2011年11月12日 12:53
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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[11:41:03] 主持人：我的名字叫夏偉，我是本節(jié)的主持人，今天我們主要來談一下中國(guó)在這個(gè)世界的位置，貿(mào)易、政治、金融、環(huán)境，在這里我想來談一下我們將進(jìn)入一個(gè)全新的世界，中國(guó)到底是什么樣子？到了中國(guó)與世界之間的關(guān)系，不管是貿(mào)易流還是投資流，還是支付盈余，還有消費(fèi)產(chǎn)品、外匯儲(chǔ)備，不管是哪個(gè)領(lǐng)域我們都看到了深入的影響，我們看到中國(guó)有向外走的策略。

[11:41:20] 這個(gè)政策確實(shí)是一個(gè)雄心壯志，也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，但是方向并不明確，今天我們要討論的主題就是中國(guó)有很多的資源，中國(guó)改變了很多的關(guān)系，自己和各個(gè)國(guó)家的關(guān)系，但是還缺失一些東西，中國(guó)還沒有一些世界響亮的品牌，中國(guó)的投資主要是在自然資源方面，沒有其他大的投資，到底如何進(jìn)入其他領(lǐng)域的投資，是通過并購(gòu)或者其他的模式。

[11:42:44] 下面我想說，每一位發(fā)言人的發(fā)言不要超過10分鐘，最好是8分鐘，首先請(qǐng)毛振華，中國(guó)誠(chéng)信信用管理有限公司董事長(zhǎng)同時(shí)也是中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)。他跟我說，他們公司還是第一家在鄧小平南巡之后成立的公司，其實(shí)鄧小平先生到了，也確實(shí)發(fā)布了中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放的政策，有請(qǐng)毛振華先生。

[12:00:06] 毛振華：這也是WTO十周年以后中國(guó)出現(xiàn)的變化，總能在特殊的場(chǎng)合看到中國(guó)人是少數(shù)人，今天在這里就是。今天的題目講中國(guó)公司和外國(guó)公司的問題。因?yàn)槲覀冄芯靠鐕?guó)公司的時(shí)候我們就發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)早期的時(shí)候，外國(guó)公司到中國(guó)來，在中國(guó)開放的時(shí)候，他來的時(shí)候，一種叫商品輸入、一種叫資本輸入，那個(gè)時(shí)候外國(guó)來中國(guó)，既來來商品，又帶來了投資，那時(shí)候中國(guó)商品匱乏，或者產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)含量很低，中國(guó)是一個(gè)資本缺乏的國(guó)家，資本饑渴癥，各個(gè)地方都在招商，現(xiàn)在總體來看發(fā)生了一些變化。

[12:00:25] 中國(guó)走出去第一步是賣廉價(jià)商品，走的是盤古道路，中國(guó)成本比較低，賣廉價(jià)商品出去和商品輸出。第二步，我們也開始走到一個(gè)資本輸入的市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)走出去，不是講中國(guó)的商品走出去，中國(guó)的商品早就出去了，好多年前就走出去了。資本的輸出，我們要講資本的事情，現(xiàn)在由單項(xiàng)流動(dòng)變成雙向流動(dòng)。返過來你再看，這種流動(dòng)還是有差別的，國(guó)外到中國(guó)來重要是公司行為，我們看到跨國(guó)公司，私人財(cái)產(chǎn)。

[12:00:36] 中國(guó)到國(guó)外，賣商品的主要是民營(yíng)企業(yè)，資本拿出去的是國(guó)有的資本，這個(gè)是一個(gè)很大的差別，我們研究一個(gè)國(guó)家，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，成為世界上一個(gè)很有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)體之后，主要以來跨國(guó)公司完成的。

[12:01:15] 剛才我們主持人也講了，在中國(guó)還沒有看到真正有國(guó)際影響力的一批，少數(shù)像華為也有是有的，但是非常非常少，但我們還沒有自己的品牌，自己的產(chǎn)品，來伴隨資本的輸出。我們現(xiàn)在資本輸出主要靠圈地，但是也有些企業(yè)并購(gòu)，企業(yè)并購(gòu)有很多的分歧，第一個(gè)并購(gòu)是聯(lián)想收購(gòu)IBMPC機(jī)的事兒，TCL收購(gòu)宣告失敗了，聯(lián)想現(xiàn)在還不知分曉，因?yàn)镻C機(jī)本身是一個(gè)低基礎(chǔ)行業(yè)，生產(chǎn)一臺(tái)電腦賺的錢還不如生產(chǎn)一雙耐克鞋賺的錢多，基本上是一個(gè)低級(jí)勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)，談不上什么高技術(shù)。

[12:01:40] 去年我就參與了一個(gè)案例，中國(guó)有一個(gè)公司收購(gòu)匈牙利的投資企業(yè)，還是蠻成功的。當(dāng)時(shí)正好金融危機(jī)，利用我們資本市場(chǎng)的方法做了一個(gè)并購(gòu)，還是蠻成功的?？偟膩砜矗瑳]有太多的成功，中國(guó)的企業(yè)和國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是跨國(guó)公司。為什么美國(guó)這樣的國(guó)家抗金融風(fēng)險(xiǎn)的能力比我們強(qiáng)，就因?yàn)樗麄冇幸慌鐕?guó)公司在全球配置資源，能夠保持他的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

[12:03:03] 在中國(guó)國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)資源的配置要靠資本，所以國(guó)有企業(yè)在中國(guó)發(fā)展的時(shí)候能夠獲得大量的無限供給的廉價(jià)資金，這是是最核心的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在我們講中國(guó)國(guó)內(nèi)的體制，有很大的差別，因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲅芯浚覄?chuàng)辦了一個(gè)公司，他們做信用評(píng)級(jí)為主的，中國(guó)企業(yè)在發(fā)行的90%以上是國(guó)有企業(yè)，從信貸市場(chǎng)里面拿走了60%以上的資金，國(guó)有企業(yè)的就業(yè)又很少，主要是一些服務(wù)型的網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)的產(chǎn)品很少，主要是服務(wù)，什么電訊、銀行，這些都是沒有產(chǎn)品的。

[12:05:26] 這樣情況下，國(guó)有企業(yè)能夠獲得一個(gè)無限供給，能夠獲得上千億的貸款，他們可以出去，民營(yíng)企業(yè)拿不到錢，靠賣CD機(jī)賺的錢做資本輸出那是不可能的，中國(guó)來說道路還很遙遠(yuǎn)，現(xiàn)在的問題是在中國(guó)市場(chǎng)本身是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)在整個(gè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，中國(guó)成為未來的一個(gè)最大增長(zhǎng)體，而且是一個(gè)最大的增長(zhǎng)市場(chǎng)未來在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里邊，中國(guó)企業(yè)和外國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)外國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，能夠進(jìn)一步提升中國(guó)公司的實(shí)力，這樣有可能在中國(guó)形成自己的資本實(shí)力，形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，最后走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。這還需要一個(gè)過程，這是我的一個(gè)期待。

