2012年11月14日 14:48
來源：鳳凰財經 作者：顏樺

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一、創(chuàng)辦商學院 意在培養(yǎng)企業(yè)家人文關懷

鳳凰財經：項院長您好，非常感謝您接受我們的專訪。十年前的這個時候李嘉誠先生是出于什么目的創(chuàng)立了長江商學院？

項兵：李先生創(chuàng)辦商學院的主要目的是，第一希望給中國培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，而這些企業(yè)、企業(yè)家不僅具備世界級競爭力，同時有人文關懷。第二要做到這一點他希望出資創(chuàng)辦這個教育機構，這個教育機構能夠把全球頂級的教授吸引到我們國家來，這些教授不僅可以教書育人，同時可以研究中國企業(yè)發(fā)展的主要挑戰(zhàn)，為中國企業(yè)的健康發(fā)展做出自己的貢獻。

鳳凰財經：他當時為什么會找到您來創(chuàng)辦長江商學院？

項兵：最早我在光華工作的時候，辦了兩年多的EMBA，進展還是不錯的。當時我到李嘉誠基金會，希望他們贊助把光華的EMBA能夠發(fā)展到香港去，所以準備了一個可行性報告，基金會看了這個報告以后，還是覺得是可行的。李先生也看了，李先生說這個差異化方案和策略還是可行的。李先生想打造一個世界級的商學院，這個策略可以用來打造一個世界級的商學院，就這樣不謀而合就走到一起了。

鳳凰財經：所以挺偶然的？

項兵：也是挺偶然的一個關系。

鳳凰財經：您當時為什么會接受這個邀約，轉到長江來呢？

項兵：第一，中國有這個需求，尤其在加入WTO以后，競爭越來越全球化。第二，全世界看一圈的話，最頂級的教育機構，絕大部分都是私立的，像斯坦福，像普林斯頓，像耶魯，像哈佛。目前為止，當時的時候，中國幾乎所有的優(yōu)秀的學校都是國立的，所以中國的教育的健康發(fā)展，可能需要一個兩個甚至更多的非國立的教育機構，就像當時我們的改革開放一樣。國企的改革不是僅僅靠國企改革就可以進行的，一定要引入外資，引入民營企業(yè)，通過競爭使得國有企業(yè)的管理水平得到空前的提高。所以我是對非國有、非國辦的這些教育機構充滿期望的，我覺得是非常重要的探索。第三，如果要辦商學院的話，全世界的華人之中可能非李先生莫屬了，如果李先生他通過他的基金會，想贊助一個商學院，如果他辦不成功的話，其他華人成功的概率不會更大。從這個角度來講，經過很長時間的思考，這個事兒可能是值得一試的，就努力一下吧，這就是今天的長江商學院。

二、商界大佬云集 企業(yè)家需要相互學習

鳳凰財經：我們也知道在長江商學院創(chuàng)辦的早期，曾經集聚了一大批在中國非常知名的企業(yè)家，包括像馬云、牛根生、傅成玉等等，而且他們都是同一個班的學生。

項兵：對。

鳳凰財經：您怎么樣把他們吸引到長江來的？

項兵：最重要的是第一在經濟全球化的今天，需要全球的視野，所以不僅要在中國學習，像中國頂級的企業(yè)家學習，同時要向全世界最優(yōu)秀的企業(yè)家學習，這是吸引他們重要的原因，打造一個全球學習的品牌，這是第一。第二，他們之間也需要相互學習，隔行如隔山，所以各個人對同一個問題解決方案是不一樣的，他們畢竟是久經沙場的，所以他們真坐到一起，相互學習，也得到了相互提高。第三，董事長、總經理畢竟是高處不勝寒的，位置越高、權力越大，越孤獨，所以他們之間也要交個朋友，這樣的話，你作為董事長、總經理，一把手的話，你碰到喜悅也好，苦難也好，困惑也好，可以分享，我覺得生活質量提高了一些，這是三條。

