2012年10月15日 17:12
來源：鳳凰財經(jīng)

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10月的煙臺，秋高氣爽。在君頂遍布葡萄園、果樹的高爾夫球場上，比臨水庫，感受著如沐秋風。2012年10月13日，由正和島及中糧君頂集團主辦的首屆企業(yè)家高爾夫邀請賽在這樣的好天氣、好地方里開始了場地適應賽。晚上6點，正和島夜話“蕭條中飛躍的大智慧”在中糧君頂酒莊東方廳里如期而至。本次活動匯聚了山東、上海、浙江等地的眾多企業(yè)家，包括主講嘉賓綠創(chuàng)環(huán)保集團董事長姜鵬明、清科集團董事總經(jīng)理陳里、德豐杰基金合伙人曲敬東、中企俱樂部秘書長程虹、禾道股份有限公司董事長廉凱、實友會創(chuàng)始人石巖、前奧運冠軍樓云、上海金歷投資有限公司董事長王崇九、北京分享在線董事長蔣志祥和啟迪科創(chuàng)總經(jīng)理秦君等好朋友們匯聚一堂。正和島總裁黃麗陸所說：“正和島的高爾夫有什么不同？除了打球之外還有一些非常私密的商業(yè)思想的交流，今天晚上是一個起點”。

這個起點在“蕭條中飛躍的大智慧”中開始了。

“水庫式”經(jīng)營

首先正和島總裁黃麗陸對“蕭條中飛躍的大智慧”這一主題作了闡述：“蕭條是一個變革，是充滿挑戰(zhàn)和不確定的時代。在這個時期給我們帶來一些內心的不安和迷茫，在決策和操作中存在比較多的挑戰(zhàn)。稻盛和夫提出了飛躍的大智慧，在今天晚上我們將探討自己有什么樣的智慧面對這些不確定性。”

主持人秦君拋出了在《蕭條中飛躍的大智慧》中一個重要的觀點，“水庫式”的經(jīng)營：“第一，作為企業(yè)家是和作為太太一樣的，要學會“守”，同時也是“進”的意思。第二，在未來如何創(chuàng)新？我們能夠守住原來的運氣和財氣，再次創(chuàng)造騰飛，把自己的體制增強，加強自己的底蘊?！?/p>

德豐杰基金合伙人曲敬東認為，“水庫式”經(jīng)營主要在解決危機上。最重要的是企業(yè)在經(jīng)營過程中有一套系統(tǒng)解決方案，而不是今天蓄點水，對于一個五百強企業(yè)那么點錢做不了什么。聯(lián)想集團有30億的流動資金，但是對一個有300億資金的企業(yè)來說不算什么。像微軟曾經(jīng)是最好的，蘋果很快超過了它。對企業(yè)來講要有一個非常好的危機意識和準備，要有解決方案。

清科董事總經(jīng)理陳里說“稻盛和夫的觀點里面比較保守的說法是我要保護我的企業(yè)、員工，利益都留在企業(yè)。水多的時候都存起來，澇的時候就沒有水了。在創(chuàng)業(yè)者、投資人之間的紛爭、矛盾很多，大家看到的本質是什么？當初在你困難的時候投資人把資金給了你，但是如果你的企業(yè)沒有讓投資人看到利益，有利也不分，或者能少分就少分，這樣的觀點誰還肯把錢拿出來投資。

作為浙江人的樓云，他說：“從浙江的企業(yè)來說有一個非常蕭條的時期跑路、改行，甚至跳樓。浙江、廣東、福建、江蘇有很多企業(yè)都改行，做內銷等。有一些浙商說別人不做，我們還要堅持做下來。浙商在一條小街上開的小吃店，一年下來把一家人吃穿用都賺了；其他商人說不賺錢我就不做了。但是堅持浙商卻一點一點堅持了下來，這是浙商最大的特點?！耙圆蛔儜f變”是最大的智慧。”