[12:05:41] 夏偉：?jiǎn)栆粋€(gè)很短的問題，您覺得中國(guó)如何開發(fā)自己的本國(guó)品牌，是通過收購(gòu)還是通過自己打造品牌呢？我覺得比較奇怪的是中國(guó)在公共關(guān)系方面處理如何，您覺得如何打造自己的國(guó)際品牌？

[12:06:02] 毛振華：現(xiàn)在的確面臨很多困難，通過公司收購(gòu)遇到很多的障礙，比如說比較早的中海油收購(gòu)尤尼科也沒有成功，國(guó)際上的一些壓力，我們?cè)谶@方面來說，從國(guó)家情況來看，沒有真正的考慮在市場(chǎng)方面怎么樣來做一個(gè)好的推廣，我們中國(guó)走出去的行為，在國(guó)際上成為一個(gè)非常善意的，一個(gè)非常積極的，一個(gè)對(duì)全球意義的組合還沒有做到，這個(gè)還得一個(gè)時(shí)間，我覺得最終還得通過并購(gòu)來完成，要是通過自己的產(chǎn)品一步一步擴(kuò)張這個(gè)還是非常困難的。

[12:06:40] 夏偉：下面我們將邀請(qǐng)溥樂伯，美中貿(mào)易全國(guó)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)來說幾句，他在這方面確實(shí)有很多的經(jīng)驗(yàn)。

[12:07:16] 溥樂伯：首先我很高興參加今年財(cái)新媒體的峰會(huì)，我首先是一個(gè)讀者。很喜歡與欣賞財(cái)新的工作，我自己都覺得它可以解決一個(gè)矛盾，言者不知，知者不言。很多財(cái)新的媒體朋友們，都是又知道，又愿意寫給我們看，或者是說給我們聽，所以感謝這個(gè)工作。我就能說這些中文了，我這段中文是說的有史以來最長(zhǎng)的一段了

[12:07:43] 下面很快介紹一下美國(guó)一些跨國(guó)公司對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的一些觀點(diǎn)。美中貿(mào)易協(xié)會(huì)有38年的歷史了，有250名美國(guó)公司是我們的會(huì)員，我們這個(gè)委員會(huì)的會(huì)員公司對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)走非常有信心，91%的公司都對(duì)中國(guó)未來五年的經(jīng)濟(jì)情況是非常樂觀的，我們有很多的公司在中國(guó)的投資都是40億美金、20億美金、50億美金的規(guī)模，但是他們還是有一些顧慮的不光是市場(chǎng)方面的，還有政策方面的，他們非常希望美國(guó)和中國(guó)兩國(guó)政府能夠找到一些這種解決的方案，不希望發(fā)現(xiàn)什么貿(mào)易禁令這樣的一些貿(mào)易戰(zhàn)的爆發(fā)。

[12:08:01] 其實(shí)我們不是說希望，光是在中國(guó)生產(chǎn)一些廉價(jià)的產(chǎn)品，然后出口到海外，而是希望在中國(guó)市場(chǎng)也拓展，也能隨著中國(guó)經(jīng)過的發(fā)展，中國(guó)也希望人均GDP能夠上去，也有自己的一些想法。這是我們的一些會(huì)員單位的名稱，有大有小，這是我們委員會(huì)所發(fā)現(xiàn)的一些挑戰(zhàn)問題，我們關(guān)注的一些議題，其中有四個(gè)主題是與我們今天談到的競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的，像人力資源、留住人才、成本的增加，如何獲得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還有兩個(gè)和中國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)。

[12:08:27] 第一和國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，第二和中國(guó)企業(yè)獲得平等的待遇，這些相對(duì)來講是近年來是比較新的，以前中國(guó)的公司主要和其他的外國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，所以現(xiàn)在情況發(fā)生了變化，但是有30%的公司比三年之前對(duì)于中國(guó)的情況沒有那么樂觀的，我覺得這就反映出幾點(diǎn)：一是運(yùn)營(yíng)方面的問題，比如說成本上升、通貨膨脹、競(jìng)爭(zhēng)加劇等等。

[12:08:34] 二是中國(guó)政策方面的發(fā)展，比如說放慢了改革的過程，或者技術(shù)方面的一些內(nèi)容。三是政策方面的因素，比如說像美國(guó)，還有其他的一些國(guó)家有保護(hù)主義，所以他們的樂觀性下降了。對(duì)于絕大多數(shù)的公司，他們成本上升也是很重要的一個(gè)，以前通貨膨脹，比如說就意味著所有的成本都會(huì)上升，但是現(xiàn)在勞動(dòng)力的成本已經(jīng)成為了絕大多數(shù)公司最關(guān)注的。

[12:08:46] 一個(gè)就是競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)情況，71%的公司說和中國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)他們來講越來越加劇，這個(gè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)消費(fèi)者都是有好處的。72%的公司說他們是逐漸和中國(guó)的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，但是不太好的一個(gè)方面，如果國(guó)有企業(yè)享受特惠待遇的話，他們是處于不利的地位。其實(shí)，在對(duì)于中國(guó)的民辦企業(yè)還有非國(guó)有企業(yè)也是不公正的，比如說像政府采購(gòu)、政府融資。

[12:11:11] 而且這些事情已經(jīng)是人們開始關(guān)注到的一些事情，同時(shí)公司告訴我們，對(duì)于他們來講，在中國(guó)保護(hù)主義越來越嚴(yán)重，比如說像標(biāo)準(zhǔn)的制定、政府的采購(gòu)、補(bǔ)貼、市場(chǎng)準(zhǔn)入的壁壘，我們可以看到一些跨國(guó)公司他們開始擔(dān)憂，同時(shí)他們也開始進(jìn)行一些應(yīng)對(duì)，波斯頓的咨詢公司，他們就說可能要加強(qiáng)在中國(guó)公司的人力資源，要做更多的研發(fā)，要更多向中國(guó)企業(yè)要形式等等，他們采取一些應(yīng)對(duì)的措施。

[12:11:38] 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，我們可以看到這些公司還是非常擔(dān)心，絕大多數(shù)的公司都非常的擔(dān)心中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問題，這個(gè)對(duì)我們來講也不是什么令我們吃驚的問題。

