2011年11月18日 18:17
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 第七屆“最佳商業(yè)模式中國峰會”于2011年11月18日在北京舉辦，峰會由商界傳媒主辦、鳳凰網(wǎng)財經(jīng)頻道進(jìn)行全程圖文報道。點心網(wǎng)創(chuàng)始人張磊表示，在未來的十年，移動互聯(lián)網(wǎng)一定在產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還有用戶群，以及商業(yè)模式上全面超越互聯(lián)網(wǎng)的唯一的一個領(lǐng)域。

以下為張磊部分實錄：

張磊：我是點心公司的，我們跟小米有點像，我們沒做三項，只做一項，就是手機(jī)操作系統(tǒng)，基于操作系統(tǒng)上的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，一年下來我們有兩個產(chǎn)品線，一個是操作系統(tǒng)本身他是一個專業(yè)軟件。第二個產(chǎn)品線就是操作系統(tǒng)的服務(wù)，我們會有一系列的應(yīng)用，現(xiàn)在我們有六到七個主力的應(yīng)用，這些應(yīng)用加起來應(yīng)該有一千多萬的規(guī)模，這就是我們這一年做的事情。在明年我們可能也會再做得更深入一些，會有一些整合型的服務(wù)出來，大概春節(jié)前后也會上市一些合作伙伴的手機(jī)，明年五一我們會有旗艦機(jī)的產(chǎn)品出來，就是這么一個企業(yè)狀態(tài)。

張磊：其實我在這個行業(yè)做無線已經(jīng)做了十幾年，之前在華為跟著運(yùn)營商來做，比如像應(yīng)用商店這個東西，我們03年開始做有一個產(chǎn)品叫百寶箱，應(yīng)該算比較早期的商店了，而且也是付費模型的，只不過那時候沒有人會想到形成這種生態(tài)體系，那時候大家一門心思還在做SP的模式，那個時代應(yīng)該不算是移動互聯(lián)網(wǎng)的一種形態(tài)了。我們總結(jié)了幾個詞，他應(yīng)該是一個開放的體系，他跟上一個夢網(wǎng)相比的話，人人可以參與游戲，人人可以給用戶創(chuàng)造價值的這樣一個體系，第二個就是有兩個技術(shù)上巨大的變革，導(dǎo)致大家開始在想，是不是會有新的產(chǎn)品或者商業(yè)模式出現(xiàn)，一個技術(shù)變革就是他是具有位置性的，很多人都可以做跟位置相關(guān)的服務(wù)。第二個屬性是他也個人的私密性，他是身份用戶的標(biāo)識，可能做跟通訊相關(guān)的，或者跟你的社交相關(guān)的，跟你的支付相關(guān)的業(yè)務(wù)。第三個是一個劣勢，就是他在對互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)支撐能力上是存在著巨大劣勢的，網(wǎng)絡(luò)錄用很慢，資費很貴，同時手機(jī)終端上的瀏覽器并不足夠好，甚至還存在技術(shù)支持上不同的差異性，特別是在中國有三家運(yùn)營商，有網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，有很多現(xiàn)實的行業(yè)競爭的原因，導(dǎo)致大家做起來也挺辛苦的，但是大家都看好這個方向，這個趨勢是未來的大勢所趨，甚至很有可能繼互聯(lián)網(wǎng)之后，全球最具有競爭力和最有吸引力的這么一個行業(yè)。07、08年我覺得有很多的初創(chuàng)企業(yè)從那個時候開始動手，當(dāng)然這些可能現(xiàn)在已經(jīng)不存在了，因為太早了，當(dāng)前烈了。09年為什么像百度這樣的搜索引擎廠商進(jìn)入這個行業(yè)，因為發(fā)現(xiàn)流量井噴式的增長，你的服務(wù)為什么不能從手機(jī)上獲取到，09年一年我們的流量增長基本上將近三倍，我們收入一年增長了27倍。當(dāng)時大家都很驚訝，因為什么事情都沒干，然后就開始分析，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)民的行為發(fā)生變化了，大家獲取服務(wù)的方式有了運(yùn)營商那種方式，有了更好的網(wǎng)絡(luò)，有了更好的終端，那這個商業(yè)模型，或者是產(chǎn)品價值可能就會有載體。所以09年底我們就開始重新思考移動互聯(lián)網(wǎng)會不會是一個新的領(lǐng)域和新的形態(tài)，分析完之后所有人都是持久非常樂觀和積極的態(tài)度，說這個時代馬上就到來了，當(dāng)時就說大家都干什么事情，因為我們是創(chuàng)新工廠投的第一家企業(yè)，我們之前也做很多投資分析，當(dāng)時判斷應(yīng)該是有三個大的機(jī)會點，可能也會分三個級團(tuán)軍在戰(zhàn)斗，第一個機(jī)會點就是應(yīng)用，有很多獨特的小服務(wù)出現(xiàn)了，幫助你去做一些事情，沒有技術(shù)壁壘，沒有可持續(xù)發(fā)展的數(shù)據(jù)壁壘，沒有你可依靠的商業(yè)壁壘在里面，但是一定會產(chǎn)生最有價值的服務(wù)出來。第二個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)軍，我們特別佩服大眾點評，他們是用戶切切實實要使用的服務(wù)，不是一個簡單的小應(yīng)用，滿足一個小服務(wù)，他是持續(xù)性的服務(wù)，他是一個商業(yè)模式。去年你們的流量無線已經(jīng)非?？捎^了，今年應(yīng)該是全面超越了，他們是最主要的代表，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)通過移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)形態(tài)，或者終端形態(tài)成功的典型。第三類是一些基礎(chǔ)的平臺和控制點，沒有安桌這樣的操作，我相信不會有人讓我們繁榮的，還有廣告平臺，或者是一些用戶的社區(qū)性的平臺，我相信每一家公司都會遇到非常大的競爭的挑戰(zhàn)。比如操作系統(tǒng)領(lǐng)域我們不僅要提升自己的技術(shù)水平和能力，我們還要跟行業(yè)中的各種各樣的大顎進(jìn)行競爭。廣告平臺都不用說了，互聯(lián)網(wǎng)沒什么生意可以做的，全是廣告，誰能把廣告控制住，誰就能夠獲得成功，有實力的也好，沒實力的也好都盯著這個東西，所有被盯著的東西都是很同的東西，都是不容易成功的地方，還有其他的一些控制點，也是不怕死的才能夠進(jìn)入進(jìn)去，只有這三個模型，我覺得小米的話，我們是師出同門，小米做的是三項，我們完全沒有勇氣這么干，但是也有可能你只有三項具備你才能夠進(jìn)展，競爭還是挺殘酷的。開頭我說這么多，占大家一些時間，競爭格局就這三塊領(lǐng)域，競爭的模式跟以前沒有什么太大的變化，還是互聯(lián)網(wǎng)的那一套，在這塊的延伸，但是對于用戶來說他是一個新的東西，對這個市場來說，他是一個新的行業(yè)，也是我們非?？春茫谖磥淼氖?，移動互聯(lián)網(wǎng)一定在產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還有用戶群，以及商業(yè)模式上全面超越互聯(lián)網(wǎng)的唯一的一個領(lǐng)域。