2012年06月26日 16:17
來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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鳳凰財(cái)經(jīng)訊 云南錫業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)雷毅在出席論壇時(shí)表示，董事會(huì)對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)應(yīng)該是永恒的主題。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該是董事會(huì)制訂戰(zhàn)略的兩大因素。6月26日，2012中國(guó)上市公司董事會(huì)價(jià)值管理論壇在杭州召開(kāi)，本次論壇的主題是“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的上市公司戰(zhàn)略再造”。

以下為文字實(shí)錄：

羅周：我想請(qǐng)問(wèn)錫業(yè)股份的雷總，我們這個(gè)行業(yè)定價(jià)的權(quán)利不在我們中國(guó)，我們?cè)趺礃尤グ盐赵谡麄€(gè)市場(chǎng)里面的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值、董事會(huì)價(jià)值？

雷毅：感謝《理財(cái)周報(bào)》。

云南錫業(yè)是一個(gè)百年企業(yè)，有120多年的歷史了，從企業(yè)這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到了17%，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)了40%。它也面臨一個(gè)問(wèn)題，從這種傳統(tǒng)的企業(yè)，向多元化發(fā)展是一個(gè)問(wèn)題，第二在資源有限、市場(chǎng)有限的前提下怎么發(fā)展？就我們自身來(lái)考慮，一個(gè)董事會(huì)的理念，不管是獨(dú)立董事還是其他大股東董事，首先理念上要對(duì)大局負(fù)責(zé)，我認(rèn)為這是大的理念的問(wèn)題。再一個(gè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該是董事會(huì)制訂戰(zhàn)略的兩大因素。所以從這方面來(lái)講，我們要把大家的思想統(tǒng)一到持續(xù)發(fā)展、培訓(xùn)競(jìng)爭(zhēng)力方面，不可替代的就是培訓(xùn)競(jìng)爭(zhēng)力，像資源的掌控、市場(chǎng)的服務(wù)，文化企業(yè)，一百年文化的提煉、提升，首先是對(duì)歷史的提煉，對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的提升，這是我們要把握的不可替代的兩個(gè)方面。

從董事會(huì)硬件層面來(lái)講，應(yīng)該說(shuō)規(guī)范的部分每個(gè)上市公司差不多，但是同樣的菜不同人接手有不同的特點(diǎn)，所以要體現(xiàn)自己的特點(diǎn)。我們?cè)谔攸c(diǎn)上也做了一些探索，包括從各個(gè)方面的探索。

再一個(gè)，對(duì)于戰(zhàn)略的細(xì)化，舉兩個(gè)例子。一個(gè)是我們資源等等拓展，如何能夠持續(xù)發(fā)展，我們肯定面臨這個(gè)問(wèn)題，比如說(shuō)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們已經(jīng)進(jìn)入了成熟期，那怎么拓展？我們提出來(lái)主力超前，按照產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈把產(chǎn)品做強(qiáng)。其次就是相關(guān)行業(yè)，這幾年我們不光做錫，其他也在做。最終就是目標(biāo)一定要明確，近期、中期、長(zhǎng)期，通過(guò)規(guī)劃要知道。