2012年03月15日 10:46
來源：鳳凰財(cái)經(jīng) 作者：申海嬌

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鳳凰財(cái)經(jīng)訊 1984年，他帶領(lǐng)10名技術(shù)人員創(chuàng)立聯(lián)想，從此開始一路風(fēng)雨兼程，如今聯(lián)想已成為世界級(jí)企業(yè)，他心中的聯(lián)想夢(mèng)不斷豐滿并繼續(xù)，他就是聯(lián)想教父——柳傳志。鳳凰財(cái)經(jīng)獨(dú)家對(duì)話聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁柳傳志，講述他的商業(yè)之道。

以下為文字實(shí)錄：

鳳凰財(cái)經(jīng)：非常感謝柳總今天能夠接受我們鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)的專訪，我想請(qǐng)問第一個(gè)問題就是我們聯(lián)想投資更名為君聯(lián)資本，在外界看來這是去聯(lián)想化的，您怎么樣來看這個(gè)評(píng)價(jià)？

柳傳志否認(rèn)聯(lián)想投資更名是為去聯(lián)想化

柳傳志：跟那個(gè)毫無關(guān)系，聯(lián)想成員企業(yè)里面很多，但是有兩家，一家叫聯(lián)想集團(tuán)，就是我們賣電腦起家的這家，這是聯(lián)想控股的子公司，還有一家就是母公司叫聯(lián)想控股，為了免得混淆所以把聯(lián)想投資改名為君聯(lián)資本，其他一切沒有任何變化。

鳳凰財(cái)經(jīng)：我們知道聯(lián)想投資在這么多年投資了非常多成功的企業(yè)，您如何評(píng)價(jià)聯(lián)想投資這么多年來投資的成敗得失？

柳傳志：第一，是為聯(lián)想控股原來專門做IT行業(yè)走到一個(gè)新的領(lǐng)域殺出條路來，這是個(gè)領(lǐng)頭羊，做的非常成功。第二，是把投資作為事業(yè)來做的，所以特別注重被投企業(yè)的增值服務(wù)，這點(diǎn)是它的亮點(diǎn)。第三，由于聯(lián)想里面除了它以外還有弘毅投資，還有融科智地若干家企業(yè)。這些企業(yè)我們叫他們“三軍聯(lián)動(dòng)”，互相能夠支持和幫助，在這里面他們也做的非常成功，這樣的話就使得聯(lián)想控股整個(gè)事業(yè)在競(jìng)爭的時(shí)候有一個(gè)更高的媲美。

鳳凰財(cái)經(jīng)：我們知道弘毅投資是做PE，也是我們聯(lián)想控股旗下的，我們君聯(lián)資本是做VC的，主要是做創(chuàng)業(yè)公司，他們兩個(gè)肯定會(huì)產(chǎn)生一個(gè)交集。

柳傳志：一個(gè)可以上下游，比如風(fēng)電投資完了以后弘毅接過去，也可能是結(jié)合一起做，結(jié)合一起做的項(xiàng)目很多，互相配合的非常成功，沒有過任何矛盾。

鳳凰財(cái)經(jīng)：聯(lián)想其實(shí)這么多年來有非常成功的經(jīng)驗(yàn)，君聯(lián)資本也好，弘毅投資也好，其實(shí)他是在輸出聯(lián)想控股的經(jīng)驗(yàn)，柳總你能跟我們簡單地概括一下聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)核心的理念是什么？

柳傳志：對(duì)投資來說第一要注意對(duì)被投企業(yè)機(jī)制問題，然后就是輸入我們管理三要素。

鳳凰財(cái)經(jīng)：我們中國的VC和PE市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間相對(duì)來說比較短，有很多不成熟的地方，對(duì)于中國VC、PE產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展柳總您有什么樣的建議？

柳傳志：最健康的發(fā)展就是所有的投資者要注意不僅僅是價(jià)格的變化，就是投進(jìn)去以后企業(yè)上市了，同樣一個(gè)東西只不過你通過上市以后價(jià)格的變化退出了，掙了錢，這是一種做法，

聯(lián)想注重被投企業(yè)的增值服務(wù)

還有一種做法就是增值服務(wù)使它本身價(jià)值有所提高，我們對(duì)后邊這種認(rèn)為是最應(yīng)該做的事情，就是你不僅掙錢了，而且對(duì)被投企業(yè)使他發(fā)展了，這時(shí)投資的企業(yè)才有了更大地價(jià)值，我覺得這是最根本的東西。