中企俱樂部秘書長程虹表示：“水庫式”經(jīng)營的操作似乎很困難，如果每一個企業(yè)都能夠操作恐怕周期性的波動就不會存在了，我們應該放棄一個幻想周期永遠是不能夠停的，“水庫”給了我們一些見識?！?/p>

分享在線董事長蔣志祥說：“在中國大的環(huán)境中只有兩件事，第一是創(chuàng)新，第二是聽黨的話，創(chuàng)新里面再加兩個字堅持。最主要的是創(chuàng)新。在創(chuàng)新的時候每個人面臨的環(huán)境不一樣，我相信死地而后生的價值觀。別人做的事我堅決不做，我拼不過爹只能創(chuàng)新。要有足夠的錢打破原來的規(guī)則，有足夠的權打破原來的規(guī)則，沒有這些就是要創(chuàng)新。人的堅持是一種精神。堅持就是水庫，就是你的核心競爭力。”

經(jīng)濟蕭條與大智慧

綠創(chuàng)環(huán)保董事長姜鵬明說：“蕭條當中有大飛躍、大智慧，那就是大繁榮當中大家一塊進步不掉隊就行了。真正的大飛躍是一部分被淘汰，一部分生存下來，老虎、獅子、熊貓?zhí)煨缘膯栴}不是想變就變的。大智慧、大飛躍我不承認。每一次的變革當中無論是被動還是主動的，總會有一些機遇，但是機遇是給誰準備的不確定。大智慧我有疑問。蘭德公司說，中國人最缺乏的不是智慧，而是勇氣和正直的品格。造成經(jīng)濟下行的主要原因，第一是生態(tài)環(huán)境、社會環(huán)境和精神環(huán)境。信息的問題我們有政黨、國家、心靈的困惑；第二，從經(jīng)濟上講，我們結構性的問題已經(jīng)到了很難再糊弄下去的時候了。第三，政策選擇問題。民營企業(yè)之所以有發(fā)展就是因為國有企業(yè)騰出了一些空間。中國經(jīng)濟的下行一個是結構性的，國進民退的問題是不是能夠解決？信息的問題是不是僅僅靠學五百強企業(yè)的方式就能夠解決？”

陳里說：“我們先不探討現(xiàn)在是否蕭條，如果我們處于蕭條的環(huán)境下應該怎樣做大蕭條才能夠成就大偉業(yè)？這是我的基本觀點。這里面有兩件事情每一家企業(yè)都需要關注和重視的。創(chuàng)新，更清晰地講不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新。很多時候可能是把已有的幾種模式和方法進行了融合，比別人更邁進了一步，這樣的創(chuàng)新既穩(wěn)妥又有效率和價值，我們的資源整合和融會貫通的能力很重要。第二，通過精細化的管理每一家企業(yè)都有提升的空間，我們是否把每一個環(huán)節(jié)從節(jié)流的角度省出資金。一個從現(xiàn)實出發(fā)，另一個是整合資源、融會貫通提出系統(tǒng)性的效率，這兩條值得每個企業(yè)去琢磨?！?/p>

程虹非常同意大智慧這個詞：“談到智慧就要說到基本規(guī)律，不太適于說一些技術層面的事情。我特別同意在變動周期里面企業(yè)要把基本功練好，要練就一身真功夫。我不太同意“飛躍”這個詞，包括“水庫式”經(jīng)營的理論被放大，包括三峽大壩出現(xiàn)了大邏輯的問題，要承擔一定的風險。我不贊成“人定勝天”的思想，或者周期一定會被我們所戰(zhàn)勝。實際上在周期里面我們做的一個是順勢而為，練好自己的基本功?！?/p>

