據(jù)說達(dá)能方面給范的時間也就只有一個月，就是說到7月份，達(dá)能和宗慶后必須要回到談判桌上。否則范就要打道回府。

達(dá)能舊部支招：宗用利潤換取控制權(quán)，找回彼此的尊嚴(yán)

2007年年初以來，范易謀與宗慶后之間沖突不止直至劇烈對抗。

事態(tài)最新的演變是：達(dá)能在美國起訴了宗慶后的妻女，并在瑞典提請國際仲裁，娃哈哈部分員工和經(jīng)銷商在各種場合高調(diào)力挺宗慶后拒斥達(dá)能。

地方政府保持中立，輿論也冷靜客觀了許多，似乎不為宗慶后昂揚(yáng)的民族情結(jié)所動。

“一些人認(rèn)為，宗慶后退出，放棄經(jīng)營權(quán)，是達(dá)能階段性勝利的結(jié)果。其實不然，這恰恰是達(dá)能最擔(dān)心的，達(dá)能持股51%，一直有任免董事長的權(quán)力卻不輕用，就是害怕宗慶后撂挑子不干。”

一方面，達(dá)能的經(jīng)營管理團(tuán)隊無論從數(shù)量還是質(zhì)量上，都沒有能力接手娃哈哈，甚至連39家合資公司的董事都派不出。另一方面，娃哈哈的員工極度不信任達(dá)能，范易謀慘遭排斥。

“問題出在哪里？撇開國際關(guān)系、民族品牌等復(fù)雜的情緒因素，回到商業(yè)的本源。其實矛盾的焦點就在合同，如果當(dāng)時簽訂一個合同，娃哈哈51%控股，達(dá)能占股49%，只差兩個百分點，達(dá)能在經(jīng)濟(jì)上不會有明顯損失。宗慶后心安理得地做公司的掌控者，達(dá)能分享娃哈哈業(yè)績增長的成果?！碑?dāng)然，這可能也只是一相情愿，很多法律專家認(rèn)為，合同上的這些“規(guī)范化限制”正是跨國公司與本土公司相比，其長袖善舞之處，到底是坐等分紅，還是采取主動，這個決定權(quán)至少在合同的簽署上達(dá)能已經(jīng)占盡上風(fēng)。只是什么時候采取主動，至于時機(jī)的選擇很難說清道明。

“達(dá)能與宗慶后，其實在爭奪兩樣?xùn)|西：一是利益，第二個是尊嚴(yán)。多年來，宗慶后一方雖然沒有51%的股份，但實際上是控制者；達(dá)能雖控股51%，卻被經(jīng)營管理者排斥。都覺的失去了尊嚴(yán)。為什么不能通過轉(zhuǎn)換股份的形式將雙贏的局面維持下去？”這位“達(dá)能系”內(nèi)部人的建議是，“宗慶后可以用利潤換取控制權(quán)，通過轉(zhuǎn)讓一部分非合資公司的股份，換取合資公司的控股權(quán)；這樣達(dá)能雖在合資公司中放棄2%的股份，但是在非合資公司中，獲得自己的收益。角色轉(zhuǎn)化后，他們的尊嚴(yán)都有了，利益又和過去差不多，矛盾不是都解決了嗎？”

“達(dá)能系”內(nèi)部人說，“大家都在火上澆油，無助于事情的解決。兩個生意人，各自持有利益，找回尊嚴(yán)就行了。就這么簡單?！?/FONT>