2011年11月12日 10:34
來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2011財(cái)新峰會(huì)11月11-12日在北京舉行，會(huì)議主題為“尋找真實(shí)的成長(zhǎng)”，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程進(jìn)行報(bào)道。斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)政策研究所教授青木昌彥在會(huì)上表示，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)問(wèn)題，有三種不同類型的協(xié)調(diào)機(jī)制：一是來(lái)進(jìn)行整合，把整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在一個(gè)框架下來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以一種更為集中的方式來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)，我想中國(guó)人民對(duì)此也是比較熟悉的。

以下是青木昌彥演講的部分實(shí)錄：

盧邁：下面我們想聽(tīng)一聽(tīng)從國(guó)際角度關(guān)于中國(guó)增長(zhǎng)問(wèn)題怎么看待。下面的演講人是青木昌彥教授，他是斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)政策研究所教授，他畢業(yè)于東京大學(xué)，對(duì)日本、美國(guó)，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)有非常深的了解，他是比較經(jīng)濟(jì)制度研究方面的領(lǐng)軍人物，最后也要說(shuō)，他是中國(guó)發(fā)展基金研究會(huì)時(shí)代杰出學(xué)者，下面讓我們歡迎青木昌彥教授。

青木昌彥：各位早上好，我從我的老朋友胡舒立那里收到了邀請(qǐng)函，讓我參加本次峰會(huì)，我非常榮幸接受了。因?yàn)槲覀兣c中國(guó)之間，尤其是學(xué)術(shù)界、政府，還有與媒體溝通，我一直是比較有興趣的。后來(lái)告訴我說(shuō)，我參加的這部分議題是中國(guó)經(jīng)濟(jì)新一年，但是我覺(jué)得稍微有點(diǎn)不安，因?yàn)樵谶@新一年會(huì)有什么事情發(fā)生呢？是不是指2012年呢？如果是的話，說(shuō)實(shí)話我可不是這方面的專家，尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)方面我不是專家，尤其是深入的了解上我也沒(méi)有太多的權(quán)威。但是不管怎么樣，從大概的范圍上，我可以從未來(lái)的角度上看一下2012年有怎樣的變化。之后可以討論一下，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)可以做什么樣的準(zhǔn)備來(lái)面對(duì)這些機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。劉世錦主任也對(duì)未來(lái)做了一個(gè)展望，我對(duì)此是完全同意的。

青木昌彥：中國(guó)現(xiàn)在正面臨著一個(gè)非常重要的過(guò)度階段，我想明年對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)將會(huì)是完全不同的一年，也就是明天和今天是非常不一樣的，包括昨天的中國(guó)、今天的中國(guó)和明年將會(huì)是非常不同的一年。在中國(guó)剛開(kāi)始改革開(kāi)放的時(shí)候，當(dāng)時(shí)人口的70%大多都住在農(nóng)村，從1950年到現(xiàn)在，從中國(guó)政府提供的官方數(shù)據(jù)可以看到，在制造業(yè)每個(gè)工人的產(chǎn)出增長(zhǎng)了6倍，我說(shuō)的是每個(gè)工人在服務(wù)和商品方面的產(chǎn)出率。所以，農(nóng)民也開(kāi)始進(jìn)行城市化的進(jìn)程，這也是和這個(gè)元素緊密相關(guān)的。農(nóng)民從鄉(xiāng)村遷移到城市之后，人均產(chǎn)出增加了6-7倍，所以這樣一個(gè)城市化，以及從農(nóng)村到城市的遷移，這在70年代末開(kāi)始的。之后工人又開(kāi)始向自由經(jīng)貿(mào)區(qū)遷移，這樣就出現(xiàn)了人均產(chǎn)出的高速增長(zhǎng)。

青木昌彥：人均收入也在不斷提高，在我的計(jì)算中，人均的收入增長(zhǎng)至少有2%是由于結(jié)構(gòu)性的變化引起的，沿海區(qū)域人均收入是1萬(wàn)美元，在內(nèi)陸區(qū)人均收入是6000左右，所以全球的人均收入也不過(guò)1萬(wàn)美元，所以在某種程度上，中國(guó)其實(shí)已經(jīng)到中等收入國(guó)家的水平了。農(nóng)業(yè)在積極參與，已經(jīng)占到沿海區(qū)域的20%，日本也經(jīng)歷過(guò)同樣的過(guò)程。如果說(shuō)農(nóng)村人口不到20%的話，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)會(huì)有所減緩，在制造和服務(wù)業(yè)中，工人收入也會(huì)受到影響。我想在中國(guó)的確面臨著一個(gè)重大的過(guò)渡階段，中國(guó)能否順利過(guò)渡，就要看一下人力資源的增長(zhǎng)模式會(huì)又怎樣的變化。