上海金歷投資有限公司王崇九認為，周期性人類是永遠擺不平的。在座的諸位會相信一命、二運、三風水。命是你的行業(yè)，命是最重要的。有幾個是確定的，不確定是確定的；變化是在確定的，調結構是確定的。行業(yè)里面的周期是無法抗衡的。第二，運氣在企業(yè)當中用管理和體制進行改變。企業(yè)增長的自然規(guī)律是無法抗衡的，社會周期的理論是無法抗衡的。第三，對于這種變化我們國家會做什么？第一，國家的貨幣會利率市場化，估計每一個地區(qū)會有高利貸出現(xiàn)。在座的民營企業(yè)不是國有企業(yè)，在市場化過程當中對社會的波及會比較大的。第二，財政的變革，稅務的變化。特別是我們的企業(yè)對地方稅有關的一些措施。第三，整合，我們整合的價格和資源是扭曲的。電器基礎的價格都在調整，如果你的行業(yè)和這方面有關要多做一些準備。

石友薈創(chuàng)始人石巖說：“中國最大的蕭條是我們缺少信念和正直的品格?，F(xiàn)在很多慈善的行為，中國不是對身體的慈善，而是對心靈的慈善，這個比較重要。幾乎所有人都在兩個巨大的黑洞里面，要么發(fā)財，要么當官。在這兩個巨大的黑洞里面寫滿利欲，狂奔。我們絕大多數(shù)是在準備生活，而不是正在生活。欲望驅使所有要求，違背壓抑自己的人性，這時候所丟失的是獨立的精神、自由的思想、優(yōu)雅的靈魂、浪漫的情懷和準確的表達。我們中國的知識分子表現(xiàn)的是一臉菜色。人類在發(fā)展的時候，人類的生活是必須的經(jīng)歷和必要的停留。是不是國退民進，是不是今天對于自己本身內心當中對世界所充滿的態(tài)度，我覺得這個更重要。”

禾道股份董事長廉凱在想，蕭條到底是從哪里來的？究竟是從中國中小企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營者還是世界五百強來的？“我做企業(yè)做到現(xiàn)在為止，是基礎最差時間、最短，但是創(chuàng)造的利潤最大的。第一點我喜歡分析政策，對政策表示一個態(tài)度，堅決否定。當時我們“上有天堂，下有蘇杭”時，蘇州的房地產(chǎn)價格還很低。我跟政府說“退二進三”，把農(nóng)業(yè)、工業(yè)退走了，進三的服務給誰服務，為誰服務？反而促進了很多工廠的拆遷，城市化建設。最近出現(xiàn)了城市化建設，什么叫城市化建設？整個蘇州的華東片區(qū)已經(jīng)沒有農(nóng)村隔離帶。但是去貴州，會發(fā)現(xiàn)都集聚在貴陽、遵義等城市，因為隔離帶很大。在08年，我第一時間知道可能會出現(xiàn)全球化經(jīng)濟危機，我投資了兩家小型公司。我們的政府第一次給房地產(chǎn)打開了一條縫，使得后面成功。這就是我說的第二點選擇，對自己認清了多少？你的愛好要越多越好。企業(yè)的每一個老總有不同的特長和專長。做行業(yè)的人一定要做行家，不要做專家，行家要相信專家。股東、合作方給了你大的提案時要進行分析，學習。第三，合作合作再合作，營救自己的最好辦法就是合作，選擇你的合作對象非常重要。我在公司里面出了合作對象的四個原則，非常原始，但得到的結果非常成功。第一，看合作對象是否是原配；第二，合作對象是否有不良愛好，有不良愛好的是正常的人；第三，合作對象曾經(jīng)一定要失敗過；第四，合作者的周邊有幾個敢于在危機的時候站出來幫你擋子彈的?！?/p>

企業(yè)家的內心感悟與堅守

曲敬東：“我們要從做企業(yè)當中找到自己的快樂。在美國做企業(yè)沒有要說自己成為暴發(fā)戶，人家是當做一個生意、一個樂趣經(jīng)營著。在中國財富成了成功的標志，這根本是一個錯誤。你可能有錢，并不一定受人尊重。企業(yè)家在這方面做好就知道企業(yè)該如何發(fā)展。如果都想著上市、回報，可能會倒閉。”

