2013年02月23日 12:23
來源：鳳凰財經(jīng)

0人參與0條評論

鳳凰財經(jīng)訊 第十三屆亞布力中國企業(yè)家論壇于2013年2月22日—24日在黑龍江亞布力召開。23日上午，運營“中國式體育”舉行，眾多企業(yè)家和學者參與了討論。

信中利資本集團創(chuàng)始人、董事長兼總裁汪潮涌在論壇上表示，美國的體育產(chǎn)業(yè)占GDP的12%；中國的體育產(chǎn)業(yè)占GDP的0.7%，大家可以看到這之間的差距，未來的發(fā)展空間是多么的大。

以下為文字實錄：

汪潮涌：和主持人和嘉賓都是非常好的朋友，我和王總經(jīng)常出現(xiàn)在一些產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟論壇上，我和劉總經(jīng)常出席在一些體育和時尚，生活方式的論壇上。今天我們?nèi)齻€人坐在一起，也是很有意思的，標志著中國現(xiàn)在越來越多的眼光，投向體育，作為一種產(chǎn)業(yè)，作為一種時尚，作為一種生活方式，作為一種品牌營銷的時刻。因為體育產(chǎn)業(yè)，我覺得要從幾個層面來剖析它：

第一，作為賽事本身它的價值，它的社會價值和它的投資價值。

第二，作為企業(yè)的營銷平臺，因為每一個賽事背后，都有一批大企業(yè)作為贊助商。為什么這些企業(yè)要贊助不同的賽事，它跟這些企業(yè)自身的品牌的內(nèi)涵、定位是密切相關(guān)的。比如說贊助馬球的，贊助帆船賽的，還有贊助足球的，贊助滑雪的，都是不同的品牌。不是一撥人，品牌背后彰顯的文化的內(nèi)涵，和品牌的個性是完全不一樣的。比如說美洲杯帆船賽，還有馬球特杯，吸引了很多高端奢侈品，這些品牌你問為什么不贊助非法，為什么不贊助奧林匹克，他說那些太大眾化了，跟我們品牌張揚的個性，傳統(tǒng)，文化的傳承是不相關(guān)的。所以他們要講究個性化的贊助，這是作為品牌的推廣。

第三，作為企業(yè)家的生活方式，生活品質(zhì)，以及全民健身，整個民族的健康素質(zhì)的提升，民族競爭力，精神面貌相關(guān)，我想體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵是這三個方面。賽事本身，它的價值，企業(yè)品牌的推廣的平臺，參與者，以及企業(yè)家的生活方式，生活品質(zhì)，這三個方面。

說到體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，我想給大家一個數(shù)字。美國的體育產(chǎn)業(yè)占GDP的12%；中國的體育產(chǎn)業(yè)占GDP的0.7%，大家可以看到這之間的差距，未來的發(fā)展空間是多么的大。在中國一講到體育產(chǎn)業(yè)，就是奧運，全運會，足球，CBA等等。在美國，四大球的價值，super ball門票收益是2.7億，它的一秒的廣告可以賣到十幾萬美金；上一屆南非的非法的足球，85億美金的收入；上一屆在北京的奧運，中國舉辦奧運，奧運收入突破了30億美金。體育作為一個產(chǎn)業(yè)來講，規(guī)模是巨大的。每年表演性，競技性體育產(chǎn)業(yè)的收入超過4400億美金。在中國我們看這個產(chǎn)業(yè)鏈，它有體育服裝、體育器材、體育場地、賽事、體育媒體、媒體轉(zhuǎn)播，尤其是轉(zhuǎn)播的價值是非常大的，中央電視臺的5套，每年在轉(zhuǎn)播方面都帶來了巨大的收入。

在全球轉(zhuǎn)播的收入，每年增長速度都超過20%。在中國，超過30%。作為體育產(chǎn)業(yè)來講，既然產(chǎn)業(yè)鏈這么長，在每一個鏈條的環(huán)節(jié)里面，都擁有投資的機會。我們過去最早是站在投資的角度看中國的體育產(chǎn)業(yè)，就像04年在亞布力開會，我碰到王中軍后來我們回去以后就談成了投資，就成為了華誼兄弟的投資人，我是中國影視產(chǎn)業(yè)第一批投資人，最早的；體育產(chǎn)業(yè)也是最早的第一批投資人。早期我作為早期全球最大的投資公司，瑞士的銀發(fā)亞洲的董事參加了他們的董事會?？吹搅嗽跉W洲，在美國他們的產(chǎn)業(yè)資本是如何和體育產(chǎn)業(yè)對接的；比如說瑞士銀發(fā)，它代理了非法世界杯足球全球的推廣權(quán)，光是一屆非法的轉(zhuǎn)播權(quán)就可以賣出幾十億美金；F1今年的收入是15億美金，純利潤12億美金。歐洲最大的PE公司叫CVC，控制了65%的股份。去年F1賽車公司上市，市值超過100億美金，CVC的投資收益達到80億歐元，這是歐洲有史以來，投資體育事業(yè)最多的一筆生意。瑞士銀發(fā)在中國跟國家體委藍協(xié)成立了藍協(xié)銀發(fā)，CBA這幾年學習美國的NBA，成長很快，在中國目前來講是最健康的，沒有像中超和足球那些黑幕，沒有一個人被抓的一個賽事，成長得非?？欤珻BA的全民競賽和聯(lián)盟賽都是把國際上好的商業(yè)模式移植以來。

說到足球這塊，剛才主持人王總也講到了，一個足球賽事，牽扯俱樂部的管理者，球員，官員，裁判，這些事情在全國幾乎是絕無僅有。這個事情說明中國，體育賽事，比如說早期萬達，后來徐明，他們其實最早想把足球俱樂部當做一個生意來做，俱樂部參與賽事，培養(yǎng)運動員，轉(zhuǎn)會費，贊助商，廣告收入，場地，建設(shè)帶來的一些房地產(chǎn)性的投資機會，也是把它當做一個產(chǎn)業(yè)來做，但是出現(xiàn)了各種各樣的問題。我們在中國既把體育當做一種機遇，但是也要當成一種商業(yè)模式。我們不要完全靠納稅人的錢，完全以奧運金牌作為目標，也不要以足球這種，里面有黑幕，賭球，腐敗，賄賂這種高風險的行業(yè)來做。

汪潮涌：一分為二，作為國家的影響力，無論是美國，前蘇聯(lián)，還是中國，我們都把金牌的數(shù)量作為國家影響力的一個標志，我感覺這塊還是要重視。但是模式上可以改變。比如說現(xiàn)在參加奧運很多的項目，很多的隊，比如說跳水隊，游泳隊，咱們的網(wǎng)球，背后有很好中國的企業(yè)在贊助。而且，中國的奧運，每年從企業(yè)界里面得到的贊助，已經(jīng)是國家財政投入的一半。比如說像整個中國的體育服裝，器材行業(yè)產(chǎn)業(yè)，一年的產(chǎn)值是2200億人民幣，這里面其中就有將近20%的收入是在做品牌。比如說安踏，銳步，特步，360，匹克，這些公司有能力贊助。比如說中國奧組委從安踏拿到6億人民幣的贊助。奧運，中國隊金牌，現(xiàn)在已經(jīng)開始不僅僅是成為一個國家的影響力和榮譽的代表，也成為了這些中國企業(yè)，贊助企業(yè)品牌的推廣的平臺。

打印轉(zhuǎn)發(fā)