2011年11月30日 17:06
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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新浪財經(jīng)訊 “2012世界經(jīng)濟展望論壇”于2011年11月29日-30日在北京召開。以下為華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官王中軍發(fā)言實錄。

以下為演講實錄：

王中軍：來這個論壇之前確實不知道要說什么，現(xiàn)在論壇的數(shù)量特別多，特別是華誼兄弟在文化產(chǎn)業(yè)還是有一點名氣、有一點品牌價值，所以經(jīng)常被邀請。去之前題目都比較模糊，今天的題目我其實也沒有看太懂，文化傳承和文化產(chǎn)業(yè)，傳承，剛才賴老師和兩個老外都談了，都是個人創(chuàng)業(yè)在其中起非常大的作用。但是我作為企業(yè)，不可能完全是個體勞動，畢竟是一個企業(yè)的組織者，把個人創(chuàng)作怎么組織在一起，還是要有規(guī)律，我非常同意賴導演說的，我們不能預測觀眾喜歡什么拍什么，而是要引導觀眾，這個觀點我同意。但是作為企業(yè)管理者，還是要有規(guī)?；?，既然是產(chǎn)業(yè)這兩個字，一年拍一部戲，養(yǎng)活一兩個人，這不叫產(chǎn)業(yè)。

華誼兄弟一共電影電視劇28部，必定是要有一定的規(guī)模，這些規(guī)模是由個體的創(chuàng)作者聚集在一起的。這么多年來，我接觸的導演，我覺得這些人都是特殊的、獨立的藝術(shù)家，一個文化產(chǎn)業(yè)靠這些獨立的藝術(shù)家來發(fā)展的。但是必定要賺錢，是一個企業(yè)，我們怎么把這些獨立的藝術(shù)家連在一起，用一個服務方式進行服務。我最早進入這個行業(yè)，高舉高打，98年我進入這個行業(yè)，我昨天看陳凱歌導演，探班，雖然當時沒有這么成熟的理論，我覺得還是要跟獨立的大師合作，第一年拍了馮小剛的電影，《甲方乙方》，雖然制作很小，但影響力非常大。

其實我也不認識小剛。拍了陳凱歌的《荊柯刺秦王》，姜文的《鬼子來了》。到今天為止，我們一直在持續(xù)用在中國有獨特創(chuàng)意的藝術(shù)家工作，當然現(xiàn)在藝術(shù)家的方式已經(jīng)不一樣了，我們有導演體系、制片人體系、明星體系，明星也不是能夠培養(yǎng)的，但是可以把他組織起來，形成一個行業(yè)。我們經(jīng)紀公司今年演員出去演出，演話劇等大概有6個多億的收入，我覺得還是形成了一個行業(yè)。經(jīng)濟這塊是我們公司傳統(tǒng)板塊比較小的一塊，我們現(xiàn)在有12個制片人，電視劇方面，他們都是獨立的創(chuàng)作者，給寬松自創(chuàng)作條件，當然目標還是賺錢。

不能隨便拍個戲，賣不出去，光考慮個人，要拍老百姓喜歡的戲，但老百姓喜歡什么他不知道，就是自己喜歡。幾年前我們拍的《士兵突擊》，我也不知道觀眾這么喜歡“不拋棄、不放棄”這句話，但是我個人喜歡，那個電視劇完全沒有女演員，為什么成功了？就是印證了個人意志。前年拍《蝸居》，就那么一個事，也那么受歡迎，但都存在于一個一個像馮小剛、《失戀33天》的騰華濤這種年輕的和已經(jīng)非常成名的藝術(shù)家身上，電視劇現(xiàn)在已經(jīng)形成了非常大的規(guī)模，大概今年可以拍500多集，17部，每天在哪兒拍我根本不知道。因為我也不是藝術(shù)家，這個產(chǎn)業(yè)也做不了。

17部電視劇我沒開過一次會，沒完整讀過一個劇本，但是這個公司可以照樣健康地發(fā)展，這就是文化產(chǎn)業(yè)的魅力，就是這些創(chuàng)作人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢，我們有拍軍事題材的，有拍情感戲的，各種各樣的戲。電影我今年看過幾個劇本，因為很薄，坐飛機兩個小時就可以把劇本讀完了。我也會作為觀眾來體會，比如我們今天拍了11部電影，怎么樣的預算我也沒法參與，到底多少錢拍，沒有一個非常標準化的東西，我覺得還是導演認為可以用多少錢能把東西拍出來，拍不拍公司從市場判斷。

完全不判斷市場，像剛才導演說的，沒有一個導演知道拍完了以后多少票房，我不同意這個觀點，我認為我們公司拍戲大概知道票房多少，因為我們有電影院大概可以調(diào)研，什么樣的觀眾，什么階段的人去看片，會有一點市場判斷，如果沒有一點市場判斷，那就真的不是產(chǎn)業(yè)了，真就是自己玩了。所以我們大概電視劇和電影的預計銷售，比如正在拍的《唐山大地震》這部電視劇，去年我們《唐山大地震》電影超級成功，很多觀眾會關(guān)注這幾個人的命運，只用兩個小時講了這個家庭，票房六億七千多萬，是當年的票房冠軍。