鳳凰財經：把他們聚集到一起，其實在中國的商學院來說也是一個創(chuàng)舉，因為以前其他商學院可能沒有那么強的學員的力量。

項兵：這個也是我們學校的差異化之一，這就是我說的金字塔的頂層的“灌頂式”打法。所以長江商學院的差異化之一，就是主要針對董事長、總經理開出一系列的課程，而董事長、總經理，不僅中國的董事長、總經理很少學習，在美國、歐洲也是很少學習的。過去十年，我們的成功，主要在中國取得了成功。其實我們這個董事長、總經理班也復制到韓國，也復制到印度，也復制到美國頂級的跨國公司，例如康明斯全球的董事長、總經理，也復制到歐洲最頂級的律師事務所之一，所以我們在金字塔的頂層這一塊兒的培養(yǎng)和培訓方面，在全球范圍之內，應該是最領先的，不僅是我們國內。

三、不關心學員戀情 學校還是專注業(yè)務

鳳凰財經：您談到了長江商學院的差異化和優(yōu)勢，但是也讓我們覺得比較有意思的一點，雖然您在它的教學上做了很大的努力和貢獻，但最近長江最為人所關注的其實來自于一些八卦消息和花邊新聞，比如說關于王石先生的戀情吧。您對這件事情怎么看待的呢？

項兵：學校不應該對任何學位和非學位學生(學員與校友)的私人生活有任何評價，這與學校的業(yè)務是沒關系的。我們學位的學生將近5000人，非學位的學生25000人，至于學校關心的事兒不是哪個學生去談戀愛，這不是學校關心的問題。

鳳凰財經：我們其實也聽說王石先生本人他也不是長江的學員。這次這件事情爆出之后，把長江牽扯到其中，你會覺得有一些冤枉嗎？

項兵：我覺得學校還是專注我們的主營業(yè)務，我們專注的還是教授隊伍的建設，還是在全球的學術影響力，出一批新的管理思想，對中國管理的實踐有一定的推動作用，然后打造一個全球學習的平臺，因為我覺得富人也好，大企業(yè)的老板也好，其實他們的全球學習和事業(yè)的拓展，對社會的進步是至關重要的。所以我們還是集中精力，把我們學校自己的事情做好，這是最大的道路。

長江的成功有幾點。第一就是基本面，基本面有三個。第一是教授治校的體制，有了教授治校的體制，我們才有可能吸引到33位全職的、世界級的教授。他們都辭掉了斯坦福、辭掉了沃頓，辭掉了哥倫比亞大學，辭掉了這些優(yōu)秀的學校，全職的加入長江，這在新興市場是非常少見的，國內是唯一的。

第二，我們是一個研究為主的學校。在過去五年，我們長江的全職教授在全球的頂級的學術雜志24個，人均發(fā)表論文數量到全球第六，所以也奠定了長江在世界的學術地位和影響。

第三，因為有李嘉誠基金會的贊助和支持，我們才有可能專著于研究中國企業(yè)面臨的一些重大的問題。所以你看世界頂級的商學院是很少有掙錢的，這一塊兒國人誤解是很多的。我們學費確實在國內是最貴的，但是在全球我們還不是最貴的，我們和沃頓、芝加哥、凱洛格相比還是有差距的。這些頂級的商學院也是不掙錢的，為什么呢？他們有一批世界級的教授，做世界級的研究，所以他們是不掙錢的。沒有好的學校是掙錢的，好的學校都是用錢堆出來的，這一塊兒我希望我們的同仁有一個深刻的了解。

