向文波:“民族主義者”的跨國沖動(dòng)
此一時(shí),彼一時(shí)。面對(duì)大好的跨國收購良機(jī),向文波迅速棄盾持矛熱情高熾的三一重工總裁向文波,卻迎頭遭遇了國務(wù)院副總理王岐山潑來的一瓢冷水。
2009年3月9日,在全國人大湖南代表團(tuán)舉行的全體會(huì)議上,敢說敢為的向文波,抓住發(fā)言機(jī)會(huì)向前來參會(huì)的王岐山副總理“要錢”,希望政府能為三一重工這樣試圖去海外進(jìn)行并購的企業(yè)提供信貸支持。
受金融風(fēng)暴影響,海外許多具有技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)因現(xiàn)金流陷入了困局,而中央政府又坐擁近2萬億美元的龐大外匯儲(chǔ)備,國內(nèi)企業(yè)乘機(jī)去國外進(jìn)行“抄底”收購似乎是一項(xiàng)合情合理的愿望。但這位主管金融事務(wù)的副總理卻對(duì)向文波和三一重工的能力及信心進(jìn)行了一連串的質(zhì)問:“你對(duì)自己的管理能力有把握嗎?分析過雙方的文化差異了嗎?了解當(dāng)?shù)氐墓?huì)勞資關(guān)系嗎……”王岐山擔(dān)憂,如果不能做到知己知彼,“這種信心會(huì)讓我害怕?!?/p>
向文波因博客而揚(yáng)名天下。在2006年那場(chǎng)凱雷對(duì)徐工的著名跨國收購案中,這位悍勇的湖南人橫刀殺出,利用自己的博客在互聯(lián)網(wǎng)上挑起了關(guān)于“產(chǎn)業(yè)安全”的輿論大戰(zhàn),并最終使這次收購流產(chǎn)。向文波因此被很多人視為“民族主義的代表”。但僅僅兩年后,這位“民族主義者”的心中卻開始洶涌著國際化的沖動(dòng)。
此一時(shí),彼一時(shí)。面對(duì)大好的跨國收購良機(jī),向文波迅速棄盾持矛。
國企壟斷愈演愈烈
向文波在兩會(huì)上被“潑凉水”的新聞引起了很多人的關(guān)注,大多數(shù)人對(duì)其“不自量力”的言行表現(xiàn)出否定和批判的姿態(tài)。
其實(shí),中國企業(yè)界面臨的現(xiàn)實(shí)問題,并不是“該不該走出去”、而是“如何走出去”?經(jīng)過幾十年的迅猛發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力大增,也有了巨額的外匯儲(chǔ)備,中國資本進(jìn)入全球商業(yè)領(lǐng)域是一件水到渠成的事情。即使是王岐山副總理,也并沒有對(duì)向文波的跨國并購想法進(jìn)行直接否定,只是提出了善意的建議。
這則新聞的真正意味,在于透露了政府對(duì)民營企業(yè)的看法。
一個(gè)擁有十幾億人口的大國迅速崛起,自然需要龐大的資源和能源作為支撐。而作為一個(gè)資源和能源相對(duì)匱乏的國家,中國一直積極地在全球范圍內(nèi)尋找資源和能源。當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),導(dǎo)致能源、原材料和其他大宗商品的價(jià)格大幅滑落,石油價(jià)格連最高峰時(shí)候的三分之一都不到,鐵礦石等也在降價(jià),這為中國的全球能源布局提供了絕好的良機(jī)。
另外,鐵礦石、銅礦等硬資產(chǎn)在收購后的運(yùn)營上,對(duì)管理層的要求相對(duì)比較簡(jiǎn)單,也符合大宗商品周期。此時(shí),對(duì)能源和礦產(chǎn)資源的收購,自然成為整個(gè)國家境外收購的重中之重。
但這樣的“歷史使命”,只可能交給中鋁這樣的大型國企,而不可能交給像三一重工之類的民營企業(yè)。
在幾十年的發(fā)展歷程中,民營經(jīng)濟(jì)一直是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)體系中深受偏見、歧視甚至打壓的一部分,國企的壟斷一直壓制著民營資本的發(fā)展,并在近年來有愈演愈烈之勢(shì)。在去年和今年經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐之下,實(shí)力雄厚的大型國企開始一波對(duì)中小企業(yè)兼并整合的浪潮,而中小企業(yè)中很大一部分便是民營企業(yè)。比如中國電力巨頭中電投,在2008年一口氣完成了5次收購,自稱為“資本運(yùn)作最為成功的一年”。
更有學(xué)者以為,如今的經(jīng)濟(jì)政策已經(jīng)被龐大的壟斷利益集團(tuán)所“綁架”,民營資本在這樣的“鐵桶”中更難有作為,以至于民營企業(yè)家的代表劉永好發(fā)出了這樣的感嘆:民企國企化,國企央企化,央企壟斷化。
因此,作為一家盈利能力良好的民營企業(yè),三一重工在國內(nèi)雖然尚無被人收購之虞,但它想要獲得政府支持進(jìn)行跨國收購,仍是一件難上加難的事情。
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