2012年05月09日 13:46
來源：鳳凰財經(jīng)

字號:T|T

0人參與0條評論打印轉(zhuǎn)發(fā)

鳳凰財經(jīng)訊 1992年，他辭官下海，創(chuàng)立了中國第一家信用評級公司，成為中國評級行業(yè)的開山人物。創(chuàng)辦中誠信的15年，對于毛振華來說是主動和被動相結(jié)合。他認為當年創(chuàng)業(yè)的環(huán)境好，有一種受尊重的感覺。

以下為文字實錄：

鳳凰財經(jīng)：當時從官員創(chuàng)辦了這個中誠信，在中誠信也是奮斗了15年最好的時光，這15年在您的企業(yè)人生階段中的地位是什么樣的？

毛振華：對我來說這個選擇是主動和被動相結(jié)合吧。什么叫被動，在機關里面經(jīng)過了一些普遍的事情之后覺得沒什么前途，覺得沒什么前途，覺得工作對社會的作用小，我要做對社會更有意義的工作去，那么你這叫被動。主動的說我們在尋找一個發(fā)展空間，你覺得說我參與改革就應該去做企業(yè)、做實踐當時的時候沒有想到自己能夠若干年之后能夠從一個私人老板，沒想到過，所以當時也是給我們一個機會，我們辦公司的過程中，這是一個很重要的。

我們搞公司怎么辦呢？也沒有錢，你只有依附一個國家給你批準，給你投資，那不也變成國有企業(yè)了嘛，盡管它搞的是這個事，但是后來我們就知道說，整個市場經(jīng)濟體制是兩個，一個叫做微觀基礎。市場上的微觀的基礎就是產(chǎn)權(quán)，沒有明晰的以私人產(chǎn)權(quán)為基礎的社會不是市場經(jīng)濟。你說不供所有資金的交換才是市場，如果是同一所有者進行交換那就不叫市場，所以這個是叫微觀基礎。

宏觀基礎就是國家的調(diào)控、價格、稅率、匯率這些領域就是政府的一個宏觀調(diào)控使用市場的方法，用市場的手段在市場領域里面配制資源完成，這叫做資源改革的宏觀和微觀的基礎。

當時我們有那么一個機遇，所以辦了這么一個企業(yè)，這個企業(yè)是股份制，所以我曾經(jīng)的公司就16個股東，一個股東出一點點錢來辦一個新的公司。那個時候我有一個創(chuàng)意，我們中國企業(yè)是分三代，第一代是農(nóng)民代的企業(yè)家，第二代是九二派，第三代就是2000年左右的互聯(lián)網(wǎng)時代的這些人。一個商業(yè)計劃書，投資者把錢拿來，他們把企業(yè)做好了，最后來分享這個東西，所以我們那個時候分享談不上，但是我是一個計劃書，是一個想法，給大家一看，就有很多人愿意拿錢。第一我掏錢給你投資，我是合法的。第二我依據(jù)這個公司法，依據(jù)這個規(guī)范條例，募集資金成立一個公司是合法的。在我們當時做的公司就是自己的一個想法，募集了很多股東，成立了一個公司，所以說這個公司是在我的創(chuàng)意下，股東也是我找的，資源是我配制的，這樣的話，這些公司的發(fā)展比較良性，就是它后來它能力按照專業(yè)化的要求走下去，如果說是國有企業(yè)派一個人搞公司，你搞的好一點，領導給你換個人，沒了，所以這些企業(yè)這么走下來，應該還是不錯的。

鳳凰財經(jīng)：當時的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和今天的相比是好還是不好？

毛振華：比現(xiàn)在好。

鳳凰財經(jīng)：好在哪些地方？

毛振華：好在第一個你可以先拿資金，這是很重要一塊，現(xiàn)在也是可以先拿，但是選擇多了。當時選擇小，你只要敢創(chuàng)業(yè)，我們說敢創(chuàng)業(yè)就可以。你創(chuàng)業(yè)者能得到社會的尊重，我覺得我那個時候，從機關里面出來辦這么一個公司，在街上我覺得挺高的，以前的同事挺尊重我的，領導挺欣賞我的，社會挺羨慕我的。現(xiàn)在不是，你現(xiàn)在辦一個企業(yè)混不大什么大企業(yè)，辦不了外企，當不了官員，也就是社會淘汰的人跑著去干企業(yè)了。不一樣，那時候你只要能辦一個企業(yè)，你有志向，你受到社會很多尊重。等你在社會上配制資源的時候，你覺得跟其他的企業(yè)沒有什么不一樣的。同時很多國有企業(yè)很困難，辦那些工業(yè)企業(yè)還不垮臺，不給國有企業(yè)貸款，給這些企業(yè)貸款。

鳳凰財經(jīng)：競爭環(huán)境比較好。

毛振華：對，要說好的就是法制還沒有現(xiàn)在嚴格，但是的確是社會的人文環(huán)境，你在干的時候盡管有很多很多的困難，困難可能比現(xiàn)在還多一點，但是現(xiàn)在別的企業(yè)更困難。再跟社會比你很有一種克服困難，這種信心，或者說你有那種狀態(tài)，現(xiàn)在你在做這種事情的時候，你很難找到這種狀態(tài)。