2012年04月26日 11:53
來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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鳳凰財(cái)經(jīng)訊 4月25日，《華夏時(shí)報(bào)》總編輯水皮做客鳳凰財(cái)經(jīng)演播室，與鳳凰財(cái)經(jīng)暢聊《華夏時(shí)報(bào)》轉(zhuǎn)型及對(duì)當(dāng)前自媒體時(shí)代媒體環(huán)境的變革，分享《華夏時(shí)報(bào)》轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)及水皮獨(dú)特的見(jiàn)解。

以下為文字實(shí)錄：

鳳凰財(cái)經(jīng)：能不能評(píng)價(jià)一下您的同行何力老師，也算是我過(guò)去的老領(lǐng)導(dǎo)，你們也是共同投資人，做了這個(gè)《全球商業(yè)經(jīng)典》這本雜志，這種精品商業(yè)雜志在中國(guó)的市場(chǎng)是不是很難，你們做過(guò)評(píng)估或者是怎么考慮的？

水皮：我覺(jué)得是這樣，我們這本雜志的投入是相當(dāng)大的，是一個(gè)報(bào)紙的投入，希望做出精品，他們動(dòng)不動(dòng)就組織記者成月的在國(guó)外跑，所以單篇產(chǎn)品的投入成本非常高，但就像我剛才講的精品這個(gè)東西一定是有個(gè)培育的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程也是一個(gè)相對(duì)痛苦的。一個(gè)過(guò)程但是就像你剛才說(shuō)的方向肯定是對(duì)的，中國(guó)需要七十塊錢一本這個(gè)雜志。何力的這個(gè)《全球商業(yè)經(jīng)典》現(xiàn)在還沒(méi)有到七十塊錢一本吧，對(duì)吧，但是它的成本我相信是超過(guò)七十塊錢一本的，所以從這個(gè)角度來(lái)講的確是物超所值的，但是現(xiàn)階段能夠認(rèn)識(shí)到它價(jià)值的人群，不是大眾人群，這是一個(gè)他會(huì)面臨的一個(gè)壓力。

我覺(jué)得形態(tài)也不錯(cuò)，內(nèi)容也不錯(cuò)，關(guān)鍵是看整個(gè)市場(chǎng)的接受程度，第二個(gè)關(guān)鍵還是要看廣告商認(rèn)可的一個(gè)程度，我相信早晚會(huì)認(rèn)識(shí)的，但是這個(gè)時(shí)間差怎么彌補(bǔ)這是何力要解決的一個(gè)問(wèn)題。

鳳凰財(cái)經(jīng)：有這樣的一句話，說(shuō)中國(guó)很大總有一群和你相似的人，所以我們這個(gè)東西會(huì)有升值的空間，這是他做經(jīng)觀時(shí)候的思路，做這個(gè)全球商業(yè)經(jīng)典估計(jì)也是這個(gè)思路，即便是小眾人群，但是放大到中國(guó)這么龐大的基數(shù)上他就會(huì)認(rèn)為有空間。

水皮：做這個(gè)個(gè)性化，因?yàn)殡s志是特別需要個(gè)性化的了，所以何力剛才那個(gè)話是肯定沒(méi)有錯(cuò)的，除了定位精準(zhǔn)之外，恐怕對(duì)于現(xiàn)在做傳統(tǒng)媒體的人來(lái)講，必須要面對(duì)的，就是怎么從一個(gè)在相對(duì)萎縮的這么一個(gè)廣告市場(chǎng)份額中間，盡快的盡可能多的，從別人那里切過(guò)來(lái)有可能屬于自己的風(fēng)格，我加了很多定貫詞在這個(gè)過(guò)程中間，因?yàn)槌錆M了太多的不確定性。

鳳凰財(cái)經(jīng)：也要過(guò)很多關(guān)。

水皮：它跟以前我們辦報(bào)刊不一樣，比如說(shuō)我以前三年辦一份報(bào)紙，如果這份報(bào)紙第三年盈利的話，OK，第四年肯定盈利，閉著眼睛也盈利，而且增長(zhǎng)肯定會(huì)有一定幅度的增長(zhǎng)，品牌是一個(gè)確定之后它會(huì)有一個(gè)自我延伸生長(zhǎng)的過(guò)程，但是你發(fā)覺(jué)現(xiàn)在不一樣。就是你第三年盈利，你已經(jīng)相當(dāng)不易了，但是你千萬(wàn)別指望第四年會(huì)自然盈利。

鳳凰財(cái)經(jīng)：不會(huì)有關(guān)系的是吧？

水皮：沒(méi)有關(guān)系的，因?yàn)檎麄€(gè)平面的一個(gè)投放量它是在相對(duì)萎縮的，你能夠活下來(lái)，你能夠切到別人的市場(chǎng)份額已經(jīng)是不容易了。你還要按照過(guò)去那種方式慣性性的擴(kuò)張其實(shí)不存在。

鳳凰財(cái)經(jīng)：我上次看到Google的一個(gè)一年的廣告額等于美國(guó)全部媒體廣告額的整合，就是它占全部廣告額50%，一家戶外模式。

水皮：你看吧，整體的這個(gè)市場(chǎng)的客戶的投放的預(yù)算，是基本上是一個(gè)衡數(shù)，那就意味著美國(guó)全國(guó)的媒體的廣告的這個(gè)刊發(fā)量至少比Google出現(xiàn)之前下降50%以上，我們不說(shuō)下降百分之一百，至少它下降50%以上，另外50%是Google帶來(lái)的。

鳳凰財(cái)經(jīng)：屬于單個(gè)作為一個(gè)個(gè)體在里面能切多少，其實(shí)趨勢(shì)上以后非常明顯了。

水皮：而且對(duì)于新媒體來(lái)講，本來(lái)這就是傳統(tǒng)媒體，你又是新，你又是新來(lái)的，你就等于要去從別人的嘴里面去搶東西，你能搶多少。

鳳凰財(cái)經(jīng)：在一個(gè)小鍋里面搶東西是搶不了多少東西的，鍋?zhàn)兊迷絹?lái)越小。

水皮：就是你全部搶過(guò)來(lái)你又怎么樣，更何況市場(chǎng)化媒體別人會(huì)讓你那么輕輕松松搶嗎，不可能的，所以有一個(gè)時(shí)間差，這個(gè)過(guò)程的確對(duì)現(xiàn)在辦刊人，辦報(bào)人是一個(gè)很大的考量，過(guò)去可能同仁辦報(bào)有新聞理想，有新聞追求，內(nèi)容為王，我們就可以這么來(lái)給自己定位了是吧，現(xiàn)在不行，現(xiàn)在真不行?，F(xiàn)在對(duì)于主導(dǎo)者，必須是一個(gè)綜合性的要求。

鳳凰財(cái)經(jīng)：所以做事情要找一個(gè)必然，而不是靠一種偶發(fā)性的東西來(lái)決定。

水皮：對(duì)。

鳳凰財(cái)經(jīng)：比如說(shuō)我專業(yè)。

水皮：不行，不行，它一定是一個(gè)全面的，全方位的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，全方位的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)。