有這三個基本面以后，我們做了重要的差異化。差異化的第一個方面是研究中國的國企、民企和跨國公司，如何在我們這個國家快速變革的市場進行有效的競爭合作。這些研究，我覺得我們可能是全球領先的，這是長江重要的差異化之一。而第二個差異化就是研究中國乃至于金磚四國的崛起，對世界的影響。第二個問題的研究使得我們給世界五百強的董事長、總經理做培訓。我們教他們的不是說市場營銷、物流、人力資源的管理甚至競爭策略，我們給他講述的是金磚四國的崛起可能對世界各大行業(yè)有什么樣的影響，在這一塊兒我們確實是全球領先的，所以這是長江兩個非常重要的在“術”的層面的戰(zhàn)略差異化。在“道”，在大風流創(chuàng)新這一塊兒，我所謂的大風流創(chuàng)新就是有些事情的探索可能是世界第一家，在全球的商學院我們都可能是第一家。比如說我們把人文課程引入管理教育，我覺得這不僅使我們企業(yè)家具有全球的競爭力，我希望他們有更多的“人文關懷”，這一塊兒的效果還是不錯的，學校弘揚社會責任。你看我們校友的公司，汶川地震捐款捐了四個億人民幣，占中國機構捐款的7%，我覺得遙遙領先任何其他商學院的，我覺得所有的長江人發(fā)自內心的自豪，這是人文關懷，這是大風流的創(chuàng)新。

第二，在我們長江不僅考慮如何做生意，如何掙錢，如何使得你的企業(yè)取得更大的成功，我們同樣重視為什么做生意，也同樣重視掙了錢以后怎么使用。所以這把商學院，西方商學院考慮的問題進行有效的拓展，而西方商學院主要問題的是如何做生意，把企業(yè)做的更有效，更有競爭力，這一塊兒也是大風流的創(chuàng)新。

第三就是我們也打造了全球學習的平臺。通過這么多年的努力，哥倫比亞大學、肯尼迪學員、倫敦商學院、INSEAD，通過和世界頂級商學院的聯盟和聯合，我們?yōu)橹袊钠髽I(yè)家打造了一個全球學習的平臺。因為在經濟全球化的今天，我們必須向全球學習，必須整合全球最優(yōu)質的學習資源，這樣不僅是打開了視野和思維，同樣重要的，通過這些頂級的教育機構，使得我們中國的企業(yè)和企業(yè)家，和全球各地的頂級的企業(yè)和企業(yè)家有一個交流和互動的機會。這樣他們既可以相互學習，為未來他們整合全球資源打造有效的平臺。

當然，通過交流和互動，也減少了國外部分國家對我們國家的成見和偏見，這些都是我所謂的大風流的創(chuàng)新。長江在過去幾年，通過具備了基本面，通過戰(zhàn)術層面的創(chuàng)新，通過我所謂的大風流的創(chuàng)新，成就了長江今天的一些進步，但是無可置疑的，如果沒有中國崛起這個格局的話，長江是無從談起的。沒有教育部和學委辦的支持，沒有李嘉誠基金會的大力支持，我們也是無從談起的。在這些“取勢”的前提之下，通過我們自己的努力和創(chuàng)新，我們取得了今天的進步和成就。

四、明星就讀商學院 是為管理自己的業(yè)務

鳳凰財經：與此同時也會引發(fā)社會的一些爭議或者說是議論，關于商學院為什么會招收明星學員的話題。我們也知道長江有很多學員確實也是非常知名的明星，當時招他們入校的時候，是出于什么考慮？

項兵：首先長江的絕大部分學生都是中國相當優(yōu)秀的，乃至于最優(yōu)秀的一批企業(yè)家、董事長、總經理、副總、部門經理。比如說我們的校友做公司一把手的，全國100個頂級的品牌20個是長江校友做一把手。長江2000多位學生做公司董事長、總經理，這些公司的銷售額加起來，去年超過了一萬億美元。長江的校友在企業(yè)界給中國的經濟發(fā)展做出了重大的貢獻，我們有76位兩會代表，所以真的是代表了中國商界精英的一部分。當然有一些傳媒界的，也到長江來念書，原因之一我們也非常希望給中國的文化傳媒領域的發(fā)展做出很大的貢獻，我們也是非常重視軟實力，文化傳媒這塊我們是高度重視的。所以，有一些學員來自于傳媒界，我覺得是很自然的一件事情。

鳳凰財經：更加多元化？

項兵：多元化，我覺得這個行業(yè)我們還是很重視的。包括我們辦的傳媒班也是這樣。EMBA中女生不到20%，只有一屆過了20%，絕大部分每一屆女生EMBA這一塊兒15%、16%、17%左右。

