2012年03月12日 13:52
來源：鳳凰財經(jīng)

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鳳凰財經(jīng)訊 2008年，可口可樂欲斥巨資收購匯源，引發(fā)國人對保護民族品牌的熱議。朱新禮一句“把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣”把他推上風(fēng)口浪尖。壓力之下的朱新禮曾一個人跑到小山溝里閉關(guān)三天。4年后，朱新禮對鳳凰財經(jīng)表示，如論是四年前還是四年后，他都沒有改變當(dāng)年的想法。

“這件事情上實際上是一個多輸，兼輸?shù)木置?。事實證明當(dāng)時的決定是沒有什么錯誤的，雖然是說沒有一個很理想的結(jié)果，但是我覺得我也無怨無悔。”朱新禮說。

以下為文字實錄：

鳳凰財經(jīng)：談到您自己的性格，我就在想堅強的這種性格，我們不得不提四年前那一次可口可樂對匯源的收購的這個事情，因為這個事情其實很多人，包括我們媒體也覺得非常遺憾的一個事，這是不是您的職業(yè)生涯，包括您1992年創(chuàng)業(yè)以后你覺得最困難的一個時期？我聽說當(dāng)時您是自己跑到一個小山溝里面，很深刻的思考了三天，現(xiàn)在4年過去了，您如何再重新看待這個收購，現(xiàn)在這個情況呢？

朱新禮：當(dāng)然我的看法和四年前、四年后也好，我的看法是沒有改變的，當(dāng)然更多的國人、更多的媒體包括決策者都會有一個反思，就是在這件事情上實際上是一個多輸，兼輸?shù)倪@么一個局面、一個結(jié)果，那么什么叫多輸呢，第一個是說在這個果汁行業(yè)，它不存在壟斷，在世界上200多個國家，凡是有果汁的國家，有果汁品牌、果汁產(chǎn)品的國家沒有任何一個企業(yè)能夠壟斷了這個國家的果汁市場，無論在美國、還是在日本、還是在歐洲都是不可能的，也不現(xiàn)實的，所以說我認(rèn)為應(yīng)該是說國家第一個在這個事上背了一個貿(mào)易保護，中國很多企業(yè)到國外去收購的時候，很多國家都把這個拿出來去說事，這是第一個。

第二個就是可樂并購匯源這一塊果汁業(yè)務(wù)呢，它的這個稅收還是在中國，它的就業(yè)還是在中國，它的品牌、它的消費者還是在中國，那就等于說作為可口可樂在成立100多年以來，在世界、在除了美國之外第一次這么大的資金，將近25億美元來收購這么一個，是一個投資，因為它的錢將近25億美元投到中國來的話，對中國的這個果汁行業(yè)的這種拉動應(yīng)該是非常有利的，對國家也有利，對中國的社會也有利，那么匯源這兩個字拿到美國去它是沒有人認(rèn)識的，它是兩個漢字，它還是在中國，它要一跑出中國去就沒有它的價值了。

所以說對于匯源來講應(yīng)該是說如果這一次能夠一下把這一塊果汁業(yè)務(wù)出讓，然后集中精力把果汁的上游，就是我們現(xiàn)在匯源集團的果業(yè)和農(nóng)業(yè)，現(xiàn)在匯源四大牌業(yè)務(wù)，匯源集團下面是匯源果汁，另外還有匯源果業(yè)，匯源果業(yè)這一塊就是濃縮汁、果醬和果園，再就是匯源農(nóng)業(yè)，匯源農(nóng)業(yè)就是從種子、苗子、苗圃到果園、到匯源現(xiàn)在新創(chuàng)辦的匯源養(yǎng)殖、匯源種植，還有農(nóng)產(chǎn)品加工，還有休閑度假，這個一、二、三產(chǎn)業(yè)融為一體的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)高度融合在一起的這么一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是這么一個模式，如果把這些錢再投在匯源果業(yè)、匯源農(nóng)業(yè)去的話可能對國家的貢獻、對社會的貢獻可能會更大，就是能一舉兩得，又把美國人的錢引到了中國，匯源的品牌它還是在中國，它也拿不走，它的就業(yè)也是在中國，它的稅收也在中國，它的品牌拿出去也沒有什么價值，所以這就是一個叫多贏。

但是最后的結(jié)果是多輸，我想對我來講，四年以前我也看的很清楚，現(xiàn)在不用我在說，事實證明當(dāng)時的決定是沒有什么錯誤的，雖然是說沒有一個很理想的結(jié)果，但是我覺得我也無怨無悔，因為這是一個競爭與合作的時代，雖然沒有跟可樂達成合作，那么我們就競爭，所以在這4年以來匯源一刻都沒有停歇，是在加強自己的提升我們綜合的這么一個管理，和運營效率的提升，管理水平的這種提高，然后產(chǎn)品的優(yōu)化、終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，所以我想?yún)R源果汁這個品牌繼續(xù)會在中國發(fā)揚光大，而且我們也不懼怕可口可樂，我們也有能力、也有信心和它競爭下去。