2012年03月07日 13:54
來源：鳳凰財經(jīng)

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鳳凰財經(jīng)訊 3月4日，第四屆醫(yī)藥行業(yè)全國人大代表、政協(xié)委員座談會在京召開,來自醫(yī)藥行業(yè)的全國人大代表政協(xié)委員以及企業(yè)家們在會上共話產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為國家醫(yī)療改革的下一步提出寶貴的建議。

神威藥業(yè)有限公司總裁李振江在接受鳳凰財經(jīng)采訪時表示：中藥產(chǎn)品質(zhì)量好壞首先取決于藥材的質(zhì)量，企業(yè)要用一個嚴(yán)峻的態(tài)度，嚴(yán)肅的制度，嚴(yán)格的管理做好產(chǎn)品，合理的盈利。

以下是對話實錄：

主持人：李總您好，新醫(yī)改已經(jīng)實施了三年，在這個改革的過程中，您覺得對您的企業(yè)來說有些什么樣的影響？企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r又是怎么樣的呢？

李振江：新醫(yī)改我認(rèn)為是一個必須要改的，可以說通過新醫(yī)改，我們國家更多的傾向醫(yī)療，注入很大的資金，這是一個很好的事情。但是我們作為企業(yè)來說如何抓住這個商機(jī)，如何抓住這個契機(jī)，是作為我們每個企業(yè)一個非常重要的工作，那就是說我們通過國家新醫(yī)改后的，首先我們作為企業(yè)來說，如何面對針對新醫(yī)改，我們?nèi)绾沃贫ㄎ覀兊漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)，我們的營銷模式，包括我們的管理都要按照我們的新醫(yī)改的要求在進(jìn)行，否則這個機(jī)遇你是抓不住的。

主持人：那對于神威藥業(yè)來說采取了什么具體的做法呢？

李振江：你比如說我們這幾年一直就是說，首先我們的上游，也就是種植，開始加大了我們的種植，因為我們想質(zhì)量好首先來自于藥材的質(zhì)量，所以我們在種植方面加大了投入，這樣了保證了原副材料的上游，保證它的質(zhì)量，比如說我們在中藥種植方面，我們克服了，杜絕了中藥的一些農(nóng)藥殘留，重金屬，二氧化碳?xì)埩舻鹊鹊囊恍┍锥?。我們要種的中藥是天然的，沒有毒副作用，沒有釋放農(nóng)藥的。這個我想就是更重要保證我們的上游的重要材質(zhì)質(zhì)量。這第一個，第二個我們就說在我們內(nèi)部如何提高我們的管理水平？這幾年我們可以說加大了我們科技方面的投入，比如說我們每年以5%到6%的科技投入，研發(fā)我們的新產(chǎn)品，特別是我們一些重要的產(chǎn)品，我們現(xiàn)有的大品種的二次開發(fā)，還有一些我們的產(chǎn)品的、包括一些中藥的深度的開發(fā)，這樣可以說如何把我們中國的國粹做好它，做強(qiáng)它，所以說這也是擺在我們面前一個很重要的工作，我們就說在這方面加大了我們的研發(fā)。

再不加大研發(fā)的同時我們又加大了對生產(chǎn)系統(tǒng)的，我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提高，以及工業(yè)裝備的提高，特別是我們這幾年運(yùn)用國際上最現(xiàn)代化的一些大孔樹脂技術(shù)，二氧化碳萃取技術(shù)，還有很多的高級技術(shù)都運(yùn)用到我們生產(chǎn)當(dāng)中去了。這樣克服了我們原來的老祖宗留下的一些完善高端實行難，變?yōu)榘踩?、有效、可控，穩(wěn)定，所以這樣是我們的質(zhì)量從上游到我們生產(chǎn)整個全過程，可以說包括是各個系統(tǒng)都滲透的我們質(zhì)量的意識，這樣把我們標(biāo)準(zhǔn)提高了那我們的質(zhì)量更加好了。

第一個，我們的老百姓受益了，為什么受益了？療效非常更好了，第二個，我們價格還并沒有漲價，因為我們想中藥是中國的國粹，可以說是老祖宗的留下的寶貴財產(chǎn)，那我們?nèi)绾伟盐覀儗氋F財產(chǎn)發(fā)揚(yáng)光大它，讓更多的老百姓受益，所以說我們在這幾年里隨著物價不斷的上漲，中藥材包括人工成本的不斷增長，但是我們的很多產(chǎn)品我們都沒有漲價，為什么？我們的目的要有社會責(zé)任，要還惠顧于老百姓。

同時但是我們這里邊就并不是說企業(yè)不要盈利了，我們合理的盈利還是要，為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證我們的員工合理收入，所以這幾年我們就加大投入情況下，我們有加大我們企業(yè)文化建設(shè)，所以說這幾年企業(yè)文化建設(shè)里很突出的一點，就是說我們一支藥兩條命，就告訴我們的員工，我們是嚴(yán)細(xì)文化，嚴(yán)，嚴(yán)格管理，細(xì)，細(xì)致入微。所以藥品生產(chǎn)是特殊商品，它和其他產(chǎn)品不一樣，所以說必須要一個嚴(yán)峻的態(tài)度，嚴(yán)肅的制度，嚴(yán)格的管理我們才把我們的產(chǎn)品做好。

所以說我們整個系統(tǒng)就是深度的質(zhì)量，深度的責(zé)任，所以說我們醫(yī)改這幾年之后，我們企業(yè)圍繞的國家擴(kuò)大了我們的內(nèi)需，加大了對基層醫(yī)院的投入，可以說也是對我們優(yōu)秀企業(yè)的一個巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，機(jī)遇，就是這么多好的地方需要好產(chǎn)品，這么多需求要擺在面前，那第二個我們壓力是什么，第一個必須保證確保安全有效，確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，我們?nèi)绾渭哟笪覀兊墓芾淼耐瑫r，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，及時的調(diào)整營銷模式。這都是要和國家的醫(yī)改要相匹配的，所以說我們?nèi)ツ暝跔I銷體系上我們也進(jìn)行了深度的改革，所以說我們認(rèn)為總體來說，面對未來我們可以說是非常自豪，也非常有底氣的說在2015年我們銷售是100個億，這個可以說今年的銷售收入也很好，在這種情況下都以30%的速度增長，我認(rèn)為我們有信心在2015年我們就醫(yī)藥工業(yè)這塊達(dá)到100個億。

主持人：好的，謝謝。