由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題，40%的公司就縮減了他們?cè)谥袊?guó)進(jìn)行的研發(fā)，或者他們都不愿意在中國(guó)賣東西了，或者不愿意在中國(guó)開展研發(fā)。也就意味著好的產(chǎn)品就進(jìn)不到中國(guó)，消費(fèi)者就沒有辦法獲得這些好的產(chǎn)品，市場(chǎng)上就沒有這些好的產(chǎn)品。而且公司也說，中國(guó)的保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的力度已經(jīng)有一點(diǎn)點(diǎn)改善，我們非常高興，國(guó)務(wù)院最終建立起了一個(gè)工作組，可能要以更加大力的方式來保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

[12:11:47] 關(guān)于中國(guó)對(duì)外的投資，其他的發(fā)言人也會(huì)講這一點(diǎn)，我們可以看到中國(guó)在亞洲的投資是主要的，在美國(guó)的投資也將會(huì)增加，我和中國(guó)的公司在紐約市場(chǎng)上，在80年代就和他們進(jìn)行合作，那個(gè)時(shí)候中國(guó)五礦，還有中國(guó)石化現(xiàn)在已經(jīng)都進(jìn)入了美國(guó)的市場(chǎng)。

[12:11:54] 如何增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，我覺得兩點(diǎn)非常重要：一是建立非常好保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的聲譽(yù)，讓人們認(rèn)為他是非常注重保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的。二是使用外國(guó)一些專家的意見，比如說在公共關(guān)系方面以及其他方面的問題了。

[12:12:02] 夏偉：我問您一個(gè)問題。剛才您主要講的是，這些變化對(duì)于外國(guó)公司在中國(guó)操作所受到的影響，您覺得這新一輪的從中國(guó)走出去的對(duì)外投資，他們可能會(huì)買一些什么東西，中國(guó)也會(huì)從國(guó)外買一些東西，會(huì)有什么影響，不同的來源有不同的行動(dòng)，有一些服務(wù)性的公司，比如說像綠所還有公共關(guān)系的公司等等。

[12:15:58] 溥樂伯：剛才您說的很正確，我們的金融關(guān)系在進(jìn)入一個(gè)新的階段。有一些美國(guó)的公司過去在說我們必須要在中國(guó)進(jìn)行制造，因?yàn)檫@樣的話有利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

夏偉：我們現(xiàn)在聽一下耐迪賢，他管理的波斯頓執(zhí)行公司在中國(guó)公司的業(yè)務(wù)，您是德國(guó)人是嗎？

[12:16:13] 耐迪賢：當(dāng)然了我也會(huì)講英文，我沒有幻燈片，我們也不會(huì)很多的講微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，因?yàn)楹芏嘟?jīng)濟(jì)方面的專家更加關(guān)注這些問題，我們主要講的公司競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)公司和跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，在過去五年的時(shí)間里，我們已經(jīng)和75%財(cái)富500強(qiáng)的公司在中國(guó)有關(guān)的問題上進(jìn)行工作，也和很多中國(guó)本地的公司進(jìn)行合作。我們有一個(gè)客戶，就是中國(guó)在國(guó)際化方面表現(xiàn)最出現(xiàn)的公司，同時(shí)也是中國(guó)最大的一個(gè)國(guó)有企業(yè)，它們希望實(shí)現(xiàn)自己專業(yè)化。

[12:16:23] 為了讓我們的討論更加的有意思，首先要講一下，我們?cè)谑袌?chǎng)上看到的一些新的東西，一個(gè)謎。第一個(gè)謎就是一些本地的公司和一些跨國(guó)公司關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力方面的問題，也就是關(guān)于成本，這是一個(gè)謎。中國(guó)公司取勝是因?yàn)槌杀颈容^低，跨國(guó)公司有問題，就是因?yàn)榭鐕?guó)公司的成本比較高，可能是這樣的，但是現(xiàn)在好像已經(jīng)不再是競(jìng)爭(zhēng)力的核心的因素了，一會(huì)兒我會(huì)跟大家講。

[12:16:41] 第二個(gè)謎就是人們?cè)谥v監(jiān)管?？偟膩碇v，中國(guó)的開放度和其他的一些公司的開放度好像限制了不同公司的競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，當(dāng)然了，這個(gè)也是有道理的，絕大多數(shù)在競(jìng)爭(zhēng)方面的問題，其實(shí)是來自不同的領(lǐng)域的。首先我來講一下，第一個(gè)謎，我給大家講一個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)可能在全球競(jìng)爭(zhēng)力方面非常有特點(diǎn)的一個(gè)行業(yè)，毛振華講到華為在電信設(shè)備方面，我們現(xiàn)在有華為和BCG是的比較有競(jìng)爭(zhēng)力五個(gè)大公司之中的兩個(gè)。

[12:16:48] 和其他的行業(yè)一樣有同樣的發(fā)展道路，15年前，華為那個(gè)時(shí)候是靠成本來進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的，提供一些產(chǎn)品的解決方案，成本是比較低的，今天他們的創(chuàng)造性更加長(zhǎng)了，他們已經(jīng)有了更多的比全球領(lǐng)導(dǎo)者更好的一些系統(tǒng)，他們有取得全球的服務(wù)，而且也需要在全球上分布資源。

[12:17:04] 在這些方面和全球公司非常的一致，非常有意思的一點(diǎn)，全球跨國(guó)企業(yè)是怎么樣應(yīng)對(duì)的，主要是三個(gè)階段，第一個(gè)階段九十年代他們拒絕接受，那個(gè)時(shí)候我和有一些公司進(jìn)行了合作，那個(gè)時(shí)候他們根本不理解華為或者是中興的興起，他們對(duì)此根本不感興趣。然后就進(jìn)入了一個(gè)巨大的危機(jī)階段，他們說我們根本不可能和華為這樣的公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，覺得他們的產(chǎn)品比他們低30%、40%的價(jià)格，價(jià)格下降了，行業(yè)進(jìn)行了整合，然后有一些公司就消失了。

[12:17:25] 非常有意思的一點(diǎn)，現(xiàn)在發(fā)生的事情，如果你和跨國(guó)公司的那些總裁講，他們會(huì)認(rèn)為華為和CTE就和他們自己是一樣的，比如說像諾基亞和西門子，他們就覺得華為和愛立信是一樣的，也就是說，他們?cè)谡f中國(guó)已經(jīng)是世界上最大的市場(chǎng)了，很自然中國(guó)在這個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該有自己大的公司，有足夠的規(guī)模，因?yàn)楸緡?guó)的市場(chǎng)給他們提供了很強(qiáng)的支撐只，而且在本國(guó)的市場(chǎng)上也有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，所以現(xiàn)在更多的不是關(guān)于成本了，現(xiàn)在更多的是關(guān)于創(chuàng)新。