青木昌彥：第二，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的問(wèn)題。我們總是在想，比如說(shuō)金融危機(jī)，以及金融危機(jī)的救濟(jì)方案等等，包括財(cái)政政策、貨幣政策等等，怎么能夠解決這些危機(jī)？這些對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的振蕩是不一樣的，而危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是各不相同的，大家可以回顧過(guò)去幾年，高速列車出現(xiàn)的問(wèn)題以及在南韓的斷電、泰國(guó)的洪水洪災(zāi)，還有最為重要的是，日本的海嘯、地震以及核電站產(chǎn)生的災(zāi)難等等，這些都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要的影響。對(duì)這些自然災(zāi)害以及人為的錯(cuò)誤引起的災(zāi)害，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)，如何做好準(zhǔn)備。還有怎么進(jìn)行創(chuàng)新，這些都是我們面臨的非常重要的問(wèn)題，這些問(wèn)題也是基于各行業(yè)是怎么進(jìn)行協(xié)調(diào)，怎么進(jìn)行結(jié)構(gòu)組織的，所以這些都對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)非常重要，尤其是中國(guó)現(xiàn)在正進(jìn)入一個(gè)人力資本的社會(huì)。我想有三種不同類型的協(xié)調(diào)機(jī)制：一是來(lái)進(jìn)行整合，把整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在一個(gè)框架下來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以一種更為集中的方式來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)，我想中國(guó)人民對(duì)此也是比較熟悉的。

青木昌彥：列于世界500強(qiáng)企業(yè)中的中國(guó)企業(yè)，50%是國(guó)企，所以他們具有很好的中央化的協(xié)調(diào)機(jī)制，另外就是這種水平方式的協(xié)調(diào)機(jī)制。比如供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都是單獨(dú)的實(shí)體，但是他們都是通過(guò)一個(gè)水平的方式共享信息、共享技術(shù)，同時(shí)在產(chǎn)出方面共享一些信息，比如汽車行業(yè)就是一個(gè)水平集成的或者水平的協(xié)調(diào)機(jī)制。對(duì)于水平機(jī)制上最重要的一點(diǎn)就是進(jìn)行監(jiān)管，大家都知道福島事件，使得整個(gè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)了斷裂，這不僅僅對(duì)于日本經(jīng)濟(jì)，對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)了重要影響，大家都知道iPhone3，如果你們回顧一下它的價(jià)值資源的話，發(fā)現(xiàn)iPhone價(jià)值的5%是由日本的中小企業(yè)或者中小制造者所創(chuàng)造的，包括小型的部件都是由日本的中小企業(yè)。韓國(guó)提供了16%，中國(guó)只有3.6%，所以如果其中的企業(yè)中間出現(xiàn)斷裂或者出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)流程都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)斷裂，整個(gè)價(jià)值鏈就斷裂了，在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程上要進(jìn)行協(xié)調(diào)。這樣一個(gè)恢復(fù)相對(duì)而言，福島事件之后進(jìn)展還是比較順利的，但問(wèn)題是在及時(shí)協(xié)調(diào)方面怎么來(lái)進(jìn)行糾正，使得人們可以直接進(jìn)行更好的預(yù)警準(zhǔn)備。在硅谷，比如像Apple等高科技企業(yè)，對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，他們能提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或者平臺(tái)，或者設(shè)計(jì)一個(gè)硬件，智能手機(jī)等等。但是一旦這些平臺(tái)提供了之后，其它小型企業(yè)都可以和這個(gè)平臺(tái)連接起來(lái)，或者把這些平臺(tái)叫做架構(gòu)。在連接的基礎(chǔ)上互相競(jìng)爭(zhēng)，使得系統(tǒng)更加優(yōu)化。所以，這樣的小型或者大型公司都是和這種接口性的架構(gòu)緊密結(jié)合起來(lái)，它們成為模塊之一，這些模塊之間是可以進(jìn)行替換的，而且在模塊之間也可以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而且模塊也可以進(jìn)行擴(kuò)展。

青木昌彥：舉個(gè)例子，蘋果和桌面電腦是不一樣的，它有桌面系統(tǒng)，有iPad、iPhone，還有智能手機(jī)等等，這些不同的原件都是在蘋果云平臺(tái)上連接的，把這些不同元素連接起來(lái)，再通過(guò)不同模塊的分割，這就是其中的一種方式，使得整個(gè)行業(yè)具有創(chuàng)新力。我在這里提到的是三個(gè)不同的行業(yè)協(xié)調(diào)，一是集成、集中式的控制；二是水平式的協(xié)調(diào)，價(jià)值鏈上的協(xié)調(diào)；三是一個(gè)更為創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力的模塊。哪個(gè)協(xié)調(diào)方式更好呢？這主要看這個(gè)技術(shù)本身的性質(zhì)，它的本質(zhì)是什么了。同時(shí)也要看人力資源或者資產(chǎn)本身的質(zhì)量，另外還有很多其它的元素。

青木昌彥：因此，我覺(jué)得在中國(guó)，特別是當(dāng)中國(guó)要進(jìn)入新的工業(yè)化時(shí)期的時(shí)候，我覺(jué)得這種多樣性將會(huì)成為一個(gè)很重要的因素。同時(shí)我也覺(jué)得在中國(guó)可能我們過(guò)多的注意力關(guān)注在企業(yè)的規(guī)模，希望將更多的企業(yè)打造成全球企業(yè)，只是關(guān)注規(guī)模的擴(kuò)大。但這是否是一個(gè)正確的方式呢？是否適合于所有行業(yè)呢？在有些行業(yè)重視規(guī)模的確是很重要的，但是在其它的一些行業(yè)，就像我剛才所提到的，比如說(shuō)信息技術(shù)和其它一些技術(shù)，也許分離式的方式更加適用，也許更能刺激創(chuàng)新、更加有效。非常感謝。

盧邁：謝謝青木昌彥教授，日本提供了很好的經(jīng)驗(yàn)，如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一步出現(xiàn)轉(zhuǎn)型，我們所應(yīng)該看到的企業(yè)不同的整合模式。