2012年06月26日 18:48
來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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鳳凰財(cái)經(jīng)訊 浙江華策影視股份有限公司總經(jīng)理趙依芳在出席論壇時(shí)表示，文化企業(yè)更需要理想、使命、責(zé)任，因?yàn)槲幕瘋鞑サ牟皇怯行蔚臇|西，是無(wú)形的東西，她表示今后一定要把中國(guó)的文化產(chǎn)品賣到全世界各個(gè)地方去，把中國(guó)的文化傳播到世界各地。6月26日，2012中國(guó)上市公司董事會(huì)價(jià)值管理論壇在杭州召開(kāi)，本次論壇的主題是“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的上市公司戰(zhàn)略再造”。

以下為文字實(shí)錄：

趙依芳：我覺(jué)得作為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在雖然剛剛起步，我大概用幾個(gè)字來(lái)概括：第一看大勢(shì)，我覺(jué)得十八大以后，中國(guó)文創(chuàng)企業(yè)還要有規(guī)范的、有規(guī)模的進(jìn)入一個(gè)發(fā)展階段，包括整個(gè)國(guó)際化水平的提升，文化的消費(fèi)和文化軟實(shí)力的傳播，國(guó)家市場(chǎng)和老百姓市場(chǎng)都會(huì)有很大的提升，包括政策的紅利會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)，我覺(jué)得這是大勢(shì)；第二抓主業(yè)，作為這么一個(gè)產(chǎn)業(yè)，不要想其他的，就把自己的主業(yè)做好；第三提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓好文化企業(yè)的價(jià)值管理。我覺(jué)得在主業(yè)上，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我認(rèn)為一個(gè)方面跟傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)一樣，就是內(nèi)容和渠道，但是它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是它的文化價(jià)值，經(jīng)濟(jì)價(jià)值可能是它的衍生品價(jià)值。還有一個(gè)是傳播文化的品牌價(jià)值，去發(fā)現(xiàn)它內(nèi)在價(jià)值。渠道的不一樣，我們覺(jué)得可能它的渠道，是隨著高科技瞬息萬(wàn)變的。由于現(xiàn)在它的渠道有傳統(tǒng)的，有新媒體，有高端市場(chǎng)，有大眾市場(chǎng)，有國(guó)家傳媒需求，有文化消費(fèi)需求，有國(guó)內(nèi)的、海外的，有各種海外的市場(chǎng)需求，這個(gè)變化是比較大的。

我們覺(jué)得我們要整合三種自量，創(chuàng)新力、科技力、品牌力。因?yàn)槲幕髽I(yè)很特殊，因?yàn)樗旧砭褪且粋€(gè)創(chuàng)新、創(chuàng)意的產(chǎn)品，你今天不創(chuàng)新就沒(méi)有這個(gè)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的東西別人不會(huì)來(lái)掏錢的，從內(nèi)容到渠道，到手段，比如說(shuō)《泰坦尼克號(hào)》，做了一個(gè)3D，全世界就賺了很多錢。所以在全世界還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)它的價(jià)值，這也是一個(gè)資源整合。

第二是團(tuán)隊(duì)的整合，我覺(jué)得文化企業(yè)更需要理想、使命、責(zé)任，因?yàn)槲幕瘋鞑サ牟皇怯行蔚臇|西，是無(wú)形的東西，我們現(xiàn)在在整合的團(tuán)隊(duì)，一定要把中國(guó)的文化產(chǎn)品賣到全世界各個(gè)地方去，讓我們中國(guó)的文化傳播到世界各個(gè)地方去，是這樣一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)需要有創(chuàng)新的能力，同時(shí)也要有執(zhí)行力和決策力。所以團(tuán)隊(duì)三統(tǒng)一，可能是提升文化企業(yè)價(jià)值管理比較重要的一個(gè)方面。