[12:17:39] 現(xiàn)在再講一下關(guān)于監(jiān)管的問題。給大家舉一個(gè)例子，BCG在過去6-7年的時(shí)間里每年會(huì)發(fā)表一個(gè)報(bào)告，講一下全球最大的一些挑戰(zhàn)者，這些主要是來自新興市場(chǎng)，有一半是來自中國(guó)，還有一半是來自其他新興市場(chǎng)的公司，我們會(huì)研究一下這些公司，看一下什么樣的公司比較成功。關(guān)于中國(guó)公司非常有意思的一點(diǎn)他們來自不同的行業(yè)，非常特定的一些行業(yè)，比如說來自基礎(chǔ)設(shè)施的公司，比如說像華為，還有一些大的建筑型的公司，他們?cè)诜侵薹浅５某晒?，在中東，在東南亞都非常的成功，還有在南美也非常成功。

[12:17:46] 還有一些公司，比如說像一些電子公司，像聯(lián)想，還有一些其他IT公司，他們也走出去了而且非常成功。這里面可以看到，這些最成功的公司不僅有成本的利益他們或者有母國(guó)的市場(chǎng)，或者他們市場(chǎng)有自己政府的關(guān)系，或者說有行業(yè)的關(guān)系，比如說基礎(chǔ)設(shè)施，或者在能力方面有自己競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。

[12:17:53] 這就意味著當(dāng)我們提產(chǎn)業(yè)政策的時(shí)候，我們需要去具體研究具體的市場(chǎng)。在中國(guó)要談奢侈品的時(shí)候就不一樣了，中國(guó)有很多奢侈品的客戶，他們根本就不擔(dān)心剛才溥樂伯先生考慮的那些問題，這是一個(gè)開放的市場(chǎng)，他們可以從品牌里受益，他們生產(chǎn)多少、零售多少，他們就能賣出去多少的東西。但是在另外一端，我們可以看到基礎(chǔ)設(shè)施的行業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)越來越艱難，我們?cè)谶@里核心的邏輯就是需要分析不同的行業(yè)，不是說分析各個(gè)國(guó)家，而是在不同行業(yè)有不同的情況的，中國(guó)也是如此，每一個(gè)行業(yè)都需要以不同的市場(chǎng)對(duì)它進(jìn)行分析。

[12:18:05] 最后我要給大家講的是，有一個(gè)方面，這個(gè)方面也是非常重要的，也就是說本地公司，我們要是問一下本地公司的競(jìng)爭(zhēng)力，“走出去”的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然了品牌非常的重要，有很多本地的公司沒有品牌，當(dāng)然了也有很多的公司在并購(gòu)方面不是特別成功，但是我們和那些公司進(jìn)行合作的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)有三個(gè)根本性的問題，最好的一些公司努力要解決的問題，不那么好的公司還沒有能夠解決的問題。

[12:19:31] 第一個(gè)方面，我們可以看到有很多私營(yíng)的公司存在這些問題，同時(shí)還有一個(gè)非常大的國(guó)有企業(yè)也存在這個(gè)問題，很多公司沒有好的戰(zhàn)略，它沒有一個(gè)好的理想，比如說10-15年，他們希望成為全球前50強(qiáng)，或者有一千億美元的收入，他們有一些技術(shù)的計(jì)劃，但是他們沒有一個(gè)非常好的戰(zhàn)略，如何實(shí)施這個(gè)愿景。

[12:19:57] 有很多的公司相對(duì)來講在過去20年時(shí)間里是比較好的20年，本地的市場(chǎng)發(fā)展的比較快，他們的計(jì)劃如果實(shí)施的好的話，他們就能夠贏得市場(chǎng)，但是現(xiàn)在情況有些變化，在很多行業(yè)，很多公司都遇到了問題，如果只是靠一個(gè)方面是不行的，你需要找到新的市場(chǎng)，要找到新的商業(yè)模式，要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，所以你要有清楚的優(yōu)先事項(xiàng)的一些戰(zhàn)略。

[12:20:07] 第二個(gè)就是關(guān)于專業(yè)化的問題。我們可以看到很多公司，他們現(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有能夠?qū)崿F(xiàn)自己專業(yè)的一些方法，比如說建立自己的品牌，我們講到了，還有很多其他的工藝流程等都沒有能夠建立起專業(yè)的方法。華為是一個(gè)很好的例子，華為系統(tǒng)的化的把自己的流程專業(yè)化，培訓(xùn)自己的人員，并且花了很多的努力來跟上。在經(jīng)營(yíng)方面去跟上，使得自己人員的能力提高。

[12:20:15] 第三個(gè)方面，有可能這也是最重要的一個(gè)方面，就是治理這方面，很多本地的公司他們?cè)趯I(yè)治理方面還有問題，這里有不同的一些要素。有一些國(guó)有企業(yè)他們是專注于中國(guó)是怎么樣運(yùn)作的，他們就非常非常難以理解其他的國(guó)家是怎么樣運(yùn)作的。如果他們走出去的話，他們需要理解美國(guó)是怎么行事的，歐洲的公司是怎么行事的他們很難理解，因?yàn)樗麄兂蔀橐粋€(gè)跨國(guó)公司，要想在國(guó)際上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的話，他們就必須要跳出自己的舒適區(qū)。

[12:20:25] 私營(yíng)公司不一樣，私營(yíng)公司通常沒有這方面的問題，但是他們的問題是他們同時(shí)需要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，需要發(fā)現(xiàn)一些新的方法，需要找到一些新的市場(chǎng)。與此同時(shí)，這些公司的締造者如果看一下他們的歷史話，他們的創(chuàng)始人現(xiàn)在已經(jīng)下臺(tái)了，所以他們現(xiàn)在圍繞著繼承人治理的問題，他們需要把權(quán)力下放給那些年輕的管理者，但是他們沒有一個(gè)繼任的模式，沒有一個(gè)治理的模式才能夠把自己的權(quán)力下放到更多的人。

[12:20:36] 所以，這三點(diǎn)我們認(rèn)為是非常重要的，專業(yè)化治理，還有就是關(guān)于要有一個(gè)具體的戰(zhàn)略，這是三個(gè)核心的方面。

[12:20:45] 夏偉：我們?nèi)绻聪乱徊降脑?，您覺得是中國(guó)的私營(yíng)部門在這個(gè)方面走出去發(fā)揮主要的作用，還是那些能夠得到政府支持的大的國(guó)有企業(yè)能夠進(jìn)行一些國(guó)外的并購(gòu)呢？