鳳凰財(cái)經(jīng)：就是要為被投企業(yè)帶來增值服務(wù)?，F(xiàn)在我們這個(gè)市場(chǎng)是不是做的不夠？

柳傳志：現(xiàn)在熱錢很多里面有不少做企業(yè)的，原來做資源、做房地產(chǎn)的，在自己的領(lǐng)域中遇到一定問題以后手里邊又有余錢剩余，于是就自己想直接走投資，他就把投資看得簡單化了，就是以簡單地方式換取更好地價(jià)格，這種實(shí)際上他們?cè)诿百Q(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資的規(guī)律并不了解很清楚。

鳳凰財(cái)經(jīng)：其實(shí)我們?cè)?008金融危機(jī)之后金融投資產(chǎn)業(yè)遇到了很大的問題，近兩年我們國內(nèi)的地產(chǎn)也遇到中期性或者調(diào)控的問題，我們聯(lián)想控股旗下有5家企業(yè)其中3家是涉及到這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的，我們不知道這個(gè)對(duì)我們影響有嗎？

柳傳志：對(duì)我們的影響確實(shí)不大，原因就是早有準(zhǔn)備。比如說做投資的在金融危機(jī)出現(xiàn)以后一般就是容易募集不到錢，而由于這兩家投資企業(yè)前面都已經(jīng)有募集過基金了，回報(bào)非常好，所以他們?cè)谀技鸬臅r(shí)候從不發(fā)愁，所以他們能做多少事就募集多少錢，也絕不多募。這樣的話募集中沒遇到任何困難。而在投的時(shí)候由于是金融危機(jī)的狀況，被投企業(yè)更缺錢，所以對(duì)他們而言是更大地機(jī)遇。

融科智地投資房地產(chǎn)過于審慎

做房地產(chǎn)融科歷來審慎，房地產(chǎn)最大的問題就是資金鏈會(huì)不會(huì)短缺的問題，比如說你蓋的房子會(huì)不會(huì)賣的出去等等，對(duì)他們來說也是早有準(zhǔn)備，所以去年利潤營業(yè)額都是按照預(yù)定的情況發(fā)展的。我對(duì)他們只是覺得過于審慎了而已，今年看來發(fā)展非常健康。

鳳凰財(cái)經(jīng)：我們也可以把聯(lián)想控股下面的產(chǎn)業(yè)分為實(shí)業(yè)和投資兩塊，柳總在這兩塊業(yè)務(wù)里面您的精力分配是什么樣的？

柳傳志：聯(lián)想控股現(xiàn)在正在做一個(gè)很大的計(jì)劃，

聯(lián)想控股準(zhǔn)備5年內(nèi)整體上市

這個(gè)計(jì)劃就是控股準(zhǔn)備在2014到2016年整體上市，上市靠的是什么呢？靠的是我們未來新技術(shù)的實(shí)業(yè)，投資這塊是給我們?nèi)〉煤芎玫刎?cái)務(wù)回報(bào)，拿這個(gè)錢還是投到實(shí)業(yè)里的，所以我現(xiàn)在其實(shí)更多地精力放在未來要形成的實(shí)業(yè)制，因?yàn)橥顿Y這兩塊我覺得都已經(jīng)走上了正常的軌道。

投資是為進(jìn)入更新產(chǎn)業(yè)做鋪墊

鳳凰財(cái)經(jīng)：柳總我們知道從1984年您創(chuàng)立聯(lián)想開始到現(xiàn)在基本上快近30年的時(shí)間了，在30年中如果讓你對(duì)這30年聯(lián)想做一個(gè)評(píng)價(jià)或者回顧的話您有什么樣的話要跟我們來說？

柳傳志：這話太多了。

鳳凰財(cái)經(jīng)：您最想說的是什么？

柳傳志：第一點(diǎn)是改革開放大環(huán)境的受益者，

聯(lián)想是改革開放受益者

第二點(diǎn)就是在改革開放30年之中我們不停地與時(shí)俱進(jìn)，比如早年在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制碰撞的時(shí)候，我更多地精力放在了適應(yīng)環(huán)境上，當(dāng)問題比較好的解決以后，我們會(huì)更專注地注意實(shí)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，再下來我們要進(jìn)入新的領(lǐng)域的時(shí)候要更專注，因?yàn)閮H僅做這個(gè)我覺得不能夠充分施展我能力的時(shí)候，于是我們就進(jìn)入到新的投資領(lǐng)域，

投資是為進(jìn)入更新產(chǎn)業(yè)做鋪墊

而投資領(lǐng)域其實(shí)是鋪墊腳石，為了我們后來能進(jìn)入更新地產(chǎn)業(yè)，所以他總是在不停地制定，望著一個(gè)更遠(yuǎn)的目標(biāo)，不停地抬高槍口對(duì)著更遠(yuǎn)的目標(biāo)，分階段向我們的目標(biāo)前進(jìn)，所以總體上來講就是越做越有信心。