鳳凰財經：同時我們也會關心，就此看來，EMBA招生的標準到底是什么，明星他們來入學，是否能夠符合這個標準呢？

項兵：明星來學習的話，比如說李亞鵬同學，他學習的目的，因為他現在有自己的影視公司，還有其他很多的業(yè)務，他學習的目的是我不僅做一個演員，我還要經營我們的業(yè)務，所以他學的EMBA對他經營業(yè)務有很大的幫助。包括趙本山先生念我們的CEO班，我當時問過他，我說你來念我們學校的CEO班干嘛。他說我的電視業(yè)務做的很好，劉老根大舞臺做的很好，這也是很大的業(yè)務，我的電視連續(xù)劇在全國排前幾名以內，所以我要學習這些管理，對我回去經營這些業(yè)務有很大的幫助。不是說為了明星去招明星的，他們有這個需求。他們覺得不僅要做優(yōu)秀的演員，同時我可能還要創(chuàng)辦自己的公司，管理自己的業(yè)務。所以學習這些管理的知識，包括和同學之間的相互學習，對他們未來的業(yè)務發(fā)展也是有意義的，有積極意義的。

五、學校首先是做學術 商學院并非俱樂部

鳳凰財經：剛剛您有談到關于學費的問題，現在長江EMBA的學費已經逼近了70萬，把學費定得那么高，有沒有想過就會導致社會的一些輿論或者是爭議呢？

項兵：EMBA主要是針對相對比較成功的，職位比較高的，或者是相對在改革開放最大的受益者這個群體。但是我們同樣有MBA，MBA只要你優(yōu)秀，長江可以給你提供全額的獎學金，其實李嘉誠基金會提供了很多很多的獎學金。所以只要你優(yōu)秀，你照樣可以來報長江，這兩者之間不矛盾。我們之所以重視EMBA的項目，最重要的考慮是我們希望最新的一些理念、視野、思維能夠帶給在中國、在資源配置方面有重大影響力的一群人，通過他們的力量，更好的推動中國的經濟發(fā)展和社會進步，這是我們的最重要的考慮。

鳳凰財經：但這樣也會有人說，這個學?？赡芫拖褚粋€高端俱樂部。

項兵：一個學校絕對不可能靠俱樂部做起來。一個學校首先是學術，首先是學到一些新的管理理念，否則任何人都可以把俱樂部做起來，不是嗎？首先學校還是學術，還是世界級的教授隊伍，還是新的管理思想，還是大家聚到一起相互交流一下，你怎么管企業(yè)，我怎么管企業(yè)，你怎么解決這個問題，我怎么解決這個問題。否則N個人都可以建立俱樂部，為什么會是我們長江呢？我們長江是高度重視教學的，我剛才談到我們教授的學術影響力是全球的，這是個研究為主的學校，所以我們教學的要求和嚴格度應該不輸給任何學校，這都是訛傳和誤解。

六、長江商學院做的是正面積極的事情

鳳凰財經：所以您自己還是感到比較滿意的，對現在取得的成果？

項兵：我覺得我們做的事情是有意義的事情，是和諧的事情，是穩(wěn)定的事，是個正面的，是個積極的，至少我們是這么認為的。最重要的是這些學員學習完了以后，他們的事業(yè)取得更大的成功，他們給國家的經濟發(fā)展做出更大的貢獻，他們會有更多的人文關懷，這是最重要的。我剛才也談到通過我們校友，汶川地震捐款4個億，這就是例證。學了以后他們有更多的人文關懷，他們給中國的經濟發(fā)展做出重大的貢獻，他們承擔了更多的社會責任，這就是成功之處。

鳳凰財經：對于現在社會上出現了這些評價，您覺得長江下一步的發(fā)展會不會有所調整？

項兵：沒有，我們一直做我們的事情，重視學術，重視管理思想，然后打造一個全球學習的平臺，為中國的企業(yè)家全球學習、全球資源整合，打造一個好的平臺，我們基本的戰(zhàn)略沒有任何變化，繼續(xù)。

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