[12:21:25] 耐迪賢：我覺得是兩者的混合，而且不同的行業(yè)是不一樣的，在大的基礎(chǔ)設(shè)施可能還是國(guó)有企業(yè)會(huì)占主導(dǎo)地位，因?yàn)檎年P(guān)系、融資等等，這些因素是非常重要的，如果是消費(fèi)品的話，或者是機(jī)器，或者T2B這種商品，不是和基礎(chǔ)設(shè)施有關(guān)的話，可能是私營(yíng)部門主導(dǎo)。我們看一下電信設(shè)備，最開始的時(shí)候，中國(guó)政府沒有華為和CTE作為主要的公司，15年前是大唐或者其他一些公司是政府支持的，不是華為和CTE，現(xiàn)在中國(guó)在推動(dòng)SOE方面。

[12:21:34] 國(guó)有企業(yè)方面有多成功，汽車行業(yè)也是一個(gè)例子，原來政府是想推動(dòng)當(dāng)?shù)氐膰?guó)有企業(yè)，主要的方式是建立合資企業(yè)，但是不是很成功，現(xiàn)在是一些私營(yíng)的企業(yè)，至少他們?cè)谧约旱摹白叱鋈ァ钡姆椒ɡ锩娓舆瓦捅迫?，而且他們建立了一些可持續(xù)的模式。我會(huì)說消費(fèi)品，或者資本產(chǎn)品的話，如果和基礎(chǔ)設(shè)施沒關(guān)的話，是私營(yíng)企業(yè)，如果在基礎(chǔ)設(shè)施方面主要是國(guó)有企業(yè)。非常感謝。

[12:21:46] 夏偉：下面我們請(qǐng)芮捷銳，三個(gè)月之前，他還是澳大利亞的駐華大使，他曾經(jīng)和中國(guó)的很多的一些跨國(guó)的公司有過合作，也是澳大利亞莫納什大學(xué)的教授。

[12:21:56] 芮捷銳：我這里主要跟大家講的是，中國(guó)在資源方面進(jìn)行了很多的投資，我從澳大利亞的角度來講，中國(guó)很多的投資都是在能源和資源，很多在海外這方面的投資，都是進(jìn)入了澳大利亞，我可以講一下中國(guó)在現(xiàn)在的投資，在講這方面之前，我想要評(píng)論一下，就是在對(duì)內(nèi)的資源方面的投資，這方面投資的環(huán)境越來越困難了，因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)意識(shí)到了，不僅僅需要資本而且需要開發(fā)資源。

[12:22:03] 這個(gè)可能是不利于中國(guó)的，因?yàn)樽柚谷虼蟮牟傻V公司進(jìn)入中國(guó)的話，你就沒有頒發(fā)授予他們一些好的技術(shù)和專長(zhǎng)。而且對(duì)于這些資源的開發(fā)也是一個(gè)次優(yōu)的，所以一個(gè)比較好的，還是應(yīng)該有一個(gè)開放的環(huán)境，關(guān)于對(duì)外的這種資源的投資，是中國(guó)走出去戰(zhàn)略的一部分，我覺得這也反映出中國(guó)想要多元化自己的外匯的資產(chǎn)的組合，而且想要進(jìn)一些實(shí)際的產(chǎn)品，而不僅僅是擁有國(guó)債。

[12:22:45] 有關(guān)中國(guó)在澳大利亞的投資，大概有700億美元，大概有7000多個(gè)項(xiàng)目在澳大利亞，所以我們也知道，其實(shí)人也會(huì)犯錯(cuò)的，在過去五年中，有很多的公司選擇的是資源類的投資，但是這就會(huì)引起一些環(huán)境的問題，還有一些與援助人的一些問題，還有中國(guó)和日本不一樣，日本一般是買如這樣的一些權(quán)益，而中國(guó)是百分之百的購(gòu)買的方式，但是對(duì)于中國(guó)來說，他們進(jìn)澳大利亞是再一個(gè)完全模式陌生的環(huán)境下工作的。

[12:22:59] 所以這當(dāng)然是有困難的，現(xiàn)在我們進(jìn)入了一個(gè)新的領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)不是一哄而入了，而是理智的看待了，我覺得其中一個(gè)原因，也是有一個(gè)大的資本市場(chǎng)的問題，比如說海外投資的成本提高，還有監(jiān)管環(huán)境變得更加的復(fù)雜，盡管細(xì)節(jié)是不同的，實(shí)際上不管你去澳大利亞還是非洲、還是拉美，其實(shí)中國(guó)去這些國(guó)家投資資源的，其實(shí)這種經(jīng)歷可能都是相似的，還有有關(guān)PE、私募這方面，它的特點(diǎn)和國(guó)有企業(yè)的投資特點(diǎn)是一樣的，比如說一哄而入，缺乏審慎的態(tài)度，沒有做到盡職調(diào)查等等。

[12:23:09] 我覺得他們之所以這樣做，不是短期的一個(gè)想法，而是希望能夠把大量的資金放到國(guó)外去購(gòu)買物理的資產(chǎn)，而不是持有美國(guó)的國(guó)債，這種虛擬的東西。希望未來能夠用到這些物理的資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)、制造。所以中國(guó)的公司，尤其是國(guó)有企業(yè)，它們還有很長(zhǎng)的路要走，才能夠成為叫做企業(yè)公民，這個(gè)企業(yè)公民不是指的納稅方面的問題，而是國(guó)有企業(yè)似乎無法理解民主社會(huì)的這種政策。

[12:23:35] 我們知道，哈的政治家必須是本土的，什么意思呢？你必須要和這個(gè)社區(qū)融入進(jìn)去，但是我們知道中國(guó)的政治環(huán)境和國(guó)外是不一樣的，所以國(guó)有企業(yè)原來所熟悉的中國(guó)政治環(huán)境到國(guó)外經(jīng)驗(yàn)就沒有用了，所以你必須明白你到海外投資的目的是什么，而且一般來說，如果你在中國(guó)能力得到部長(zhǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，當(dāng)然很難獲得這種支持，這樣基本上投資成功就指日可待了。但是在國(guó)外，卻是正好相反的，你作為一個(gè)企業(yè)，你進(jìn)入部長(zhǎng)級(jí)官員的大門是非常容易的，但關(guān)鍵就是，你能不能通過立法者的審核，所以我可以告訴你們，對(duì)澳大利亞的政治家，他們說同意的話千萬不要相信，如果他們跟你說，我會(huì)盡量幫助你們的，這實(shí)際上意味著你們必須要靠自己奮斗了。

[12:29:33] 所以我們覺得中國(guó)的企業(yè)要走到海外，一定要去獲得好的這方面的一些指導(dǎo)意見，到目前為止，我還沒有看到，中國(guó)企業(yè)在這方面有一些什么樣的進(jìn)步。所以在澳大利亞中國(guó)企業(yè)似乎非常不愿意把錢花在一些文化的活動(dòng)，還有一些社區(qū)活動(dòng)上。比如說如果你離水比較近的話，比如說離海比較近的話，你應(yīng)該支持一下當(dāng)?shù)氐臎_浪運(yùn)動(dòng)等等。實(shí)際上中國(guó)企業(yè)可以用這些錢做一些社區(qū)，還有一些體育活動(dòng)的資助上，這就說明中國(guó)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)匚幕遣焕斫獾摹?