程虹：“CCTV的經(jīng)典疑問：你幸福嗎？幸福好象不是我們想做什么就做什么，而是我們不想做什么就可以決定不做什么，放到企業(yè)戰(zhàn)略上來講或許就是我們今天還有時間、有能力、有資格積累起來的資本企業(yè)家，不僅是有錢，或許有時間做戰(zhàn)略上減法，這個過程可能是大家接近幸福的過程。

京林園林綠化董事長王超有自己的看法：“世界上唯一不變的是變化。要想自己舒服的過下去，那么你的企業(yè)就會有變化，必須隨時去變。作為一個企業(yè)的管理者時刻想著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這種變化絕對是在變化當中的變化，沒有定位。一個是方向，一個是力量。把方向放在第一，力量放在第二。但是有時候當你方向確定了之后力量就重要了。什么時候發(fā)力，什么時候收力，確定方向了，力量就需要自己去判斷，你的企業(yè)只有你自己知道。

東方能源董事長劉凱說：“在目前來說，我覺得最重要的是大家都要照照鏡子，看看自己是誰，找回原來的我太重要了。畢竟都是完成了人事積累的人，忽然之間就很脆弱了。什么蕭條，繁榮，年輕人都不把這當回事，你愛蕭條蕭條，愛繁榮繁榮，和我有什么關系？我該干什么就干什么。一個企業(yè)完全了歷史積累之后第二步是管理，第三步是植入個性的企業(yè)文化。我覺得自己變了，自己找不到自己了，自己不知道干嘛了。

博達惠恩執(zhí)行總裁牟家和認為，企業(yè)家要換腦袋、換思想，要用新的眼光、新的視野，看待新的過剩經(jīng)濟如何發(fā)展?！坝芯湓捊凶鰬?zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，其實每個企業(yè)家都可以在戰(zhàn)爭中學習到如何發(fā)展自己的企業(yè)。我們在這里學習就是要學會各位企業(yè)家智慧的一點，反思自己的企業(yè)如何去做。我在特別認可姜鵬明的觀點，先建立破題，破題之后分析，分析之后談方法，我覺得在管理和企業(yè)運營里面界定問題比解決問題更重要。每個企業(yè)要學會既定自己的問題，但是每個企業(yè)都不一樣，因為不一樣我們只能自己去找答案，解決問題的答案是不能夠讓別人解決的，只能讓自己解決?！?/p>

兩個小時的夜話時間在大家暢所欲言及相互的學習交流中，轉瞬即逝，大家意猶未盡，但是大家卻都收獲頗豐，主持人秦君作了總結：“我很同意劉凱老總講的，回來照照鏡子，作為企業(yè)家難得的是把握好自己的心態(tài)。蕭條時要熬著，繁榮時要積極發(fā)展著。做企業(yè)不能夠很專注、很淡定都會影響到你的方向、力度和速度。新的時期更多挑戰(zhàn)的是企業(yè)家的胸懷，誠信和眼界的問題。這個時代不是你死我活的時代，也不是你死我活的文化，如何建立一個凈和的文化，新經(jīng)濟時代的商業(yè)文明的建設，需要大家共同維護和建立?！?

正和島總裁黃麗陸表達了對這次活動的滿意：“我覺得這次活動非常完美，我有幾個收獲：我們找到了正和島夜話最好的物理形式，我覺得是我們10位分享嘉賓的創(chuàng)造。還有一個是我內心的收獲，這次來煙臺的活動是我在后臺指揮的。做高爾夫就要做好，打好球。有人說，不要又要打球又要做夜話，這樣可能做不好。但是我們的確做好了，博達惠恩管理咨詢的段博惠董事長是我們在煙臺的合作伙伴。我相信在座的各位今天晚上都有自己不同的收獲，期待我們正和島夜話再次來到煙臺！”