柳傳志最愛看《檔案》類欄目

鳳凰財(cái)經(jīng)：柳總您能不能跟我們談一下您現(xiàn)在一天生活的安排大概是什么樣的？您個(gè)人的愛好有哪一些呢？

柳傳志：生活的安排就是忙的時(shí)候多工作，不忙的時(shí)候多打球。

20%是享受生活的時(shí)間

我出去講課或者參加社會(huì)論壇這些活動(dòng)大概占我時(shí)間20%、30%，另外的時(shí)間在企業(yè)內(nèi)部其他時(shí)間之中再分配的話我想60%左右，20%是我自己享受生活的時(shí)間，打打高爾夫球，看看書，喜歡看電視劇和朋友聊聊天，所以生活過的還是很輕松的。

鳳凰財(cái)經(jīng)：柳總喜歡看哪一類電視劇？

柳傳志：像傳記片，比如像北京臺(tái)有一個(gè)叫《檔案》那種類型的節(jié)目，那是我最喜歡看的，另外就是中央二套經(jīng)濟(jì)節(jié)目，中央十套《科技農(nóng)業(yè)軍事》，以前的不太看農(nóng)業(yè)，現(xiàn)在加了農(nóng)業(yè)節(jié)目也要看，大概是這類的節(jié)目多一點(diǎn)，

愛看電視劇《步步驚心》

電視劇也看，電視劇包括最近的《步步驚心》，像日常生活片有的時(shí)候，我有時(shí)間也愿意看，主要原因是因?yàn)檫@種東西我接觸的少，希望能夠托電視劇能夠更好地了解一些日常老百姓生活環(huán)境。

建立家族委員會(huì)解決民營企業(yè)接班問題

鳳凰財(cái)經(jīng)：柳總還有最后一個(gè)問題就是我們中國很多的民營企業(yè)現(xiàn)在遇到一個(gè)問題是交班的問題，我想請(qǐng)柳總給我們中國民營企業(yè)家在代理傳承方面提些建議，告訴他們應(yīng)該怎么做。

柳傳志：現(xiàn)在是各種情況不同，

企業(yè)家心態(tài)決定解決交班的方式

一個(gè)是跟企業(yè)家自己心態(tài)追求不同和當(dāng)子女的狀態(tài)不同，有的企業(yè)家他希望把自己的企業(yè)做成百年老店的話他就要有一種考慮，比如說他的子女能力，子女不喜歡在這的話怎么辦，還有若干的子女之間怎么去處理。

要交班先要管理好家族

香港有一家企業(yè)，他家里成立了一個(gè)家族委員會(huì)，先管理好自己的家族，比如說我們這個(gè)家里面什么樣的人會(huì)被推選出來做未來企業(yè)董事會(huì)成員，什么樣的人有資格做企業(yè)的管理人員，先把自己的家族本身先管理好，別弄得一家人為了爭這個(gè)位子自己先吵起來了，就全散了，所以首先真的要做百年老店的話，先把家里面孩子怎么分工，怎樣的一套機(jī)制能把家族的意見統(tǒng)一，我覺得這個(gè)可能是首先的事情。

李錦記在解決交班問題上做的最好

我覺得最好的就是李錦記，如果真的中國民營企業(yè)家有興趣的話可以去他們那，他們那也有些光盤和資料。有一次我跟他參加一個(gè)論壇對(duì)我很有啟示。

鳳凰財(cái)經(jīng)：他們的經(jīng)驗(yàn)在您看來是？

柳傳志：因?yàn)樗易鍌髁怂拇麄冇植幌裰袊?dú)生子女，他們好幾個(gè)孩子，首先就是要有一個(gè)家族委員會(huì)，每一個(gè)系統(tǒng)里面有一個(gè)人員是參加家族的，家族委員會(huì)來決定誰到我們董事會(huì)里面代表我們作為股東董事，然后其他幾人是獨(dú)立董事，這樣的話股東董事權(quán)威會(huì)很重，要不然這個(gè)企業(yè)變成沒有主的企業(yè)了，然后更優(yōu)秀者，就是有管理能力可以進(jìn)入到管理層去當(dāng)CEO，要不然CEO就外請(qǐng)，咱們?nèi)揖彤?dāng)老板。

利益怎樣分配家族內(nèi)部要討論好

然后利益將來怎么分配，這些事都是經(jīng)過家族討論好了，家族本身就不會(huì)產(chǎn)生矛盾，不然的話就會(huì)為了錢的問題前面沒想好家里面弄的四分五裂，兄弟吵架，那就弄得很不愉快。所以長輩如果希望家里接班的話要把這些事弄好，一個(gè)孩子還好說，孩子多了的話就很難說。

[責(zé)任編輯：shenhj] 標(biāo)簽：柳傳志 鳳凰 投資 就是 

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