[12:35:00] 所以我的想法就是邊做邊學(xué)，還有我們看到目前資本有大量的浪費(fèi)現(xiàn)象，大家投資，好像并不關(guān)心投資回報(bào)率。我們請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)各位提問之前，我想再問各位小組一個(gè)問題。中國(guó)在軟實(shí)力方面引起大家的關(guān)注，軟實(shí)力是對(duì)一個(gè)國(guó)家總體實(shí)力的形容，我們知道這是一個(gè)這個(gè)國(guó)家的軟實(shí)力的描述，對(duì)中國(guó)來說是用品牌來描述，你們覺得中國(guó)的軟實(shí)力，從國(guó)家整體來說，還有從中國(guó)的企業(yè)來說，他們都做得非常好嗎？還有你們有一個(gè)什么樣的預(yù)測(cè)。

[12:35:11] 芮捷銳：我覺得這是一個(gè)基本性的問題，也就是競(jìng)爭(zhēng)力的基本型問題。主要看中國(guó)公司很年輕，這些企業(yè)的人并不非常習(xí)慣走民主程序，面對(duì)那些比較大的聽眾群，去面對(duì)各種各樣的利益相關(guān)者聽取他們的觀點(diǎn)，很多的跨國(guó)公司，事實(shí)上，他們有幾十年甚至一百年在不同的環(huán)境，不同的國(guó)家市場(chǎng)上的經(jīng)驗(yàn)，事實(shí)上在合同上也是這樣的，也就是說再一個(gè)契約社會(huì)中，他們?nèi)绾稳ト诤线@樣的一個(gè)世界，也就是大的IOE。

[12:35:18] 在大的國(guó)企里頭，他們沒有談到在不同的環(huán)境，如何適應(yīng)這些不同的環(huán)境，這是最為基本的，對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，他們成為跨國(guó)性企業(yè)的一個(gè)制約因素，我們看一下中國(guó)的發(fā)展是在過去30年中發(fā)生的，30年只是一代人的世界，所以如何獲得更廣泛的經(jīng)驗(yàn)，我覺得開發(fā)新產(chǎn)品比較容易，但是你要真正積累跨環(huán)境、跨文化的經(jīng)驗(yàn)就不會(huì)那么短了。

[12:35:31] 毛振華：我覺得時(shí)間可以把一切問題解決掉，因?yàn)橹袊?guó)公司走出去剛剛開始，中國(guó)自己的經(jīng)濟(jì)情況國(guó)內(nèi)的情況也是剛才穩(wěn)定下來，左翼我覺得指望在現(xiàn)在的情況下，中國(guó)上百年的跨國(guó)公司在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)的能力，特別是軟實(shí)力，我覺得還是比較困難的，但時(shí)間總是可以消化的，中國(guó)是一個(gè)學(xué)習(xí)性很強(qiáng)的民族，我想在過30年，中國(guó)會(huì)得到一個(gè)根本性的改變，眼下都不能把時(shí)間代替掉。

[12:35:45] 溥樂伯：我想說一句，首先有關(guān)美中貿(mào)易全國(guó)委員會(huì)的這些會(huì)員公司們，他們?cè)谥袊?guó)做了已經(jīng)有一段時(shí)間了，在中國(guó)有幾千名的員工，大型的研發(fā)中心，這些美國(guó)公司他們非常積極的投入到社區(qū)活動(dòng)中，把自己當(dāng)成中國(guó)的一員，我覺得這是中國(guó)企業(yè)缺失的，中國(guó)企業(yè)也應(yīng)該有這樣的一種意識(shí)。

[12:35:54] 比如說一些屬于公益事業(yè)，培訓(xùn)事業(yè)，給當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┡嘤?xùn)，參與志愿者的活動(dòng)當(dāng)中去，比如說美國(guó)公司就有這樣一種非常強(qiáng)的志愿者精神。還有很多的美國(guó)公司他們都有大學(xué)合作項(xiàng)目，他們到大學(xué)那兒去宣傳自己，和大學(xué)合作，還有慈善事業(yè)等等。中國(guó)企業(yè)也做了一些慈善事業(yè)，但是還沒有全面展開這方面的活動(dòng)。

[12:36:04] 夏偉：我覺得我們這里頭談到的是全球競(jìng)爭(zhēng)力，但事實(shí)上你們建議的并不是實(shí)際的業(yè)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，而是整個(gè)大背景的情況，就是是不是一些其他領(lǐng)域阻止了中國(guó)企業(yè)向國(guó)外發(fā)展的能力。

[12:36:31] 芮捷銳：我想談幾句，第一點(diǎn)，當(dāng)外國(guó)朋友進(jìn)入中國(guó)，一直在談你們這些外國(guó)人，你們必須了解中國(guó)的情況，中國(guó)的文化，一直在強(qiáng)調(diào)要本土化，要中國(guó)化，這個(gè)其實(shí)在不斷的被重復(fù)，但是我沒有看到中國(guó)的企業(yè)展示了自己的能力，去了解國(guó)外的文化，國(guó)外的環(huán)境，當(dāng)然這也沒有問題，因?yàn)檫@是中國(guó)剛做，很新的，但是中國(guó)的企業(yè)他們沒有想做一些事情，他們還沒有開始做呢，他們還沒有一步一步的循序漸進(jìn)的走，他們就制定一個(gè)大的目標(biāo)，就想一步就邁那個(gè)目標(biāo)上了，所以我強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，要不斷的慢慢建立自己對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的一個(gè)理解，比如說如果中國(guó)的企業(yè)到國(guó)外去，事實(shí)上如果讓他們找一個(gè)當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?，他們就好像不大愿意?

