洪江游:找準品牌定位 關(guān)注慈善事業(yè)
洪江游 康芝藥業(yè)董事長
鳳凰網(wǎng)財經(jīng):洪總你好,您如何看現(xiàn)在國家的政策和藥品生產(chǎn)營銷環(huán)境給康芝帶來的挑戰(zhàn)和機遇呢?
洪江游:康芝藥業(yè)跟中國5000家藥廠一樣,在近幾年來都是面臨國家政策多變環(huán)境惡劣,也面臨著很多機遇、挑戰(zhàn),我們在這個環(huán)境里面,我們每個企業(yè)都要有各自的戰(zhàn)略定位,根據(jù)自己的資源,根據(jù)自己的產(chǎn)品情況,做好應(yīng)對的措施,我們康芝在近十年來,我們從以前的做代理轉(zhuǎn)移到做工業(yè),從工業(yè)做大流通產(chǎn)品轉(zhuǎn)到做專業(yè)產(chǎn)品,我們現(xiàn)在就專門做兒童藥,我們的理念就是“專注兒童健康,打造民族品牌“,這是我們公司的目標。
鳳凰網(wǎng)財經(jīng):“專注兒童健康”成為康芝藥業(yè)的一個核心的競爭力,那么您能聊聊現(xiàn)在公司上市以后對品牌營銷的看法嗎?
洪江游:從整個公司經(jīng)營戰(zhàn)略來講我們是專做兩個,一個是信用市場上我們做到專注,在產(chǎn)品營銷上我們專做兒童藥,這是我們第一個階段,未來我們要專注兒童大健康?,F(xiàn)在我們鞏固品牌的時候是從技術(shù)方面入手,我們前階段已經(jīng)固定了很多產(chǎn)品線,我們也從產(chǎn)品的配套上注意鞏固我們的競爭力,下一個階段我們要從技術(shù)入手,要開發(fā)一些兒童藥的專用技術(shù)。兒童治療里面的新技術(shù),從而能達到我們在市場上的領(lǐng)先地位。
鳳凰網(wǎng)財經(jīng):我們知道康芝在去年上市了,上市以后有沒有什么新的戰(zhàn)略計劃?
洪江游:上市以后基本上還是執(zhí)行我們原來的經(jīng)營戰(zhàn)略,但是每個公司都要根據(jù)市場的變化、形勢的變化做出相應(yīng)的調(diào)整,我們稍稍有一點變化,以前做兒童藥,現(xiàn)在我們要上升到關(guān)注兒童的健康的層面,我們就在一步一步實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標,今年我們已經(jīng)進入到兒童健康食品跟保健品。
鳳凰網(wǎng)財經(jīng):您是如何看待企業(yè)慈善活動呢,目前康芝在慈善方面有何作為?
洪江游:我們的目標就是關(guān)注兒童健康,做兒童大健康產(chǎn)品,在實現(xiàn)我們企業(yè)的目標的同時也要關(guān)注社會慈善,也要關(guān)注相關(guān)的問題,我們從去年開始就逐漸加大一些公益慈善的投入,我們上個月在北京啟動了一個叫做“康芝紅臉蛋基金”,每年我們要投資幾百萬,做那些對兒童健康有意義的活動,這活動是長期的,我們想通過這個活動作為一種拋磚引玉,因為關(guān)注兒童光靠我們一家是無能為力的,只能靠大家一起來關(guān)心,才會達到一個比較滿意的程度。
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