì)80年代初，李榮融擔(dān)任油泵油嘴廠廠長，此后便步入地方經(jīng)濟管理部門和中央宏觀經(jīng)濟管理部委，經(jīng)驗可謂豐富。

毫無疑問，這短短的6年時光于李榮融來說，掀起了不小的波瀾，作為國資委的第一號人物，他所掌管的央企已成為中國經(jīng)濟的重要力量，這些企業(yè)絕大部分是共和國60年來積累的數(shù)百億、數(shù)千億美元的“財富大鱷”，其中不乏世界500強。

爭議與質(zhì)疑從國資委成立之初便伴隨著他，你無法知曉他是否早就深謀遠慮，在他的務(wù)實管理風(fēng)格下，196家央企減至目前的129家，資產(chǎn)總額從2003年的8.3萬億元增值到2009年的近20萬億元，管理工程之浩大、復(fù)雜，極為罕見。勤奮嚴(yán)謹?shù)乃晒Φ貛ьI(lǐng)中央企業(yè)跋涉在前進的道路上，積極主動地參與世界經(jīng)濟，就像帶領(lǐng)著奔跑的角馬群一樣，義無反顧，一步步有條不紊地實現(xiàn)著國資改革的構(gòu)想。

事實上，他更像在進行類似在職培訓(xùn)的教練，活躍并深入到我國各地的各種所有制企業(yè)、知名公司當(dāng)中。這么多年，國資委的官員在李榮融的帶領(lǐng)下多次近距離地觀察了全球具有代表性的500強企業(yè)。近幾年，他們的目光又轉(zhuǎn)向像淡馬錫、德勤、摩根和野村證券這樣的主權(quán)投資、國際投行和中介組織，希望傾聽來自經(jīng)濟社會最深刻的聲音，即資本市場的腳步。

在他執(zhí)掌的“新國資歲月”中，不但大刀闊斧地推進央企規(guī)范主業(yè)、清產(chǎn)核資、重組改制、薪酬體系及董事會治理，重塑了央企市場化的形象，而且?guī)ьI(lǐng)著中國企業(yè)打通了走向國際的通途，乃至今天，世界500強(2009年43戶中國企業(yè)進入，其中央企24家)中有了更多中國企業(yè)的身影，影響深遠。

國企主導(dǎo)論作為一種近乎信仰的精神力量，支撐著李榮融各種強有力的措施，盡管央企改革的政策已經(jīng)制度化，但國家資本在中國政府經(jīng)濟調(diào)控中的龍頭地位也因此使他身處最激烈的爭議之中。

李榮融在發(fā)表的署名文章中表達了他的信念：在建立社會主義市場經(jīng)濟體制過程中，必須毫不動搖、理直氣壯地發(fā)展壯大國有經(jīng)濟，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導(dǎo)作用，增強國有經(jīng)濟的控制力、影響力和帶動力。毫不動搖地堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以改革創(chuàng)新精神加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

他始終堅信，“企業(yè)強則國強”，能實現(xiàn)這個夢想，主要靠中國的國有企業(yè)，實現(xiàn)這一夢想的核心思想是按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事，把國有企業(yè)真正塑造成為市場主體和法人實體。

他所理解的企業(yè)發(fā)展規(guī)律是：堅持政企分開、政資分開、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離；層層落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任；完善公司治理結(jié)構(gòu)；引導(dǎo)企業(yè)以市場化手段優(yōu)化資源配置；切實加強對企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)管。對國企改革的多年思考成為他各種舉措的理論出發(fā)點。

2007年凈資產(chǎn)收益率達到12.3%，與2003年相比提高了6個百分點；2008年國有資產(chǎn)保值增值率達到105.9%。這些增長在李榮融看來，主要原因就是“遵循了企業(yè)發(fā)展規(guī)律”。 截至2008年底，中央企業(yè)控股境內(nèi)上市公司239家、境外上市公司71家。

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