[12:36:45] 夏偉：我覺得確實(shí)在中國(guó)怎么做，在國(guó)外怎么做，是不是這兩種作要對(duì)稱起來，把他們合起來，這是大家考慮的問題。請(qǐng)大家提問。

[12:37:49] 記者：我為巴西的一家銀行工作的，有關(guān)投資方面的問題，不光是中國(guó)，還有一些很多的亞洲基金，因?yàn)閬喼迌?chǔ)蓄還是比較高的，所以我想問一下在座的專家們，你們覺得企業(yè)在海外做業(yè)務(wù)肯定是不一樣的，比如說國(guó)有企業(yè)，他們的行為方式和電子行業(yè)不一樣，你們覺得到底對(duì)于國(guó)有企業(yè)，他們真正的像更多的私營(yíng)企業(yè)那樣行事，出發(fā)點(diǎn)是什么，還有資本控制的問題，我們經(jīng)?？吹剑热缯f澳大利亞、南非、拉美，確實(shí)我們對(duì)于中國(guó)企業(yè)非常有吸引力的，但關(guān)鍵是說，真正的投資，比如說低通脹率、高利息率，您覺得到底是資本控制的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)是什么。

[12:38:51] 耐迪賢：我先來說幾句吧，我無法回答這個(gè)問題，我們假設(shè)到底會(huì)是什么觸發(fā)它呢？很多的國(guó)有企業(yè)，很快就會(huì)遇到這樣的一個(gè)時(shí)間了。就是他們的增長(zhǎng)將遇到瓶頸，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和，國(guó)外市場(chǎng)沒有開發(fā)起來，而國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)模式主要是基于增長(zhǎng)的，只是通過人口的增加，那就不能夠足以推動(dòng)增長(zhǎng)，必須找到新的增長(zhǎng)模式。

[12:39:08] 我知道一些這種國(guó)有企業(yè)他們已經(jīng)在和國(guó)資委和其他的一些國(guó)家相關(guān)部委在談，他們需要一個(gè)新的治理模式，這些國(guó)有企業(yè)有一些子公司已經(jīng)在香港上市，他們?cè)谂Φ膶で笮碌哪Ｊ?，他們現(xiàn)在加入到了全球的競(jìng)爭(zhēng)中，他們已經(jīng)看到長(zhǎng)期的增長(zhǎng)乏力，所以我們看到是不是有政策上的變化帶來一些資本上的變化，這也是目前國(guó)資委明年最大的主題就是全球競(jìng)爭(zhēng)力。

[12:46:48] 有意思的一點(diǎn)就是，幾年前引入了EVA，我們不知道你知道不知道，就是經(jīng)濟(jì)附加值，它是一個(gè)資本匯報(bào)率的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

[12:47:07] 溥樂伯：它不僅僅衡量自己的利潤(rùn)率，而且也衡量一下資本的回報(bào)率，很大的問題就有多少公司會(huì)采取這種經(jīng)濟(jì)增加值，有多少的變化在今后的幾年會(huì)發(fā)生，我會(huì)看到，很多的變化不僅僅在資本方面，在政治方面，更多的一些變化來自由于競(jìng)爭(zhēng)力方面的挑戰(zhàn)所驅(qū)動(dòng)的。

[12:47:20] 我有一個(gè)比較簡(jiǎn)單的，比這個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值的模式更加簡(jiǎn)單的觀點(diǎn)，我覺得很重要的我們要看一下，中國(guó)的消費(fèi)者，甚至中國(guó)的公司和一些私營(yíng)的公司，他們將會(huì)越來越多的要求一些公平的機(jī)會(huì)買進(jìn)口的產(chǎn)品，來投資于原來由國(guó)有企業(yè)控制的領(lǐng)域，能夠接收到安全的產(chǎn)品，應(yīng)該由好的治理，如果看一下周的NDRC推動(dòng)了對(duì)中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信的反壟斷的調(diào)查，我要加入財(cái)經(jīng)會(huì)議的精神，呼吁兩件事情。

[12:47:28] 一個(gè)就是中國(guó)有一個(gè)投資的目錄，你在哪里可以進(jìn)行投資，你能夠擁有多少汽車的股份，比如說只能49%，應(yīng)該取消這個(gè)，市場(chǎng)應(yīng)該有公開的競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者也是需要這樣的，發(fā)達(dá)國(guó)家沒有投資指導(dǎo)目錄，在美國(guó)你可以買百分之百的公司股份，甚至可以在市場(chǎng)上建立一個(gè)全新的汽車公司，只要不涉及到非常狹窄的國(guó)家安全領(lǐng)域，所以我覺得中國(guó)也該這么做。

[12:47:37] 第二，和進(jìn)口比較類似的一點(diǎn)，許多的進(jìn)口控制出于政治的原因，使得中國(guó)消費(fèi)者沒有辦法得到比較便宜的產(chǎn)品，比如說肉類產(chǎn)品，因?yàn)楝F(xiàn)在我有一些關(guān)于肉類的貿(mào)易戰(zhàn)，還有電影、汽車一些東西。在這個(gè)領(lǐng)域也可以進(jìn)行一些變化，隨著市場(chǎng)和消費(fèi)者的變化需求要求，逐漸政府就會(huì)意識(shí)到正好的服務(wù)中國(guó)的一種方式。

[12:47:48] 夏偉：再接受一個(gè)問題。

記者：我是財(cái)新的一個(gè)記者，我覺得有一個(gè)報(bào)道，中國(guó)公司到國(guó)外買一些小的技術(shù)公司的報(bào)告，這和他們以前做的不以前，以前就是買技術(shù)本身，現(xiàn)在有錢德樂觀就想買技術(shù)公司，這個(gè)公司是擁有技術(shù)，你覺得這是是不是非常有效的讓中國(guó)公司克服知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問題，你覺得這個(gè)情況是不是真正能夠幫助中國(guó)在全球進(jìn)行攀升。

[12:48:04] 溥樂伯：非常簡(jiǎn)短的一個(gè)回答是肯定的，我聽到劉勇圖(音)講到過，中國(guó)也應(yīng)該去買一些專利，比如說像歐洲和其他國(guó)家的，因此我覺得投資技術(shù)是一個(gè)非常好的想法。

[12:48:15] 耐迪賢：補(bǔ)充一點(diǎn)，我同意你的話，如果你在海外買公司的話，我給很多這些做的公司提供了顧問，你就必須要有足夠的治理模式，尤其是小的技術(shù)公司，他們是特別的一些動(dòng)物，那里的人發(fā)揮著非常重要的作用，如果你沒有一個(gè)方式，把它們很好的溶解進(jìn)來的話，這些人就會(huì)離開。我知道德國(guó)的一家公司，老板告訴我，在并購(gòu)之后，他都不認(rèn)識(shí)在中國(guó)的老板了，他說這是非常難的，我的這個(gè)背景和很多不同的人進(jìn)行的溝通，現(xiàn)在在中國(guó)有一個(gè)大老板管理我們，但是他根本不認(rèn)識(shí)我，所以我覺得必須要很好的處理這個(gè)問題，這方面其實(shí)也是有風(fēng)險(xiǎn)的，總的來講我同意她的回答。