但為什么今年開始拍電視??？我覺得由于太多觀眾了解這個故事，特別想了解這幾個人30年來怎么走過來的。因為一個電影是展不開的，起碼立意是對的，這樣把演員陣容搭起來，必須有明星，文化產(chǎn)業(yè)是明星產(chǎn)業(yè)，桃花源、寶島漁村賣的是賴聲川，如果不是他，我覺得也沒戲。

寶島漁村可能幾個人看得很分享，再有大的傳播能力也不會火到今天，是因為從85年做戲劇到今天是有品牌價值的。我們做這個東西，文化企業(yè)還是有品牌的東西，迪斯尼、華納、派拉蒙，拍出他們的成功性，使觀眾相信它有基本的品質(zhì)，中國現(xiàn)在做文化產(chǎn)業(yè)，我個人覺得所謂做文化產(chǎn)業(yè)缺大公司，缺像迪斯尼、華納這樣的公司。

人都是有使命感的，我做到今天，我給自己一個想法，我希望華誼兄弟再過多少年成為華納，我們現(xiàn)在從產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然很小，我們預計明年電影是20幾個億的票房，電視劇是8—10個億，我們還有藝人，當然我們有其他板塊，開始做主題公園，我們希望多少年有一個中國的華納兄弟這樣一個公司。所以文化產(chǎn)業(yè)是可以提倡的，不像剛才兩位老外說的產(chǎn)業(yè)提倡很痛苦，這樣今天邀請我來就是特別大的矛盾，因為我做文化產(chǎn)業(yè)，我是文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導者。

在這個企業(yè)我是董事長，我要把這幾個板塊確實要規(guī)?；⒖蓮椭菩?，可發(fā)展，如果沒有復制性，沒有發(fā)展，就像剛才說的《33天》，我非常驕傲，騰華濤導演第一戲是我拍的，今天中國能夠上億的年輕導演騰華濤、陸川、高群書等幾乎是華誼兄弟培養(yǎng)的，這是我對文化產(chǎn)業(yè)的貢獻。像陸川離開華誼，人是可以流動的，如果不允許失敗，如果華誼兄弟早期拍《可可西里》、《卡拉是條狗》，如果沒有一個有規(guī)模的企業(yè)，我覺得企業(yè)能夠承受這種失敗。

但讓我拍一億美元的戲，根本不知道賣不賣，王中軍沒有這個膽量，我們承受不了這么大的虧損。當時拍的都是幾百萬、幾千萬的戲，如果虧損我們也承擔得起。未來希望騰華濤導演，說他年輕也不年輕，在這個行業(yè)也混了十幾年了，電影學院畢業(yè)到今年，拍了很多戲，拍《我的第一個電影》也賠了很多錢，那個電影是范冰冰演的，當時也是我們公司的藝人?，F(xiàn)在終于走出來一個騰華濤年輕導演，可能是下一個馮小剛，希望他再成功一次，這個品牌建立就像賴聲川導演一樣，像馮小剛導演一樣，馮小剛的電影有基本的客戶群，現(xiàn)在拍《溫故1942》，大概兩億一千萬票房分帳，片方拿40%多，賣5億5千萬這個戲持平。華誼兄弟判斷這個戲連5億5千萬都不到，那我們?yōu)槭裁匆哆@2個億，所以有基本判斷。

一個《非誠勿擾》，葛優(yōu)和孫紅雷兩個男人友情的故事，賣了四億八千萬，如果我們用了這么大的一個陣容，講了民族的心靈史，拍攝之后觀眾是否喜歡是另一方面，但我認為有基本的客戶群，預期一定是6—7個億之間是安全的，有可能爆炸性的盈利更高，這就是一個產(chǎn)品。

當然，培養(yǎng)出這么一個人物來也是通過拍了12部馮小剛電影才確定這樣一個品牌的。當然我希望像陸川這樣年輕的導演，騰華濤這樣的導演、高群書這樣的導演，從拍了《風聲》之后逐漸成為對中國電影有貢獻的領(lǐng)軍性人物。我覺得產(chǎn)業(yè)還是要提的，我們是一個上市公司，如果我今天發(fā)言和兩位老外一個觀點，明天股票就跌，說這個老板就是沒有招數(shù)地瞎做，完全邊緣化，或者靠自己的創(chuàng)意，我覺得不是這樣的。

好萊塢確實是一個大的產(chǎn)業(yè)鏈，明星也是產(chǎn)業(yè)，這些明星周邊的各種收入是要靠人組織起來的，把它綜合起來；到今天為止，中國年輕明星一半出自華誼兄弟，不管是范冰冰、李冰冰、周迅、鄧超，中國明星的半壁江山是我們培養(yǎng)出來的，有規(guī)律可尋。

中國文化產(chǎn)業(yè)，政府現(xiàn)在這么大力推動，我沒有搞清楚怎么個推動法，我期待的不光是輿論寬松的支持，我覺得還是要有細節(jié)。我相信政府既然都開了全會了，肯定會對我們有各種利好的辦法來推動中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，但是為什么叫創(chuàng)意？我又繞回來，非常尊重前幾位老師說的，這個行業(yè)不是生產(chǎn)線，要圍繞一些藝術(shù)大師們、藝術(shù)創(chuàng)作者們，但也需要我，不光需要他們，沒有王中軍，也沒有華誼兄弟，有王中軍這樣的人組織起來，有一定規(guī)模的、產(chǎn)量的把這個行業(yè)做好。謝謝大家。