駱毅
“人家拍了桌子，你還得用笑臉把人家請回來。因?yàn)槟阈枰思?，你沒錢，沒技術(shù)，沒管理?！?/p>
多年前令人尷尬的場景，定格在了中海油總公司總經(jīng)理傅成玉的腦中。
現(xiàn)在，傅成玉率領(lǐng)著的這家總市值超過9800億元的央企，向2020年建成四個“海上大慶油田”的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，很多以前需要仰視的跨國公司，已經(jīng)被中海油甩在了身后。
公司能做到如今的規(guī)模，離不開在資本市場上的一系列縱橫捭闔。傅成玉明確告訴《第一財(cái)經(jīng)日報》記者，中海油總公司“還沒有整體上市的具體計(jì)劃”。在國際化的道路上，憑借整體優(yōu)勢，即使沒有并購優(yōu)尼科時的喧囂，中海油還將繼續(xù)堅(jiān)定地走下去。
國際化之路
1982年，中海油成立之初，國內(nèi)海域油氣產(chǎn)量只有9萬噸。去年底,中海油的海上油氣產(chǎn)量首次超過5000萬噸，這相當(dāng)于大慶油田高峰階段的油當(dāng)量。
“海上大慶油田”的建成，為中海油進(jìn)一步國際化奠定了基礎(chǔ)。
“國內(nèi)建成‘海上大慶油田’，標(biāo)志著中國海上石油開采的技術(shù)水平、管理能力和操作經(jīng)驗(yàn)達(dá)到了世界海上石油生產(chǎn)大國的水平，對‘走出去’戰(zhàn)略起到了非常大的支撐作用?！备党捎裾f。
在他看來，跨國公司進(jìn)入中國，倚仗的是資金、技術(shù)和現(xiàn)代海洋石油管理經(jīng)驗(yàn)，近些年中海油已經(jīng)掌握了這些?，F(xiàn)在走出去，中海油和國際同行已經(jīng)處于同一水平上了。
這一點(diǎn)越來越得到事實(shí)的驗(yàn)證。
任何一個資源國選擇外國公司參與石油開發(fā)的時候，都會考慮到資金、技術(shù)和能力。這些年來，中海油被選中的機(jī)會越來越多。
在傅成玉眼中，這是因?yàn)橹泻Ｓ妥陨愍?dú)到的長處——真正為資源國當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會和合作伙伴著想。
傅成玉表示，中海油不僅僅是開發(fā)資源，也是和當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系在一起，和提高當(dāng)?shù)鼐用裆钏?、安全管理水?zhǔn)等聯(lián)系在一起，因此更受到資源國的歡迎。
“每到一個地方，中海油最先考慮的不是我想干什么，而是資源國需要什么，我們又能解決哪些問題?！彼f。
在認(rèn)識到并著手解決這些問題后，傅成玉認(rèn)為，“(中海油)海外發(fā)展這些年很順?！?/p>
事實(shí)上，雖然沒有了并購優(yōu)尼科時的聲勢浩蕩，但中海油去年在海外資源開發(fā)和市場開拓方面都有新的進(jìn)展。
不僅僅是油公司，下游的新能源、氣電集團(tuán)在“走出去”的步伐都在加快，在資源獲取上都有新突破。
就在一個月前，中海油持有一半股權(quán)的合資企業(yè)Bridas同意斥資70.6億美元收購英國石油公司(BP PLC)所持Pan American Energy 60%的股權(quán)，以獲得Pan American的全部股權(quán)，從而加強(qiáng)在南美的業(yè)務(wù)。
整體上市暫無計(jì)劃
目前，中海油已經(jīng)擁有中海油有限公司(00883.HK)、中海石油化學(xué)(03983.HK)、海油工程(600583.SH)、中海油服(601808.SH)，以及山東?；?/font>(000822.SZ)五家上市公司。
近些年來，關(guān)于中海油總公司將整體上市的傳言一直沒有平息，但傅成玉此次明確表示:“中海油對于整體上市并沒有具體的計(jì)劃?！?/p>
外界對于中海油整體上市的猜測其實(shí)不難理解。即使在中海油內(nèi)部，也不乏希望總公司整體上市的聲音。
可以設(shè)想的是，如果中海油此時選擇整體上市，那將是如何一個龐然大物。
在昨天的一次工作會議上，中海油管理層大致算了一筆賬：幾家上市公司的市值再加上非上市公司的賬面價值，總價值超過了9800億元。
傅成玉說，“這超過了絕大部分(中海油)過去仰望的石油企業(yè)，那時覺得500億美元市值的企業(yè)就已經(jīng)高不可攀了。但現(xiàn)在中海油的綜合競爭優(yōu)勢在世界上都很難找到第二家。單項(xiàng)業(yè)務(wù)也許不及跨國公司，但整體優(yōu)勢使得公司無懼競爭?！?/p>
這與不少跨國石油公司的情形頗為不同。
“現(xiàn)在的油公司和房地產(chǎn)開發(fā)商類似——拿到土地后，設(shè)計(jì)、施工等工作都找人來完成。”傅成玉說，“是選擇某個環(huán)節(jié)，還是打造整個產(chǎn)業(yè)鏈？我們選擇了整個產(chǎn)業(yè)鏈?！?/p>
但這種整體優(yōu)勢使得中海油的經(jīng)營活動更具有效率。
本報了解到，同樣開發(fā)一個海上油田，中海油用時比國際同行節(jié)省1到2年，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)價值最大化，以及國家、股東和企業(yè)的三贏。
但在踏入資本市場之初，中海油選擇的就是分拆上市。這一選擇曾經(jīng)遭到很多投資者的質(zhì)疑，但最后卻為他們所認(rèn)可。
在傅成玉看來，如果中海油一開始就整體上市，那么上市公司將以主業(yè)——油公司為主，海洋工程、油田服務(wù)等業(yè)務(wù)的專業(yè)價值也就無法得到體現(xiàn)，這對整個集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值沒有好處。
同時，中海油在資本市場上也將受到單一融資渠道的局限。很難想象，如果沒有自己的融資渠道，包括海洋工程和油服在內(nèi)的各業(yè)務(wù)板塊是否能和現(xiàn)在一樣快速發(fā)展。
傅成玉指出，現(xiàn)在如果回頭再將中海油總公司整體上市，那么就只能以控股公司的形式來進(jìn)行。
“但控股公司的發(fā)展模式還要考慮,需要考慮到投資者長期回報的保障問題。”傅成玉說，“一旦總公司整體上市，控股公司主要以上市公司分紅和投資實(shí)業(yè)再發(fā)展來盈利。但為了避免同業(yè)競爭的情形出現(xiàn)，不能再投資于已有上市公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)”。攝影記者/吳軍
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