[12:48:39] 夏偉：下一位。

[12:48:48] 記者：非常感謝。我是來自澳大利亞雙匯的。中國(guó)的貨幣化會(huì)帶來的一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們會(huì)看到在政策層面上在推動(dòng)，在實(shí)際層面上也在推動(dòng)人民幣國(guó)際化，人民幣在國(guó)際貿(mào)易上使用，現(xiàn)在也可以在國(guó)際地區(qū)進(jìn)行投資使用人民幣，再加上我們也看到了有一些中國(guó)銀行在國(guó)際上越來越有自己的操作，在世界上建立了很多的辦事同時(shí)用自己的大量的資本去提供貼息來支持中國(guó)在海外的一些業(yè)務(wù)，所以我覺得這兩個(gè)要素結(jié)合在一起，中國(guó)的銀行在世界上越來越的操作，還有中國(guó)的貨幣的國(guó)際化，您覺得是不是會(huì)給中國(guó)的公司在國(guó)際上的操作提供一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是不是說在這種環(huán)境之下，是不是能夠提供更多的機(jī)會(huì)。

[12:48:58] 夏偉：我覺得肯定是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，可以幫助公司走出去，我覺得我們剛才這些嘉賓想要解決的一個(gè)問題是這樣的，一旦他們走出去之后，該怎么做。有沒有人回答這個(gè)問題。

[12:49:25] 芮捷銳：謝謝。很顯然人民幣的國(guó)際化是一件好事，我是IFMG(音)董事會(huì)的成員，他們把產(chǎn)品賣給中國(guó)，而絕大多數(shù)的制造方面的原材料的投入也是來自于中國(guó)，但是貿(mào)易是用美元做的，所以就面對(duì)著匯率的風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行匯率的套保，還有交易的風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)中國(guó)之外、中國(guó)之內(nèi)的公司是有好處的，在效率方面很重要的一點(diǎn)事情，你想人民幣國(guó)際化，就必須要放開資本賬戶，您可兌換的貨幣可以在管理的流動(dòng)之下，澳大利亞是在83年之前就可兌換的，但是政府是進(jìn)行管理的，我們還是可以實(shí)現(xiàn)人民幣的自由可兌換，這個(gè)其實(shí)是需要改革中國(guó)的資本賬戶，我覺得這個(gè)使生產(chǎn)率提高，對(duì)中國(guó)來講，是生產(chǎn)率提高的很大一個(gè)銀行。

[12:49:35] 銀行在很多機(jī)構(gòu)建立了分支機(jī)構(gòu)，也反映了中國(guó)在世界各地的投資。關(guān)于貼息貸款的問題，資本的成本在中國(guó)太低了，實(shí)際的利率是負(fù)的，所以機(jī)會(huì)的成本是非常高的實(shí)際的成本是比較低的，因此資本浪費(fèi)非常嚴(yán)重，如果要取消這些貼息的貸款，資本的成本上升的話，就會(huì)帶來更好的資本利用的效率。

[12:49:52] 夏偉：最后一個(gè)問題。

記者：各位上午好，非常感謝各位嘉賓的精彩的見解，我的問題是現(xiàn)在我們看到外國(guó)公司在中國(guó)遇到了越來越多的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)著政府的監(jiān)管，面對(duì)著國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)保護(hù)另一方面，中國(guó)公司現(xiàn)在越來越強(qiáng)大了，有了產(chǎn)能過剩，同時(shí)在國(guó)外缺乏品牌。我的問題是，專業(yè)的戰(zhàn)略或者是溝通的行業(yè)能不能夠加強(qiáng)進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)，或者是說幫助中國(guó)的企業(yè)走出去的時(shí)候能夠助中國(guó)企業(yè)一臂之力。

[12:50:10] 溥樂伯：公司的傳播或者是溝通，宣傳是非常重要的，就像要改變貨幣體系一樣，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在在中國(guó)的公司需要考慮一下微博、考慮一下博客，這些散布的信息可能不是特別的負(fù)責(zé)任，也不是特別真實(shí)的，我們經(jīng)常會(huì)看到有一些美國(guó)的公司，他們非常不幸的發(fā)現(xiàn)一些對(duì)他們不利的報(bào)道和一些誤導(dǎo)，所以公司的宣傳也是很重要的一個(gè)領(lǐng)域，不僅要向媒體，也要向政府，也要向更廣泛的外界進(jìn)行宣傳。

[12:50:35] 我覺得中國(guó)公司和外國(guó)公司都是面對(duì)著這種情況，所以宣傳很重要。我們可以看到，有一些公民是不太友好的，有一些宣傳了中國(guó)個(gè)人擁有蘭博基尼的車，或者公司有蘭博基尼的車，一些負(fù)面報(bào)道，正如我向大家指出的那樣。

夏偉：最后一個(gè)問題簡(jiǎn)短一點(diǎn)。

[12:50:49] 記者：我是地方的一個(gè)投資公司成員。美國(guó)的公司中小企業(yè)經(jīng)常跟我們接洽，說想要進(jìn)入中國(guó)，但是他們沒有足夠的資源玩大公司玩的游戲，他們也擔(dān)心知識(shí)產(chǎn)群保護(hù)的問題，我想根據(jù)您在中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，您會(huì)給這些中小型企業(yè)什么樣的經(jīng)驗(yàn)。

[12:51:30] 溥樂伯：非常遺憾的美國(guó)的中小型企業(yè)要想進(jìn)入中國(guó)還是比較難的，有很多當(dāng)?shù)氐囊?guī)則，有很多的關(guān)系需要建立起來，我們?cè)诿乐腥蛸Q(mào)易委員會(huì)的任何一個(gè)人都沒有辦法很容易的解決這個(gè)問題。

[12:51:37] 因?yàn)橹行⌒偷钠髽I(yè)事實(shí)上在跨國(guó)貿(mào)易中占了很大的一部分，在美國(guó)出口中占了很大一部分，在我們網(wǎng)站上你可以看到這個(gè)數(shù)字，奧巴馬政府希望我們進(jìn)一步推進(jìn)這些中小企業(yè)的“走出去”，但這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，人們需要更多的學(xué)習(xí)，也需要中國(guó)的人能夠接受這些檢驗(yàn)這是需要花精力的，我不是說什么不同的，但是你要管理人力資源，要管理市場(chǎng)的監(jiān)管是一個(gè)非常復(fù)雜的工作。

[12:51:47] 夏偉：請(qǐng)大家一起感謝我們的嘉賓所進(jìn)行的非常精彩的討論。

[責(zé)任編輯：lanln] 標(biāo)簽：中國(guó) 公司 問題 方面 

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